Word-25-采購合同管理管理制度(5篇)商品選購合同管理規程

一、商場選購合同的內容

商場選購合同的條款構成了選購合同的內容,應該在力求詳細明確,便于落實,避開發生糾紛的前下,具備以下主要條款:

1.商品的品種、規格和數量

商品的品種應詳細,避開使用綜合品名;商品的規格應規定色彩、式樣、尺碼和牌號等;商品的數量多少應按國寶統一的計量單位標出。須要時,可附上商品品種、規格、數量明細表。

2.商品的質量和包裝

合同中應規定商品所應符合的質量標準,注明是國家或部頒標準;無國家和部頒標準的應由雙方商議憑樣訂(交)貨;對于副、次品應規定出一定的比例,并注明其標準;對采取保換、保修、保退方法的商品,應寫明詳細條款;對商品包裝材料、包裝式樣、規格、體積、分量、標志、及包裝物的處理等,均應有具體規定。

3.商品的價格和結算方式

合同中對商品和價格的規定要詳細,規定作價的方法和變價處理等,以及規定對副品、次品的折扣方法;規定結算方式和結算程序。

4.交貨期限、地點和發送方式

交(提)貨期限(日期)要根據有關規定,并考慮雙方的實際狀況、商品特征和交通運送條件等確定。同時,應明確商品的發送方式(送貨、代運、自提)。

5.商品驗收方法

合同中要詳細規定在數量上驗收和在質量上驗收商品的方法、期限和地點。

6.違約責任

簽約一方不履行合同,違約方應負物質責任,賠償對方遭遇的損失。在簽訂合同時,應明確規定,供給者有以下三種狀況時對付違約金或賠償金:

(1)未近合同規定的商品數量、品種、規格供給商品;

(2)未按合同規定的商品質量標準交貨;

(3)逾期發送商品。購買者有逾期結算貨款或提貨,暫時更改到貨地點等,對付違約金或賠償金。

7.合同的變更和解除條件

在什么狀況下可變更或解除合同,什么狀況下不行變更或解除合同,利用什么手續來變更或解除合同等狀況,都應在合同中予以規定。

除此之外,選購合同應視實際狀況,增強若干詳細的補充規定,使簽訂的合同更切實際,更有效力。

二、選購合同的簽訂

1.簽訂選購合同的原則

(1)合同的當事人必需具備法人資歷。這里的法人,是指有一定的組織機構和自立安排財產,可以自立從事商品流通活動或其他經濟活動,享有權利和擔當義務,依照法定程序成立的企業。

(2)合同必需合法。也就是必需遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同,其內容和手續應符合有關合同管理的詳細條例和實施細則的規定。

(3)必需堅持平等互利,充分商議的原則簽訂合同。

(4)當事人應該以自己的名義簽訂經濟合同。托付別人代簽,必需要有托付證實。

(5)選購合同應該采納書面形式。

2.簽訂選購合同的程序

簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內容舉行商議,取得全都看法,并簽署書面協議的過程。普通有以下五個步驟:

(1)訂約提議。訂約提議是指當事人一方向對方提出的訂立合同的要求或建議,也稱要約。訂約提議應提出訂立合同所必需具備的主要條款和希翼對方答復的期限等,以供對方考慮是否訂立合同。提議人在答復期限內不得拒絕允諾。

(2)接受提議。接受提議是指被對方接受,雙方對合同的主要內容表示同意,經過雙方簽署書面契約,合同即可成立,也稱允諾。允諾不能附帶任何條件,假如附帶其他條件,應認為是拒絕要約,而提出新的要約。新的要約提出后,原要約人變成接受新的要約的人,而原允諾人成了新的要約人。實踐中簽訂合同的雙方當事人,就合同的內容反復商議的過程,就是要約→新的要約→再要約→……直到允諾的過程。

(3)填寫合同文本。

(4)履行簽約手續。

(5)報請簽約機關簽證,或報請公證機關公證。

有些經濟合同,法律規定還應得到主管部門的批準或工商行政管理部門的簽證。對沒有法律規定必需簽證的合同,雙方能夠商議打算是否簽證或公證。

三、商場選購合同的管理

選購合同的管理應該做好以下幾方面的工作:

1.強化商場選購合同簽訂的管理

強化對選購合同簽訂的管理,一是要對簽訂合同的預備工作強化管理。在簽訂合同之前,應該仔細討論市場需要的和貨源狀況,掌控商場的經營狀況、庫存狀況和合同對方單位的狀況,依據本商場的購銷目標,收集各方面的信息,為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據;二是對簽訂合同過程強化管理,在簽訂合同時,要根據有關的合同規矩定的要求,嚴格審查,使簽訂的合同合理合法。

2.建立合同管理機制和管理制度,以保證合同的履行

商場應該設置特地機構或專職人員,建立合同記下、匯報檢查制度,以統一保管合同、統一監督和檢查合同的落實狀況,準時發覺問題,實行措施,解決糾紛,保證合同的履行。同時,能夠強化與合同對方的聯系,密切雙方的配合,以利于合同的順當實現。

3.處理好合同糾紛

當經濟合同發生糾紛時,雙方當事人可商議解決。商議不成,能夠向國家工商行政管理部門申請調解或仲裁,也能夠直接向法院起訴。

4.信守合同

合同的履行狀況好壞,不僅關系到商場經營活動的順當舉行,而且也關系本商場的聲譽和形象。

【第2篇】置業公司選購合同管理規定

置業集團公司選購合同管理規定

第一章總則

第一條為確保合同談判、簽訂、評審、檔案管理、分析評估的鄭重性、有效性及規范性,特制訂本規定。

其次條本規定適用于選購管理中心。

其次章各業務階段的合同管理

第三條合同談判:

(一)談判人員必需利用公司組織的正規商務談判和合同學問培訓;

(二)在和客戶談判之前,主談人員必需用規范的表格做好詳盡的談判方案;

(三)所談物資為固定資產時,必需按公司相關文件的要求向請購部門索要董事長的批文;

(四)所談物資含有較強的專業性、技術性時,必需邀請相關技術人員參加談判,并對相關技術參數簽字確認;

(五)大型安裝項目合同,除商務談判外,還必需連同總經辦、工程項目人員一起到供給商處實地考察,以全面了解其實力、資質和以往的工程業績等。

(六)無論何種物資,原則上杜絕獨家供貨,必需找至少三家以上的客戶舉行投標、洽談

(七)工程部等其他部門協作談判的合同,選購人員須嚴格遵守公司的前后臺管理,做好各方人員的協調工作。

(八)所談供給商為新客戶時,則其必需提供相關的證件(稅務記下證、生產許可證、法人代表簽字的托付書);

(九)物資漲價時,必需有確鑿的信息來源,并經部門經理批示后方有權漲價。

第四條合同簽訂

(一)全部舉行洽談的合同必需有需求部門正規的物資申購單,并經過本部門領導審核后方可進入選購程序;

(二)屬于招標選購的,必需嚴格根據部門的《招標手冊》開展工作,開標、議標、談判增值表等各項資料必需齊備。

(三)所用合同文本必需是我務人員頒布的標準版本,不得任意更改。

(四)在簽訂合同前,必要求供給商提供各項有效的證件,作為合同附件一起評審、存檔。

(五)買賣雙方單位名稱要做到'四全都'(抬頭、落尾、圖章與營業執照),不行相差一厘一毫。

(六)若因技術、質量商定條款較多無法在主合同上表達清晰時,要單獨以合同附件的形式簽訂,附件號可按簽訂合同時的日期編號,如:2022年12月2日簽訂合同的附件可編號為2022-12-02號附件。

(七)合同上全部欄目都必需仔細填寫,若有的欄目不需填寫時可用'/'代替。

(八)'標的'中單位欄的填寫應符合現行國家計量標準,不能以'捆、扎、堆、斤'等含糊或不規范詞語填寫;合計金額欄應用規范的大寫文字填寫。

(九)我方簽約人員須向對方仔細講解我公司合同文本的相關條款,特殊是保密、商品生產、變更、商業賄賂之禁止等。

(十)合同條款中原則上不允許浮現筆誤或刪改,特別狀況浮現筆誤或刪改,應由雙方當事人簽字認可,并在筆誤或刪改處加蓋雙方的公章。(不準在合同文本上涂改任何文字)

(十一)所談對方是個體戶時,則必需填寫對方家庭住址,并附有身份證復印件。

(十二)除合同外,還須和供給商簽訂單獨的《廉政協議》,作為合同附件一起評審、存檔。

第五條合同評審

(一)合同簽訂后,首先由供給商簽字蓋章,之后由我司的合同簽訂人員仔細填寫合同評審表舉行合同評審,合同評審表上各項內容必需完備、真切、精確?????。

(二)合同評審表上除中標單位外,還必需仔細填寫各競標單位的信息。原則上只找一家供給商洽談合作的合同,拒絕評審。若是特別狀況,須仔細在評審表上詳盡說明。

(三)合同原件要求一式五份,并要求供給商在每份合同上蓋騎縫章。一份檔案室存檔,一份財務部保存,一份部門留存,一份供給商,一份備用。

(四)合同簽訂人在填寫好的合同評審表上簽字確認后,根據如下流程進入評審程序:合同簽訂人

【第3篇】a公司選購合同管理制度

某公司選購合同管理制度

第1章總則

第1條為強化公司對選購合同的管理,規范選購作業,按照國家相關法律規矩和公司的規則制度,特制定選購合同管理制度。

第2條本制度適用于公司化工生產物料、設備、辦公用品等的選購管理工作。

第3條公司選購部在授權范圍內負責選購合同的擬定、簽訂與履行等工作,財務部負責審核選購合同,并按合同舉行付款。

第4條公司嚴格遵從平等自愿、互惠互利、誠實信用的原則訂立選購合同。

第5條合同必需實行書面形式,經商議有關修改合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等,均為合同的組成部分。

第6條合同內容必需完整,條款應該明確、詳細,文字表述嚴謹,書寫工整。

第2章合同簽訂

第7條公司總經理是選購合同的法定簽訂人,選購部經理在總經理的授權下代表公司簽訂選購合同。

第8條未經公司總經理授權,任何部門和個人不得以公司的名義對外簽訂選購合同。

第9條選購部按照經審批利用的選購申請制定選購計劃,經選購部經理審批利用后嚴格落實。

第10條選購合同的簽訂流程如下。

1.選購員采集供給商信息

(1)選購員從使用部門的需求、價格、質量、服務、數量、供貨周期、合作歷史記錄等角度考察供給商,并按照考察結果編寫《供給商狀況分析表》,具體記下供給商各個方面的信息。

(2)選購員提出對供給商的分析看法和選購建議,填寫《供給商狀況分析表》,將《供給商狀況分析表》交給選購部經理。

2.確定備選供給商。選購部經理按照《供給商狀況分析表》,初步篩選符合條件的供給商,分析各供給商優劣,確定兩家以上備選合作供給商,并分配選購份額給各供給商。

3.選購合同談判。選購部經理與備選供給商舉行談判,共同擬訂選購合同。需要時,可要求使用部門人員參加談判,擬定合同草案。

4.合同評審。選購部協同使用部門負責人、質量管理部經理、財務部經理按照《供給商狀況分析表》、備選合作供給商的選購合同舉行評審,提出評審看法,并確定各供給商的選購份額,報公司總經理審批。

5.合同審批?？偨浝砜偤驮u審看法,若選購合同金額在總經理審批權限內,總經理批準落實;若選購合同金額超出總經理審批權限,總經理將選購合同上報董事會審批,同時遞交評審看法。

6.合同簽訂。相關領導在授權范圍內簽訂選購合同。

第3章合同履行

第11條合同蓋章生效后,合同雙方根據合同規定的內容,全面地履行各自擔當的權利與義務。

第12條公司選購部和財務部應按照合同編號各立合同臺賬,每一合同設一臺賬,分離按選購狀況和收付款狀況一事一記。

第13條在合同履行過程中,合同對方所開具的發票必需先由詳細經辦人員審核簽字認可,經總經理簽字同意后,再轉財務審核付款。

第4章合同的變更和解除

第12條合同變更或解除必需依照合同的簽訂流程經選購部、財務部、法律顧問等相關負責人和公司總經理審核利用方可。

第13條變更或解除合同的通知和回復應采納書面形式符合公文收發的要求,并按規定經審核后加蓋公章或合同專用章。掛號寄發或由對方簽收,掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。

第14條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本制度規定的管理范圍。

第15條合同變更后,合同編號不予轉變。

第16條在合同履行中浮現下列狀況之一時,選購部應準時上報公司總經理,并根據國家法律規矩和本公司相關規定及合同商定與對方當事人商議變更或解除合同。

1.因為不行抗力致使合同不能履行的。

2.因為對方在合同商定的期限內沒有履行合同的。

3.因為狀況變更,致使公司無法按商定履行合同,或雖能履行但會致公司重大損失的

4.其他合同商定的或法律規定的情形浮現。

第17條合同發生糾紛時,會同法律顧問與合同對方商議解決,商議不成需舉行仲裁或訴訟的,幫助法律顧問辦理有關事宜。

第五章其他

第18條選購部定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料,如文書、圖表、傳真件以及合同流轉單等,按合同編號收拾,由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔,不得任意處置、銷毀、遺失。

第19條公司定期對選購合同管理舉行考核,合同簽約率、合同文本質量、合同履行狀況、合同臺賬記錄等將影響選購人員的績效考核結果。

第20條凡因未按公司規定處理合用事宜、未準時匯報狀況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的,追究其經濟和行政責任。

第21條因有意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關國家機關和機關追究其法律責任。

第六章附則

第22條本制度未盡事宜,依照國家有關的法律、規矩和政策落實。

第23條本制度由選購部制定,解釋權歸選購部全部。

第24條本制度自頒布之日起開頭落實。

【第4篇】選購合同管理制度

為強化合同管理,避開失誤,提升經濟效益,按照《合同法》及其他有關規矩的規定,結合公司的實際狀況,制訂本制度。公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

一、選購合同的內容

公司選購合同的條款構成了選購合同的內容,應該在力求詳細明確,便于落實,避開不須要糾紛的前提下,具備以下主要條款:

l、商品的品種、規格和數量

商品的品種應詳細,避開使用綜合品名;商品的規格應詳細規定色彩、式樣、尺碼和牌號等;商品的數量多少應按國家統一的計量單位標出。須要時,可附上商品品種、規格、數量明細表。

2、商品的質量和包裝

合同中應規定商品所應符合的質量標準,注明是國家或部頒標準;無國家和部頒標準的應由雙方商議憑樣訂(交)貨;對于副、次品應規定出一定的比例,并注明其標準;對采取保換、保修、保退方法的商品,應寫明詳細條款;對商品包裝的方法,使用的包裝材料,包裝式樣、規格、體積、分量、標志及包裝物的處理等,均應有具體規定。

3、商品的價格和結算方式

合同中對商品的價格要作詳細的規定,規定作價的方法和變價處理等,以及規定對副品、次品的扣價方法;規定結算方式和結算程序,同時商定開票事宜。

4、交貨期限、地點和發送方式

交(提)貨期限(日期)要根據有關規定,并考慮雙方的實際狀況、商品特征和交通運送條件等確定。同時,應明確商品的發送方式是送貨、代運,還是自提。

5、商品驗收方法

合同中要詳細規定在數量上驗收和在質量上驗收商品的方法、期限和地點。

6、違約責任

簽約一方不履行合同,必將影響另一方經濟活動的舉行,因此違約方應負物質責任,賠償對方遭遇的損失。在簽訂合同時,應明確規定,供給者有以下三種狀況時對付違約金或賠償金:

(1)不按合同規定的商品數量、品種、規格供給商品;

(2)不按合同中規定的商品質量標準交貨;

(3)逾期發送商品。

7、合同的變更和解除條件

合同中應規定,在什么狀況下可變更或解除合同,什么狀況下不行變更或解除合同,利用什么手續來變更或解除合同等。

此外,選購合同應視實際狀況,增強若干詳細的補充規定,使簽訂的合同更切實際,行之有效。

二、合同的審查批準

1、合同在正式簽訂前,必需按規定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

2、合同原則上由部門負責人詳細經辦,擬訂初稿后必需經公司領導批閱后按合同審批權限審批。重要合同必需經法律顧問審查。合同審查的要點是:

(1)合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利本事和行為本事;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

(2)合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否詳細、明確;文字表達是否確切無誤。

(3)合同的可行性。包括:當事人雙方特殊是對方是否具備履行合同的本事、條件;預計取得的經濟效益和可能擔當的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

(4)按照法律規定或實際需要,合同還應該或能夠呈報法律顧問把關,或請公證處公證。

三、選購合同的簽訂

1、簽訂選購合同的原則

(1)合同的當事人必需具備法人資歷或法人托付的代理人資歷。

(2)合同必需合法。也就是必需遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同,其內容和手續應符合有關合同管理的詳細條例和實施細則的規定。

(3)簽訂合同必需堅持平等互利、充分商議的原則。

(4)簽訂合同必需堅持等價、有償的原則。

(5)當事人應該以自己的名義簽訂經濟合同。托付別人代簽,必需要有托付證實。

(6)選購合同應該采納書面形式。

2、簽訂選購合同的程序

簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內容舉行商議,取得全都看法,并簽署書面協議的過程。

四、公司選購合同的管理

1、強化對公司選購合同簽訂的管理

強化對選購合同簽訂的管理,一是要對簽訂合同的預備工作強化管理,在簽訂合同之前,應該仔細討論市場需要和貨源狀況,掌控企業的經營狀況、庫存狀況和合同對方單位的狀況,依據企業的購銷目標收集各方面的信息,為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據。另一方面是要對簽訂合同過程強化管理,在簽訂合同時,要根據有關的合同規矩規定的要求,嚴格審查,使簽訂的合同合理合法。

2、建立合同管理機構和管理制度,以保證合同的履行企業應該設置特地機構或專職人員,建立合同記下、匯報檢查制度,以統一保管合同、統一監督和檢查合同的落實狀況,準時發覺問題,實行措施,處理違約,提出索賠,解決糾紛,保證合同的履行。同時,能夠強化與合同對方的聯系,密切雙方的配合,以利于合同的實現。

3、處理好合同糾紛

當企業的經濟合同發生糾紛時,雙方當事人可商議解決。商議不成時,企業能夠向國家工商行政管理部門申請調解或仲裁,也能夠直接向法院起訴。

4、信守合同,樹立企業良好形象

合同的履行狀況好壞,不僅關系到企業經營活動的順當舉行,而且也關系到企業的聲譽和形象。因此,強化合同管理,有利于樹立良好的企業形象。

【第5篇】選購合同管理制度(一)

為了提升公司選購效率、明確崗位職責、有效降低選購成本,滿足公司對優質資源的需求,進一步規范物資選購流程,強化與各部門間的協作,特制定本制度。

一、請購及其規定

1.請購的定義

請購是指某人或者某部門按照生產需要確定一種或幾種物料,并根據規定的格式填寫一份要求得到這些物料的單子的囫圇過程。

2.請購單的要素

完整的請購單應包括以下要素:

⑴

⑵

⑶

⑷

⑸

⑹

⑺

⑻

⑼

⑽

⑾

⑿

⒀

⒁

⒂請購的部門;請購物品所屬項目;請購的用途;請購的物品名;請購的物品數量;請購的物品規格;請購物品的樣品、圖紙或技術資料等;請購的物品的要求時光;請購如有特別需要請備注;請購單填寫人;請購部門主管;請購單審核人;選購副總審核;財務審核人;公司總經理。

3.請購單及其提報規定

⑴請購單應根據要素填寫完整、清楚,由公司領導審核批準后報選購部門;⑵固定資產申購根據附表一(固定資產購置申請表)的格式舉行填寫提報;

⑶其他材料設備及工程項目申購根據附表二(物資選購申請表)的格式填寫提報;⑷平時零星選購根據公司印制的根據附表三(物資選購審批單)的格式填寫提報;

⑸請購部門在提報請購單是應要求選購部簽字接收人請購部門備份;

⑹涉及到請購數量過多時能夠附件清單的形式舉行提交,為提升效率該清單的單子文

檔也需一并提交;

⑺遇公司生產、生活急需的物資,公司領導不在的狀況,能夠電話或其他形式請示,

征得同意后提報選購部門,簽字確認手續后補。

⑻假如是單一來源選購或指定選購廠家及品牌的產品,請購部門必需作出書面說明。⑼請購單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報選購部。

4.公司物資請購單的提報部門

⑴公司經營生產的物資、勞務、固定資產、工程及其他項目由生產部門提報;

⑵公司生活及辦公的物資、固定資產、服務或其他生活及辦公項目由辦公室提報;⑶公司各部門專用的物資由各部門自行提報。

二.請購單的接收及分發規定

1.請購的接收要點

⑴選購部在接收請購單時應檢查請購單的填寫是否根據規定填寫完整、清楚,檢查請

購單是否經過公司領導審批;

⑵接收請購單時應遵從無方案不選購,名稱規格等不完整清楚不選購,圖紙及技術資

料不全不選購,庫存已超儲積壓的物資不選購的原則;

⑶通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存;

⑷對于不符合規定和撤銷的請購物資應準時通知請購部門。

2.請購單的分發規定

⑴對于請購單選購部應根據人員分工和崗位職責舉行分工處理;

⑵對于緊張請購項目應優先處理;

⑶無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門;

⑷重要的項目選購前應征求公司相關領導的建議。

3.選購周期的規定

⑴單次選購金額預算在1萬元以下的零星選購項目或預算在1萬元以下可市區選購的

物資及產品的選購周期不應超過5天;

⑵單次選購金額預算在1萬元以上的項目比價選購,選購周期不應超過15天;⑶請購部門應根據以上規定的時光提前提報請購單選購部如未能按時完成選購目標

時應向領導說明緣由;

⑷碰到緊張選購應匯報公司領導實行迅速優先選購的策略。

三.詢價及其規定

1.詢價前應仔細批閱請購單的品名、規格、數量、名稱,了解圖紙及其技術要求,碰到問題應準時的與請購部門交流;

2.屬于相同類型或屬性近似的產品應收拾、歸類集中打包選購;

3.對于緊張請購項目應優先處理;

4.全部選購項目上必需向生產廠家或服務商直接詢價,原則能不利用其代理或各種中介結構詢價;

5.對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品能夠推舉選購替代品;

6.詢價時對于相同規格和技術要求應對不同品牌舉行詢價;

7.在詢價時碰到特別狀況應書面報請公司領導批示。

四.比價、議價

1.對廠商的供給本事,交貨時光及產品或服務質量舉行確認;

2.對于合格供給商的價格水平舉行市場分析,是否其他廠商的價格最低,所報價格的綜合

條件越發突出;

3.收到供給單位第一次報價后應向公司領導匯報狀況,設定議價任務或抱負中標價格。

4.重要項目應利用一定的辦法對于任務單位的實力,資質舉行驗證和審查,如利用舉行實

地考察了解供給商的各方面的實力等;

5.參考任務價格與擬合作單位舉行價格及條件的進一步談判。

五.比價、議價結果匯總

1.比價、議價匯總前應匯報公司相關領導,征得同意后方可匯總;

2.比價、議價結果匯總應根據附表六(比價/招標匯總表)的格式完整列出報價、工期、付

款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由,根據一定挨次逐一審核;

3.如比價、議價結果未利用公司領導審核應舉行修改或重新處理。

六.合同的簽訂及其規定

1.合同:是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同,

受法律庇護。廣義合同指全部法律部門中確定權利、義務關系的協議。

⑴合同正文應包含的要素

1)合同名稱、編號、簽訂時光、簽訂地點;

2)選購物品/項目的名稱、規格、數量、單價、總價及合同總額,清單、技術文件與

確認圖紙是不行分割的部分;

3)包裝要求;

4)合同總額應含稅,特別狀況應注明;

5)付款方式;

6)工期;

7)質量保證期;

8)質量要求及規范;

9)違約責任和解決糾紛的方法;

10)雙方的公司信息;

11)其他商定。

⑵合同簽訂及其規定

1)如涉及到技術問題及公司機密的,注重保密責任;

2)擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低;

3)為防止合同工程量追加或追加無依據,打包選購時要求供貨方提供分項報價清單;

4)遇貨物訂購數量較大且價格較大或難清點的狀況時務必請廠商派代表來場幫助清

點;

5)質保期一定要明確從什么時候開頭并應盡量要求廠商延伸產品保質期;

6)具體商定發票的提供時光及要求;

7)與初次合作的單位合作