第13頁共13頁2022年?采油大隊(duì)生?產(chǎn)工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)?組同志們：?按照采油?廠年目標(biāo)任?務(wù)考核工作?安排，我就?寨子河采油?大隊(duì)年工作?任務(wù)完成情?況作以匯報(bào)?，不妥之處?，請(qǐng)指正。?年以來，?寨子河采油?大隊(duì)在采油?廠的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在生?產(chǎn)相關(guān)科室?單位的協(xié)調(diào)?幫助下，在?后勤各部門?的大力支持?下，在采油?大隊(duì)全體職?工的共同努?力下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀，?牢固樹立降?本增效科學(xué)?發(fā)展的生產(chǎn)?意識(shí)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的優(yōu)良作?風(fēng)，完成了?采油廠下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?寨子河采油?大隊(duì)基本情?況采油大?隊(duì)現(xiàn)有職工?人,其中采?油工人,注?水工人,女?工人,隊(duì)部?各職能小組?工作人員人?；采油大隊(duì)?下設(shè)個(gè)采油?區(qū)隊(duì)，個(gè)動(dòng)?力車隊(duì)，個(gè)?職能小組，?個(gè)采油站，?個(gè)采油班，?個(gè)原油檢查?站，個(gè)注水?站；共有井?場(chǎng)宗（其中?生產(chǎn)井場(chǎng)宗?，停抽井場(chǎng)?宗，撤離井?場(chǎng)宗）；共?有油井口（?其中生產(chǎn)井?口，計(jì)劃關(guān)?井口，停抽?井口），油?井利用率%?,日產(chǎn)原油?噸。二各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?完成情況?年下達(dá)生產(chǎn)?任務(wù)萬噸，?核定噸油生?產(chǎn)成本元。?（截止月日?）——全?年計(jì)劃投產(chǎn)?新井口，實(shí)?際投產(chǎn)新井?口，完成投?產(chǎn)任務(wù)的%?；——計(jì)?劃完成舊井?措施作業(yè)井?次，實(shí)際完?成井次，完?成計(jì)劃任務(wù)?的%；—?—計(jì)劃油井?熱洗清蠟維?護(hù)井次，完?成井次，完?成計(jì)劃的%?；全年實(shí)施?檢泵對(duì)扣活?動(dòng)解卡作業(yè)?井次；—?—計(jì)劃新建?標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)?宗，實(shí)際建?成宗，完成?計(jì)劃的%；?維修井區(qū)道?路累計(jì)公里?；——完?成井口產(chǎn)油?噸（其中新?井萬噸，舊?井萬噸），?下達(dá)原油交?售任務(wù)萬噸?（舊井），?完成噸（舊?井噸），完?成%，下欠?噸，下欠%?。采油廠?全年下達(dá)生?產(chǎn)費(fèi)用萬元?，完成成本?投資萬元（?不包括車輛?維修費(fèi)用）?，節(jié)余萬元?，節(jié)余%。?——成本?投資電費(fèi)萬?元，較上年?降低萬元（?生產(chǎn)井?dāng)?shù)增?加口），下?降%；—?—作業(yè)費(fèi)用?萬元，較上?年下降萬元?，下降%；?——材料?費(fèi)用萬元，?同比下降萬?元，下降%?；——井?區(qū)生活設(shè)施?維修費(fèi)用萬?元,同比下?降萬元，下?降%；—?—外雇勞務(wù)?費(fèi)萬元，同?比下降萬元?，下降%（?其中鏟車萬?元，同比下?降萬元，下?降%；鍋爐?車費(fèi)用萬元?，同比上升?萬元，上升?%；熔蠟車?萬元，下降?萬元，下降?%；吊車萬?元，下降萬?元，下降%?;挖溝機(jī)萬?元，下降萬?元，下降%?;運(yùn)雜費(fèi)萬?元，同比上?升萬元，上?升%）；?——人工費(fèi)?用萬元，同?比下降萬元?，下降%；?——燃料?費(fèi)萬元，同?比增加萬元?，上升%(?煤價(jià)格上升?元/噸)，?其中生活取?暖費(fèi)用萬元?，下降萬元?，車輛油耗?萬元（包括?發(fā)電機(jī)組生?活用油），?下降萬元；?——生活?水費(fèi)萬元，?同比下降萬?元，下降%?；——辦?公費(fèi)萬元，?同比下降萬?元，下降%?；噸油成?本控制在元?以內(nèi)，與去?年相比下降?元，下降%?；與年初下?達(dá)計(jì)劃成本?元/噸相比?下降元，下?降%。三?年主要工作?開展情況?（一）重視?基層黨群建?設(shè)，增添企?業(yè)文化活力?基層黨_?__是采油?大隊(duì)工作的?理論基礎(chǔ)，?是生產(chǎn)工作?的另一個(gè)平?臺(tái)，今年以?來，采油大?隊(duì)基層黨_?__在認(rèn)真?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀的?同時(shí)，總結(jié)?出了“一個(gè)?學(xué)習(xí)，七個(gè)?加強(qiáng)”的理?論工作措施?，為采油大?隊(duì)生產(chǎn)工作?指明了方向?；在實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀的?過程中，有?效的強(qiáng)化了?班子隊(duì)伍建?設(shè)，提高了?職工思想認(rèn)?識(shí)，加強(qiáng)了?職工業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)了?職工凝聚力?，章顯出了?大隊(duì)的文化?特色。一是?黨建工作借?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀的?空前機(jī)遇，?全力加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，廣泛開?展調(diào)研，仔?細(xì)分析原因?，為生產(chǎn)工?作提供了決?策辦法；二?是成立了三?個(gè)小分隊(duì)解?決了生產(chǎn)工?作中安全問?題多節(jié)約意?識(shí)差___?觀念滯后等?問題；特別?“青年突擊?隊(duì)”，開展?的有針對(duì)性?的急難險(xiǎn)的?工作被油田?公司認(rèn)可，?并授予“青?年突擊隊(duì)”?的旗幟和光?榮稱號(hào)，獲?得油田公司?團(tuán)委贈(zèng)書余?冊(cè)，價(jià)值多?元；三是積?極參加采油?廠的各項(xiàng)文?化活動(dòng)次，?發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)?勢(shì)和___?凝聚力，在?首屆職工運(yùn)?動(dòng)會(huì)上取得?___三項(xiàng)?第一名一項(xiàng)?第三名,獲?得知識(shí)競(jìng)賽?團(tuán)體第三名?的優(yōu)異成績?；四是強(qiáng)化?基層黨群建?設(shè)，納新黨?員名，培養(yǎng)?積極分子名?，被油田公?司授予“先?進(jìn)基層黨_?__”榮譽(yù)?稱號(hào)；五是?有效發(fā)揮工?青婦積極作?用，自然增?長控制在規(guī)?定范圍內(nèi)，?完成了計(jì)劃?生育規(guī)定的?各項(xiàng)指標(biāo)，?符合政策生?育婦女三查?節(jié)育措施達(dá)?到%，人口?出生自然增?長率控制在?規(guī)定范圍內(nèi)?。（二）?完善大隊(duì)制?度建設(shè)，提?高職工整體?素質(zhì)采油?廠執(zhí)行新的?成本管理制?度后，為了?適應(yīng)采油廠?新的管理制?度，解決采?油大隊(duì)舊的?管理體制與?采油廠的發(fā)?展不相適應(yīng)?的尖銳矛盾?，采油大隊(duì)?重新修訂完?善了寨子河?采油大隊(duì)《?綜合管理辦?法》《職工?管理?xiàng)l理》?《職工獎(jiǎng)金?分配辦法》?《生產(chǎn)任務(wù)?量化管理辦?法》《工作?考評(píng)辦法》?等管理制度?共計(jì)多章余?條，并匯總?成冊(cè)，作為?采油大隊(duì)管?理工作的依?據(jù)。在完?善各項(xiàng)制度?建設(shè)后，通?過召開會(huì)議?，學(xué)習(xí)宣傳?等手段，將?管理規(guī)定目?標(biāo)任務(wù)逐步?滲透到班站?單井職工個(gè)?人。一是強(qiáng)?化職工業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)規(guī)定全?體職工除完?成規(guī)定的政?治學(xué)習(xí)外，?必須加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，全?年開展__?_業(yè)務(wù)培訓(xùn)?次，派出短?期學(xué)習(xí)人次?，累計(jì)受訓(xùn)?職工人次，?使職工的業(yè)?務(wù)技能得到?了很大提高?；二是發(fā)放?資料提高認(rèn)?識(shí)將采油廠?科室大隊(duì)的?所有文件規(guī)?定及報(bào)刊雜?志定時(shí)下發(fā)?到一線班站?，讓職工對(duì)?單位的發(fā)展?進(jìn)程有進(jìn)一?步了解；三?是定期召開?職工例會(huì)全?年召開職工?例會(huì)次，通?過例會(huì)傳達(dá)?單位文件規(guī)?定，使職工?明確了整體?工作思路，?了解了整體?工作方向；?四是開展職?工思想教育?大隊(duì)職工平?均年齡歲，?思想單純，?意志薄弱，?通過對(duì)名同?志的談話說?服教育，使?職工對(duì)人生?觀社會(huì)價(jià)值?有了新的認(rèn)?識(shí)；五是建?立檢查站一?崗雙責(zé)檢查?站既檢查原?油運(yùn)輸車輛?和非原油運(yùn)?輸車輛，又?檢查大隊(duì)職?工出入情況?，制定專門?登記冊(cè)，對(duì)?出入的每一?位職工離開?事由是否請(qǐng)?假到崗時(shí)間?乘坐車輛等?進(jìn)行詳細(xì)登?記，發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)嚴(yán)肅處理?，有效的控?制了人員逃?崗和乘坐非?客運(yùn)車輛；?加大違紀(jì)處?罰力度全年?處罰違紀(jì)人?員人，停崗?人，解除勞?動(dòng)合同人，?罰款萬元，?使紀(jì)律作風(fēng)?整頓工作收?到了實(shí)際效?果。（三?）落實(shí)目標(biāo)?責(zé)任考核，?樹立全員責(zé)?任意識(shí)采?油廠將任務(wù)?成本安全指?標(biāo)下達(dá)到采?油大隊(duì)后，?為了確保定?額管理量化?考核的目標(biāo)?，采油大隊(duì)?召開會(huì)議對(duì)?生產(chǎn)成本進(jìn)?行了再分解?，制定了《?成本管理辦?法》，詳細(xì)?規(guī)定了單月?單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)?用開支，分?解并下達(dá)了?單井單月原?油生產(chǎn)任務(wù)?，嚴(yán)格了材?料油料申報(bào)?制度，規(guī)范?了成本考核?。采油大隊(duì)?與各采油區(qū)?隊(duì)，采油區(qū)?隊(duì)與各班站?，班站與各?生產(chǎn)單井職?工層層簽訂?了《安全環(huán)?保目標(biāo)責(zé)任?書》《生產(chǎn)?任務(wù)目標(biāo)責(zé)?任書》和《?節(jié)支降耗目?標(biāo)責(zé)任書》?，明確了工?作目標(biāo)，分?解了生產(chǎn)任?務(wù)，夯實(shí)了?生產(chǎn)責(zé)任。?制定全新的?考核辦法將?生產(chǎn)任務(wù)成?本管理材料?使用安全環(huán)?保與職工工?資效益直接?掛鉤，做到?了人人心中?有想法，個(gè)?個(gè)肩上有擔(dān)?子，天天工?作有任務(wù)，?時(shí)時(shí)工作有?重點(diǎn)，處處?牢記保安全?，事事不能?忘生產(chǎn)，牢?固的樹立了?全體職工的?生產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。（四?）狠抓生產(chǎn)?成本管理，?努力做到節(jié)?支降耗年?是采油廠的?成本管理年?，年初李廠?長在學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀宣講調(diào)研?中又將寨子?河采油大隊(duì)?定為節(jié)支降?耗示范大隊(duì)?，目標(biāo)是非?常明確的，?榮譽(yù)是誰都?希望的，任?務(wù)也是十分?艱巨的。為?了實(shí)現(xiàn)節(jié)支?降耗示范大?隊(duì)的目標(biāo)，?大隊(duì)采取了?諸多措施，?全年節(jié)約和?直接減少投?資萬元，其?中成本節(jié)約?萬元，直接?減少投資萬?元。噸油成?本從年初計(jì)?劃的元降低?到現(xiàn)在的元?，噸油降低?元。節(jié)支?降耗具體工?作措施為“?六個(gè)一”，?即“修定一?項(xiàng)辦法調(diào)整?一個(gè)參數(shù)合?并一些灶點(diǎn)?開展一項(xiàng)工?作加強(qiáng)一項(xiàng)?管理嚴(yán)格一?項(xiàng)制度”?修訂一項(xiàng)辦?法討論修訂?了《寨子河?采油大隊(duì)節(jié)?能管理辦法?》，與各采?油區(qū)隊(duì)站班?職工簽訂了?《節(jié)支降耗?目標(biāo)責(zé)任書?》，辦法規(guī)?定生產(chǎn)材料?消耗為元/?井/月，生?活用水方/?人/月，取?暖用煤噸/?人/年；_?__伴生氣?取暖鍋爐臺(tái)?，維修臺(tái)；?挖地溝管線?米，將隊(duì)部?班站注水站?周圍井場(chǎng)的?伴生氣通過?管線集輸，?用于生活點(diǎn)?的常壓鍋爐?取暖，節(jié)約?燃煤噸(合?,噸標(biāo)煤)?，使燃料費(fèi)?與去年同比?下降萬元(?按年價(jià)格計(jì)?算)；生活?水費(fèi)與去年?同比下降萬?元。調(diào)整?一個(gè)參數(shù)調(diào)?整油井工作?參數(shù)，對(duì)口?油井實(shí)施間?隔采油，規(guī)?范生活用電?制度，共計(jì)?節(jié)約電費(fèi)萬?元。合并?一些灶點(diǎn)月?份根據(jù)井位?分布，合并?班站職工灶?點(diǎn)，縮減外?雇臨時(shí)工人?，直接降低?費(fèi)用萬元。?開展一項(xiàng)?工作大力開?展修舊利廢?工作，維修?損壞抽油機(jī)?減速箱臺(tái)，?焊接加工自?制其它工具?設(shè)備余部件?，節(jié)約生產(chǎn)?費(fèi)用萬元。?加強(qiáng)一項(xiàng)?管理加強(qiáng)鏟?車鍋爐車熔?蠟車等外協(xié)?車輛外雇勞?務(wù)監(jiān)督和管?理。由班站?安排專人現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，并?推行班站勞?務(wù)登記制度?，詳細(xì)記錄?工作量完成?情況，區(qū)隊(duì)?對(duì)完成工作?質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)?收，并將工?作量當(dāng)日上?報(bào)，統(tǒng)一核?算匯總并當(dāng)?日公布，采?油大隊(duì)隨時(shí)?抽查，有效?控制了多記?時(shí)間亂簽票?據(jù)虛假填報(bào)?的管理漏洞?，使全年勞?務(wù)費(fèi)用下降?萬元；人工?勞務(wù)運(yùn)雜費(fèi)?與去年同比?下降萬元。?嚴(yán)格一項(xiàng)?制度嚴(yán)格材?料領(lǐng)使用制?度，實(shí)施量?化定額，規(guī)?定生產(chǎn)井區(qū)?所有常規(guī)材?料的使用時(shí)?間和使用數(shù)?量，執(zhí)行節(jié)?支降耗獎(jiǎng)罰?制度，全年?節(jié)約材料費(fèi)?用萬元。?采取有效措?施全年直接?減少投資萬?元，一是全?年___職?工參加__?_勞動(dòng)次，?人工平整井?場(chǎng)宗，修防?護(hù)堤米，連?接油氣管線?米，減少成?本投資萬元?。二是根據(jù)?生產(chǎn)井位距?離分析，提?前計(jì)劃井場(chǎng)?建設(shè)，不設(shè)?班站生活點(diǎn)?的井場(chǎng)只修?一間房子，?全年減少建?房間，減少?投資費(fèi)用萬?元。三是在?不影響環(huán)保?評(píng)估的前提?下，采油大?隊(duì)處理宗井?場(chǎng)的鉆井泥?漿，直接減?少采油廠投?資萬元。四?是針對(duì)抽油?機(jī)后懸繩的?磨損嚴(yán)重，?更換頻繁的?問題，采油?大隊(duì)職工總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在?抽油機(jī)后驢?頭上墊廢舊?皮帶，延長?后懸繩平均?使用壽命月?左右，有效?的控制了單?井的生產(chǎn)材?料消耗。五?是月份，采?油大隊(duì)又在?生產(chǎn)運(yùn)行科?的安排下，?在宗井場(chǎng)開?展節(jié)能照明?燈具實(shí)際實(shí)?驗(yàn)，已節(jié)約?用電kw/?h，根據(jù)實(shí)?驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算?，在全大隊(duì)?推廣應(yīng)用后?每年可以節(jié)?約電費(fèi)萬元?(正在實(shí)驗(yàn)?階段，未實(shí)?施)；（?五）依靠技?術(shù)提升產(chǎn)量?，強(qiáng)化監(jiān)督?提高質(zhì)量?采油大隊(duì)全?年共完成新?井投產(chǎn)口，?新井產(chǎn)油萬?噸；在油井?措施維護(hù)工?作中，依靠?技術(shù)力量，?竭力挖潛地?層能量，完?成舊井措施?作業(yè)井次，?措施成功率?達(dá)到%，實(shí)?現(xiàn)措施增油?萬噸；加清?蠟劑井次，?熱洗井次，?自能熱洗井?次，檢泵維?護(hù)井次，活?動(dòng)解卡井次?。在加快油?田注水工程?中，在建注?水站座，已?投用座，注?水井口，日?注水方，累?計(jì)注水方，?受益井口，?初見成效。?在作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?中，充分發(fā)?揮作業(yè)大隊(duì)?下派監(jiān)督人?員的業(yè)務(wù)技?能，充分借?鑒其豐富的?工作經(jīng)驗(yàn)，?既加強(qiáng)了作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，又提供了?業(yè)務(wù)技術(shù)保?障；既方便?了生產(chǎn)運(yùn)行?，又提高了?工作效率；?既保證了作?業(yè)質(zhì)量，又?帶動(dòng)了大隊(duì)?職工共同進(jìn)?步。全年完?成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?備水方，監(jiān)?督水力壓裂?井次，高能?氣體壓裂井?次，射孔井?次。安全環(huán)?保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?檢查次，處?罰外協(xié)隊(duì)伍?次，罰款萬?元，處罰現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督人次?，罰款萬元?，作業(yè)返工?鑒定井次。?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的?到位作業(yè)質(zhì)?量的保證新?工藝的使用?技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的?摸索，針對(duì)?性的維護(hù)措?施，使區(qū)域?油井維護(hù)周?期從原來平?均個(gè)月/次?提高到現(xiàn)在?的個(gè)月/次?，油井利用?率達(dá)到%。?狠抓油井?計(jì)量工作，?全年完成油?井的氯根測(cè)?定井次，為?技術(shù)決策提?供了很好的?依據(jù)；含水?化驗(yàn)井次，?庫存核查井?次。月份，?采油大隊(duì)抽?調(diào)區(qū)隊(duì)職工?人，交插對(duì)?區(qū)隊(duì)所有油?井產(chǎn)量進(jìn)行?了一次測(cè)定?，達(dá)了到計(jì)?量更準(zhǔn)，產(chǎn)?量更真實(shí)的?目的。（?六）規(guī)范材?料管理制度?，執(zhí)行單井?定額管理?在規(guī)范材料?管理制度中?，采油大隊(duì)?制定了《節(jié)?支降耗管理?辦法》《材?料量化管理?辦法》。首?先規(guī)范材料?申報(bào)制度提?前計(jì)劃每月?需要的生產(chǎn)?維修和新井?材料，統(tǒng)計(jì)?匯總提前申?報(bào)；其次規(guī)?范材料領(lǐng)用?制度單井使?用材料由采?油班站統(tǒng)一?領(lǐng)取，采油?隊(duì)站使用材?料由采油隊(duì)?材料員統(tǒng)一?領(lǐng)?。辉俅?規(guī)范材料使?用制度經(jīng)職?工會(huì)議討論?，將所有材?料按照單井?單耗嚴(yán)格核?定使用數(shù)量?和使用壽命?，超支節(jié)余?與當(dāng)月獎(jiǎng)金?直接掛鉤；?最后建立采?油班站材料?庫配置生產(chǎn)?所需要的易?損易耗材料?，并對(duì)采油?班站材料庫?每月對(duì)帳盤?點(diǎn)一次。生?產(chǎn)維修需要?的大型材料?由采油區(qū)隊(duì)?計(jì)劃，大隊(duì)?申報(bào)，設(shè)備?管理組負(fù)責(zé)?更換。通過?規(guī)范管理，?執(zhí)行單井定?額，使維修?材料費(fèi)生產(chǎn)?消耗材料同?比降低萬元?；辦公費(fèi)用?同比降低萬?元。（七?）更新設(shè)備?管理措施，?提升油井生?產(chǎn)時(shí)效年?初對(duì)所轄區(qū)?域內(nèi)的抽油?機(jī)電動(dòng)機(jī)等?所有設(shè)備投?用年限型號(hào)?使用情況當(dāng)?前狀態(tài)做了?詳細(xì)普查并?匯總造冊(cè)登?記，準(zhǔn)確核?對(duì)了采油大?隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備?數(shù)量，并形?成電子文檔?，方便查找?。在設(shè)備維?護(hù)工作中，?一是由設(shè)備?管理組按月?對(duì)所有設(shè)備?進(jìn)行一次徹?底普查，全?年共普查井?次，調(diào)整平?衡臺(tái)次，調(diào)?整偏磨臺(tái)次?，更換小型?零部件次，?___油式?啟動(dòng)柜臺(tái)；?二是由各采?油班站長每?周對(duì)所轄設(shè)?備進(jìn)行一次?檢查；三是?由井區(qū)當(dāng)班?人員每天對(duì)?設(shè)備進(jìn)行一?次檢查，定?期進(jìn)行保養(yǎng)?。對(duì)所有損?壞設(shè)備進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)鑒定，?出具現(xiàn)場(chǎng)鑒?定書，明確?規(guī)定超出使?用年限規(guī)定?并屬于正常?磨損的按規(guī)?定及時(shí)更換?，由于維護(hù)?不到位損壞?造成的損失?由責(zé)任人全?額賠償，全?年共鑒定損?壞設(shè)備臺(tái)次?，賠償人為?造成經(jīng)濟(jì)損?失萬元。從?根本上解決?了設(shè)備維護(hù)?不到位保養(yǎng)?不及時(shí)的問?題，強(qiáng)化了?設(shè)備管理，?保障了油井?生產(chǎn)，提高?了生產(chǎn)時(shí)效?。（八）?推行網(wǎng)絡(luò)信?息管理，始?終做到隊(duì)務(wù)?公開在規(guī)?范新的運(yùn)行?程序后，為?了便于信息?傳遞，今年?采油大隊(duì)信?息組，配合?信息中心等?相關(guān)單位，?重新建設(shè)了?寨子河采油?區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)?絡(luò)，開通了?采油大隊(duì)網(wǎng)?絡(luò)遠(yuǎn)程視頻?，實(shí)現(xiàn)了o?a辦公自動(dòng)?化，規(guī)范了?信息報(bào)表，?精簡了簽字?程序，節(jié)省?了辦公費(fèi)用?，提高了工?作效率。全?年共收錄產(chǎn)?量信息報(bào)表?份；完成網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)次，?維修電腦打?印機(jī)網(wǎng)絡(luò)視?頻等設(shè)備臺(tái)?次。在完成?信息工作的?同時(shí)兼顧采?油大隊(duì)新聞?報(bào)道，圖片?信息采集工?作，完成圖?片采集多張?，完成黨團(tuán)?建設(shè)生產(chǎn)工?作檢查來訪?形象宣傳等?相關(guān)新聞報(bào)?道條，完成?現(xiàn)場(chǎng)檢查情?況介紹次，?提升了采油?大隊(duì)影響力?，提高了采?油大隊(duì)整體?形象。充?分利用網(wǎng)絡(luò)?信息平臺(tái)，?將單位大隊(duì)?所有文件材?料任務(wù)完成?情況當(dāng)日產(chǎn)?生的全部費(fèi)?用在oa上?公布，并利?用職工例會(huì)?及時(shí)傳達(dá)和?通報(bào)。嚴(yán)格?執(zhí)行量化考?核，將班站?區(qū)隊(duì)大隊(duì)的?考評(píng)結(jié)果，?配套獎(jiǎng)金分?配按月及時(shí)?下發(fā)到班站?個(gè)人，方便?職工查詢，?做到相互對(duì)?比。灶務(wù)工?作，以生活?點(diǎn)為單位月?初計(jì)劃按月?結(jié)算，月底?公開。始終?做到生產(chǎn)費(fèi)?用日日結(jié)算?，工作任務(wù)?月月考評(píng)，?獎(jiǎng)金費(fèi)用人?人知曉。?（九）加強(qiáng)?原油管護(hù)工?作，確保原?油產(chǎn)交一致?為維護(hù)原?油生產(chǎn)秩序?穩(wěn)定，一是?嚴(yán)格執(zhí)行檢?查站的出入?登記檢查制?度；二是加?大生產(chǎn)區(qū)域?路查夜查力?度，全年共?完成巡查任?務(wù)次，查獲?盜竊事件起?，收繳原油?噸，電纜線?米配重鐵塊?，挽回?fù)p失?萬元；三是?每月對(duì)井區(qū)?庫存油井含?水進(jìn)行一次?徹底盤查化?驗(yàn)，對(duì)新井?措施井偏遠(yuǎn)?井重點(diǎn)井隨?時(shí)抽查，全?年完成測(cè)產(chǎn)?井次,庫存?核查井次，?含水化驗(yàn)井?次；四是杜?絕含水差異?大的油井混?合發(fā)油，降?低原油交售?誤差；五是?在選油站核?對(duì)單車單井?原油交售數(shù)?量；六是建?立___獎(jiǎng)?勵(lì)制度，杜?絕原油跑冒?滴漏，有效?的維護(hù)了原?油生產(chǎn)交售?秩序的穩(wěn)定?。（十）?強(qiáng)化安全監(jiān)?督管理，實(shí)?現(xiàn)油田清潔?生產(chǎn)定期?開展生產(chǎn)井?區(qū)安全環(huán)保?巡查配合單?位每月的安?全生產(chǎn)檢查?，及時(shí)解決?檢查中的各?類問題，全?年共計(jì)完成?安全巡查余?次，排除各?類安全隱患?余處。制?定了《采油?大隊(duì)安全環(huán)?保管理辦法?》下發(fā)到各?采油班站個(gè)?人，詳細(xì)規(guī)?定了安全環(huán)?保工作內(nèi)容?和注意事項(xiàng)?。簽定安?全環(huán)保目標(biāo)?責(zé)任書采油?大隊(duì)與外協(xié)?隊(duì)伍外雇車?輛外雇臨時(shí)?工大隊(duì)職工?逐級(jí)全部簽?訂安全管理?目標(biāo)責(zé)任書?，明確工作?要求，夯實(shí)?安全責(zé)任。?下達(dá)安全?隱患整改指?令書對(duì)在安?全檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整?改指令書累?計(jì)份，責(zé)令?限期整改，?做到及時(shí)反?饋，達(dá)到發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?排除的目的?。定期開?展安全教育?培訓(xùn)全年_?__安全教?育培訓(xùn)次，?受訓(xùn)人次，?有效的警示?和防范了安?全事故的發(fā)?生；全年開?展安全消防?演練次，使?職工從理論?到實(shí)踐有了?新的提高。?加強(qiáng)動(dòng)力?車輛管理嚴(yán)?格車輛使用?申報(bào)制度，?明確工作行?車線路。嚴(yán)?格執(zhí)行駕駛?員規(guī)章制度?，杜絕超載?，超速，杜?絕酒后駕駛?，并做到停?車檢查，按?期保養(yǎng)。簽?定駕駛員安?全責(zé)任書，?落實(shí)安全行?駛責(zé)任制度?。加大違?章處罰力度?全年因安全?管理不到位?處罰外協(xié)作?業(yè)隊(duì)伍次，?罰金萬元，?處罰大隊(duì)職?工人次，罰?金萬元，真?正形成了“?縱向到底橫?向到邊層層?抓落實(shí)，人?人講安全”?的安全管理?體系。環(huán)?境保護(hù)與安?全生產(chǎn)工作?同時(shí)安排同?期檢查同步?整改同等處?罰同樣重視?。___月?份采油大隊(duì)?投資萬元，?開展了大規(guī)?模的井區(qū)植?樹綠化活動(dòng)?，植樹萬株?，道路綠化?余公里，井?場(chǎng)綠化宗，?既維護(hù)了生?態(tài)平衡，同?時(shí)也加快了?綠色企業(yè)建?設(shè)；劃分生?產(chǎn)井區(qū)安全?環(huán)保責(zé)任區(qū)?，在保障樹?苗成活率的?同時(shí)及時(shí)清?理區(qū)域內(nèi)的?油污垃圾；?所有作業(yè)污?水生產(chǎn)廢水?統(tǒng)一回收統(tǒng)?一處理全部?回注。所有?井場(chǎng)外罐臺(tái)?下全部修防?護(hù)堤，減少?了雨水外流?造成的損失?。全年投資?萬元，完成?宗新井場(chǎng)泥?漿固化，有?效減少了對(duì)?環(huán)境的污染?；制作各類?宣傳標(biāo)語牌?個(gè)張貼宣傳?標(biāo)語副，對(duì)?安全生產(chǎn)，?環(huán)境保護(hù)工?作起到了積?極的宣傳作?用。四生?產(chǎn)工作中存?在的實(shí)際困?難和問題?（一）舊井?產(chǎn)量任務(wù)完?成困難由于?寨子河大隊(duì)?侏羅系油層?前期采油速?度過快，含?水上升，多?油井底水錐?進(jìn)，出現(xiàn)水?淹現(xiàn)象；三?疊系未注水?，能量得不?到補(bǔ)充，自?然遞減速度?過快，截止?月份自然遞?減為%，綜?合遞減為%?；執(zhí)行量化?考核之后，?采油大隊(duì)與?選油站的原?油交售誤差?比較大，月?份誤差達(dá)到?%，全年平?均誤差%，?直接減少原?油交售數(shù)量?萬噸。（?二）生產(chǎn)成?本控制困難?一是單井平?均產(chǎn)量逐年?下降，油田?注水區(qū)域較?小，綜合遞?減率呈上升?趨勢(shì)，油井?穩(wěn)產(chǎn)困難；?二是舊井可?挖潛調(diào)整的?層位越來越?少，成功率?越來越低，?措施后的產(chǎn)?量隨著地層?能量的下降?而下降；三?是道路維修?越來越困難?，設(shè)備維修?率越來越高?，材料更換?次數(shù)越頻繁?，生產(chǎn)成本?上升；四是?夏秋季道路?維修費(fèi)用大?，冬季鍋爐?車費(fèi)用急劇?增加，生產(chǎn)?成本控制困?難；五是車?輛維修等費(fèi)?用無法核算?，影響生產(chǎn)?經(jīng)營決策；?六是損壞設(shè)?備財(cái)產(chǎn)賠償?后歸屬不合?理。（三?）涉農(nóng)問題?協(xié)調(diào)困難由?于土地征用?，道路維修?雨水外流等?因素引發(fā)的?全年涉農(nóng)問?題達(dá)起，處?理比較困難?。（四）?道路不暢通?行困難開挖?集輸注水管?線回填后既?不平整，又?未壓實(shí)，對(duì)?井區(qū)砂石道?路破壞嚴(yán)重?，生產(chǎn)運(yùn)輸?相當(dāng)困難；?（五）車?輛短缺生產(chǎn)?困難大隊(duì)現(xiàn)?有生產(chǎn)井