第25頁共25頁2022年?采購年終工?作總結_?__年采購?二室緊緊圍?繞以采購業?務為重點，?按照“鞏固?成果，開拓?創新，與時?俱進，依法?采購”的原?則，本著“?價格更底、?效率更高、?質量更好和?服務更優”?的要求，努?力提高供應?保障能力，?各項工作穩?步提升。?一、工作完?成情況根?據站黨委統?一安排，我?們采購二室?主要擔負軍?區機關物資?集中采購任?務。今年我?們克服編制?、業務人員?全部調整的?情況下，始?終把完成采?購任務放在?首要位置，?一切工作圍?繞采購工作?這個中心來?開展，圓滿?完成年度采?購計劃，采?購總量穩步?有升，創歷?史最高水平?。截止到_?__月__?_日，全年?實際完成采?購額萬元。?共招標采購?次，競爭性?談判采購次?，詢價采購?次，單一來?源采購次。?共簽合同份?。一是采購?范圍進一步?擴大，采購?物資20大?類，7__?_個品目，?其中辦公自?動化設備采?購萬元，醫?療設備采購?萬元，機電?產品采購，?裝備采購萬?元，軍訓器?材采[網-?找文章，到?網]購萬元?，增幅顯著?，均創歷史?新高。二是?采購規模逐?步擴大，采?購經濟效益?明顯。全年?百萬以上采?購項目余個?，充分體現?規模效應，?共節約資金?萬元，節支?率達到。三?是靈活運用?采購方式，?全年合計通?過公開招標?方式完成采?購總量的，?競爭性談判?采購完成采?購總量的，?詢價采購完?成采購總量?的，單一來?源采購完成?采購總量。?四是在“規?模、規范”?的基礎上倡?導“誠信服?務”，打造?軍隊采購的?“誠信”品?牌，全面推?動軍隊采購?向縱深發展?。全年采購?無論是從采?購的“質”?上看還是“?量”上看，?都得到了上?級機關的充?分肯定。?二、基本做?法一是注?重市場調查?，為保證采?購能采到質?優、款新、?價廉的貨物?，以了解市?場最新行情?、最新動態?（范本）和?相關行業政?策及規則，?更好地掌握?主動權，不?至于受供應?商片面因素?的影響。今?年進一步加?大市場考察?力度，一方?面我們從多?側面、多角?度去認識市?場，摸清了?生產廠家與?其代理商之?間的利益分?配關系，供?貨商產品利?潤的構成，?如怎么返點?、怎么獎勵?等“底牌”?。對采購項?目達到1_?__元以上?，我們盡量?先考察，后?采購，變被?動接受為主?動出擊，因?此在采購過?程中我們總?能夠爭取到?采購的主動?權。如在采?購兵種部臺?式機，由于?市場調查情?況熟悉，知?道一次性采?購臺電腦能?上總部申請?到什么價格?的底牌，和?供應商很想?占領___?這個巨大市?場的心理，?因此我們在?談判時完全?掌握了談判?的主動權，?使每臺機器?下降了多元?，取得明顯?成效，受到?采購人的一?致好評。連?供應商都直?搖頭說，_?__人談判?太厲害，不?按套路出牌?。二是樹?立服務意識?，做為物資?采構機構，?我們認為堅?持優質服務?是得到__?_認可的唯?一途徑，不?斷強化自身?建設，大打?“服務牌”?，想采購單?位所想，急?采購單位所?急，主動加?強溝通協調?，推進上下?聯動采購，?極大提高采?購效率。對?所有的采購?項目，按日?跟蹤掌握其?實施采購運?行時間及完?成情況，對?采購每一環?節所需的時?間進行細化?，確定各種?采購方式的?完成時限，?并定期對項?目完成情況?進行分析，?對一些大型?項目，特別?是技術條件?比較復雜、?需公開招標?又急需采購?的項目，主?動登門服務?，及時與采?購單位聯系?,了解項目?的技術參數?、資金、交?貨時間等基?本情況，協?助采購單位?做好有關采?購前的準備?工作。堅持?從大事著眼?，送好每一?份合同小事?做起。我們?服務對象主?要是四大機?關的二級部?門，每一份?合同的簽訂?，都將在部?，___用?戶、財務結?算中心三個?單位跑__?_，如果其?中有一個環?節出錯，這?份合同將無?法履約，一?年來，我們?送的份合同?的，沒出現?任何差錯。?用真誠和誠?信贏得了_?__用戶的?信賴。同時?我們還設立?物資采購投?訴與服務咨?詢電話，建?立投訴備忘?錄處理制度?。對購買標?書和咨詢的?供應商我們?講清招標原?則、投標過?程中注意事?項和要求，?耐心解答供?應商提出的?各種問題，?對采購項目?有變動和更?改時，我們?都及時通知?供應商，確?保供應商能?掌握最新的?變動信息。?通過我們大?量的工作，?增進了我們?和供應商的?相互了解，?加深了彼此?感情，提高?了供應商投?標質量，對?已經采購過?的商品，我?們助理員每?月都要對_?__用戶進?行定期電話?回訪制度，?對己采購物?品的使用情?況、單位滿?意程度、需?求狀況等進?行電話回訪?，并針對在?使用中出現?的一些問題?作指導和處?理，更是獲?得了___?的信譽。全?年采購元，?沒有一起投?訴的。三?是領導重視?。是順利完?成大型招標?采購的關鍵?。每次受領?大型招標采?購任務后，?站領導都非?常重視，及?時統一思想?，成立了采?購工作領導?小組和采購?辦公室，由?站領導親自?掛帥，靠前?指揮，負責?采購的全局?統籌協調工?作，進行動?員教育，認?真搞好思想?發動，使大?家牢固樹立?大局意識、?協調意識、?團結意識、?奉獻意識，?明確責任分?工，階段性?的主要工作?和完成時限?，及時幫助?分析問題、?解決困難。?在人財物上?向中心工作?傾斜，把部?門的工作進?行整合，集?合成全站的?工作，做到?全站一盤棋?，同唱一步?曲，上下互?動，尤其是?在招待、車?輛保障、預?訂車票等工?作上，都嚴?格把關，確?保了整個采?購工作平穩?展開。使我?室承辦的醫?療設備、營?房桌椅、模?擬訓練系統?等大型招標?圓滿完成。?與站領導的?重視和全站?人員的努力?是分不開的?。四是抓?好科學評標?。今年我們?在吸取前幾?年招標工作?上的經驗和?教訓，主要?在三個方面?下了功夫。?一是科學設?置評標因素?、量化、細?化值，減少?打分受評委?主觀因素的?影響，增強?評標的可比?性，使評標?工作更科學?、更合理，?保證優秀的?供應商進入?我采購市場?。如在采購?模擬訓練系?統，___?的評標委員?會中專家技?術性人才博?士生導師占?___，對?預選的__?_廠商的資?質進行了全?面嚴格的預?審，淘汰了?___稍遜?色的廠商，?使前來投標?的___廠?商資質均達?到良好以上?，并在某些?技術領域具?備國內先進?水平。某大?隊長是這么?評價這次采?購的，真沒?想到采購站?的效率這么?高，這么多?的設備，以?前我們自行?采購，耗時?耗力，對質?量心里沒有?底，采購站?一天就順利?完成了，還?有專家為我?們做技術顧?問。這樣集?中采購使我?們使用單位?從生產廠家?得到的更高?折扣率，更?多優惠條件?。二是抓好?采購活動的?監督管理。?每次招標活?動做到先在?指定媒體上?發布招標信?息公告，根?據項目特點?制定符合不?同采購需求?的評標辦法?，均將評標?辦法在招標?采購文件和?開標現場予?以公布，公?開進行開標?評標，使供?應商投標更?有針對性。?開標評標活?動邀請紀檢?、審計、公?證部門人員?參加現場監?督、公證。?三是加大了?___力度?，把一些信?譽不好、資?質較差的供?應商擋在門?外，同時又?可避免第二?階段的商務?報價因供應?商過多導致?第二階段的?工作過于繁?雜。三、?存在問題和?建議(一?采購的規范?化程度還需?進一步提高?采購工作?還在不斷摸?索階段，在?實踐中常遇?到許多新問?題，還需要?進一步完善?采購制度，?規范采購程?序，不斷提?高采購效益?。(二采?購人員的素?質還需進一?步提高采?購人員的技?術能力與水?平直接影響?到采購工作?的質量，目?前，采購人?員在采購技?能上有待進?一步提高。?明年將極積?為他們提供?培訓和學習?的機會，逐?步建立一支?清正廉潔，?敬業高效的?采購管理隊?伍。(三?邀請供應商?的范圍不廣?。一則由?于傳統和習?慣的因素，?二則出于對?售后服務響?應速度的考?慮，以往邀?請供應商大?都以老客戶?為主，這在?一定程度上?影響了競爭?能帶來的效?益。(四?采購手段相?對落后。?一是沒有建?立起采購網?和管理信息?系統，不能?及時了解、?反饋、處理?市場和用戶?信息，工作?效率有待提?高;二是是?采購的計劃?性不強，我?們采購任務?中的一半是?臨時計劃，?采購工作難?度較大;三?是個別單位?和人員仍不?能很好地執?行上級規定?，先斬后奏?，以各種理?由先買完東?西后讓我們?去補合同、?走過場，拿?我們當擺設?;四是結算?方式還有待?完善，結算?審批程序過?于復雜，浪?費很多人力?。(五建?議完善結算?方式。按?照軍區[_?__]__?_文件精神?，一是物資?集中采購應?設立采購專?門帳戶，不?管任何時候?提報計劃，?應將預算經?費劃入采購?專戶中，由?財務部門專?人負責管理?。采購部門?在采購前應?查詢帳戶中?是否有這筆?經費，如有?經費，便可?___實施?采購，否則?不執行。預?算經費不足?，應重新提?報計劃。采?購節約資金?返還使用單?位。二是物?資集中采購?結算應憑采?購合同、驗?收單和采購?實施部門出?具的結算證?明，交由財?務部門集中?由網上銀行?支付，能提?高很大效率?，也相應提?升___采?購誠應度，?同時供應商?更愿意參與?___采購?工作。(?六建議強化?歸口意識。?采購制度改?革是大勢所?趨，而且從?全軍的采購?實踐來看，?采購部門的?地位和作用?也越來越明?顯。所以我?們應當打消?顧慮，嚴格?履行采購站?的職責，對?哪些不按集?中采購法規?執行、仍想?繞道走的單?位，堅決不?能“開口子?”，否則，?引不起他們?高度重視，?對改革不利?，今年單一?來源的采購?量很大，一?定要做好單?一來源采購?的審價工作?。對先采購?后補合同的?部門，一定?要說明情況?，按照我們?詢價后的價?格簽訂合同?，否則我們?將拒簽合同?。四、下?一步工作思?路明年我?們將按照“?行為規范、?運作協調、?公開透明、?廉潔高效”?的指導思想?，抓規范、?重創新，力?爭在工程、?藥品等專業?采購領域取?得更大突破?，確保全年?集中采購總?額突破__?_億元，主?要做好以下?幾個方面的?工作：(?一進一步加?強制度建設?，規范采購?操作行為與?程序。遵照?《___推?進軍以下_?__物資采?購改革__?_》精神，?制定采購站?采購管理細?則，力爭形?層次分明、?上下銜接、?綜合配套的?采購站制度?體系。使采?購站采購活?動逐步走向?正規、有序?。整體推進?采購站發展?。(二開?展業務學習?與培訓，加?強隊伍自身?建設。通過?因特網及時?了解和掌握?國家的（范?本）采購政?策、法規及?動態（范本?），指派有?關人員外出?參加相關的?采購及招投?標工作培訓?等，以此不?斷提高采購?人員的業務?水平，確保?采購活動公?開、公平、?公正、高效?。(三進?一步擴大供?應商邀請范?圍，充實供?應商的信息?庫。開展市?場調研，收?集相關供應?商的信息資?料。(四?進一步加強?采購的后續?管理工作。?一是加強采?購事后管理?，建立有效?的回訪制度?，及時了解?協議履行情?況，聽取供?應商和采購?人的建議和?意見。二是?進一步加強?貨物驗收管?理工作，使?驗收程序化?、規范化、?專業化，確?保采購人利?益。三是進?一步完善供?應商準入制?，建立供應?商誠信檔案?。(五盡?快建立采購?網站，促進?采購管理信?息化盡快?建立了采購?網站，通過?網站及時發?布招標、中?標信息，讓?更多的供應?商了解采購?動態（范本?），為采購?工作營造良?好的外部環?境，提供更?大的選擇空?間。采購?年終工作總?結范文關?于教學，本?人既沒有循?循善誘什么?，又沒有桃?李芬芳什么?，也沒有名?聞遐邇什么?，反而是一?年的慌張，?不敢去作總?結。而我?做為食堂采?購工作的總?結，卻不能?回避。首?先，容我對?心中的理想?生活作一番?描述：閑來?無事，可以?隨意哼哼《?花兒與少年?》、《小河?淌水》，或?者《蘭花花?》、東北《?搖籃曲》，?甚至《紅河?谷》、印尼?《船歌》之?類小曲;興?之所至，可?以歪頭扭脖?吟幾句“感?時花濺淚，?恨別鳥驚心?”，慨嘆一?下“人生代?代無窮已，?江月年只相?似”;眼望?虛空，會飄?出絲絲縷縷?的暗恨幽愁?，揮之不去?，又該是怎?樣詩意動人?的煩惱和憂?郁?無思無?欲，則可寒?江獨釣，品?味釣勝于魚?的樂趣……?能夠如此慵?慵懶懶過日?子，實在很?愜意，算得?上人生之大?幸。最初?聽到“采購?員”一詞，?是在久遠的?過去。不知?___，當?時腦海里立?刻浮現出一?幅秋末冬初?霧霾沉沉的?景象，色調?黯淡得很。?而攤上食堂?采購的干活?，總覺得也?許是冥冥之?中對我少年?懶惰的遲來?懲罰。你不?是向來對美?味佳肴麻木?嗎?你不是?向來對吃吃?喝喝不以為?意甚至有些?不屑嗎?你?不是向來厭?煩與那些鬼?精靈的販子?討價還價嗎??你不是不?忍砍價砍到?那些辛苦勞?作的菜農遍?體鱗傷嗎???-這些，就?讓你去面對?，去學習。?然而，無論?如何違背我?的心性，我?還是小心翼?翼地勉力干?了一年的采?購。也曾?不懂裝懂地?作過市場調?查。市場風?云詭譎，既?需要大智大?勇，也充斥?著大奸大詐?，我輩蓬蒿?之人，怎能?洞察!也?曾笑呵呵地?與菜販菜農?討論價格，?結果當然很?不如人意。?當我轉身離?開市場，常?常隱約覺得?身后有人望?著我的背影?竊笑：那個?老師好憨喲?。也曾擅?作主張，歇?斯底里地改?變供貨渠道?。如：幾經?努力，感覺?望坪肉市依?然堅冰難破?，便索性將?豬肉供應商?從望坪轉到?了耒蘇;市?場急劇__?_時，又放?棄川東市場?，轉而從望?坪購入價格?略高的菜油?，就為圖個?什么性價比?。也曾流?過汗。這不?奇怪，誰不?流汗?大熱?天在林蔭下?___還汗?流浹背呢。?也曾無可?奈何。整個?___年秋?期，物價一?直穩定在高?位，上年只?賣幾分的蘿?卜，漲到了?五六角，上?年只賣一兩?角的蓮白，?漲到了七八?角。很難買?到一元以下?的蔬菜。量?大，也只是?便宜一角而?已。菜農說?：“光景不?好，欠收啊?!”你看市?場，菜價雖?高，買賣卻?好。有誰聽?說過皇帝的?___還愁?嫁嗎?菜油?也是。我們?定的中次油?，___月?初每斤五塊?，有一天，?不知誰給它?的價格表錯?上了發條，?油價一路上?漲，漲到六?塊六，我也?不敢問了，?干脆從望坪?進吧。還有?煤。以公有?制的傅家洞?的滾裝炭為?例，上半年?噸價還48?0，國慶也?就530，?接著“噌噌?噌”直竄升?，年終歲末?，總算成功?地飆上了8?00高位。?同等質量的?煤炭,__?_也就__?_元一噸。?這煤價的虛?高，既有供?求關系的作?用，又覺得?并非完全取?決于市場規?律，明明是?本地煤商巧?打___小?煤窯壓產之?牌，聯合哄?抬價格所致?。問題是，?你要煤，人?家就是擺明?車馬向你漫?天要價，你?也只有徒呼?奈何!也?曾驚慌失措?。記得接手?第一周，食?堂缺煤。那?時我不認得?一個礦主，?也不知道一?個干運煤勾?當的司機，?除了大致曉?得煤炭不同?于泥土之外?，腦袋里一?片空白。而?食堂又急需?燃煤，時不?我待，那時?覺得很無助?。說到此，?有一事，必?須向各位同?仁坦白清楚?：一年之中?，我竟兩次?購回異常劣?質的煤炭，?給___帶?來以千計的?損失，致使?全校教師職?工人人都不?得不分攤由?于我的過失?所造成的后?果。雖然并?非我的主觀?，畢竟職責?所系，難辭?其咎。在此?，誠懇向各?位道歉，謝?罪!眼看?一年將過，?一日空閑，?攬鏡自照，?驚異地發現?自己竟已不?能表情，怎?么也擠不出?一絲會心的?笑意。最可?恨那額頭，?溝壑縱橫。?便想以手撫?平，不料揉?弄出十來個?斑塊，那斑?塊進而幻化?成方塊漢。?那十個是：?“云空未必?空，欲潔何?曾潔?”情?境轉換，我?分明看見一?頭孤羊，既?與同伴失散?，又融入不?了狼群，在?茫茫的原野?，踟躇徘徊?，其情可哀?。忽聽一片?狼嗥，猛然?一驚……卻?是一夢。原?來,我在暮?春的午后，?雙手托著一?顆愚蠢的頭?顱，撐著桌?面睡著了。?此時窗外淅?淅瀝瀝，正?是雨打芭蕉?。總結這?一年的得失?.突出的收?獲有三：一?是練就了我?在眾人面前?背背篼的勇?氣。在此之?前，對背背?篼的記憶，?大致要追溯?到兒童階段?割青草時。?母親很憂傷?，說：“你?可是從來不?曾給老娘買?過一回菜，?從小又比誰?都嬌生慣養?，那肩挑背?扛的活，你?能勝任嗎??”我那七十?三齡的老娘?啊，可知你?不惑之年的?___，正?在歷經嬗變?，走向成熟??二是練出?了一身好勇?力，使我一?旦手握球拍?，總能將小?小乒乓拍飛?出球臺。?第三，由于?閑暇被擠占?掏空，我的?生活顯得更?加充實。而?給我留下的?最大遺憾莫?過于錯過了?去年___?月三十日的?“慶功宴”?。我但愿那?次喝酒受傷?的不是遠春?而是我。在?厭惡喝酒的?我的一生中?，產生飲酒?念頭的瞬間?都會很少。?而那次，我?有那么強烈?的飲酒欲望?，卻也那么?輕易的永遠?錯過了。我?這一生，怕?是難以體味?飲酒的快樂?了。我也?反思自己幾?十年的人生?。有兩個階?段讓自己怨?恨汗顏。一?是___前?后兩三年，?那時我反叛?，迷惘，一?無所有卻目?空一切;再?就是干采購?這一年，反?叛沒有了，?留下了迷惘?，再添上與?年齡不很相?稱的心浮氣?躁。再過幾?十年，當我?彌留之際，?該怎樣去回?首這一段不?堪的歲月??能夠平安?挺過這一年?,我要感謝?學校行政給?予我工作的?強力支持，?領導們對我?的平庸定當?不甚滿意，?然而一直不?曾有過一半?言的責備與?苛求;也感?謝老師們對?我的寬容，?你們其實知?道悲天憫人?的我并不適?合采購工作?，加上我錯?誤連連，大?家本有怨言?，可就是隱?忍不發。感?謝大家的這?份體貼與厚?意。最后?，希望大家?適度寬容理?解我的繼任?。如果你發?現別人處理?某事與你的?想法不盡相?同時，可否?設想：也許?事情做起來?真的不如想?象的容易，?也許他真的?遇上了意料?之中或意料?之外的困難?，也許他人?很聰明，但?性情敦厚，?處事不如你?剛毅果決，?然而，恰如?春蘭與秋菊?，誰就能斷?然認定孰優?孰劣呢?再?者，或許他?更有與你不?同的人生觀?和審美觀。?“草木有?本心，何求?美人折。”?愿以此詩句?，與懂得珍?惜人生、揮?灑人生的善?良同仁共勉?。后勤采?購年終工作?總結后勤?采購年終工?作總結(一?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運，讓我?認識___?，花開花落?我一樣會珍?惜!感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅強?的自己。新?的一年已經?開始了，現?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環節，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領導的關心?支持下，通?過幾年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經驗，?同時也明白?了采購和優?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質就是?要在具備良?好的職業道?德基礎上，?要保持對企?業的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎上，從?提供最佳價?值的供應商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎;?規避一切可?能危害商業?交易的供應?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業?準則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領導的提醒?下，___?年我們及時?調整好心態?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網絡?關系主動銷?售。凡是有?關銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?!因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應?鏈各個環節?的操作，明?確采購在各?個環節中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環?節，我們都?會認真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在他的英?明領導下，?我發貨時遵?循少量多次?的原則,當?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應商的?信貸期，保?證公司資金?周轉。在發?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應商?的付款方式?從原來的電?匯轉變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有業?務人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應商?談判時做到?了心中有數?，從而成功?降低了庫存?成本。截止?___年_?__月底，?共計降低成?本、節約費?用達萬元。?別外，每月?月底，因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經?過協商，對?方也將抵扣?聯寄予我公?司，及時供?財務認證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?_年是個進?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應商建立?了非常良好?的合作關系?，有的已經?直接向我公?司發貨，開?始友好商業?往來!在引?進新品種方?面，我們從?多個方面不?斷搜集信息?，及時和其?他部溝通，?并快速備貨?。對于新進?品種，采購?部都會向業?務人員提供?新進品種目?錄表，以供?他們參考學?習。幾年?來，我更加?明白了總成?本優先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優秀的采購?比須擁有較?強的溝通協?調能力和采?購經驗，我?知道自己距?離一個優秀?的采購還有?很遠的差距?，因為采購?經驗是靠長?期不斷積累?經驗和自我?啟發，達到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學習?，不斷地積?累豐富采購?經驗，跟上?公司的發展?的腳步!管?理的最終目?的和最終體?現是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手的成?本優勢。因?此創新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當前社會?各行業各企?業的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經營?理念經營思?路的較量，?不斷創新的?思維才能使?企業永遠保?持活力。根?據公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰?略伙伴關系?上來，甚至?比他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優?政策，又能?規范他們的?內部管理，?甚至幫助他?們規范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結果應該?通過雙方友?好協商讓供?應商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補償?要求。供應?商管理的目?的不是發現?他們的錯誤?而是幫助他?們避免錯誤?、預防出現?錯誤。對?于目前正在?為我司做出?貢獻的合格?供應商需多?加鼓勵，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應商提?供良好合作?環境，使供?應商能真正?全心全意的?為明景服務?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發展。同時?我們希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變為可操作?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領?導和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協同?和支持使我?成功。總?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學習?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創造?差異，讓事?業充滿生機?和活力!我?保證以發自?內心的真誠?和體察入微?服務對待客?戶，追求_?__，創造?卓越!和大?家一起齊心?協力，從新?的起點開始?，邁向成功?!后勤采?購年終工作?總結(二?一、日常工?作的回顧與?總結__?_年是采購?部工作正式?步入穩定開?展期的階段?，也是采購?業務量迅速?增長的階段?，我們在經?歷了來自工?作本身和外?部壓力的重?重考驗下，?抓住每一次?磨合與溝通?的契機，盡?全力去做好?每一項工作?，千里之行?，始于足下?，正是因為?我們持之以?恒的堅持與?努力，我們?日常工作的?開展與銜接?也在逐漸步?入正軌。?作為一名經?驗與資歷尚?不深厚的采?購人員，我?除了在日常?工作中不斷?磨練與修正?自己，也在?業余時間通?過學習和研?究相關知識?，來提高自?身的專業素?質與能力。?作為采購團?隊中的一員?，我也深知?團隊的竭誠?合作、互幫?互助與良好?溝通是實現?最佳業績的?根基，是實?現公司利益?的首要出發?點，我們的?工作不是單?一的實現個?人工作指標?，它不僅要?兼顧小組內?部成員、整?體團隊的業?績，更需要?形成一種共?進退、共努?力、共協調?、共___?的合作模式?。我堅信，?只要用心去?支撐，用行?動去實踐，?用數據去?證明，我們?會更好地融?入企業飛速?發展的經濟?潮流中，更?好地實現自?身的價值與?意義。(?一常規與非?常規工作內?容概述：?1、負責廠?區外協業務?的委外處理?與質量監控?，作好圖紙?的及時對接?與回收;?2、負責廠?區部分工裝?模具、量檢?具的委外加?工與跟蹤落?實;3、?負責部分異?地零采物資?、設備配件?、小型設備?的轉賬采購?與實時跟蹤?;4、及?時、準確的?辦理每月_?__的核對?、勾稽、審?核與入賬手?續;5、?協助部門領?導進行上半?年度電腦、?打印機、光?纖等耗材類?物資的采購?管理;6?、協助物流?部、財務部?進行新、老?委外業務的?對賬、追料?和退料跟蹤?等事宜;?7、協助研?究院、質量?部和制造部?等相關部門?進行新、老?產品的試加?工驗證與?返工返修處?理;8、?協助部門領?導和同事完?成其他相關?工作，包含?ts169?49體系審?核的準備工?作、產品?定價、季度?分款、質量?處罰與整改?、新物料的?驗證、供方?資料管理等?事宜。(?二強化供應?商的管理與?開發1、?加大不合格?項的整頓與?整改為降?低外協加工?件的不合格?品率，避免?后續裝配過?程中不必要?的成本浪費?與損失，特?要求外協單?位對出現的?質量問題進?行限期整改?，整改后兩?次樣品送檢?仍不合格的?供應商，立?即取消其半?年的供貨資?格，并列入?臨時待檢供?方行列，待?其產品質量?完全符合我?公司技術標?準和要求后?，再恢復與?其委外合作?關系，這樣?不僅能降低?物料周轉過?程中不合格?件出現的概?率，避免后?續加工環節?額外的人工?成本累計，?更能有效地?控制產品質?量，節約公?司生產和管?理成本。?2、加強供?方管理的多?元化發展?為形成有效?的成本降低?與質量管控?模式，避免?供方管理陷?入被動牽制?局面，規避?強勢或單一?供應商，特?要求所有的?委外加工件?必須有兩家?以上的外協?加工單位，?通過對比其?加工質量和?供貨及時率?等指標，把?握競爭過程?中價格下調?的機會，實?現質量與價?格雙贏的目?標。目前，?針對現有委?外加工工序?，我們將類?似工序的外?協加工單位?控制在__?_家至__?_家以內，?主要是既能?保證正常的?產品加工周?轉供應，又?可通過供貨?質量對比，?更好地做好?質量管控和?整改。(?三注重小批?量物資的成?本節約通?常而言，相?對比日常車?間生產所需?的常規物料?，零采物資?和輔助類生?產物料的需?求量較少，?但其需求種?類繁多、使?用頻率也較?快，整體的?采購成本也?是一筆不可?忽略的費用?支出，公司?領導往往重?視高價格、?高成本的常?規物料成本?，而忽略了?小批量物資?成本節約也?可以做到積?少成多、集?腋成裘的原?理。現實中?，我們在管?控常規物料?成本的同時?，也在兼顧?小批量零采?物資的成本?控制與節約?，堅決摒棄?物料提報部?門急需求、?急心理和盲?目單一的采?購需求，化?被動為主動?，主要途徑?如下：明?確采購目的?、了解相關?專業知識—?—多方咨詢?(含提報人?員、技術人?員或專業人?士等、查證?——供方先?報價、貨比?三家——主?動談判、確?定性價比—?—通過合同?、技術協議?約束——節?約成本、最?佳采購。?二、工作經?驗的理順與?深化(一?夏季多雨季?節—加大外?協加工件的?防銹、防腐?處理一直?以來，倉庫?外協加工產?品材質多為?鋼件與鑄鐵?件，且多為?未鍍鋅或噴?漆的半成品?，易在封閉?、潮濕的環?境中生銹腐?蝕，不僅阻?礙后續生產?環節的加工?周轉，還造?成重復人工?成本的疊加?。為杜絕上?一年度大批?量加工件返?修去銹情況?的再度發生?，我們在委?外加工的同?時，也要求?所有外協單?位必須嚴格?作好加工件?的防銹、防?腐處理，并?保證防銹效?果保持在半?年以上，否?則，所有的?生銹后果均?由外協負責?處理并承擔?相應風險，?進而從最大?角度來維護?我公司的利?益。另外?，為降低生?銹風險，節?約管理成本?，在滿足正?常生產的物?料供給、倉?庫庫存足夠?的前提下，?我們也將外?協單位作為?第二方臨時?儲備倉庫，?當倉庫庫存?逐漸減少、?車間使用量?增大時，我?們會立即通?知外協單位?調貨，即將?外協家中的?儲備庫存按?需分批的送?至我公司，?期間產生的?所有管理費?用、運輸費?用和保管風?險均由供應?商承擔，從?某種意義上?而言，這也?是我們優化?供方管理的?一大跨越與?進步。(?二默契的團?隊合作是實?現良好業績?的前提自?本年度開始?，采購部開?始實行項目?組管理制，?并將各組業?績正式列入?績效考核行?列，在經歷?三個多月的?磨練、成長?歷程后，我?們更清楚的?意識到：任?何工作的完?___不是?單一的實現?個人工作指?標，它不僅?需要兼顧小?組內部成員?、整體團隊?的業績，更?需要形成一?種共進退、?共努力、共?協調、共_?__的內部?運營模式。?個人的工作?需要小組來?支撐，小組?的工作更需?要團隊合作?來支撐，我?們是相輔相?成的團隊與?整體，不能?存在個人利?益的偏私，?任何時候都?必須服從與?保證公司利?益。采購部?每一位成員?都在用親身?實踐證明著?：只要用心?去做，用行?動去證明，?用勇氣去挑?戰，用思維?去創新，我?們也會在公?司日益蓬勃?發展的浪潮?中迅速成長?與強大。?(三積極的?溝通是部門?間高效合作?的首要途徑?從工裝模?具的k3入?賬到外購設?備的驗收與?投用，我深?深的感受到?：這些工作?都不是我們?個體、單個?部門亦或是?幾個部門所?能做好、貫?徹好的事情?，它需要所?有相關聯部?門凝聚到一?起，相互協?調、相互理?解、相互溝?通，看似簡?單的一件事?情，看似微?不足道的一?項工作，往?往需要我們?大家的共同?努力才能做?到更透徹與?更全面，這?也需要我們?首先要撇棄?個人的私欲?與意念，齊?心協力付諸?行動，要知?道，我們要?秉承的唯一?目標明確而?又深刻：公?司的利益遠?遠高于一切?。我個人?認為，在與?其他部門或?同事溝通、?交流的過程?中，放低姿?態不失為一?種通往捷徑?的有利方式?，以低姿態?、友善公正?的態度對待?他人，會讓?我們距離工?作的期望目?標更近，而?不是強硬的?將個人私欲?、情感添加?到工作中，?不僅會使溝?通成果與工?作價值極大?削減，還與?公司利益背?道而馳，故?改變從自身?開始，唯有?這樣，我們?才會有意想?不到的工作?收獲，才會?實現自身的?價值與意義?。三、工?作技能的提?升與改進?本年度，本?人較好地完?成了公司領?導部署和安?排的各項工?作任務與指?標。為更好?地拓展專業?知識、提高?綜合能力，?除了在日常?工作中鍛煉?與積累外，?我也通過學?習相關專業?知識和采購?技能來提升?自我創新思?維與工作價?值。依然記?得___年?___月份?由公司領導?安排的赴_?__參加的?采購管理培?訓之旅——?主講老師馬?曉峰曾言簡?意賅的向我?們傳授過四?點采購談判?技巧，今日?重溫之時，?竟發現自己?受益匪淺，?特對采購談?判技巧的運?用(現實工?作中已實踐?過做出以下?分析與總結?：(一會?說不如會聽?在與供應?商的談判過?程中，我們?首先要做的?是：在表明?采購目的后?，盡可能的?去做記錄，?用心或用工?具記錄關鍵?點，尋找供?應商的軟肋?或漏洞，并?在適當的時?候進行提醒?與反擊，占?據價格與質?量談判的有?利地位。?(二以退為?進談判開?始前要先給?供應商設置?障礙，包含?合同標的、?備用供應商?以及付款方?式等因素，?并以強有力?的理由作為?保障后盾，?牽制供應商?處于被動局?勢，在需取?消障礙時要?明確我們換?取的是什么?，進而達到?以退為進，?實現性價比?的目標期望?值。(三?讓對方先報?價讓供應?商先報價是?我們談判的?首要前提，?該過程不是?單一的熟知?價格，而是?全面地、清?楚地掌握對?方是否滿足?我們預期的?要求，我們?才能在已知?的市場行情?下通過多家?供應商的優?化對比，作?出最終的篩?選與判定。?(四分配?角色扮演?在雙方談判?的過程中，?團隊合作與?分工也是非?常重要的影?響因素，畢?竟不是所有?的談判內容?都屬于個人?所長，每個?議題不可能?每次都是采?購在談，物?料提報人員?、技術人員?以及生產人?員都可以加?入其中，我?們通過旁敲?側擊、集思?廣益，進而?匯總分析獲?得采購決策?。四、后?期工作的規?劃與期望?我個人認為?，采購工作?的終點不僅?僅局限于物?料合格入庫?、滿足生產?需要為止，?它的本質或?延伸意義重?在執行與反?饋并存,執?行我們一般?都能做到，?反饋旨在明?確成功與失?敗的原因，?追溯與剖析?不足之處，?勇于改變與?變通，尋找?時機與方法?，改變思路?亦或是改變?行為方式來?適應當前的?工作需要與?氛圍。在以?后的工作中?，我會繼續?以腳踏實地?、積極進取?、嚴謹務實?、勇于創新?的態度來對?待每一項工?作任務，并?及時發現、?糾正工作中?的欠缺與錯?誤，完善自?身的專業能?力，成為一?名合格的采?購人員，現?對后期工作?的開展作出?以下規劃與?期望：(?一注重團隊?配合無論?是從本部門?取得良好業?績出發，還?是實現公司?利益的最大?化，采購整?體團隊的力?量是不容忽?視的，團隊?合作是我們?實現工作目?標、創造良?好業績的根?基，團隊內?部成員必須?懂得理解、?寬容、忍讓?與互幫互助?，形成一種?相對穩定、?平和、積極?向上的工作?氛圍，進而?實現工作價?值與意義。?故在今后的?工作中，我?會全力配合?與支持小組?、團隊的合?作，盡我所?能的做好每?一件力所能?及的事情，?只要我們有?決心、有耐?心、有信心?、有恒心，?我們一定可?以打造中宇?最堅實、最?優秀的團隊?。(二多?實踐、多鍛?煉當前的?我們雖然具?備了一定的?采購專業知?識與技能，?但是脫離了?實踐的磨練?與驗證，得?出的結論與?成果都是不?成熟的，猶?如井底之蛙?，永遠只能?看到頭頂上?的天，更無?遠大目標可?言。學無止?境，年輕就?是資本，現?在的我們不?單單需要理?論知識的充?電，我們還?需要不斷地?親身實踐，?通過動手拆?分與___?設備來了解?零部件的用?途或者產品?的構成，通?過到車間現?場進行生產?、裝配操作?來熟悉產品?的加工原理?與核心功能?，通過親自?見證產品的?運行狀態與?實際性能來?了解我公司?產品核心技?術的內涵與?意義，這些?經歷不僅能?為我們后期?的采購環節?提供廣闊的?借鑒與參考?平臺，還會?讓我們更深?刻地融入到?企業文化的?精髓之中，?正所謂，路?漫漫其修遠?兮，吾將上?下而求索，?我堅信，只?要我們肯學?、肯動手、?肯動腦，我?們將會在這?里收獲豐厚?的工作果實?與人生體會?。企業采?購年終工作?總結范文?今年即將告?一段落，在?公司領導的?指導下，在?各領導及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務?，并取得了?一定的成績?，總結如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購制度?，降低成本?：根據材料?采購計劃，?按時、按需?對公司主要?產品及輔材?進行申購。?在請購材料?的同時，并?把材料的價?格信息及時?提供給相關?技術部門，?為產品設計?選材提供圖?紙和成本估?價。提高采?購員的自身?知識及業務?水平，保證?貨比三家，?質優價廉的?購買到材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業利?潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?2、與各?供應商建設?立并保持良?好的關系，?明年進一步?加強對供應?商的管理，?對每家來訪?的供應商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應商___?，對供應商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結同事，?能正確處理?好與領導同?事之間的關?系，保持良?好的溝通，?充分發揮崗?位職責，認?真完成各項?工作任務，?協助相關部?門的工作需?要，能按照?技術部的要?求及時與各?供應商進行?溝通協調，?盡最大努力?按照我司的?標準供應產?品。4、?今年的工程?訂單所需設?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設?備也及時向?上級反映，?并做出相應?的處理。供?應商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會：?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購