《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、興達公司是一家經營高科技電池板的企業。在制定戰略時，企業高層會要求各部門提交戰略方案，并在此基礎上加以協調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCK8M6O3A3V8V8G9HV7T8O2E5Q9K10P3ZG2L4J6H6U8F2E12、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.多元化戰略【答案】BCY3I4C3Q1S2X2J10HT6O8L1X1T6X7C7ZK1F3R3Y2Y3A2R43、中國新能源汽車產銷量已連續三年居世界首位。但蓬勃的發展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統燃油車相比沒有明顯的競爭優勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距。基于以上分析，作為國內新能源汽車頭部企業的B公司面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.市場風險

C.政治風險

D.財務風險【答案】BCM5U1R6Z10G8P2G1HF1Y9Q9Q2S1O1C6ZX7P9P1F6D2Y7B64、根據通用矩陣模型，若一家企業在快速增長的市場內具有較強的競爭力，則適宜采用的戰略是（）。

A.維持戰略

B.發展戰略

C.轉移戰略

D.撤退戰略【答案】BCY6A2P10K3Z1M10Z5HP9Y6Q8P4A7R2B1ZW4O7Q2Q9G2Y1X95、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.保險

D.專業自保【答案】DCZ2N3Z9N9J8P2L8HH5W3Z5I9B3L1B8ZG10A3G10S9K8L1E36、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（）。

A.此業務屬于現金牛業務

B.此業務處于最差的現金流量狀態

C.對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理【答案】CCP9W5Y8C5Z9T7U1HA9M2Q1L8O4Q2A1ZJ6I2O4H10A4R5L17、甲公司是一家橫跨電子、房地產及保險的大型集團企業，擁有足夠的資金實力。現董事會決定開展物流項目從而進入物流業，實現多元化經營。下列各項中，不屬于多元化經營優點的是（）。

A.能夠充分利用盈余資金

B.運用在電子行業的良好形象成功進入物流業

C.更容易在資本市場上獲得融資

D.來自原有經營產業的風險【答案】DCI2N10F9Z8U6L2C7HH5F6B9G7I3D2Q10ZB1T9B3G9H1K1V58、L公司是H國一家主營智能照明系統研發和制造的企業，在全球20多個國家設有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產和銷售各種智能燈具、光源等產品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經營組織結構的類型應是（）。

A.跨國結構

B.全球性產品分部結構

C.全球區域分部結構

D.國際部結構【答案】CCY4M1P4C8X1D1S5HR4F8B9U10W4T9W7ZY3T6I4Y9K3M8B29、萬青股份有限公司是一家專業住宅開發企業。該企業的職業經理人王某，在任職期間憑借出色的戰略創新能力在業內打響了名號，他提出的“弱化個人作用，強調制度作用”的理念得到了眾多企業的認可，一時間聲名遠播，多家企業伸出橄欖枝想要高薪聘請他。根據上述信息判斷，這體現了外部治理機制中的（）。

A.經理人市場

B.產品市場

C.資本市場

D.內部監控機制【答案】ACF7X10K3J4Y1G4X1HG4G6V6L1L3U3K6ZV6A6U2A1V10T5B310、（2020年真題）某市經營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現在保持原有經營規模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調整。公司的戰略調整受到大多數員工的認同支持。該公司在處理戰略穩定性與文化適應性關系時應（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】BCG4U1P5L5G5Y7Y4HZ1B2Z4Y3S9J1Y10ZI8F3Z5H7Q6P5R611、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態”模型

C.經理作為企業實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】BCE7Y8N4J9I1D4D4HG5I1I1W6L2K8K10ZP9C10N1M9O5K6W312、樂源超市有一塊區域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCU10T10A6X4Z3S2I6HW6L2E2M9Q7Y3Z8ZK6X7A1C5L2Y4L913、北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業，北京桂花香生產的糕點更以獨具的特色，優良的品質贏得了首都消費者的美譽，被譽為糕點泰斗、餅藝至尊，構建起了強大的競爭優勢。北京桂花香的競爭優勢來源于（）。

A.稀缺性的資源

B.不可模仿性的資源

C.不可替代性的資源

D.持久性的資源【答案】DCO9M5B1E7Y8R1C2HX3H8Z4H4N4O2U10ZW5C8U2E7I9K8G414、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCP7U6W4K8N1M2N3HO3Q2I8F2U6G7N6ZN9N4F5P3G9A1O815、王某和李某共同創辦了甲企業。在日常經營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的員工。如果是涉及企業發展的大事，則由王某和李某協商決策。根據以上信息可以判斷該企業的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACG10Z2J3P10A7M4E9HU7F5I8L2I1L7G2ZI1Q5L1F4S6W6I816、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調查，直接根據以往的經驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業生產量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。

A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確

B.供應商選擇不當，采購方式不合理

C.采購驗收不規范，付款審核不嚴

D.招投標或定價機制不科學，授權審批不規范【答案】ACD9C8S5F4E4G9W9HD3S7O7Y9O6J10L9ZH8A9X7I9I7E6E1017、SZ電腦制造商原來只生產價格較低的低端筆記本電腦，現在開始逐漸推出一系列高配置的、價位較高的高端產品。這種做法屬于產品延伸策略類型中的（）。

A.產品向下延伸

B.產品雙向延伸

C.產品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCU4M1K4H10P2T8D4HX7U2L7W8Y9C4Q5ZA6L4Y8E10Q5H5C418、下列關于“隧道挖掘”問題的表現的說法錯誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關聯性交易和掠奪性財務活動【答案】ACJ2N2U2C2T1M2W2HO5B1N2V9P2P3W6ZL10F4P10E2D9Y2P419、甲公司是一家國內汽車制造企業。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產【答案】ACR1E5B5X10N10T10T6HM9M7I7D6H5Q9M6ZE6Y10E9C7R10M5N520、甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACG3E2M3J8P3B2H9HW7V5L9D1I10U5L7ZX9M3K8W7N5A4C121、甲公司是一家大型啤酒生產企業，其利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為了在保證質量的同時再降生產成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應選擇一體化戰略中的（）。

A.橫向一體化戰略

B.穩定戰略

C.前向一體化戰略

D.后向一體化戰略【答案】DCP1N9G7P8R10S5J3HN5I9G5G6T9B5D10ZC7C8F6A5H4F10J822、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】ACO1Q6P10S10A8H4V4HW5N10L10N1H8M6P2ZQ6F3S5F6J3Q8D823、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCD7H6W7E2L4S10Q2HI5C3B2K8D2O1G4ZA4S9O1W5R6V10B224、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡【答案】DCM2E7X6N6Y6P8R8HQ4L4Y10I5F9O6A2ZC2H5B9R9W10L3I525、甲公司是一家絲綢服裝企業，由于服裝本身具有外觀高雅、質地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCL10G10T1Z4W1O10V8HR6C10X8X7D5N1P1ZC9H4X2U5A10U4L626、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰略聯盟。從企業戰略聯盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。

A.促進技術創新

B.避免經營風險

C.降低協調成本

D.實現資源互補【答案】DCV10O3O2J8S5C5K4HY5V3C2P6V10A2I10ZJ7H10V10D6R1K4O627、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.生產傳統汽車的企業【答案】BCN4E2D7M7O2W10C6HC9L9Q4S9Y8Q1K7ZG10E6R7Y5N10S9M128、（2018年真題）天兆公司公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是（）。

A.港口建設業務

B.造船業務

C.相關智能設備制造業務

D.海運業務【答案】CCA6S3S10O6E6I9G6HL5L9B7O3J1S10S7ZT3P3Q1T8D8S3A329、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略【答案】BCT1X9F2O9V8O4T8HV1K9V6I5L10I10Q2ZR2N3Y5D4B1E5D330、（2020年真題）甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也做了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。

A.加強協同作用

B.以企業使命為基礎

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCK7I10T1Z5B1U5X9HJ5T9B1G6D1P6O9ZO2I10L1W6B2L6W331、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權管理方式【答案】BCZ3R10S3F6Q4L8L10HJ3O10J5K8C1T7J5ZJ8P3V5A6T2N9Q1032、2020年以來，生產汽車輪胎的麒麟公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品，積極推動公司轉型升級。麒麟公司的上述收購行為屬于該公司的（）。

A.業務單位戰略

B.總體戰略

C.混合戰略

D.職能戰略【答案】BCU9X2Y7G6N9F9B8HX3Y2S9I10D9C1N4ZI2N3I2U9I9N2V433、甲企業是A國一家生產制造公司，主營業務為汽車零配件的生產和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續走高，導致甲企業的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環境因素角度分析，甲企業面臨的外部環境是（）。

A.政治和法律環境

B.經濟環境

C.社會和文化環境

D.技術環境【答案】BCN9K10I7A4A10A9I9HZ7V8H2Q2I5Z4J4ZJ4S2Q3H8M2I9K334、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】DCK10L5E4W5G9F1O4HR9B8N3F3Y3T4R9ZQ4V1T5X9V8H2D635、甲公司是一家大型日化企業，其全球業務單元為：美容及健康產品業務單元和家用護理產品業務單元。每個業務單元相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經營的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCD5A4J8A1D2A6S1HK9W9D6P5X4Z3L1ZZ5R7G8F10Y4X5S136、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。

A.期貨風險

B.對沖風險

C.保險

D.戰略風險【答案】DCD10V4N9F5V8Q7T1HO9U2G9E6Z7J4U6ZL8O2J8T7D1N10X537、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為ST戰略

B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰略

C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品創新力度。此為WO戰略

D.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養力度。此為WT戰略【答案】DCD9C1I1M1B9E6S8HL5I5W7W4X4N5T2ZI4Q1R1N3V2G9X338、甲公司是一家傳統衛生紙生產企業，其市場主要集中在東北地區。近年來，由于濕巾產品的廣泛推廣，使傳統衛生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態，但甲公司決定仍然堅持在東北地區銷售原來的產品，以期維持其正常的經營利潤。根據以上材料分析，甲公司應該采取的戰略是（）。

A.市場開發戰略

B.產品開發戰略

C.市場滲透戰略

D.多元化戰略【答案】CCQ10N5J4K2L5Z6F2HV10D6K10W2W3J7I6ZI10D5N8X7P5P6I439、（2014年真題）甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準【答案】ACJ10P1Y2F7D4T4Y5HD9D3Q9N4D7G9V8ZT5J2W4I8D3G8Y840、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACB10F7D4I9T6C8H5HZ5R7P5T6R6M6I6ZF2Q1I6A6L6R2S341、藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】DCB8M2G7E3Y10T1U4HI10E6D9N2P6O9N4ZQ10F5X9E5K4M7T742、甲公司是國內一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業具有廣闊的發展前景，但公司在該行業不具有競爭優勢。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略【答案】BCG9T10I4S3O2M7Q7HD9A2B5H2P4K9R1ZD7W1Q2R9Q8O1B343、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準備實施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革

B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業體系【答案】DCN2D10K1S7X7Y10S10HL1W3N5R9E9C9Z2ZH8J3G8U2P7K2K444、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略【答案】BCX6L6Y7S9K7A1G5HJ10I1A9J4V10X5I7ZI6S10A2E5Q7C2X545、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，終于使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。

A.技術風險

B.戰略風險

C.法律風險與合規風險

D.市場風險【答案】ACL2K9E10E2W7O4L1HU5G1E3P5G2U5K2ZS10F4U2L6K2U7H246、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.財務戰略

D.業務單位戰略【答案】ACE10E7D3R4M3L5J5HE2J6L5E5R8Y2X5ZQ3T5P7J4M6Z2H547、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。

A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展

C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】BCH7D8F1K6C2B3V3HE10W3I1Y10K5K3Z6ZT2W6L3D2S9Q10N448、傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】DCL6X5P7V8W2O9I10HS1L6E7I9S8R4B2ZM8O2T5M6V2S10D849、（2014年真題）如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。

A.產業資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購【答案】CCF6I1P6P8X9L1H10HT4G2I4P4K6L10F6ZM6V9K9Z3P7J10Z850、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（ ）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】BCM6B9N6C4P10D2L7HH2Q2U3P10B3C10S4ZP8R2D9E4J4E8E751、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】DCP1L3C5U7G9E5Q6HE4S8M3B5Q2Y2F4ZM7G8M6Q2U3R5I252、北京某房地產公司，主營業務是中高檔房地產開發。2013年該公司為了實現多元化發展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環境的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅進行了系統評價。下列選項中屬于該公司外部環境中的機會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產業

C.新能源產業中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產權【答案】BCJ8E4J7Y5F1V6G9HH2W5F6I4J2O10Z9ZI4Z1N4B5I7S9Z653、甲公司是一家傳統有線式耳機研發設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創新，進一步優化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】CCZ9W2S6Q3I3U6J10HX2K6U2A9Y8T3Y4ZH4U8U4P2H10W2C354、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內部控制目標，下列各項中，不屬于該委員會提出的內部控制目標的是（）。

A.取得經營的效率和有效性

B.確保財務報告的可靠性

C.遵循適用的法律法規

D.完善內部監督【答案】DCL7F5H4X1G8M9N2HG5J3F6X9J8Y8A5ZX6Y8P4N1E5L3Y355、為了應對激烈的市場競爭，甲公司運用波士頓矩陣的理論來分析公司的業務，最終制定出了相應的業務戰略。下列關于波士頓矩陣貢獻的說法，不正確的是（）。

A.在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排

B.波士頓矩陣理論提出了企業的市場份額與投資回報是成正相關的結論

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據等多個方面

D.使用波士頓矩陣，可以幫助企業的業務單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向【答案】BCH4X2G7Y4Y7N10D10HS2Y10S3Q5Z6S4O2ZB7L10O3X1Q10Q7I956、I公司在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規模的個人及商用PC生產制造商，在PC領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網絡和渠道。同時，與其欲戰略轉型的行業——IT服務領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領域練就的高技術特性等。本案例體現了I公司（）。

A.公司宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACU9I9D5L4Y2X6E1HD1L9W1U9B5M8J2ZT1Y8C10F1J1N6B857、關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是（）。

A.應該盡量使用權益融資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經營中多余的現金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資【答案】ACC5M8T3I10D9S6L6HE4G8Q9K3Q1Q2B1ZH4G6J7H1P6L1D658、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準

B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】BCJ1Z3J8Q1S10N1Q7HP7Q1M6Y5K5H4H8ZT1E10P10S6A1B4R759、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素【答案】CCK7E6A3T3N6M4U6HG10F9D10H4T7M5Z3ZE7K1H3L1H3S7M1060、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業，在樂天鋼鐵公司成立不久，就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協議，其將以高于市場價格20%的交易價格向樂美公司供應鋼鐵材料。上述內容屬于（）。

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務交易活動

D.資產租用和交易活動【答案】CCY10W1A2D5M9F8I6HG7Y4D4I7V8X5G5ZD1G1N2R5T5P10K361、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】ACF4K7P1X3G9M5T1HX5I10V4H9K6C6H10ZR5P2A4T2P1X6U162、為了有效控制零部件的成本及質量，確保生產經營穩步進行，甲汽車制造公司推出了向上游延展的新舉措：與開發、生產、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協議，此舉整合了甲公司汽車零部件的供應環節。甲公司運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優勢體現在（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項價值活動之間的聯系

D.明確能夠改善與客戶關系的各類活動之間的聯系【答案】CCH7S3V3E8B10J7B9HB9E7X1A6O6M10J1ZS2L9U6F5S10F6I863、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。

A.產品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCN2H5P6S5M7K8U5HL2R5P1G2P1Z2M7ZQ1V4P9X8X1D1E164、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】BCE6W3P6Z4H10S5B5HD7C7K2Z2W4M10Y3ZQ7S8E7F7E7W3U265、甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于（）。

A.領先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】CCR2M10W10J2S9S6D4HE9Q4H1R9Y8A7A6ZS4Y5G2R3J8W6H666、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業務，加大對通訊技術領域內的技術開發的投資，經過一段時間發展，公司在新業務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰略采用的方式是（）。

A.企業失去競爭優勢

B.小企業的短期行為

C.重新調整業務組合

D.外部原因導致企業走下坡路【答案】CCT8Q1G5Q4T9S2C3HF6G5E9W1I8B7W9ZR4U6V1M8I5Y2E367、興達公司是一家經營高科技電池板的企業。在制定戰略時，企業高層會要求各部門積極提交戰略方案，并在此基礎上加以協調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCL1W4S6G2H4F2F1HZ6X2D1Y7T5B8S4ZB6S7V5S6S1B2P568、一個企業組織成為反應型戰略組織，其主要原因不包括（）。

A.決策層沒有明文表達企業戰略

B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

D.缺乏良好的企業文化【答案】DCN8H5U8D7K6Z1A9HI10L6R1T3G5P7V1ZR2F8R6W1H6C7Y269、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足

B.歐盟地區紡織品企業非常多

C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發生波動【答案】CCH7X8B7V1Z2Y5X1HX8W6U1M7C3H2D10ZC8Y5V8C9H2S4P170、近期，平安銀行總行架構將從以往的對公、中小企業、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調整為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線。調整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并將決策權分配到較低的層級，有助于達到管理效率的提升，契合提質增效的發展戰略。平安銀行調整后的縱向分工結構特點是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業的內部控制

C.管理費用會大幅度地增加

D.能及時反映市場變化【答案】DCH9O2M4H5M3G3S1HF7F6V1R1N3Y6N7ZJ6U5C3I10R2B7Z371、2010年，我國以生產高科技產品為主的達天公司開始了國際化進程。達天公司領導層通過市場調查和分析，決定先進入最為嚴苛的歐美等發達國家的消費市場，希望在消費者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經驗和領先技術，爭取提升企業在國際市場的競爭優勢。根據上述信息判斷，達天公司選擇目標市場區域路徑的方式是（）。

A.傳統方式

B.新型方式

C.非股權形式

D.技術轉移【答案】BCN7P9V6D4L7B1W6HN4G1G4A3U2C2L5ZF7X4H1Q9J2M10N672、（2020年真題）格朗公司是一家從事環境藝術的企業，該公司的業務以創意為核心，員工根據個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】DCV5F10V4P10D10M9S3HE2Z8T3O8U9O2X5ZI1D7M2S3D1I6R473、（2018年真題）綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業最低水平，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.集中化戰略

C.混合戰略

D.差異化戰略【答案】CCY7F10C9R9H1Y2N3HF3D7I3O4H8Z9F5ZY7V7N9Q3O9B3O374、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】DCR1N8H9G3K8G10R5HV5V6N7K5A10M10J4ZO3Y8Q10G5T9X6K675、甲公司的領導對企業所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCS10M9H1B3V6N6L8HI1H1O5Y7U7R7L6ZD5L9I2S3Q7D2L676、甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，于是計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，所以買入了3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCR10L4Q9C9L3V3Q4HD7O9P3A5F2W9Z9ZC5H10I8I8E7X7T877、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】DCQ6E4U6E5P6S7T10HG8L5R1G7N3I5R6ZQ8S5X7J1W4X9T178、廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.具有經濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨特的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCR2Q4I3G9R7D5I3HW1W4M1B1X9M1X8ZT3U6Z2N10Q8K6A679、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發現公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】BCH4A8V5S3I9V4J1HL5D5T2U7L6M9M10ZP2W8D9L1G5A5Q780、乙公司是一家剛成立的公司，主營業務是生產洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

A.生產經營

B.人力資源管理

C.服務

D.市場銷售【答案】DCA6V8O8B3A9D8B8HP5P3P5X6C3J7M4ZP4X2I4X8L10P10R981、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協作

C.折中

D.讓步【答案】CCN4E10Q6I6L1F5L5HZ7M9M8N3V1L10L10ZJ5O1V4U3J2T6P482、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業，該公司以“創造、協作、共生”的企業文化為導向，凝聚了一批精通業務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業的多家企業簽訂長期合作協議，占據了行業的龍頭地位。天昊公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】CCA9G2G2Q9I7K8H5HB2V7X5V10W7S4H1ZE4C7B2T6R9V3E283、2018年，甲公司進行重大戰略調整，重整公司原有業務，并宣布進軍新領域。甲公司的股東要求戰略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監督檢查，以確保戰略調整后，企業能夠穩定的發展。甲公司股東的要求體現的內部控制要素是（）。

A.控制環境

B.控制活動

C.信息與溝通

D.內部監督【答案】DCF8D7F6O4I1M4A9HH6U10V5R7Y2Z1K8ZE6D5F2A3Z3X4P384、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，所以銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】ACY3U6N2S8E3Q2W10HG1Y9Q6N9F2H7A7ZI4I7R3J1G6Q6P285、新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.增脂定價法

D.成本領先定價法【答案】BCA5U2J1V9T3A1G7HA5I10H6C10L3S1R1ZD5R2N5S6G7D8I686、甲公司是一家生產通訊設備的科技公司，研發中心位于美國，生產中心位于東南亞。該公司以其創新性的產品在全球范圍內銷售，并通過高度的創新及優秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經營戰略是（）。

A.國際戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.跨國戰略【答案】BCQ4K1H9F7Y9O1W2HW7O1S3F6T8Y4A10ZF3I7N5G4J1N2P387、近期，平安銀行總行架構將從以往的對公、中小企業、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調整為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線。調整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并將決策權分配到較低的層級，有助于達到管理效率的提升，契合提質增效的發展戰略。平安銀行調整后的縱向分工結構特點是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業的內部控制

C.管理費用會大幅度地增加

D.能及時反映市場變化【答案】DCF6I1T1Z8M7B1L4HE2W9K2V9B7Y5H4ZY10B3N3K10M9X7J288、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現形式的是（）。

A.資產租用和交易活動

B.侵占資產，資產轉移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACA6H2U4U1C4G5O4HV6P1U6E9P2A6R5ZL2W8F7E1Z6N5V689、滴滴出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領導。這體現了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】BCL1M8W7O6I10W2B6HR6Z7O8R8I8P6U9ZL7P9Q9U9A2T7G790、上個世紀八十年代，A公司針對高收入的消費群體，推出了T牌衛生紙，當時使用T牌衛生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價值觀念的更新，高檔衛生紙已經成為非常普通的商品，最終不得不參與市場上的價格戰。從A公司實施集中化戰略來看，面臨的風險屬于（）。

A.高收入人群目標市場狹小導致的風險

B.T牌衛生紙形成差異化的成本過高

C.競爭對手的進入與競爭

D.消費者群體之間的需求差異變小【答案】DCU6I8S10Y5T7L5W6HB9G5P1N6X3Q6W5ZL7Q7M6B1D4K10K591、服裝生產巨頭F公司開創了新的生產模式。該公司通過發達的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、非洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到三次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，F公司采取的是（）。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】CCE10J7F3K3D3L5J5HM3N1L3G2G6H7M5ZB9U5U3X6K7Q10O592、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發展潛力巨大的勢頭，于是轉而采取同樣的戰略進行發展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰略角度分析，上述材料體現了實施該基本競爭戰略面臨的風險是（）。

A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手的進入與競爭

D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】CCX3R7N10F8A8Q6H5HF7J9Z4V7B5Q9Q5ZL6G5C2T10A2Q7R493、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】CCB8O3R3E7N6O7K5HP9R4P4T2F10X4Q8ZM9O2W9Q4M6V5B394、H集團是一家進行國際化經營的企業，其總部設在中國，而海外經營單位均實行本地化管理，以滿足當地消費者的特定需要。根據以上信息判斷，該集團采用的國際化經營戰略類型是（）。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】BCK8G8H2U3V2P9T5HU1I1P3L3H9S9X6ZL2A6F8T5X9V9H295、近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCJ1V3H7Q5K6H5Y7HE5W3P5E1R8L5Z8ZZ3V2J10F1L7J3S296、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協作

D.折中【答案】BCF7E4U7Z10V9F1N6HY9K1I6B10U10X2O10ZY1E10O8Y2A10W6N197、勁亮公司是一家生產日用干電池的鄉鎮企業。該公司生產的電池雖然續航時間比同類產品短，但價格很低，在欠發達的農村地區有較為廣闊的市場。根據“戰略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰略

B.勁亮公司采取的戰略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰略是差異化戰略

D.勁亮公司的戰略屬于質次價低的失敗戰略【答案】BCX5U4P8R2P6A1M5HQ8C10T2X3Z1S7E1ZX3W2X1G10L3Z2E198、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】DCA3O6J7Q9Z9V7O3HN2D6L10N5N6A2Z2ZE7V2V5N1O7S7T199、下列表述中屬于內部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。

A.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性

B.企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制

C.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

D.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價【答案】BCS10C9X7L4C3U1L8HI3Q5O10J4Q10C9J10ZG9P7T7L2P9S1R8100、始終以“人民電業為人民”作為經營宗旨的國有控股公司A電網公司，在其前期經營中較為成功，且相關專業人員預測未來其所處的外部環境并不會發生太大的波動。因此，A電網公司可以充分利用原有經營領域中的各種資源，以增加其競爭優勢。根據上述信息判斷，A電網公司最適宜采用的總體戰略是（）。

A.放棄戰略

B.穩定戰略

C.多元化戰略

D.轉向戰略【答案】BCY4P7U6H9F5R5X4HR2U7L4D10T10S2M8ZW8U10X5X8R6K8G6101、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】BCF9U6D2H10X7E9C7HC4Z4R4L1Y7Y3V10ZY10Y3N8T5Q8G5H7102、（2019年真題）科環公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內部收益率的影響進行了分析。科環公司采取的風險管理方法是（）。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCJ8E3I3E3F5N6M1HA2H7X2H5J2G7Y5ZN7U10A5P4G2V9V7103、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCY9B4F6B6K3J8D10HH10Q9T6D5W6I4K1ZV9J8K3M4V6G1S2104、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協調機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】CCU3P1B10I2H9O4C1HM2B1X1D1Y8N7I10ZU3D2W2G8D5O6S3105、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現了標準化，技術和質量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCP9U7O6O3A10O2O5HB1I5H5C4K6C3L6ZH9K1Z6A10T5I5E5106、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】CCE5H10D5I2C5R6N4HM6K2J8J8L7D7X2ZA8V8Q9H3Y1O6P5107、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.財務戰略

D.業務單位戰略【答案】ACT3T10Y4L8G6Z2O1HI5F7O4M5E4W3H5ZU8V2A9G8H3R4N1108、（2016年真題）下列各項中，屬于控制活動要素的是（）。

A.企業實施全面預算管理制度

B.企業制定內部控制缺陷認定標準

C.企業根據設立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設立審計委員會【答案】ACO10Q7S10I2N5G3I5HD4V2Y1X3K2E6B8ZK6J2G4K6M2L7Q2109、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.利潤增長率

B.投訴解決率

C.客戶收益率

D.員工培訓費用及次數【答案】ACK9F3W6R2T8I2N4HX8J3B10B4K6V8O6ZM3F3W10C4O7N2Z8110、復興公司以家電研發、生產和銷售為主業，公司成立之初確立了“技術立企”的發展戰略。復興公司堅決不參與彩電行業的價格戰，每年的研發費用高達銷售收入的5%。2015年公司轉型布局智能電視業務，成功推出V5智能系統。下列各項中，與復興公司采取的基本競爭戰略相匹配的人力資源開發與培訓策略是（）。

A.通常強調個人能力

B.要求具有廣泛的知識、技巧和創造性

C.一般強調應用范圍適中的知識和技巧

D.企業可能利用在職培訓或者外部培訓，自己培養技能或者購買技能【答案】BCS6K7E1J1I7X1W7HZ10W4V8B8U3J3U6ZF9C5R6E6I3Y7E8111、H公司是一家知名國產手機生產商。2020年初，該公司與國際相機生產商S公司達成相機技術資源共享的生態合作，共同打造具有強大相機功能的新一代智能手機，在保留原有產品和市場的同時，向更多熱愛手機攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明，H公司所采取的組織戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】DCF1R2O8Q6N4A10N9HE4W4C2X8Z10Z8M7ZP4V7Q5H3S2B7S2112、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCM8Y10E8C4E6D3W5HQ2Y10S8U1F6K5C10ZN10J10O1G6O7O5P10113、中國兄弟公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎保障，其他公司在短期內是不可能實現的。上述案例說明該公司的售后服務資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源【答案】BCE6Z2V2R2U9O9M9HU4R7U5H5Y9X2Q9ZJ1L8Z6F10N10Q10E4114、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCP10C1A6Y1V10K4Z7HH9A5Y4G2E2I7M9ZU8E8A2F5Z2S9D8115、下列各項中，屬于企業風險管理中，遭受損失的是（）。

A.甲企業將部分產品贈送給孤兒院

B.甲企業按照會計準則對生產設備計提折舊

C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常

D.丙企業廠房因突然遭受颶風災害而損毀【答案】DCT7A4V9K5X7L8I8HD4N7A10G5S3Y3V6ZJ3M8T3G1X3V7M9116、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險補償【答案】CCQ5V3P2Z4C2A2P1HI10B7X10X7L6I9X7ZJ8R8K4L1S1D7N8117、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法【答案】ACN6C10C8Y8F4K8K9HP2F9Y1U7M10M10A7ZB7V9X7O4Y10O3T4118、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優勢進行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】DCA6T4Z10D1Q3P10W9HE6B9V9V7U2T1H3ZV10H1B7W4R4G2H9119、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發商

C.代理商

D.特許經營【答案】DCK1H7J2T9Q4K9T9HO4I4O7X1U8E9K7ZM1N6B5J4B6L2V9120、Y公司是一家炸雞連鎖經營機構，自開業以來經營業績節節攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發，導致Y公司業績驟然下跌，公司即將倒閉。根據戰略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACW4A4R6Z5W8Z3B7HG9G10Q7L7W3T2K10ZD8W4P1B10C10Y6N3121、下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環