評估招聘效果現代人力資源管理評估招聘效果現代人力資源管理1評估招聘效果一、招聘結果的評估招聘結果評估即招聘工作中的各項支出評估。人員招聘的總成本包括有形成本和無形成本。目前組織的招聘成本評估，因為間接成本與無形成本在實際工作中很難計量，人們常常把它們略去不計。但是在總體上評估人員招聘成本的時候，應當包括它們，這樣才能對企業的招聘工作做出客觀、公正的評價。評估招聘效果一、招聘結果的評估招聘結果評估即招評估招聘效果（1）成本效用評估。成本效用評估經常用到以下幾個公式：總成本效用＝錄用人數／招聘總成本招募成本效用＝應聘人數／招募期間的費用選拔成本效用＝被選中人數／選拔期間的費用人員錄用效用＝正式錄用的人數／錄用期間的費用1.成本效益評估評估招聘效果（1）成本效用評估。成本效用評估經常用到以評估招聘效果（2）招聘成本。招聘成本分為招聘總成本和招聘單位成本。招聘總成本是人力資源的獲取成本，招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。招聘成本評估常用到以下幾個公式:招聘總成本＝招聘直接成本＋招聘間接費用招聘直接成本＝招募費用＋選拔費用＋錄用員工的家庭和工作安置費用+其他費用（差旅與招待費用）招聘間接費用＝內部提升費用＋工作流動費用招聘單位成本＝招聘總成本/實際錄用人數評估招聘效果（2）招聘成本。招聘成本分為招聘總成本和招評估招聘效果（3）招聘收益-成本比。評估招聘收益成本比的公式為：招聘收益-成本比＝所有新員工為組織創造的總價值／招聘總成本評估招聘效果（3）招聘收益-成本比。評估招聘收益成本評估招聘效果2.錄用人員評估錄用人員評估是指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程。在大型招聘活動中，錄用人員評估顯得十分重要。如果錄用人員不合格，那么招聘過程中所花的時間、精力、金錢都浪費了；只有全部招聘到合格的人員才能說全面完成了招聘任務。評估招聘效果2.錄用人員評估評估招聘效果（1）錄用人員的數量評估。評估數量合理與否的標準有以下幾個：①錄用比。該比率越大，說明可供篩選者越少，實際錄用員工的質量可能較低。②招聘完成比。該比率越小，說明招聘員工數量越不足，如果為100%，則意味著企業按計劃招聘到了所有需要的員工。③應聘比。該比率說明員工招聘的挑選余地和信息發布狀況。該比率越大，說明組織的招聘信息發布越廣、越有效，組織的挑選余地就越大。一般說來，應聘者比率至少應當在200%以上。評估招聘效果（1）錄用人員的數量評估。評估數量合理與否評估招聘效果（2）錄用人員質量的評估。除了運用錄用比和應聘比這兩個數據來反映錄用人員的質量外，也可以根據招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進行等級排列來確定其質量。評估招聘效果（2）錄用人員質量的評估。除了運用錄評估招聘效果二、招聘工作的評估

招聘工作評估就是對招聘過程中的工作要項進行評估，它是判斷招聘工作質量的另一個重要指標。具體來說，招聘工作評估包括征招工作評估和甄選工作評估兩項。評估招聘效果二、招聘工作的評估招聘工作評估就是評估招聘效果

1.征招工作評估人員征招工作的成果就是尋找或吸引到一定數量和質量的求職者。因此，對人員征招工作的評估主要有兩方面的內容，即量的評估和質的評估。對人員征招工作量的評估一般利用在一定時間內前來交談詢問的求職者人數，主動填寫或遞交求職材料的求職者人數，以及通過審查求職材料初步合格的求職者人數等數據作為評估指標。如果征招來的求職者越多，企業就越有可能成功。相反，如果前來應聘的求職者數量很少，就可能無法完成招聘的任務。評估招聘效果1.征招工作評估評估招聘效果

對人員征招工作質量的評估一般采用的指標有：在不同甄選階段被選出的人數和最終被錄用的人數。因為企業即使征招到了許多求職者，但如果在甄選過程中被證明大多是不合格的，那么這次征招工作也可能是失敗的。只有測驗證明很多求職者是合格的，才能說明征招階段的工作是成功的。評估招聘效果對人員征招工作質量的評估一般采用的評估招聘效果

2.甄選工作評估人員甄選工作的評估也有兩個方面的內容，一是效率評估，二是正確率評估。效率評估主要看人員甄選工作的進度和每個階段的產出率，人員甄選工作的進度越快，時間越短，新員工走上工作崗位就越及時，發揮作用也就越快。而正確率的評估主要是看測驗方法的效度和信度，這是加強和改進人員甄選工作的重要依據。如果某種測驗方法的信度和效度不高，在甄選過程中就容易將優秀人才淘汰，而將不合格的人招進來。因此，企業不僅在甄選前要進行測驗方法的效度和信度檢驗，選擇效度和信度較高的測驗方法，在甄選結束后還要對之進行評估，以便在以后的工作中改進或淘汰。評估招聘效果2.甄選工作評估評估招聘效果

最后在做完了所有工作之后，就要撰寫招聘總結了。招聘總結由招聘主要負責人撰寫，并要真實地反映招聘的全過程，明確指出招聘的成功之處和失敗之處。評估招聘效果評估招聘效果三、招聘方法的評估

對招聘方法的評估主要包括信度評估和效度評估兩大類。信度和效度是任何一種測試方法都要涉及的基本問題，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結果才能作為錄用決策的依據。評估招聘效果三、招聘方法的評估評估招聘效果（1）再測信度評估。（2）內部一致性信度評估。（3）評分一致性信度評估。（4）復本信度評估。1.信度的評估方法評估招聘效果（1）再測信度評估。（2）內部一致性信度評估招聘效果2.效度的評估方法（1）構想效度評估。（2）效標關聯效度評估。（3）內容效度評估。評估招聘效果2.效度的評估方法謝謝觀看！現代人力資源管理謝謝觀看！現代人力資源管理17評估招聘效果現代人力資源管理評估招聘效果現代人力資源管理18評估招聘效果一、招聘結果的評估招聘結果評估即招聘工作中的各項支出評估。人員招聘的總成本包括有形成本和無形成本。目前組織的招聘成本評估，因為間接成本與無形成本在實際工作中很難計量，人們常常把它們略去不計。但是在總體上評估人員招聘成本的時候，應當包括它們，這樣才能對企業的招聘工作做出客觀、公正的評價。評估招聘效果一、招聘結果的評估招聘結果評估即招評估招聘效果（1）成本效用評估。成本效用評估經常用到以下幾個公式：總成本效用＝錄用人數／招聘總成本招募成本效用＝應聘人數／招募期間的費用選拔成本效用＝被選中人數／選拔期間的費用人員錄用效用＝正式錄用的人數／錄用期間的費用1.成本效益評估評估招聘效果（1）成本效用評估。成本效用評估經常用到以評估招聘效果（2）招聘成本。招聘成本分為招聘總成本和招聘單位成本。招聘總成本是人力資源的獲取成本，招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。招聘成本評估常用到以下幾個公式:招聘總成本＝招聘直接成本＋招聘間接費用招聘直接成本＝招募費用＋選拔費用＋錄用員工的家庭和工作安置費用+其他費用（差旅與招待費用）招聘間接費用＝內部提升費用＋工作流動費用招聘單位成本＝招聘總成本/實際錄用人數評估招聘效果（2）招聘成本。招聘成本分為招聘總成本和招評估招聘效果（3）招聘收益-成本比。評估招聘收益成本比的公式為：招聘收益-成本比＝所有新員工為組織創造的總價值／招聘總成本評估招聘效果（3）招聘收益-成本比。評估招聘收益成本評估招聘效果2.錄用人員評估錄用人員評估是指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程。在大型招聘活動中，錄用人員評估顯得十分重要。如果錄用人員不合格，那么招聘過程中所花的時間、精力、金錢都浪費了；只有全部招聘到合格的人員才能說全面完成了招聘任務。評估招聘效果2.錄用人員評估評估招聘效果（1）錄用人員的數量評估。評估數量合理與否的標準有以下幾個：①錄用比。該比率越大，說明可供篩選者越少，實際錄用員工的質量可能較低。②招聘完成比。該比率越小，說明招聘員工數量越不足，如果為100%，則意味著企業按計劃招聘到了所有需要的員工。③應聘比。該比率說明員工招聘的挑選余地和信息發布狀況。該比率越大，說明組織的招聘信息發布越廣、越有效，組織的挑選余地就越大。一般說來，應聘者比率至少應當在200%以上。評估招聘效果（1）錄用人員的數量評估。評估數量合理與否評估招聘效果（2）錄用人員質量的評估。除了運用錄用比和應聘比這兩個數據來反映錄用人員的質量外，也可以根據招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進行等級排列來確定其質量。評估招聘效果（2）錄用人員質量的評估。除了運用錄評估招聘效果二、招聘工作的評估

招聘工作評估就是對招聘過程中的工作要項進行評估，它是判斷招聘工作質量的另一個重要指標。具體來說，招聘工作評估包括征招工作評估和甄選工作評估兩項。評估招聘效果二、招聘工作的評估招聘工作評估就是評估招聘效果

1.征招工作評估人員征招工作的成果就是尋找或吸引到一定數量和質量的求職者。因此，對人員征招工作的評估主要有兩方面的內容，即量的評估和質的評估。對人員征招工作量的評估一般利用在一定時間內前來交談詢問的求職者人數，主動填寫或遞交求職材料的求職者人數，以及通過審查求職材料初步合格的求職者人數等數據作為評估指標。如果征招來的求職者越多，企業就越有可能成功。相反，如果前來應聘的求職者數量很少，就可能無法完成招聘的任務。評估招聘效果1.征招工作評估評估招聘效果

對人員征招工作質量的評估一般采用的指標有：在不同甄選階段被選出的人數和最終被錄用的人數。因為企業即使征招到了許多求職者，但如果在甄選過程中被證明大多是不合格的，那么這次征招工作也可能是失敗的。只有測驗證明很多求職者是合格的，才能說明征招階段的工作是成功的。評估招聘效果對人員征招工作質量的評估一般采用的評估招聘效果

2.甄選工作評估人員甄選工作的評估也有兩個方面的內容，一是效率評估，二是正確率評估。效率評估主要看人員甄選工作的進度和每個階段的產出率，人員甄選工作的進度越快，時間越短，新員工走上工作崗位就越及時，發揮作用也就越快。而正確率的評估主要是看測驗方法的效度和信度，這是加強和改進人員甄選工作的重要依據。如果某種測驗方法的信度和效度不高，在甄選過程中就容易將優秀人才淘汰，而將不合格的人招進來。因此，企業不僅在甄選前要進行測驗方法的效度和信度檢驗，選擇效度和信度較高的測驗方法，在甄選結束后還要對之進行評估，以便在以后的工作中改進或淘汰。評估招聘效果2.甄選工作評估評估招聘效果

最后在做完了所有工作之后，就要撰寫招聘總結了。招聘總結由招聘主要負責人撰寫，并要真實地反映招聘的全過程，明確指出招聘的成功之處和失敗之處。評估招聘效果評估招聘效果三、招聘方法的評估

對招聘方法的評估主要包括信度評估和效度評估兩大類。信度和效度是任何一種測試方法都要涉及的基本問題，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結果