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文檔簡介

2023年公司物資采購管理工作總結匯報材料收入與支出是相對應的，要想賺錢，必需的先花錢，對于公司物業選購治理你寫好總結了嗎？下面我帶來的是2023年公司物資選購治理工作總結匯報材料。

一、工作總結

2023年前三季度**一航局**工程有限公司嚴格根據局及公司的選購制度，進一步標準整合公司范圍內大宗物資的集中選購，依靠中國交建物資選購治理信息系統進展選購工作，截止到三季度末公司集中選購共1.63億元，簽訂選購合同64份。依據前三季度的選購治理工作總結如下：

1、物資選購供給商治理方面，利用中國交建物資選購治理信息系統，可以高效的對供給商進展治理，擴大了物資選購的渠道，同時加強與物資戰略供給商的合作，也能夠降低物資選購風險和選購本錢，提高物資選購工作效率；

2、物資選購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發覺多處選購過程管控風險，如不能嚴格根據供貨要求履約、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備選購治理方法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接收理，并指定為聯合檢查中重點檢查對象；

3、物資選購合同風險管控方面，針對物資選購履約風險，公司從四季度開頭要求對在執行選購合同進展風險分析及報告，對存在潛在風險提前進展預防；

4、物資選購本錢掌握方面，物資選購治理工作靠前延長，加強與市場部的對接，參加投標定價及標后預算工作，嚴格管控選購本錢。

5、物資選購合同結算方面，修訂治理方法，要求對鋼構造、浮動單價、預估選購量的選購合同進展結算治理，結算審批完成后簽訂補充協議。

二、存在的問題

1、中國交建物資選購治理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的IP地址等審查不到位；

2、中國交建物資選購治理信息系統和用友NC系統操作還不夠嫻熟。

三、2023年四季度物資選購工作安排

依據各工程進展，2023年在手的多個工程選購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等工程，估計選購金額為3.5億元，遠超過前三季度的選購總額。詳細安排如下：

1、黃驊港技改工程主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要選購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼構造、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，規劃11月份完成剩余的選購；

2、武漢管廊工程承包合同剛簽訂完成，四季度主要選購任務為橋架及支架、電力電纜，規劃在11月份全部完成；

3、廣西玉湛工程主要選購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠準時供給，規劃在11月份完成選購；

4、廣西防塵港在具體深化設計階段，后續主要選購內容為皮帶機鋼構造、滾筒、托輥、膠帶、凹凸壓設備、掌握系統等，規劃在12月初完成剩余全部選購；

5、依據前三季度物資選購中存在的問題，四季度前規劃完成對公司工程主要工程的聯合檢查，催促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等

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