超市拆除裝修改造工程技術質量保證措施1．1質量保證系統質量保證體系框架圖公司副總公司質量部項目經理裝飾質量負責人

安裝質量負責人項目專職質量員各專業班組長各班組全體人員建立完善的質量保證體系，實行項目經理負責制。項目經理是項目的第一質量負責人，項目經理以下實行質量層層負責制，把好每一道質量關，力爭實現本工程既定的質量目標：創優質工程。1．1.2質量保證體系文件（1）公司的質量保證體系文件。（2）項目部《技術設計保障體系》、《對材料品質的控制措施》、《對工人素質的控制策略》、《交叉作業與協調措施》、《施工過程的質量控制體系》。（3）項目部制定的《質量記錄清單》、《文件和資料清單》。（4）業主、監理公司、政府質檢部門及我公司制定的各種項目管理表格和質檢表格。1．1.3質量管理與質量體系質量管理是企業為了保證和提高工程質量，組織全體職工和有關部門，綜合使用管理技術，專業技術和科技技術，經濟合理地對工程的結構性能，使用功能和觀感質量，以及效率、工期、成本、安全等所進行的計劃、組織、協調、控制、檢查、處理等一系列活動。質量管理中的“質量”的含義有三方面，即工程質量、工序質量和工作質量。工程質量、工序質量和工作質量，是三個不同的概念，但三者的聯系極為密切。工程質量是企業施工得最終成果，它取決于工序質量和工作質量，工作質量是工序質量、工程質量的保證和基礎。以保證和提高質量為目標，運用系統工程的概念和方法，把各階段、各環節的質量管理組織起來，形成一個又明確任務、職責和權限，又能互相協調和相互促進的綜合體，其形式是：計劃、施實、檢查、處理四個階段的管理循環，周而復始的運轉，這就是我公司的質量管理形式。其質量管理體系內容如下：思想保證體系（1）百年大計，質量第一；（2）對用戶負責，讓用戶滿意；（3）預防為主，把下一道工序當作用戶。組織保證體系（1）該項目中各項職能機構齊全；（2）建立綜合性質量管理機構；（3）有專門質量檢驗機構和專職檢驗人員。工作保證體系（1）購料購配件供應質量保證體系；（2）機具設備質量保證體系；（3）施工計劃調度管理保證體系；（4）經濟保證體系；（5）施工準備過程質量保證體系；（6）施工過程質量保證體系；（7）竣工驗收過程質量保證體系；（8）質量檢驗、計量保證體系。質量管理點建立質量管理點的目的是讓操作者突出自我控制，增加質量意識，加強自我管理。質量管理點可以說是質量保證體系的主要組成部分，或工序質量管理中需要重點控制的關鍵部分，它建立在下面幾個主要方面。（1）結構中心關鍵部位；（2）復雜部位，復雜工藝或新工藝，需要重點控制的工序；（3）質量特性不穩定，質量通病容易發生的工序或部位。管理人員必須明白質量管理點的工作，對管理點的工作要明確專人管理，做好記錄，定期整理歸檔，并按規定及時傳遞信息。1.2質量保證措施工程質量保證措施，分別從以下五個方面來闡述：（1）成立質量管理小組我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，項目工程師任副組長，現場設計師、質量員、工程班長為小組成員。管理小組工作內容：熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。掌握各種工序質量檢查的手段。現場施工巡查。發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。做好施工日記工作。各班長互相交流經驗，定期召開班長會議。對各班組交接工序進行檢查。對隱蔽工程進行檢查，需通知監理方、設計方進行隱蔽工程的驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。成品保護的檢查。（1）施工技術管理工作的質量控制技術交底流程技術部向設計師請教技術部向專業班組長交底各班組長對主要工人交代。技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行技術交底制度。技術交底是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、技術要求到施工工藝等方面又一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求、工程特點、質量標準。施工組織設計交底：由項目部技術負責人或專業工程師向各專業工種的班組長進行技術交底。技術交底卡制度和交接卡制度的建立。技術交底卡：使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組，班組按圖表和書面材料內容施工，避免發生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。工序交接卡：班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時進行交接，執行交接制度。便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。設置質量控制點，明確難點解決措施：對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。針對質量通病或質量不穩定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤。（3）施工操作的質量控制：裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。建立“樣板間制度”。即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟悉程度和掌握技巧。建立樣板模型做法制度。對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業主、設計師、監理工程師認可后再施工。實行班組自檢制度。分項工程施工完畢后即每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。建立巡查制度。質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助班組長及時解決，并做好記錄。項目經理帶領班組成員，每天下午上班前對工地當天工程全部巡視一次，發現問題填寫“現場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監督，輪流當班，保證本工序一次成功。對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要到項目部作書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。終檢制度。由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。實行掛牌施工，質量獎罰制度。采取班組操作區掛牌，質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優秀者給與獎勵，不合格者重罰退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。質量事故發生后的處理制度。項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題發生的原因。書面通知時間處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。召集其他班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其余班組發生同類事故，再次強調要確保質量。施工過程質量控制體系框架圖技術設計部項目經理施工部

技術交底卡書面交底清楚工序交底卡現場質量分段質量控制點主要工序控制現場巡查組 現場施工質量樣板間制度 施工做法確認施工質量班組自檢交叉施工協調 多專業協調施掛牌施工管理 責任分區管理(4)材料品質的控制措施好的設計，配合專業的精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常的重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程圖：按品牌廠家定購、生產過程樣板確定 對生產用原料的控制對生產工藝流程的控制出場驗收 現場驗收材料“樣板制度”我公司對設計師與業主制定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規格定購回現場使用。材料需要流程材料需要流程圖工程段材料需要計劃表 總材料需求計劃表貨計劃表 材料訂貨合同簽訂 生產過程跟進料進場入庫材料需用計劃

材料定材根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求，制定材料需求表。材料來原計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源貶值，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但必須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。利用專業工廠加工半成品，提高專業水平，減少現場制作量能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好、再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業廠家定做，設計部跟進，保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，設計部跟進。對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做