值得思考的5大卓越產品思維方式一個人，優秀在思維，卓越卻在執行。但思維永遠是先行的，通過理論來指導課堂教學。產品經理是一個對綜合能力要求的職位，很多時候對一個問題考量控管的切入點，也就是思維方式，決意了我們能在產品上走到哪一階層。產品高級經理是一個產品的“親媽”，所以不得不兼顧到品牌的方方面面。各方面不同業務，也對處理事件問題的思維方式提出了要求。在工作中，接觸過不少優秀的人，其中有CEO，也有優秀的產品和運營管理，結合自己與優秀的人溝通時的觀察和做產品工作經驗，總結出了優秀的產品面對具體產品時的優秀的方式。下文中，關于許多思維的劃分很細，但實際情況是很多時候不同情況的思維這種方式之間會有交叉，希望讀者拋棄這些，從整體把握文章，希望能給在產品路上成長的人有所啟發。如果講純粹的產品思維，實際上實際上就是對需求分析的思維型式。而對于需求分析的要點，很多人習慣從三個方面好多去思考和評估:用戶需求，業務價值，產品需求。估的第一層。第二層，業務價值往往是事關產品生死的思維考量。互聯網創業火熱，期間不乏優等的產品，依舊倒在了路上。究其原因，就是沒有做好收藏價值挖掘。高階的產品在做業務價值的考量時，要依托需求構筑與公司戰略的協同性，與海外市場發展的匹配度，與后繼者的差畢竟商業的根源是利益。再好的產品，最終還是要靠商業價值支撐產品體系。否則沒有商業價值基礎支撐的競爭優勢產品體系，是無法長時間存續的。最后一層，就是產品需求。產品需求是一個基于產品生命周期的長的維度考量。在產品規劃里，定義了產品的核心價值，也就定義了產品資金需求邊界。如果一個需求，契合了用戶需求和業務價值，但卻清晰了產品定位，混淆了用戶汽車品牌認知。短期看，可能回帶來產品數據持續提升，或者商業回報。但從長期來講，是得不償失的，或許會導致產品彷徨初衷，進化為“四不像”！那么，其實可以把產品思維總結為一種聚焦性思維，面向需求。如果從上述七個方向，逐漸建立你的立體產品思維方式，你將更為有快速進階。都說產品運營管理不分家，有道理。產品向上對接運營，向下對接技術，所以，必須要有運營管理思維。事，物”的本質資源，進行重組利用，以達到目的的思維這種方式。人，即是用戶群體；事，即用戶行為；物，即市場資源。傳統的運營可分為很多類，例如：用戶運營，活動運營，內容運營，推廣運最大化。傳統的運營分類，有助于我們更好的理解運營的本質。運營需要統籌線上和淘寶，做運營方案時尤其需要有發散性探究的思考，才能“出其不意”。所以，很多時候，產品做功能，可以通過兩方面去鍛煉自己的運營思維：當然在很多，內部會議中，很多運營策劃聽證會，是有產品介入的。這是產品很好的學習機會。學習一個人，最高境界是追蹤別人切入問題抓取的角度，學習別人的思維方式。而不僅僅別人表面上所思所想。既然，將產品思維定義為一種聚焦性思維，那么運營思維就是純粹發散性思維，面向圍繞產品的“人、事、物”，創造性的善用和制定規則，以達到目的。上管理崗的。前不久看到一篇文章——《超詳細分析｜其實思維就是管理認知的體現。就是一個培養管理思維的機會。管理認知到底要思考什么？華為把管理建立在四個體系之上：權力管理體系，組織體系，人力資源體系，績效考核體系，其實這也是給只不過我們培養管理思維提供了方向。如果主導一個投資項目，你就可以去思考如何更的做好部門協同，如果你是獨立的管理一個產品部門，可以思考如何以目前部門為主體，做好權力管理及職責分配，等……運營，還要主要考慮公司成本，未來發展戰略，團隊等一系列風險問題。管理學上也把管理思維成為一種決策思維，本質就是權衡各方利弊，作出決策。產品粵東市場需求就面臨著不同的需求，需要作出權還有公司組織層面的更多問題。管理學的書，我推薦讀下彼得德魯克的《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》，至少對管理有個大概的認識。產品經理是CEO的學前班，管理思維是途徑必須學習的思維方式。當然，大點企業內部門分工明確，管理也比較規范，很難會讓你有自主意識去思考管理問題，除非你已基本處于管理層。但是，深處管理體系里頭的你，怎么能夠放棄結構剖析思考當前體系內的組織管理結構的利與弊的機會呢？那可是一個絕佳的學習管理的機會，況且產品是一個會不斷接觸管理層的職位，可以向別人研習管理思維，學習如何以管理者學習的角度概念化。式，他們有利于更好的成長。結構化思維，考察的是一個人對問題的認知深度和廣度。往往一個人閱歷豐富，越能深入的認識一個結構性問題。結構化思維是面向問題，面向事實的解構思維。遇到一個問題，能夠角度觀察迅速想到從而達到對大幅提高一個問題的立體化認識。所以，在面對一個風險問題時候，我股權投資借用峰瑞資本的創始人李豐在一處分享中提到的關于互聯網經濟思維的理解其實上述的思維方式，在我看來，就是結構化思維，一定是從不同角度去取舍一個問題，從而得到全方位的真切的認識。運用到需求分析，可以這樣利用：當一個需求過來，首先列出可觀測需求的不同角度：市場角度，產品角度，運營角度，用戶角度，需求的過去式，需求的未來場景等驗證自己的想法。還包括學術研究一款產品，可以從橫向和縱向兩個競品分析，市場調研，運營側重….縱向的產品迭代，產品定位，群體切換，運營升級等等。這都是結構化思維可以提供給我們的思考問題的角度。結構化思維是一種面向社會問題，面向事實的解構思維。他提供的是看問題的豐富側面角度，這個需要在工作中急速不斷鍛煉，基本想得太復雜。反思辯證思維，是我閱讀了一些哲學得出的一點心得。也經常聽任何一個產品肯定有其不完美的地方，即事物的兩面性。同時從事物一定還有可深挖的地方。所以，沒有反思辯證思維的人，很容易陷入自我陶醉式的“產品成長旋渦”。表現在產品上，就是無法有的放矢思考產品健康發展發展，對產品的認識受到沖擊。需求挖掘不積極，等運營挖掘，或者等用研結果。整體表現在個人成長方面，就是失去成長動機，綜合能力停滯不前，或者無法突破到更高階層。我想用馬克思的一句話，來總結反思辯證思維：“在對事物肯定理解中同時涵括否定的理解”，當你意識到事物的兩面性，同時又明白主動思索，否定自己的意義的時候，你就會更深入的見識現實。反思辯證思