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文檔簡介

Word——3—資深采購工程師年度工作計劃資深選購工程師年度工作方案

01?保障物料齊套

20××年物料齊套需要做的工作：常用物料、供應商可以自行備貨自行消化的物料，依據年用量或是月用量數據讓供應商備貨，縮短選購周期，保證準時供貨;

供應商能備貨但是備貨無法取消的物料，提前協商下備貨方案，供應商依據備貨方案備貨，我們按需要求供應商到貨;定制物料協商供應商提前備通用原材料，縮短生產周期;

日常工作中要將物料齊套工作放在首位，每日多梳理，多跟蹤，準時反思問題總結閱歷，努力提高物料按時到貨率;

02?成本掌握

20××年需要將工作做細，選購成本進一步降低，這就需要對供應渠道進行細致的分析調整，對各種物料的成本構成有更深刻的分析，對物料的市場供貨狀況有更深化的了解，同品牌不同代理商、不同品牌間多比價，通過價格談判，一攬子備貨、引進優質供應商、型號替代等方法，爭取將選購節省率進一步提高;

03?質量掌握

20××年需要匯同質管部門，對供應商進行供方考察，實地了解供應商的工藝及質量掌握;嚴格要求供應商，對產品質量、出庫檢驗、包裝物流等各個環節加強管理，提高到貨質量合格率;

對供應商在來料檢及生產過程中消失的質量問題，準時反饋，準時跟蹤供應商處理進度、改進方式和效果;削減或是停止質量問題頻發的供應商的合作，同時慎重選擇引進新供應商;

04?供應商關系管理

對于合作較多的供應商，需要準時了解供應商的生產經營狀況，特殊是工廠搬遷、人員大幅流淌重大事項。另外結合質量管理中心供應商考察方案，對重點供應商進行考察，把握供應商的人員、研發、產能、倉庫等信息。

準時傾聽供應商的聲音和訴求，對于供應商的困難，能予以關心和扶持的樂觀向公司反饋，關心供應商度過難關，扶持供應商做大做強，共同成長壯大。維護好供需雙方關系，保證供應商與我們公司的持續良好的合作關系。

05?供應市場行情的把控

平常工作中多總結分析價格及供貨周期的變化，見微知著，提前發覺市場形勢的變化。多和供應商溝通溝通，了解市場前沿的需求變化和供貨狀況的更改。

多關注行業內各大生產廠家的新聞，擴產信息、并購信息、新科技進展等。多了解市場需求的變化，市場需求的增加、削減，為后續決策供應依據。

多了解行業進展信息，跟蹤市場變化狀況，

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