百喬羅管理咨詢海)有限公司預算管審—體建和程戰2011年月08-09日海2011年月08-09日圳【主辦單位百喬羅管咨詢（上）有限公司【培訓對象企業董事、總經理企業負責預算編制、控制的相關人、企業經管理層、層管理人員企業財務員、財務理、財務總監等【證書頒發頒發《“面預算管與績效控制”高級研修班結業證書【授課方式內容講述案例分析游戲互動、討論點評、情景演練【收費標準2800元/人(含中餐指定培教材稅,專家演講費,證書費、下午茶點)【咨詢報名

閆老師【溫馨提示本課程可企業提供門內訓服務，歡迎來電咨詢您否為下情惱1、如何在事前事中及時控下屬部和下屬子公司的各項信息，而不僅是事后分控制？2、如何測算和定公司未一年的各經營管理目標并落實到各部門直至崗位？3、各部門如何繞經營管目標制定項年度、季度、月度工作計劃？4在企業資金限的情況如何安和平衡各項日常經營管理與投資活對資金的求，控制企業風險？5如何監控司層面和部門層面度目標的實現并進行分析預警而不是僅為了年獎懲？6、如何設定成費用控制標并進行效控制？7、如何建立多度的關鍵績指標并行監控？8、如何以預算基礎實施效的授權提升企業管理效率？課目標:全面預算管實施步驟項目范圍參與角色

預算具體編如經營預、資本預、財務預算等編制，預算的執行及異分析學會戰略全預算管理目實施中何避免常見陷阱，如何作好解決方學習大型國企業預算理與控制經驗TEL:

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百喬羅管理咨詢海)有限公司課主要內：一什是面算理1、預算，您的覺是什么2、什么是預算3、什么是預算理4、什么是全面算管理

如何理解全位？如何理解全程？如何理解全？5、全面預算理不同于統計劃管6、全面預算理不同于統財務預7、全面預算理不同于濟責任承二為么開全預管理1、眾多優秀企的管理實2、國家有關部的強力推3、全面預算管的自身價

戰略目標落化經濟活動目化管理方式精化經營活動受化資金控制提化績效管理依化成本控制約化4、中國企業預管理現狀

對預算管理認識誤區加強預算管的緊迫性三企如搭全預管理系1、從“過程”看全面預管理體系—全面預算管理五大過程2、從“內容”看全面預管理體系—全面預算管理的四大內容

經營預算的要內容資本預算的要內容資金預算的要內容財務預算的要內容TEL:

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百喬羅管理咨詢海)有限公司3、從“時間”看全面預管理體系—全面預算管理的四大層次

年度預算的能和流程季度預算的能和流程月度預算的能和流程周計劃的功和流程4、從“組織”看全面預管理體系—全面預算的四級組織四如確預目1、企業年度目確定的“念轉換”2、企業應確定些年度目——年度標體系

財務與非財思維平衡積分卡思維——際企業的用改進的平衡分卡思維—本土企的實踐3、如何測算和定年度目

年度目標測思路三年歷史數分析經營性質類標測算管理性質類標測算非量化的重管理工作定如何召開戰研討會4、年度目標的解

年度目標的向分解年度目標的向分解某集團年度標分解示5、各部門KPI表格設計6、員工PBC的設計五如編預1.2.3.4.5.

預算編制內體系預算編制起的選擇預算的編制法介紹三級預算編表格體系某集團預編制表格體系示例）經營預算的制

銷售預算的制生產預算的制TEL:

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采購預算的制成本預算的制日常費用的算編制固定費用的算編制變動費用的算編制項目費用的算編制6.7.8.

資本預算的制資金預算的制和平衡預算中的信傳遞六如進預執控1.2.3.4.5.6.7.8.9.

預算執行控的責任劃建立預算執臺賬嚴格預算外控制流程權限嚴格資金支控制績效分析與營預警控如何召開經分析會績效溝通與理改進預算追加預算調整10.績考核如何和薪酬體系對接七成推全預管的關要1.2.3.4.5.6.7.8.

正視預算環，合理選預算模式明確預算主，逐步發預算功能牢記戰略導，促使目落地塑造預算文，全員參預算健全預算體，保障預有效實施健全預算體，保障預有效實施借助預算信化，提高算管理的率堅定信念，力推行，受時間的獄專講師團上班師楊國楊立國，國注冊咨詢(CMC)中國注會計師（CPA程師，商管理碩（MBA）.實戰派財務管理專家清華學復旦大學華科技大學等高校EMBA班和務總監班聘講TEL:

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百喬羅管理咨詢海)有限公司師。十年央企（大型航空造企業）業經歷，從車間技術員做起歷任技主管、企處長、副總經理等，負責過術、生產企管、財務等多個領域的工作，熟企業的整運作。期，組織和參與公司發展略規劃、構調整、并購重組、質量技術攻關財務系統革等多項要工作，為升企業整管理水平競爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨從業經歷曾承擔上視野經濟研究所副所長、咨詢總監現為上海野知成企業管理咨公司總經曾擔任中國飛中航天科技四川研究院中航空工業都集團、開灤集團、風本田、柴動力、潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業、貝集團、礦集團等個中央企業上市公司大型企業團的高級財務和管理顧問，尤其以團管控、務戰略、面預算管理內部控制成本管理見長。依靠先進的理念和豐富的企管理實戰驗，從企家決策視角發，為企提供務實咨詢方案，并通過系統的培訓輔導業實施，使方案有落地。其還在復旦大管理學院清華大學深圳研究生院、華中科技學管理學、東方視遠程培訓中等機構多發表演講收到學員的普遍歡迎。授風與點

工程師背景授課邏輯維清晰十年央企技、管理、務工作經，授課務實，生動八年管理咨經歷，領過多個咨項目，案例豐富，實戰性強不乏戰略高，卻又簡易懂視角獨特，動活潑所榮：年獲“中國有影響力的500名管理咨專家”國家事部管理詢師水平試《財務管理咨詢》參編人員“年度中國企管理咨詢精案例”—全面算管理案主編人員學著：在《海企業總計師》核心期刊上發表了多篇文章核課：《總經理的務管理》《非財務經人的財務理》《財務管理升企業價》《優秀財務監的財務新》《財務戰略現金流管》《集團財務控》TEL:

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百喬羅管理咨詢海)有限公司《全面預算理與績效制》《全面成本制三大視十一大環》《財務報表讀與財務析》《內部控制系建設》《財務風險理與控制服過咨與訓戶表有

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