，，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)管理節(jié)/焦工作標(biāo)單位（人檢查與考企管部負(fù)責(zé)組織工作標(biāo)準(zhǔn)制定或修分管1、檢查頻次：12、企管部以形式下發(fā)制定或者修訂通知，檢查制定或修訂的效果。分管負(fù)責(zé)檢查企管部的標(biāo)準(zhǔn)制定3、企管部負(fù)責(zé)制定或修訂工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，考核結(jié)果納入的年底綜合考評(píng)。若未按照企管分管負(fù)責(zé)考核企管部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)部門(mén)職能發(fā)生變化時(shí)須向企部提出增加刪除申請(qǐng)并在變更之后1512、企管部綜合管理員負(fù)責(zé)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)增加、刪除進(jìn)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合管理員的工作。3、企管部綜合管理員負(fù)責(zé)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)增加、刪除的考核工作，考核結(jié)果納入的年底綜合考評(píng)。若部長(zhǎng)出綜合管理員檢查工作扣罰當(dāng)季分當(dāng)因管理職能調(diào)整或其他原因?qū)е?51行長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合管理員工作。核，考核結(jié)果納入相關(guān)部門(mén)的年底綜合考評(píng)。若部長(zhǎng)出綜合管理員檢查工作，扣罰當(dāng)季分2分原因不能執(zhí)行須以形式向企管部匯1、檢查頻次：12、企管部組織綜合管理員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況進(jìn)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合管理員工作。3、企管部綜合管理員負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況考核，考核結(jié)果納入年底綜合考評(píng)。若部長(zhǎng)出綜合管理員檢查工作，扣罰當(dāng)季績(jī)2法律糾紛處理標(biāo)準(zhǔn)化管（一）（二）原則：公司利益和形（三）適用范圍：各部室、各成員公（四）1收到對(duì)方的有關(guān)材料（傳票等）或提出對(duì)方建議2接收 糾紛，須 或董事長(zhǎng)；協(xié)助法律顧問(wèn)為被訴單位或提出部門(mén)提供法律咨詢3協(xié)助應(yīng)訴或4備應(yīng)訴材料，進(jìn)行應(yīng)訴或，并將有關(guān)材料匯總、歸檔（五）、、

公司法律顧 分

是

否提供相 材提供相 材協(xié)助準(zhǔn) 材合同標(biāo)準(zhǔn)化管（一）目的：規(guī)范企業(yè)行為，完善公司管（二）（三）適用范圍：各部室、各成員公司（外貿(mào)合同除外（四）1擬訂合同文本草案，提交財(cái)務(wù)部、企管部2企管部根據(jù)法律合同；財(cái)務(wù)部根據(jù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合3分管4根據(jù)權(quán)限對(duì)合同進(jìn)行，重大合同需報(bào)董事長(zhǎng)5對(duì)重大合同進(jìn)行67（五）合 流

分 企管 財(cái)務(wù)

是否權(quán)限是（六）管理節(jié)/焦工作標(biāo)檢查/考單位（人檢查與考合同管理45、合同履行應(yīng)對(duì)處理的建議6、合同管理71、檢查頻次：1職責(zé)致使企管部未盡到相應(yīng)0.5合同經(jīng)辦12、組織資信、合同談判3、起草合同文本，組織會(huì)簽，報(bào)請(qǐng)45、與企管部、財(cái)務(wù)部、業(yè)主或使用單位，及時(shí)反饋信息671、檢查頻次：1的對(duì)合同經(jīng)辦單位進(jìn)行，了解各單位對(duì)合同管理的盡綜合考評(píng)若部長(zhǎng)出法律事務(wù)員檢查工作扣除當(dāng)季分1分。合同基礎(chǔ)他需要的可以留存復(fù)印件。使用信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)等備案。3、合同涉及的各都必須做好合同管理的基礎(chǔ)工作，企管部和經(jīng)辦單位還應(yīng)建立合同和合同管理臺(tái)賬。議，合同糾紛處理的或其他法律文書(shū)，均應(yīng)系統(tǒng)保管。經(jīng)辦單位主導(dǎo)建立合同管理臺(tái)賬。其主要包括：序號(hào)、合同、受1、檢查頻次：12、法律事務(wù)員按月，各合同管理情況進(jìn)行。11、招標(biāo)、談判（重大合同2、組織比價(jià)（103、自行詢價(jià)（常規(guī)類購(gòu)銷合同）不進(jìn)行修正的企管部合同并將視情納入年底綜1經(jīng)辦單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)進(jìn)行談判：1、復(fù)雜的合同23、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購(gòu)、租賃合屋租賃合同除外4及來(lái)源的可靠性，擔(dān)保合法、安全性等提出意見(jiàn)。 位修正扣除當(dāng)季分1合同主體資格的審合同形成階段，必須嚴(yán)格對(duì)方的主體資格1、對(duì)法人必須其通過(guò)最近年檢的法人或副本（原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印章的復(fù)印件）；對(duì)人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取，對(duì)于分支機(jī)構(gòu)等，應(yīng)其所從屬的法人單位的資格及其；對(duì)外方當(dāng)事人的資格，應(yīng)清楚其地位和性質(zhì)公司或組織是否合法存在法定名稱地址、法定代表人、國(guó)籍及公司或組織地；對(duì)自然人，應(yīng)原件、住址等義務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方提供由法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)證或資質(zhì)等級(jí)等證明。3、形成合同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格對(duì)方的資信狀況和履約能力。其是否有固定的與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理，具備規(guī)范的企業(yè)管理體系和質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備能力；其財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)信用、優(yōu)良的業(yè)績(jī)等；調(diào)研此前其與他人間的履約狀況及與他人有無(wú)重大或仲裁；調(diào)研其經(jīng)營(yíng)有無(wú)違法、行為，是否經(jīng)營(yíng)上受過(guò)行政處罰。4、根據(jù)需要，合同經(jīng)辦單位可組織相關(guān)對(duì)對(duì)方進(jìn)行實(shí)地；或通過(guò)對(duì)方所在地的工商部門(mén)、金融部門(mén)以及與其有業(yè)務(wù)的第進(jìn)行咨詢。調(diào)研形成的報(bào)告為合同簽訂的依據(jù)之一，由合同經(jīng)辦單位資質(zhì)結(jié)果擬訂合同對(duì)于格的，除招標(biāo)、比價(jià)確定定的投標(biāo)單位資質(zhì)的情經(jīng)辦單位未確定投標(biāo)單5.對(duì)方的承辦人為的，必須持有法定代表人證明書(shū)；其他承辦人還必須出具相關(guān)委托書(shū)原件以及復(fù)印件。該等相關(guān)文件由所有合同正式確定前，必須由經(jīng)辦單位、歸口部門(mén)按照規(guī)定進(jìn)行審?fù)惡贤话阒鸺?jí)報(bào)經(jīng)。下列合同應(yīng)逐級(jí)報(bào)董事長(zhǎng)審11000（含）；3300（含）4100（含）5100萬(wàn)元（含）以上的工程類（含采購(gòu)）6、礦石進(jìn)口合同7合同形成后，由經(jīng)辦單位將合同書(shū)及其附件同《合同會(huì)簽單》（固部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽。技術(shù)歸口管理部門(mén)、業(yè)主或使用單位、財(cái)務(wù)部門(mén)等每個(gè)部門(mén)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成，若存在意見(jiàn)的，應(yīng)及時(shí)反饋，企管部負(fù)責(zé)合同的完整性、，提出修改意見(jiàn)，一2查的，期限可以延長(zhǎng)1-2個(gè)工作日。經(jīng)過(guò)會(huì)簽，合同手續(xù)齊備、1、檢查頻次：每次合同員及時(shí)進(jìn)行經(jīng)辦單位應(yīng)上報(bào)企管部。4000-8000元處罰，并將視情除當(dāng)季分1分；合同內(nèi)容的1、當(dāng)事人的名稱或者和住所2345、價(jià)款或者678對(duì)合同關(guān)鍵性條款內(nèi)容的，該等條款的約定必須按照本規(guī)定，不得1、合同主體即合同當(dāng)事人的名稱或須與簽章、證照一致3、標(biāo)的物質(zhì)量應(yīng)該注明或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；若約定具體標(biāo)準(zhǔn)或，應(yīng)簽訂技術(shù)協(xié)議，且該約定標(biāo)準(zhǔn)具有可執(zhí)行性和檢驗(yàn)性；若46、交付（交割）7裁管轄、力爭(zhēng)公司所在地有管轄權(quán)的管轄；次選擇在1、檢查頻次：每次合同3、經(jīng)辦單位對(duì)各會(huì)簽部門(mén)改如其認(rèn)為無(wú)法修改或無(wú)需修改則扣除當(dāng)季3分三地仲裁或方管轄對(duì)合同其他條款的，特殊合同或復(fù)雜合同應(yīng)具備該等條款123擔(dān)保類合同或存在擔(dān)保條款的合同的2、對(duì)方委托第作為其保證人的，對(duì)作為保證人的第，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的資信。具有代為清償能力的自然人、法人和其他經(jīng)濟(jì)組織可以作為保證人。但法律作為保證人的組織和單位除外。3或出具的數(shù)額之和不得低于合同總標(biāo)的額的2倍。保證方手續(xù)。但法律規(guī)定不得抵押的除外。1、一般情況下合同由經(jīng)辦單位或其分管代表公司簽訂12、法律事務(wù)員圍繞委托部，包括合同文本和技術(shù)協(xié)議、等附件。3、經(jīng)檢查，經(jīng)辦單位該時(shí)責(zé)令經(jīng)辦單位修律位存在該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定情季1分1、檢查頻次：12、法律事務(wù)員經(jīng)辦單(1)3他共同驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收情況做出說(shuō)明；需要標(biāo)的物交付運(yùn)行(3)驗(yàn)收不符合合同規(guī)定的，經(jīng)辦單位應(yīng)會(huì)同企管部和其他法律事務(wù)員未進(jìn)行的算時(shí)應(yīng)合同規(guī)定的結(jié)算條件，不符合規(guī)定的程序和條件的，財(cái)務(wù)除當(dāng)季1分門(mén)結(jié)算方的履約能力進(jìn) 有關(guān)部對(duì)方資本小于合同標(biāo)的額的發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在以上情形的，經(jīng)辦單位應(yīng)及時(shí)向其分管匯報(bào)，由 對(duì)方企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重的對(duì)方有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃以逃避的有喪失或者可能喪失履行能力的其他情形的發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在以上情形的，經(jīng)辦單位應(yīng)聯(lián)合企管部對(duì)情況進(jìn)行，必要時(shí)由法律顧問(wèn)進(jìn)行。經(jīng)，具有足夠的明確的，報(bào)有關(guān)領(lǐng)為，應(yīng)取得相應(yīng)的有效憑證或交接手續(xù)。的權(quán)限和程序執(zhí)行。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要辦理鑒證或手續(xù)關(guān)，在后及時(shí)通知對(duì)方，并積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。對(duì)方遲延履行主要，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行對(duì)方遲延履行或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的2、法律事務(wù)員負(fù)責(zé)合同500-2000的，扣除當(dāng)季合同糾紛1、合同一般性糾紛原則上以經(jīng)辦單位為主負(fù)責(zé)處理，涉及公司其他在收集相關(guān)、交易背景、前期雙方來(lái)往函件等方面，經(jīng)辦單位2準(zhǔn)，合同條款沒(méi)有規(guī)定的，以相關(guān)政策或交易為準(zhǔn)。在既公司合法權(quán)益，又不對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，解決糾紛。辦理的或未及時(shí)對(duì)方違合法權(quán)益。函方式方提出。如果對(duì)方經(jīng)再三都無(wú)任何反應(yīng)，經(jīng)辦單位種材料，合同履行涉及的其他不得以公司名義或以自己部應(yīng)及時(shí)采取保全措施。處理合同糾紛時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方或利害關(guān)系人有可能隱匿、轉(zhuǎn)移將使公司權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，公司應(yīng)適時(shí)依法申請(qǐng)采取保全措施。3、合同糾紛準(zhǔn)備進(jìn)入法律程序的，一般由法律顧問(wèn)處理，企管部、經(jīng)辦單位、各 交付、托運(yùn)、驗(yàn)收、等有關(guān)憑證有關(guān)違約的材料及其他任何與處理糾紛有關(guān)的材料協(xié)議。該協(xié)議須由經(jīng)辦單位、企管部、各會(huì)簽并 批后簽訂。解決合同糾紛的或調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)、書(shū)等各項(xiàng)法律文書(shū)，原件由企管部存檔，并及時(shí)向有關(guān)匯報(bào)。招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管（一）（二）（三）（四）1提出招標(biāo)申請(qǐng)，后組織招標(biāo)并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告2接收、審核招標(biāo)申請(qǐng)；擬定開(kāi)標(biāo)會(huì)參會(huì)，主持開(kāi)標(biāo)會(huì)；監(jiān)督開(kāi)標(biāo)會(huì)的整個(gè)過(guò)程3確定招標(biāo)方式及評(píng)委會(huì)成員；辦公會(huì)對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出建議意見(jiàn)4對(duì)中標(biāo)單位的確定進(jìn)行（五）

分 企管部、物資材料中

提出招標(biāo)申提出招標(biāo)申對(duì)投標(biāo)廠家企管、物資 對(duì)投標(biāo)廠家成立評(píng)標(biāo)小組主持、監(jiān)督開(kāi) 組織開(kāi)辦公會(huì)研究

編制評(píng)標(biāo)報(bào)告并上報(bào)接收評(píng)標(biāo)報(bào)告并列入辦公會(huì)議題接收評(píng)標(biāo)報(bào)告并列入辦公會(huì)議題

確定招標(biāo)結(jié)果

企管部備案存 簽（六）管理節(jié)/焦工作標(biāo)檢查/考單位（人檢查與考系統(tǒng)內(nèi)工程發(fā)包、設(shè)備材料采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元（含）以上的量有特別要求的；5、項(xiàng)目供應(yīng)商擁有專且其他單位無(wú)法替代的；6、原采30%，且必須與原1免于招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，法律評(píng)法律事務(wù)員審核的，扣當(dāng)季分1分。查投標(biāo)人資格→確定投標(biāo)人并招標(biāo)文件→投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)勘查→技術(shù)交流并投標(biāo)文件→確定評(píng)標(biāo)成員→開(kāi)標(biāo)→評(píng)標(biāo)→定標(biāo)。3個(gè)工作日內(nèi)完成；(2)招標(biāo)單位招標(biāo)文件時(shí)間距投標(biāo)截止時(shí)間不少于5個(gè)(3)具備開(kāi)標(biāo)條件后，招標(biāo)單位及時(shí)告知企管部，由企管部及時(shí)通知開(kāi)標(biāo)會(huì)參會(huì)，按期開(kāi)標(biāo)。1標(biāo)表審核其招標(biāo)工作。位應(yīng)在2日內(nèi)處理完成，經(jīng)地址和；(2)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、標(biāo)的物及數(shù)量等；(3)投標(biāo)地點(diǎn)、投標(biāo)2、投標(biāo)須知（必須附）。投標(biāo)須知應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：(1)投標(biāo)人執(zhí)照資料及其資質(zhì)、能力等相關(guān)的基礎(chǔ)資料；(2)投標(biāo)人代表明文件（委托書(shū)或法定代表人資格證明書(shū)）；(3)投標(biāo)3、招標(biāo)項(xiàng)目具體內(nèi)容（）4561位應(yīng)在2日內(nèi)處理完成，經(jīng)1、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要，由確定評(píng)標(biāo)及組成。組成須在評(píng)標(biāo)成員庫(kù)之列。2、評(píng)標(biāo)一般由5-11人單數(shù)組成。必要，可適當(dāng)增加評(píng)標(biāo)成員。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由項(xiàng)目代表和有關(guān)技術(shù)、采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)等方面組成。評(píng)委中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)所占比例不得少于五分之三。3、評(píng)標(biāo)若與投標(biāo)人或投標(biāo)代表人有親屬關(guān)系、較親密的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避；評(píng)標(biāo)前有證明存在應(yīng)該回避的評(píng)標(biāo)的，評(píng)標(biāo)要求其回避員，審核評(píng)標(biāo)成員是2部長(zhǎng)定期評(píng)標(biāo)11、會(huì)議參與包括評(píng)標(biāo)成員、監(jiān)督以及與項(xiàng)目相關(guān)的其他。招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的和不是評(píng)標(biāo)成員的調(diào)研可以列席會(huì)議，發(fā)2、根據(jù)項(xiàng)目的情況確定評(píng)標(biāo)方法。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)或監(jiān)督（1）（2）（3）他弄虛方式投標(biāo)的標(biāo)的程序，監(jiān)督招標(biāo)過(guò)3、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全部過(guò)程必須在企管部的監(jiān)督下進(jìn)行。監(jiān)督不參與評(píng)標(biāo)，只在評(píng)標(biāo)及監(jiān)督意見(jiàn)表上簽字并說(shuō)明開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序是否符合4、招標(biāo)單位會(huì)后及時(shí)整理形成評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)報(bào)告須出合格的中標(biāo)候選人2-3家，具體要求為：參加投標(biāo)的單位3家的，中標(biāo)候選人2家；參加投標(biāo)的單位多于3家的，中標(biāo)候選3所形成的材料（如開(kāi)標(biāo)記錄表、招標(biāo)調(diào)研報(bào)告、評(píng)標(biāo)及監(jiān)督意見(jiàn)表、招標(biāo)文件、中標(biāo)候選人投標(biāo)文件等，上報(bào)。6、根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，辦會(huì)議研究初步建議意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)7、董事長(zhǎng)根據(jù)辦公會(huì)議研究的建議意見(jiàn)，確定中標(biāo)單位傳真）等方式投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位直接比較投標(biāo)文件從而確定中標(biāo)結(jié)果的20準(zhǔn)且不需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流的或因項(xiàng)目情況特殊無(wú)法組織三家同時(shí)到現(xiàn)3、簡(jiǎn)易開(kāi)標(biāo)的程序、參加等遵照一般招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行評(píng)標(biāo)的程序，監(jiān)督招標(biāo)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管（一）目的：完善公司各項(xiàng)規(guī)章制（二）（三）適用范圍：各部室、各成員公（四）1提出制度建立或修訂申請(qǐng)，后擬訂或修訂制度草2分管3（業(yè)務(wù)類、經(jīng)營(yíng)管理類制度4（基礎(chǔ)類管理制度（五）制度建 流程

分 各部室各成員公 分 審分 審總裁企管部備 各單位歸檔、執(zhí)（六）制度建設(shè)工作標(biāo)管理節(jié)/焦工作標(biāo)檢查/考單位（人檢查與考當(dāng)管理制度需建立或修訂時(shí)，有關(guān)部門(mén)要向分管提出制度建設(shè)的1請(qǐng)，其分管通過(guò)后，申請(qǐng)部門(mén)起草管理制度1、制度起草單位應(yīng)在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深入研究的基礎(chǔ)上，廣泛聽(tīng)取吸納有關(guān)的意見(jiàn)和建議。出意見(jiàn)；經(jīng)過(guò)一次審查未的，企管部不1核3議特殊原因未審2（1）（2）制度的稿和電子稿（3）法律事務(wù)員當(dāng)季31（1）制度的主要內(nèi)容、具體條款是否符合國(guó)家和有關(guān)政策（2）（3）各層次的管理制度的基本流程1、基礎(chǔ)管理類制度的流程：部門(mén)起草→分管審核→企管部審→辦公會(huì)→董事會(huì)→董事長(zhǎng)簽批發(fā)布。此類制度包括：組織機(jī)構(gòu)管理、人力資源管務(wù)管理等。2、經(jīng)營(yíng)管理類制度的流程：部門(mén)起草→分管審核→企管部審→辦公會(huì)→簽批發(fā)布（報(bào)董事長(zhǎng)備案）。此類制度包括：合同管3、業(yè)務(wù)管理類制度的流程：部門(mén)起草→分管審核→企管部審→辦公會(huì)通報(bào)→簽批發(fā)布（報(bào)董事長(zhǎng)備案）。此類制度包括：?jiǎn)雾?xiàng)具行。特殊情況下，可根據(jù)發(fā)布當(dāng)季1分；相關(guān)度的，企管部要求其風(fēng)險(xiǎn)控制與綜合管理標(biāo)準(zhǔn)管理對(duì)/崗管理節(jié)/焦工作標(biāo)單位（人檢查與考對(duì)各單位報(bào)送的月度支付計(jì)劃企管部嚴(yán)格按照合同要求綜合管理員各單位上報(bào)的月度計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的費(fèi)用月報(bào)計(jì)字說(shuō)明），誤提出意見(jiàn)相關(guān)單位按意見(jiàn)執(zhí)行的企管部中、、1綜合管理員審核各單位上報(bào)的大額支付申請(qǐng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤提出意見(jiàn)相關(guān)單位未按意見(jiàn)執(zhí)行的企管季1分業(yè)）相關(guān)部門(mén)及供貨商或施工單位一同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的驗(yàn)收2、使用單位（物業(yè)）要做好使用報(bào)告，以及保養(yǎng)、檢查、維修記錄等原始資料。綜合管理員審核質(zhì)保金付款申請(qǐng)，不符合條件的予以退回并對(duì)相關(guān)單位提出意見(jiàn)，相關(guān)單位未按意見(jiàn)執(zhí)行次扣除當(dāng)季1分1、根據(jù)董事長(zhǎng)指示，負(fù)責(zé)接收、匯總決策會(huì)議題，及時(shí)請(qǐng)示董事長(zhǎng)確定開(kāi)會(huì)時(shí)間和參會(huì)，按時(shí)通知開(kāi)會(huì)。 完成，及時(shí)呈 會(huì)議組織不利或會(huì)議紀(jì)要未次扣當(dāng)季1分。3、決策會(huì)議紀(jì)要后1日內(nèi)，根據(jù)董事長(zhǎng)要求將會(huì)議紀(jì)1、負(fù)責(zé)接收、匯總辦公會(huì)議題，及時(shí)確定開(kāi)會(huì)時(shí)間和參會(huì)，按時(shí)通知開(kāi)會(huì)。 3、辦公會(huì)議紀(jì)要后1日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)至各相關(guān)位，并負(fù)責(zé)要報(bào)送，并以郵件的形式發(fā)至各單位。員參會(huì)；會(huì)議的意見(jiàn)及送。保證OA/r/