K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案人力資源開發公司籌建方案市場分析:未來時代是人才競爭的時代，資源優化的時代，人才商品化的時代即將來臨，因為互聯網帶來的便利，信息將變得更加通透、快捷。為此所有的物質資源將變得不再稀缺，然而資源的掠奪與梳理將演變成組織的對抗，即人才集合的對抗。統一規則下的競爭已不再停留在技能、素質、文化教育程度等表面的指標，而是人才待開發潛能的較量。然而很多人才只知道自己的一技之長，不知道自己的潛在能量。為此我人力資源開發公司將人才潛質開發，更好服務于社會經濟建設，促和諧，保民生，提高國民幸福指數為己任，真正做到“天生我才必用盡，隕歿之際無憾生”度人才用其極的至高境界。運作形式：以互聯網為依托，配合平面（報紙刊物）、媒體（廣播電視）、活動（人才交流會）等多種形式進行人才推介。經營特色:一、針對全國上下沒有一個適合和服務三線城市的人力資源開發平臺，有的大部份是人才信息的匯總羅列，啟用效果不明顯。為此我公司第一特點，以人才召回方式服務地方經濟，通過與統計部門，政府門戶網站等合作，彰顯市縣資源優勢，渴求持續發展項目與個人發展相匹配的工作崗位開發，吸引智能人才回鄉創業、發展。二、將在外地發展的本地人吸引回鄉，充分發揮他們的見識、信息咨1=1詢、專長等優勢應用到領導崗位，為了增強團隊綜合實力，他們會引進相1=1關專業人才，這也就體現了我公司的第二大特點，引進外來人才助推地方經濟建設。三、結合已有人力資源公司的優勢，本土化運作，既吸納高端智力型人才，了解松原的企事業單位和工作環境，同時將科技含量不高的技能工人即勞務型人才進行勞務輸出，增長見識，鍛煉能力后回鄉創業，帶動就業，增加收入。四、通過人才測評系統，掌握人才潛質開發方向，針對性制定職業生涯規劃，主要面向大中專畢業生，沒有經過社會洗禮，只有教育產生的影響，具有一定文化底蘊，更容易鍛造出適應企事業發展的人才。五、人才庫建設，將人才檔案信息的歸類整理1、人才資料儲備借助人才管理通道，即和人才有關的部門機構城市街道社區、鄉鎮勞動保障部門，各類型的勞務服務公司，各企事業單位的人事部門、大中專院校的就業處（學生科）、人才交流中心等。2、網絡簡歷信息整理。六、人才塑型系統：對于在冊會員人才不定期開設拓展訓練（大大增強人才對新崗位的適應能力，提高人才對接的成功率，降低企業的用人成本，打造多方共贏的局面）和用人單位批量人才的基本技能培訓，可以是用人單位委托培訓，屬有償服務。七、數據分析系統：通過對市場各類人才的需求變化，及時調整人才儲備計劃和就業方向轉化，需要配有人才專家隊伍做數據分析，得出結論，形成人力資源開發調整方案。八、信息更新快捷：電子時代的信息講求速度，為此信息更新尤為重要，所有人才信息及時整理，公司公布的每條人才信息，都具有身份真實

匹

l=i性，資歷備檔，以增加用人單位選才效率。對于不會使用計算機工具的人匹

l=i盈利模式：一、網站廣告展位收費;二、企業會員服務年費;三、 企業培訓（基本工作技能、人力資源管理培訓、人才測評、職業生涯規劃等）;四、勞務輸出服務費;五、資格證書辦理費用，勞動局、安監局、行業協會、函>-==J五、資格證書辦理費用，勞動局、安監局、行業協會、函>-==J授學歷等。實施步驟:第一步：建立人力資源信息網站，提供企業與個人信息互動展示平臺。第二步：建立宣傳隊伍開展宣傳，同時建立聯合培訓。第三步：鏈接高端人力資源公司，進行獵頭服務。投資預算:1000元2000元服務器初期投資1000元2000元網站制作費用宣傳組成員開支3個月13500元宣傳組成員開支3個月13500元10000元廣告費用10000元利潤計劃:月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二收入1.52.02.02.52.52.53.03.03.53.03.02.5計劃萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬萬總計31萬風險控制：風險來源于資金回籠慢和市場拓展慢，聯動企業培訓與特種行業資格證書辦理以及SYB合格畢業學員創業后續服務支持。組織架構:總經理一一市場營銷一部（網站展位推廣與企業服務年費）市場營銷二部（企業內訓與/