第14頁共14頁關于醫生醫院個人方案精選醫生醫院個人方案新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的效勞來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有xx多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。一、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理新型醫院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改進效勞措施①新入院病人熱情接待。②宣教認真仔細。③及時處置新病人、力爭在x分鐘內，xx分鐘內輸上液體。④危重病人立即處理，x分鐘內輸上液體。⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士。⑥保持病區干凈、亮堂適舒，堅持周二衛生日。⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。二、完善各種規章制度，成立各種管理組織按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉x種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立：①醫療質量管理小組②醫療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。三、醫療質量醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建立。1、從根本素質抓起，培養良好素質、美妙的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合才能進步培養全科醫生。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準那么，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進展檢查反潰并作處分、獎勵。四、抓醫療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療平安進展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。五、加快人材培養隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。進步業務才能，今年方案選x名醫生，x名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。六、開展新工程，拓寬效勞范圍消化專業：1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術；2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；3、藥物早期干預治療肝硬化；4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，進步腹水診斷準確率。呼吸專業：1、開展胸膜活檢術進步胸水診斷率。2、肺癌化學+放療，進步腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，進步呼吸道疾病診斷率。4、重點放在copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。七、完善考核方案，表達多勞多得科室將醫療質量，平安效勞，醫德作風，工作業績均拉入考核之中。1、技術職務；2、工作年限；3、工作才能三方面結合制定考核方案，分配按x年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次；4、獎勤罰懶：a、對無故推諉拒收病人，發現x次扣x元。b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人x元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。c、過失一次扣x員，重大過失扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節詳細決定處分金額，對科室聲譽造成影響即當月獎金。e、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。每季度組織一次質量效勞，衛生等綜合檢查考評。八、節省節約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有效益。醫生醫院個人方案作為一名醫生，我的工作職責就是“竭盡全力除人類之病痛，助安康之完美，維系醫術的圣潔和榮譽，救死扶傷”。作為一名基層的醫務工作者新手，我不辭艱辛，執著追求。鄉鎮醫療衛生工作是預防為主、防治結合的衛活力構，是農村三級衛生效勞網的樞紐，是新型農村合作醫療制度的重要效勞載體。從x年至x年至今，三年來的的理論工作，我對自己工作有很多的考慮和感受，在這里我作一下簡單的陳述：：一、努力學習，不斷進步政治理論程度和業務素質在理論的工作中，把“理論”作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深化地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現實驅使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨劇烈的競爭，勝任本職工作，否那么，終究要被現實所淘汰。努力學習各種科學理論知識，學習各種法律、法規和黨政策，領會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在理論工作上不偏離正確的軌道。同時，在理論中不斷總結經歷教訓并結合本職工作，我認真學習有關國家醫療衛生政策，醫療衛生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作中實際情況，努力用理論指導理論，以客觀事實為根據，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而懊悔，不因虛度光陰而慚愧。二、恪盡職守，踏實工作當我們步入神圣的醫學學府的時候起，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫學，熱愛祖國，忠于人民，遵守醫德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面開展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助安康之完美，維系醫術的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執著追求。為祖國醫藥衛惹事業的開展和人類身心安康奮斗終生”。今天，我不斷的努力著。基層醫療工作，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫療工作者，肩負的重任和應盡的職責。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完本錢職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫療報務工作者的本職工作。〔一〕、在門診，往院的診療工作中，我隨時肩負著湖潮鄉x戶，共x萬x千多口人及處來人口的安康。360天，天天隨診。那怕是節假日，休息日，時時應診。不管是在任何時候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。平等待人，不欺貧愛富，關心，體貼，同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。在新型農村合作醫療的診療中，嚴格按照新型農村合作醫療就診規那么，開展門診，往院的診療工作。〔二〕、相關政策宣傳及居民安康教育方面，從x年新合醫在我鄉開展以來，本人認真學習新型農村合作醫療政策及相關新型農村合醫療會議精神與新型農村合作醫療診療制度，組織村醫生及本院職工進展培訓學習，并利用趕集、到衛生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發放宣傳資料等方式宣傳新合醫工作。以、現場咨詢及發放資料等方式，開展居民安康教育工作。〔三〕、平安消費維穩管理、新型農村合醫療管理。創造平安舒適的工作環境，是日常工作正常開展的前提，x年的本院的平安消費維穩管理，本人通過職工的會議培訓，使全院職工平安意識有明顯進步，通過組織平安消費隱患排查，使我院的事故發生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反響及時上報各新型農村合醫療管理方面的意見和材料，為院領導班子更好地決策，并協助管理我院及我鄉的新合醫及鄉村一體化工作。〔四〕科室管理。x年本人自負責醫療科工作以來，按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，搞清職責，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作。在院領導指導下，在本科室全體工作人員的支持和協助下，各項工作落實到位并扎實推進，輔助科室互相協作，使科室醫療效勞工作有條不紊的開展著。通過派人進修、自我學習，集體培訓等方式，使全體醫務人員的診療知識、診療技能及業務程度有了明顯的進步。增強了我院的診療報務程度。三、存在問題三年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少缺乏之處，有些是急待解決、不容無視的問題，在自己主觀思想上希望多深化多理解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和抑制；在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原那么性和靈敏性很好地結合起來，進步工作質量；。在工作中，我時常感到才能和知識的欠缺，需要進一步進步各種業務素質和理論程度，進步文字程度和綜合素質，使自己圓滿出色地完本錢職工作；有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。三年來，我認為自己從思想認識上、業務及理論知識上有了明顯進步，這些進步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、發奮向上、勤奮工作的信心和力量。醫生醫院個人方案為了保護住院患者和醫務人員的安康，減少醫院感染的發生、防止醫院感染爆發事件的出現，在本年度要進一步加強醫院感染監測。特制定以下監測方案：一、醫院感染發病率監測1、在本年度醫院感染專職人員每月要不斷深化臨床科室及相關部門進展前瞻性醫院感染監測，每日搜集醫院感染病例報告卡和各科溝通、核實醫院感染診斷，并查找引起感染的相關危險因素;及時發現醫院感染及醫院感染的聚集性發生，及時分析^p感染原因，查找醫院感染的危險因素，同時提出相應的預防控制措施，并對醫院感染事件進展持續監測。最大限度的減少醫院感染發生，防止醫院感染爆發及疑似醫院感染爆發。每月第二周重點進展醫院感染的漏報調查，調查后對全院及各科的醫院感染情況進展匯總，對醫院感染的發病率、漏報率和各臨床科室的醫院感染率、漏報率、漏報、遲報病例及醫院感染部位分布進展統計、分析^p，對感染率高的科室和部位提出相應的預防控制措施，并向全院書面反響。對醫院感染漏報病例的主管醫生進展通報批評和適當經濟處分。每季度召開醫院感染委員會會議，感染管理科把該季度醫院感染管理工作情況和醫院感染的發病情況向醫院感染委員會匯報，共同討論、研究，解決醫院感染管理工作中存在的問題。2、在本年度根據醫院感染發病情況，方案在5月份進展全院住院患者醫院感染現患率調查。由感染管理科主持，各科共同參與，規定統一時間，制定統一表格，按照統一標準進展全院住院患者醫院感染現患率調查。理解在同一個時間點全院各科現患率，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫院感染根本狀況和醫院感染高發科室、高發部位，對高發科室和高發部位查找危險因素，制定和采取預防控制措施。3、本年度對神經外科ICU、NICU、RICU進展醫院感染目的性監測，特別加強對呼吸機相關性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致尿路感染的監測，感染管理科每周到神經外科ICU、NICU、RICU，評估和理解患者病情和感染情況，對使用呼吸機、留置血管內導管、留置導尿管的患者及插管和拔管時間由神經外科ICU、NICU、RICU值班護士建立ICU日志逐一進展記錄，并親密觀察感染的病癥與體征，及時作出正確診斷，同時查找感染危險因素，積極采取相應的控制措施，進一步降低醫院感染率，做好重癥患者的感染監測工作。二、手術部位感染監測為了進一步理解手術患者的手術部位感染率;及時發現危險因素，積極進展干預;有效地評價控制效果，降低手術部位感染，進展了手術部位監測：對婦產科所有的擇期和急診手術術后病人的手術部位進展監測。醫院感染監控專職人員每天去病房理解、登記被監測手術患者的情況，與手術醫生確定換藥時間，查看手術切口愈合情況，催促醫生對異常切口分泌物送檢，及時追查送檢結果并要求合理應用抗菌藥物;核對每位手術患者的聯絡方式，對手術患者宣傳解釋調查目的和方式，聯絡出院后的患者以確定是否發生感染，輸入每個手術