第6頁共6頁《原那么》熱門精選范文三篇《原那么》1任何組織或機構假設想正常運轉，其工作原那么必須與該機構成員的生活原那么相契合。——瑞·達利歐一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間互相產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的才能。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意創始先河。首要原那么是打造良好的文化。要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗，要放眼于到達目的。要觀察錯誤形式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以承受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可承受的錯誤。第二大原那么是用對人。之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓適宜的人做適宜的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適宜不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份詳細工作，你還要愿意與其分享你的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到時機。要記住維系偉大的合作關系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛〔因為它很不受歡迎〕。要知道理解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否獲得好結果，這比理解他們做了什么更重要。瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原那么》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有機密，讀完你可能發現成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的機密，這才叫原那么。《原那么》2原那么是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。作者是目前世界最大對沖基金——橋水基金的創始人RayDalio。整本書主要分為三部分，個人經歷，針對個人的生活原那么以及針對企業管理的管理原那么。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的形式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業開展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收獲一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適宜所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適宜每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。最讓我受到啟發的是第二部分的兩個觀點。第一，保持開放的頭腦。書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出還擊，后果就是兩個互相不承受對方的意見，造成了無效的會談，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背后考慮的邏輯。不管是在微博，優酷還是b站都能看到您因為各自不同的觀點而互相進展人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進展指正，強調你怎么和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。最后讀了一些關于商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。《原那么》3前段時間讀書，偶然接觸到這樣一個觀點，我們讀書都是一個信息獲取的過程，我們從書中理解作者的觀點，有觸動之后就會深思，進而吸收，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀那么是從作者的角度出發，考慮假設是同樣的話題，假設讓我們自己寫，應該怎么構思全文，然后比照自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀那么更可以收獲別樣的智慧。創新的原那么，是選自德魯克《創新與企業家》中的一篇文章，既然是談原那么，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個正是整篇文章的關鍵所在。如今看來，基于自己目前對創新原那么的認識，與德老先生相比，是斷不能考慮如此全面。所以當我試著構思自己關于創新原那么的文章時候，估計觀點也都是普通群眾都可以想到的層面，沒有更深化的見解。既然如今有時機接觸到德魯克《創新的原那么》這一篇文章，自當全力考慮其中的邏輯，將知識信息轉化為個人智慧。德老在開篇就告訴我們他所分析^p的創新不是靈光乍現，不是繆斯垂青，是可以系統化研究、發現的創新一般原那么。簡單總結為“五個要做”、“三個不要做”和“三個條件”。其中五個要做：徹底分析^p機遇、走出去、簡單、細微、領導地位；三個不要做：不要太復雜，不要多樣化，不要對將來；三個條件：工作、長處、市場。詳細理解，可以閱讀原文，這里不再贅述。創新的原那么等同于飛機的航道，飛機假設平安的從出發地到目的地，就不可以隨意的飛行。同樣，當我們在系統化理論創新的過程中，創新從創意到成果，必須有原那么的標準。其實對于創新，很多人都普遍認為只有專業化的人才才可以勝任，以致于很多人在創新面前都望而卻步。但當我們認真分析^p創新的原那么之后，反而突然發現創新與普通工作無異，很多原那么并不是創新獨有的，也可以適應普通工作。換過來想，但凡能做好普通工作的人，也一定可以勝任創新工作。德魯克先生說：成功的創新者都是相當保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于時機”。企業家創新精神不是冒險性格的表達，然而卻有一個前提，就是遵從于創新原那么。假設企業家希望創新可以一夜暴富，那就是冒險，但假設希望成為行業領導者，那就是