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養(yǎng)素業(yè)職種8的練訓(xùn)須必人新場職

：思維和意識Chapter1

而對你最有用的經(jīng)驗其實是面臨的最大阻礙就是最缺乏工作經(jīng)驗，也許對于新人來說，

SOP在最基層建立起來的，但是很多剛剛上任的人拿到厚厚一本（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）手冊，就

照著手冊象機器一般干活無聊辛苦大家都在做操作性的東西，會覺得我只是流程的一部分，

能否學(xué)到東西在于基層工作只是提供了一個環(huán)境，但是我可以告訴你，且完全學(xué)不到什么，

對公司運作和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影有沒有去發(fā)覺其中的聯(lián)系以及如何考慮其對組織、你自己，

你要知道正是這些因素造就了整個企業(yè)學(xué)會站在總經(jīng)理的角度來看待事物和分析問題，響，

的成功。

我相信總有一天你會擁思維和意識直接決定了你的未來方向。人和人的差距就在于此。

“至少我們公司是決不可或者成長到能擔(dān)當(dāng)起管理好整個企業(yè)的重任，有一份自己的事業(yè)，

就是你經(jīng)歷過的每一環(huán)相扣而能用一個不懂銷售和財務(wù)的家伙作副總”到那時你所要做的，

成的“鏈條完整”的事，我想你決不希望到那時還回頭來“補”這最基礎(chǔ)也是最重要的一

本事長自己身上，送給你們一句話：希望大家在工作中能夠保持不斷審視和學(xué)習(xí)的態(tài)度。課。

誰也拿不走。

：機會Chapter2

尤其是市整個世界的知識總量在膨脹式地更新，市場不斷變化，機會社會在不斷發(fā)展，

才足以趕上并超越只有不斷擴充自己的知識儲備以及完善自己的個人素質(zhì)，場和技術(shù)行業(yè)。

，否則就只有被淘汰，社會不殘酷，社會只是在遵循自然選擇。如果想別人（你的競爭者）

金錢不會你永遠(yuǎn)需要從別人手里搶過來；就沒有理由懈怠自己，因為機會只有一個，成功，

。有句話Greedisgood憑空產(chǎn)生或者消失，它只會從一個人的口袋流到另一個人的口袋。

說的很好，窮人最缺少什么，窮人最缺少野心。

以及自己所能支配的獨立個體總能“認(rèn)知自己的欲望，這樣描述：《國民經(jīng)濟學(xué)原理》

（引用）”這大概是文明人與“餓了才財貨，并為滿足自己現(xiàn)在或?qū)淼挠M(jìn)行預(yù)籌。

也是覓食”“下雨了就找山洞”“傷了就等死”這般“活在現(xiàn)實現(xiàn)下”的動物們最大區(qū)別，

理性評估其制定明確而清晰的目標(biāo)，而這里的預(yù)籌指的是：達(dá)成人類文明進(jìn)步的根本原因。

這也是職業(yè)生涯規(guī)并果斷地一步一步執(zhí)行下去?？b密地進(jìn)行一步一步規(guī)劃，后然可執(zhí)行性，

劃的要義所在！

：個性Chapter3

比往往個性只適合最杰出的人。但不需要每個人都有個性。個性企業(yè)需要有個性的人，

這樣的個性關(guān)他的產(chǎn)品設(shè)計個性到是需要市場和所有用戶來適應(yīng)的，公司的喬布斯，蘋果如

你因為此刻的你是企業(yè)家，往往能讓已經(jīng)成功的你做的更加出彩，系到大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

唯一可以改“命運不可改變，上海衛(wèi)視的節(jié)目里有一句話，已經(jīng)具有了個人品牌的影響力。

當(dāng)你的能力不至于能夠改變企業(yè)和身在企業(yè)社會也是同樣，是你對待命運的態(tài)度”，變的，

社會，那么請你先學(xué)會適應(yīng)企業(yè)和社會。

因為社會不會因?qū)W會隱沒掉你的年輕，不然的話你也可以嘗試一下在逆流中試煉自己。

注意到站在企業(yè)一方考慮問題是絕對沒有錯的，學(xué)會換位思考，為你的“年輕”而原諒你，

關(guān)鍵但是永遠(yuǎn)不要淪為一個沒有思想沒有主見的人，非主流們通常都不可能太成功。了嗎，

就在于是否是在合適的時機如何把它彰顯出來。

：責(zé)任心Chapter4

我覺得我們大家都要養(yǎng)成這個習(xí)慣，承擔(dān)起責(zé)任。在老板面前就是要努力地表現(xiàn)自己，

““你我的董事長也是常常這樣講我，我以前也是常常挨罵的，其實各位，而不要在那里辯。

“銷售經(jīng)理最近狀”；注意一下我們的這個月銷售正在下滑”“對不起董事長這是我的錯！

你抓緊一下幾個核心人員的招David態(tài)不是很好”“抱歉，這個是我失查！”；“還有

”。然后我下去，我怎么解決問題，聘”“好的我馬上去辦！甚至怎么把其他人叫過來教訓(xùn)

一頓那是我的事，但是我在董事長的面前我有個好習(xí)慣，我不常常提起其他任何人的名字。

“你注意一下我們的這個月銷我可以把剛才的話這樣重講一遍：如果我常常是辯解的，

還有“銷售經(jīng)理最近狀我發(fā)現(xiàn)這是那個正義坊宣傳做的太爛”；售正在下滑”“哦董事長，

還有“你抓緊一下人員的狀態(tài)好才怪哦”；**態(tài)不是很好”“我靠那個銷售經(jīng)理天天晚上去

招聘”“董事長，我研究出來了，智聯(lián)獵頭其實就是個騙錢的?！蔽胰绻@樣子講，董事長

一定會回我一句什么話“那么，李先生請問我要你來干嘛？”我是不可能被人家這樣講話

的。

所以相反地總是推掉自己的責(zé)任就等于是在作責(zé)任越大；權(quán)力越大，因為我的理解是：

你需要在一個企業(yè)膽敢把重大責(zé)權(quán)交給一個不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛?？你們認(rèn)為呢？而且，踐自己。

因為“擔(dān)當(dāng)”是你體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅你力所能及的情況下把同事把部署的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)擔(dān)起，

力塑造的一個重要指標(biāo)。

：時間管理Cahpter5

天，遇到365小時，同樣的一年24上帝是對每個人都公平的就是——時間，同樣的一天

上帝是對每個人都公平的就是章里必然會涉及到的一個詞叫機會成本，2在第天。366閏年是

天。當(dāng)同一塊地當(dāng)你選擇366遇到閏年是天，365同樣的一年小時，24同樣的一天——時間，

了養(yǎng)豬，你不得不因此而放棄另外可能的養(yǎng)雞的收益，這就是你的機會成本。

我的技能會有提我假如選擇周末參加課程學(xué)習(xí)，其實每個人每天都在面臨這樣的選擇，

但是我卻因此放棄了出去逛街心情放松以及增從而可能改善我的工作表現(xiàn)以獲得晉升，升，

也沒有必要干涉任何在這里我沒有權(quán)利來評判任何人的價值觀，進(jìn)朋友感情的機會?等等。

我只想明確一點：對自己的選擇要負(fù)擔(dān)起責(zé)任，抱怨過去毫無價值，及時的人的生活方式，

總結(jié)跟反思卻很有必要。

小時學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時間。但更重要的因600也許推動我快速提升的重要因素是我一年有

另外，素是我的總結(jié)思考和領(lǐng)悟。如何分清是否重要和是否緊工作上時間管理的實質(zhì)就是：

這樣你的工作就不會平時盡量多做些重要但不緊急的事情，并把重要緊急的事情先做，急，

那么被動和狼狽。

：成長Chapter6

這個月問了什么？這個月改善了什么？因為一每個月問問自己，我這個月學(xué)了什么？

有沒--與經(jīng)歷有關(guān)，最根本是跟經(jīng)歷之后做了什么個人的成就，與歲月無關(guān)，與學(xué)歷無關(guān)，

有去思考、去悟有關(guān)。

Chapter7：職業(yè)化

因為職業(yè)經(jīng)理們都共同具而且無論去到哪里都一樣。職業(yè)經(jīng)理在職場上總是得心應(yīng)手，

職業(yè)人的核心目標(biāo)都是你的客戶職業(yè)化體現(xiàn)在隨時隨地隨人隨事，那就是職業(yè)化，備一點，

同事、你的上司、這里的客戶我指的是：職業(yè)人總是準(zhǔn)備提供超過客戶期望值的服務(wù)！滿意，

家人、下屬以及生意場上的真正客戶。

職業(yè)化大概包括了四方面：

你之所以被雇傭是因為：你需要明確，第一個方面是職業(yè)人要為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，你

你是正直的你能夠做出客觀的判斷——用數(shù)據(jù)說話；特殊才能；具有競爭力——專業(yè)優(yōu)勢、

——職業(yè)道德。

只有團(tuán)隊協(xié)作，才能夠提供高作為職業(yè)人，你必須記住一點，第二個方面是團(tuán)隊協(xié)作。

專業(yè)人士是學(xué)有專精的人，而職業(yè)而是職業(yè)人士，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這里講述的不是專業(yè)人士，

團(tuán)隊協(xié)作就更應(yīng)該尤其是在分工越來越細(xì)的現(xiàn)代社會，人士則是注重團(tuán)隊合作的專業(yè)人士。

被強調(diào)。

首先你要提要提升客戶的競爭力，第三個方面就是職業(yè)人必須為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。

升你自己的競爭力。處在急劇發(fā)展的時代，職業(yè)人必須不斷地學(xué)習(xí)，否則只能被社會淘汰。

所以說，應(yīng)變的唯一之道是學(xué)習(xí)。

第四個方面是你的領(lǐng)導(dǎo)能力。我很欣賞一句話：以身作則，不是勸導(dǎo)他人的有效途徑，

并貫徹于每個員工身上，只有自身真正實現(xiàn)了職業(yè)化，我想作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，而是唯一途徑。

每個人的一言一行都在潛移默我一直認(rèn)為，并且，才可能指望真正打造一支職業(yè)化的隊伍！

而領(lǐng)導(dǎo)猶每一位同事都應(yīng)該為彼此負(fù)責(zé)，影響著整個環(huán)境。所以，化地作用和影響著別人，

應(yīng)該對全體員工負(fù)責(zé)。

有人這么計算：工作價值＝個人能力×職業(yè)化的程度

：知識量Chapter8

DATA一個人必須要有很好的市/產(chǎn)品/，因為，你需要在適當(dāng)?shù)臅r機，對公司政策BASE

叫做“瞎忙”，很多年輕的光陰會提出