《注冊會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會(huì)要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCK8M6O3A3V8V8G9HV7T8O2E5Q9K10P3ZG2L4J6H6U8F2E12、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強(qiáng)，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCY3I4C3Q1S2X2J10HT6O8L1X1T6X7C7ZK1F3R3Y2Y3A2R43、中國新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進(jìn)的新能源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治?，作為國內(nèi)新能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCM5U1R6Z10G8P2G1HF1Y9Q9Q2S1O1C6ZX7P9P1F6D2Y7B64、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略【答案】BCY6A2P10K3Z1M10Z5HP9Y6Q8P4A7R2B1ZW4O7Q2Q9G2Y1X95、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.保險(xiǎn)

D.專業(yè)自保【答案】DCZ2N3Z9N9J8P2L8HH5W3Z5I9B3L1B8ZG10A3G10S9K8L1E36、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場增長率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競爭地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理【答案】CCP9W5Y8C5Z9T7U1HA9M2Q1L8O4Q2A1ZJ6I2O4H10A4R5L17、甲公司是一家橫跨電子、房地產(chǎn)及保險(xiǎn)的大型集團(tuán)企業(yè)，擁有足夠的資金實(shí)力?，F(xiàn)董事會(huì)決定開展物流項(xiàng)目從而進(jìn)入物流業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。下列各項(xiàng)中，不屬于多元化經(jīng)營優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.能夠充分利用盈余資金

B.運(yùn)用在電子行業(yè)的良好形象成功進(jìn)入物流業(yè)

C.更容易在資本市場上獲得融資

D.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCI2N10F9Z8U6L2C7HH5F6B9G7I3D2Q10ZB1T9B3G9H1K1V58、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個(gè)國家設(shè)有分部。每個(gè)分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應(yīng)是（）。

A.跨國結(jié)構(gòu)

B.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D.國際部結(jié)構(gòu)【答案】CCY4M1P4C8X1D1S5HR4F8B9U10W4T9W7ZY3T6I4Y9K3M8B29、萬青股份有限公司是一家專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人王某，在任職期間憑借出色的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)打響了名號，他提出的“弱化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可，一時(shí)間聲名遠(yuǎn)播，多家企業(yè)伸出橄欖枝想要高薪聘請他。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)了外部治理機(jī)制中的（）。

A.經(jīng)理人市場

B.產(chǎn)品市場

C.資本市場

D.內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制【答案】ACF7X10K3J4Y1G4X1HG4G6V6L1L3U3K6ZV6A6U2A1V10T5B310、（2020年真題）某市經(jīng)營綜合實(shí)體商城的四季公司決定今后3年實(shí)現(xiàn)在保持原有經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，適當(dāng)減少商品銷售活動(dòng)占用的面積，相應(yīng)增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當(dāng)調(diào)整。公司的戰(zhàn)略調(diào)整受到大多數(shù)員工的認(rèn)同支持。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】BCG4U1P5L5G5Y7Y4HZ1B2Z4Y3S9J1Y10ZI8F3Z5H7Q6P5R611、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實(shí)際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)未必是銷售額最大化【答案】BCE7Y8N4J9I1D4D4HG5I1I1W6L2K8K10ZP9C10N1M9O5K6W312、樂源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力，從而更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領(lǐng)先策略【答案】BCU10T10A6X4Z3S2I6HW6L2E2M9Q7Y3Z8ZK6X7A1C5L2Y4L913、北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業(yè)，北京桂花香生產(chǎn)的糕點(diǎn)更以獨(dú)具的特色，優(yōu)良的品質(zhì)贏得了首都消費(fèi)者的美譽(yù)，被譽(yù)為糕點(diǎn)泰斗、餅藝至尊，構(gòu)建起了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。北京桂花香的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.稀缺性的資源

B.不可模仿性的資源

C.不可替代性的資源

D.持久性的資源【答案】DCO9M5B1E7Y8R1C2HX3H8Z4H4N4O2U10ZW5C8U2E7I9K8G414、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬騎行項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】BCP7U6W4K8N1M2N3HO3Q2I8F2U6G7N6ZN9N4F5P3G9A1O815、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營過程中，由王某主要負(fù)責(zé)，直接管理一線的員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACG10Z2J3P10A7M4E9HU7F5I8L2I1L7G2ZI1Q5L1F4S6W6I816、甲公司在制定2013年的采購計(jì)劃時(shí)沒有進(jìn)行市場調(diào)查，直接根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)按照前幾年的預(yù)期進(jìn)行采購。由于物價(jià)上漲，企業(yè)生產(chǎn)量降低，導(dǎo)致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費(fèi)。造成此種后果的原因是（）。

A.采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理

C.采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)

D.招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范【答案】ACD9C8S5F4E4G9W9HD3S7O7Y9O6J10L9ZH8A9X7I9I7E6E1017、SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價(jià)格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價(jià)位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的（）。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCU4M1K4H10P2T8D4HX7U2L7W8Y9C4Q5ZA6L4Y8E10Q5H5C418、下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)【答案】ACJ2N2U2C2T1M2W2HO5B1N2V9P2P3W6ZL10F4P10E2D9Y2P419、甲公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤?。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對車型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACR1E5B5X10N10T10T6HM9M7I7D6H5Q9M6ZE6Y10E9C7R10M5N520、甲公司每年最低運(yùn)營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運(yùn)營需要5800萬元，有5%的可能性維持運(yùn)營需要6200萬元。若甲公司風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACG3E2M3J8P3B2H9HW7V5L9D1I10U5L7ZX9M3K8W7N5A4C121、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保證質(zhì)量的同時(shí)再降生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCP1N9G7P8R10S5J3HN5I9G5G6T9B5D10ZC7C8F6A5H4F10J822、美國通過對過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計(jì)，得出未來石油需求將大幅增加，石油價(jià)格將大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持頁巖油企業(yè)。從2019年年底以來，油價(jià)卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來的狀態(tài)獨(dú)立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識別單個(gè)失效模式，無法同時(shí)識別多個(gè)失效模式

D.如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持【答案】ACO1Q6P10S10A8H4V4HW5N10L10N1H8M6P2ZQ6F3S5F6J3Q8D823、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農(nóng)產(chǎn)品收購，丁公司打算3個(gè)月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價(jià)格的波動(dòng)，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCD7H6W7E2L4S10Q2HI5C3B2K8D2O1G4ZA4S9O1W5R6V10B224、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡【答案】DCM2E7X6N6Y6P8R8HQ4L4Y10I5F9O6A2ZC2H5B9R9W10L3I525、甲公司是一家絲綢服裝企業(yè)，由于服裝本身具有外觀高雅、質(zhì)地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護(hù)膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產(chǎn)品供不應(yīng)求，得到了市場的廣泛認(rèn)可。分析該企業(yè)處于生命周期的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCL10G10T1Z4W1O10V8HR6C10X8X7D5N1P1ZC9H4X2U5A10U4L626、我國L集團(tuán)想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCV10O3O2J8S5C5K4HY5V3C2P6V10A2I10ZJ7H10V10D6R1K4O627、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCN4E2D7M7O2W10C6HC9L9Q4S9Y8Q1K7ZG10E6R7Y5N10S9M128、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】CCA6S3S10O6E6I9G6HL5L9B7O3J1S10S7ZT3P3Q1T8D8S3A329、甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2018年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCT1X9F2O9V8O4T8HV1K9V6I5L10I10Q2ZR2N3Y5D4B1E5D330、（2020年真題）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也做了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCK7I10T1Z5B1U5X9HJ5T9B1G6D1P6O9ZO2I10L1W6B2L6W331、下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式【答案】BCZ3R10S3F6Q4L8L10HJ3O10J5K8C1T7J5ZJ8P3V5A6T2N9Q1032、2020年以來，生產(chǎn)汽車輪胎的麒麟公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品，積極推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級。麒麟公司的上述收購行為屬于該公司的（）。

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCU9X2Y7G6N9F9B8HX3Y2S9I10D9C1N4ZI2N3I2U9I9N2V433、甲企業(yè)是A國一家生產(chǎn)制造公司，主營業(yè)務(wù)為汽車零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】BCN9K10I7A4A10A9I9HZ7V8H2Q2I5Z4J4ZJ4S2Q3H8M2I9K334、2012年棉花價(jià)格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重，2013年該公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價(jià)格出售棉花1000噸。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)對沖【答案】DCK10L5E4W5G9F1O4HR9B8N3F3Y3T4R9ZQ4V1T5X9V8H2D635、甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個(gè)業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】CCD5A4J8A1D2A6S1HK9W9D6P5X4Z3L1ZZ5R7G8F10Y4X5S136、下列選項(xiàng)中，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理策略的是（）。

A.期貨風(fēng)險(xiǎn)

B.對沖風(fēng)險(xiǎn)

C.保險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCD10V4N9F5V8Q7T1HO9U2G9E6Z7J4U6ZL8O2J8T7D1N10X537、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略【答案】DCD9C1I1M1B9E6S8HL5I5W7W4X4N5T2ZI4Q1R1N3V2G9X338、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅(jiān)持在東北地區(qū)銷售原來的產(chǎn)品，以期維持其正常的經(jīng)營利潤。根據(jù)以上材料分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCQ10N5J4K2L5Z6F2HV10D6K10W2W3J7I6ZI10D5N8X7P5P6I439、（2014年真題）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACJ10P1Y2F7D4T4Y5HD9D3Q9N4D7G9V8ZT5J2W4I8D3G8Y840、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACB10F7D4I9T6C8H5HZ5R7P5T6R6M6I6ZF2Q1I6A6L6R2S341、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCB8M2G7E3Y10T1U4HI10E6D9N2P6O9N4ZQ10F5X9E5K4M7T742、甲公司是國內(nèi)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。近年來，新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCG9T10I4S3O2M7Q7HD9A2B5H2P4K9R1ZD7W1Q2R9Q8O1B343、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進(jìn)性變革還是革命性變革進(jìn)行了討論分析。下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革

B.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進(jìn)性變革也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)體系【答案】DCN2D10K1S7X7Y10S10HL1W3N5R9E9C9Z2ZH8J3G8U2P7K2K444、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務(wù)。讓消費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂級的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）

A.低價(jià)戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCX6L6Y7S9K7A1G5HJ10I1A9J4V10X5I7ZI6S10A2E5Q7C2X545、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACL2K9E10E2W7O4L1HU5G1E3P5G2U5K2ZS10F4U2L6K2U7H246、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】ACE10E7D3R4M3L5J5HE2J6L5E5R8Y2X5ZQ3T5P7J4M6Z2H547、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價(jià)格，爭奪消費(fèi)者【答案】BCH7D8F1K6C2B3V3HE10W3I1Y10K5K3Z6ZT2W6L3D2S9Q10N448、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革【答案】DCL6X5P7V8W2O9I10HS1L6E7I9S8R4B2ZM8O2T5M6V2S10D849、（2014年真題）如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。

A.產(chǎn)業(yè)資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購【答案】CCF6I1P6P8X9L1H10HT4G2I4P4K6L10F6ZM6V9K9Z3P7J10Z850、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】BCM6B9N6C4P10D2L7HH2Q2U3P10B3C10S4ZP8R2D9E4J4E8E751、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競爭對手乙公司會(huì)逐步運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】DCP1L3C5U7G9E5Q6HE4S8M3B5Q2Y2F4ZM7G8M6Q2U3R5I252、北京某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)【答案】BCJ8E4J7Y5F1V6G9HH2W5F6I4J2O10Z9ZI4Z1N4B5I7S9Z653、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCZ9W2S6Q3I3U6J10HX2K6U2A9Y8T3Y4ZH4U8U4P2H10W2C354、乙公司項(xiàng)目小組成員在討論COSO委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目標(biāo)，下列各項(xiàng)中，不屬于該委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目標(biāo)的是（）。

A.取得經(jīng)營的效率和有效性

B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

C.遵循適用的法律法規(guī)

D.完善內(nèi)部監(jiān)督【答案】DCL7F5H4X1G8M9N2HG5J3F6X9J8Y8A5ZX6Y8P4N1E5L3Y355、為了應(yīng)對激烈的市場競爭，甲公司運(yùn)用波士頓矩陣的理論來分析公司的業(yè)務(wù)，最終制定出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。下列關(guān)于波士頓矩陣貢獻(xiàn)的說法，不正確的是（）。

A.在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

B.波士頓矩陣?yán)碚撎岢隽似髽I(yè)的市場份額與投資回報(bào)是成正相關(guān)的結(jié)論

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運(yùn)用于多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等多個(gè)方面

D.使用波士頓矩陣，可以幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向【答案】BCH4X2G7Y4Y7N10D10HS2Y10S3Q5Z6S4O2ZB7L10O3X1Q10Q7I956、I公司在1998年宣布進(jìn)入IT服務(wù)領(lǐng)域之前，已經(jīng)是全球最具規(guī)模的個(gè)人及商用PC生產(chǎn)制造商，在PC領(lǐng)域具有極高的知名度和美譽(yù)度，擁有全球具有價(jià)值和最廣泛的PC銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。同時(shí)，與其欲戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)——IT服務(wù)領(lǐng)域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標(biāo)客戶群體，以及I公司多年在PC領(lǐng)域練就的高技術(shù)特性等。本案例體現(xiàn)了I公司（）。

A.公司宗旨的變化

B.經(jīng)營哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACU9I9D5L4Y2X6E1HD1L9W1U9B5M8J2ZT1Y8C10F1J1N6B857、關(guān)于企業(yè)成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。

A.應(yīng)該盡量使用權(quán)益融資

B.在尋求資本來源時(shí)應(yīng)盡量尋找風(fēng)險(xiǎn)投資家

C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利

D.應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資【答案】ACC5M8T3I10D9S6L6HE4G8Q9K3Q1Q2B1ZH4G6J7H1P6L1D658、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是（）。

A.甲公司為了促進(jìn)銷售降低了對客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)

B.乙公司為了防止水災(zāi)，避免倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值

D.丁公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金【答案】BCJ1Z3J8Q1S10N1Q7HP7Q1M6Y5K5H4H8ZT1E10P10S6A1B4R759、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】CCK7E6A3T3N6M4U6HG10F9D10H4T7M5Z3ZE7K1H3L1H3S7M1060、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè)，在樂天鋼鐵公司成立不久，就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協(xié)議，其將以高于市場價(jià)格20%的交易價(jià)格向樂美公司供應(yīng)鋼鐵材料。上述內(nèi)容屬于（）。

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務(wù)交易活動(dòng)

D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)【答案】CCY10W1A2D5M9F8I6HG7Y4D4I7V8X5G5ZD1G1N2R5T5P10K361、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACF4K7P1X3G9M5T1HX5I10V4H9K6C6H10ZR5P2A4T2P1X6U162、為了有效控制零部件的成本及質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進(jìn)行，甲汽車制造公司推出了向上游延展的新舉措：與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協(xié)議，此舉整合了甲公司汽車零部件的供應(yīng)環(huán)節(jié)。甲公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在（）。

A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)

B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系

C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系

D.明確能夠改善與客戶關(guān)系的各類活動(dòng)之間的聯(lián)系【答案】CCH7S3V3E8B10J7B9HB9E7X1A6O6M10J1ZS2L9U6F5S10F6I863、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCN2H5P6S5M7K8U5HL2R5P1G2P1Z2M7ZQ1V4P9X8X1D1E164、根據(jù)公司治理相關(guān)理論，下列不屬于經(jīng)理人違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)是（）。

A.大量負(fù)債

B.財(cái)務(wù)杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移【答案】BCE6W3P6Z4H10S5B5HD7C7K2Z2W4M10Y3ZQ7S8E7F7E7W3U265、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】CCR2M10W10J2S9S6D4HE9Q4H1R9Y8A7A6ZS4Y5G2R3J8W6H666、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司在經(jīng)營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉(zhuǎn)目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，加大對通訊技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)的投資，經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展，公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了良好成效。依據(jù)上述材料分析，辰海公司實(shí)施收縮戰(zhàn)略采用的方式是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】CCT8Q1G5Q4T9S2C3HF6G5E9W1I8B7W9ZR4U6V1M8I5Y2E367、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會(huì)要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCL1W4S6G2H4F2F1HZ6X2D1Y7T5B8S4ZB6S7V5S6S1B2P568、一個(gè)企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，其主要原因不包括（）。

A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.缺乏良好的企業(yè)文化【答案】DCN8H5U8D7K6Z1A9HI10L6R1T3G5P7V1ZR2F8R6W1H6C7Y269、甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足

B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

C.歐盟對一年內(nèi)進(jìn)口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發(fā)生波動(dòng)【答案】CCH7X8B7V1Z2Y5X1HX8W6U1M7C3H2D10ZC8Y5V8C9H2S4P170、近期，平安銀行總行架構(gòu)將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大條線。調(diào)整后，平安銀行的一級部門將從42個(gè)精簡到30個(gè)，并將決策權(quán)分配到較低的層級，有助于達(dá)到管理效率的提升，契合提質(zhì)增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

C.管理費(fèi)用會(huì)大幅度地增加

D.能及時(shí)反映市場變化【答案】DCH9O2M4H5M3G3S1HF7F6V1R1N3Y6N7ZJ6U5C3I10R2B7Z371、2010年，我國以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品為主的達(dá)天公司開始了國際化進(jìn)程。達(dá)天公司領(lǐng)導(dǎo)層通過市場調(diào)查和分析，決定先進(jìn)入最為嚴(yán)苛的歐美等發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)市場，希望在消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，爭取提升企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，達(dá)天公司選擇目標(biāo)市場區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權(quán)形式

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】BCN7P9V6D4L7B1W6HN4G1G4A3U2C2L5ZF7X4H1Q9J2M10N672、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個(gè)人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】DCV5F10V4P10D10M9S3HE2Z8T3O8U9O2X5ZI1D7M2S3D1I6R473、（2018年真題）綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)最低水平，同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】CCY7F10C9R9H1Y2N3HF3D7I3O4H8Z9F5ZY7V7N9Q3O9B3O374、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】DCR1N8H9G3K8G10R5HV5V6N7K5A10M10J4ZO3Y8Q10G5T9X6K675、甲公司的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)所面對的市場狀況變動(dòng)能做出高質(zhì)量的決策，市場決策能力較強(qiáng)，這是指該公司的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCS10M9H1B3V6N6L8HI1H1O5Y7U7R7L6ZD5L9I2S3Q7D2L676、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場價(jià)格將超過4600元/噸，于是計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，所以買入了3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCR10L4Q9C9L3V3Q4HD7O9P3A5F2W9Z9ZC5H10I8I8E7X7T877、下列各項(xiàng)中，不能采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）。

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.能夠通過金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)【答案】DCQ6E4U6E5P6S7T10HG8L5R1G7N3I5R6ZQ8S5X7J1W4X9T178、廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨(dú)特的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCR2Q4I3G9R7D5I3HW1W4M1B1X9M1X8ZT3U6Z2N10Q8K6A679、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCH4A8V5S3I9V4J1HL5D5T2U7L6M9M10ZP2W8D9L1G5A5Q780、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售。這屬于乙公司價(jià)值鏈活動(dòng)的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.人力資源管理

C.服務(wù)

D.市場銷售【答案】DCA6V8O8B3A9D8B8HP5P3P5X6C3J7M4ZP4X2I4X8L10P10R981、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步【答案】CCN4E10Q6I6L1F5L5HZ7M9M8N3V1L10L10ZJ5O1V4U3J2T6P482、（2020年真題）天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)，該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】CCA9G2G2Q9I7K8H5HB2V7X5V10W7S4H1ZE4C7B2T6R9V3E283、2018年，甲公司進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，重整公司原有業(yè)務(wù)，并宣布進(jìn)軍新領(lǐng)域。甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，以確保戰(zhàn)略調(diào)整后，企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。甲公司股東的要求體現(xiàn)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.信息與溝通

D.內(nèi)部監(jiān)督【答案】DCF8D7F6O4I1M4A9HH6U10V5R7Y2Z1K8ZE6D5F2A3Z3X4P384、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐木暥冗m合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，所以銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】ACY3U6N2S8E3Q2W10HG1Y9Q6N9F2H7A7ZI4I7R3J1G6Q6P285、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是（）。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.增脂定價(jià)法

D.成本領(lǐng)先定價(jià)法【答案】BCA5U2J1V9T3A1G7HA5I10H6C10L3S1R1ZD5R2N5S6G7D8I686、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促使各國的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】BCQ4K1H9F7Y9O1W2HW7O1S3F6T8Y4A10ZF3I7N5G4J1N2P387、近期，平安銀行總行架構(gòu)將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大條線。調(diào)整后，平安銀行的一級部門將從42個(gè)精簡到30個(gè)，并將決策權(quán)分配到較低的層級，有助于達(dá)到管理效率的提升，契合提質(zhì)增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

C.管理費(fèi)用會(huì)大幅度地增加

D.能及時(shí)反映市場變化【答案】DCF6I1T1Z8M7B1L4HE2W9K2V9B7Y5H4ZY10B3N3K10M9X7J288、下列各項(xiàng)中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

C.建設(shè)個(gè)人帝國

D.大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損【答案】ACA6H2U4U1C4G5O4HV6P1U6E9P2A6R5ZL2W8F7E1Z6N5V689、滴滴出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設(shè)了研究實(shí)驗(yàn)室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術(shù)，并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領(lǐng)導(dǎo)。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】BCL1M8W7O6I10W2B6HR6Z7O8R8I8P6U9ZL7P9Q9U9A2T7G790、上個(gè)世紀(jì)八十年代，A公司針對高收入的消費(fèi)群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當(dāng)時(shí)使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價(jià)值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品，最終不得不參與市場上的價(jià)格戰(zhàn)。從A公司實(shí)施集中化戰(zhàn)略來看，面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.高收入人群目標(biāo)市場狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過高

C.競爭對手的進(jìn)入與競爭

D.消費(fèi)者群體之間的需求差異變小【答案】DCU6I8S10Y5T7L5W6HB9G5P1N6X3Q6W5ZL7Q7M6B1D4K10K591、服裝生產(chǎn)巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到三次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來考察，F(xiàn)公司采取的是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】CCE10J7F3K3D3L5J5HM3N1L3G2G6H7M5ZB9U5U3X6K7Q10O592、由于Y公司專注于生產(chǎn)功能型飲料這一細(xì)分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細(xì)分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細(xì)分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實(shí)施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手的進(jìn)入與競爭

D.市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象【答案】CCX3R7N10F8A8Q6H5HF7J9Z4V7B5Q9Q5ZL6G5C2T10A2Q7R493、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCB8O3R3E7N6O7K5HP9R4P4T2F10X4Q8ZM9O2W9Q4M6V5B394、H集團(tuán)是一家進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】BCK8G8H2U3V2P9T5HU1I1P3L3H9S9X6ZL2A6F8T5X9V9H295、近年來智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機(jī)市場，但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀老土、配置較低，市場關(guān)注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】DCJ1V3H7Q5K6H5Y7HE5W3P5E1R8L5Z8ZZ3V2J10F1L7J3S296、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCF7E4U7Z10V9F1N6HY9K1I6B10U10X2O10ZY1E10O8Y2A10W6N197、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時(shí)間比同類產(chǎn)品短，但價(jià)格很低，在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價(jià)戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價(jià)低的失敗戰(zhàn)略【答案】BCX5U4P8R2P6A1M5HQ8C10T2X3Z1S7E1ZX3W2X1G10L3Z2E198、近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】DCA3O6J7Q9Z9V7O3HN2D6L10N5N6A2Z2ZE7V2V5N1O7S7T199、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動(dòng)要素范疇的是（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)【答案】BCS10C9X7L4C3U1L8HI3Q5O10J4Q10C9J10ZG9P7T7L2P9S1R8100、始終以“人民電業(yè)為人民”作為經(jīng)營宗旨的國有控股公司A電網(wǎng)公司，在其前期經(jīng)營中較為成功，且相關(guān)專業(yè)人員預(yù)測未來其所處的外部環(huán)境并不會(huì)發(fā)生太大的波動(dòng)。因此，A電網(wǎng)公司可以充分利用原有經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，以增加其競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，A電網(wǎng)公司最適宜采用的總體戰(zhàn)略是（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】BCY4P7U6H9F5R5X4HR2U7L4D10T10S2M8ZW8U10X5X8R6K8G6101、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進(jìn)行評價(jià)，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內(nèi)20名專家進(jìn)行咨詢，20位專家匿名表達(dá)意見。通過反復(fù)的郵件往來，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】BCF9U6D2H10X7E9C7HC4Z4R4L1Y7Y3V10ZY10Y3N8T5Q8G5H7102、（2019年真題）科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCJ8E3I3E3F5N6M1HA2H7X2H5J2G7Y5ZN7U10A5P4G2V9V7103、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】BCY9B4F6B6K3J8D10HH10Q9T6D5W6I4K1ZV9J8K3M4V6G1S2104、新華印刷廠主要負(fù)責(zé)書籍的裝訂，出版社每年會(huì)要求印刷廠按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】CCU3P1B10I2H9O4C1HM2B1X1D1Y8N7I10ZU3D2W2G8D5O6S3105、甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。因此，甲公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)是鞏固市場份額、提高產(chǎn)品報(bào)酬率。根據(jù)以上特征可判斷該產(chǎn)業(yè)屬于生命周期階段中的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCP9U7O6O3A10O2O5HB1I5H5C4K6C3L6ZH9K1Z6A10T5I5E5106、甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。從企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論看，該公司是運(yùn)用了以下哪一點(diǎn)（）。

A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)

B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系

C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動(dòng)【答案】CCE5H10D5I2C5R6N4HM6K2J8J8L7D7X2ZA8V8Q9H3Y1O6P5107、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】ACT3T10Y4L8G6Z2O1HI5F7O4M5E4W3H5ZU8V2A9G8H3R4N1108、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)要素的是（）。

A.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

D.董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)【答案】ACO10Q7S10I2N5G3I5HD4V2Y1X3K2E6B8ZK6J2G4K6M2L7Q2109、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.利潤增長率

B.投訴解決率

C.客戶收益率

D.員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)【答案】ACK9F3W6R2T8I2N4HX8J3B10B4K6V8O6ZM3F3W10C4O7N2Z8110、復(fù)興公司以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，公司成立之初確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。復(fù)興公司堅(jiān)決不參與彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，每年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷售收入的5%。2015年公司轉(zhuǎn)型布局智能電視業(yè)務(wù)，成功推出V5智能系統(tǒng)。下列各項(xiàng)中，與復(fù)興公司采取的基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)策略是（）。

A.通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力

B.要求具有廣泛的知識、技巧和創(chuàng)造性

C.一般強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識和技巧

D.企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購買技能【答案】BCS6K7E1J1I7X1W7HZ10W4V8B8U3J3U6ZF9C5R6E6I3Y7E8111、H公司是一家知名國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)商。2020年初，該公司與國際相機(jī)生產(chǎn)商S公司達(dá)成相機(jī)技術(shù)資源共享的生態(tài)合作，共同打造具有強(qiáng)大相機(jī)功能的新一代智能手機(jī)，在保留原有產(chǎn)品和市場的同時(shí)，向更多熱愛手機(jī)攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明，H公司所采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCF1R2O8Q6N4A10N9HE4W4C2X8Z10Z8M7ZP4V7Q5H3S2B7S2112、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個(gè)化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCM8Y10E8C4E6D3W5HQ2Y10S8U1F6K5C10ZN10J10O1G6O7O5P10113、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源【答案】BCE6Z2V2R2U9O9M9HU4R7U5H5Y9X2Q9ZJ1L8Z6F10N10Q10E4114、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCP10C1A6Y1V10K4Z7HH9A5Y4G2E2I7M9ZU8E8A2F5Z2S9D8115、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，遭受損失的是（）。

A.甲企業(yè)將部分產(chǎn)品贈(zèng)送給孤兒院

B.甲企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提折舊

C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常

D.丙企業(yè)廠房因突然遭受颶風(fēng)災(zāi)害而損毀【答案】DCT7A4V9K5X7L8I8HD4N7A10G5S3Y3V6ZJ3M8T3G1X3V7M9116、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對沖

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】CCQ5V3P2Z4C2A2P1HI10B7X10X7L6I9X7ZJ8R8K4L1S1D7N8117、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法【答案】ACN6C10C8Y8F4K8K9HP2F9Y1U7M10M10A7ZB7V9X7O4Y10O3T4118、面對來勢洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭【答案】DCA6T4Z10D1Q3P10W9HE6B9V9V7U2T1H3ZV10H1B7W4R4G2H9119、麥當(dāng)勞是一個(gè)國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費(fèi)，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營活動(dòng)。麥當(dāng)勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營【答案】DCK1H7J2T9Q4K9T9HO4I4O7X1U8E9K7ZM1N6B5J4B6L2V9120、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導(dǎo)致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACW4A4R6Z5W8Z3B7HG9G10Q7L7W3T2K10ZD8W4P1B10C10Y6N3121、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實(shí)現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)