1企業(yè)資源計(jì)劃ERP1企業(yè)資源計(jì)劃ERP2目錄ERP的發(fā)展歷程五大階段：一.訂貨點(diǎn)法二.時(shí)段式MRP三.閉環(huán)MRP四.MRPⅡ五.ERP2目錄ERP的發(fā)展歷程3ERP發(fā)展歷程3ERP發(fā)展歷程4ERP的變化趨勢(shì)4ERP的變化趨勢(shì)5MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991美國(guó)GarterGroupInc)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定5MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)6MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題6MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。MRP/ERP

一.訂貨點(diǎn)法（20世紀(jì)30年代）1、小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果；平時(shí)都保證手頭至少有2個(gè)蘋果。2、如果小玲購(gòu)買一次蘋果需要2天時(shí)間。請(qǐng)問：當(dāng)天(第0天）小玲手頭有10個(gè)蘋果，請(qǐng)問從當(dāng)天到第幾天，小玲需要開始購(gòu)買蘋果？請(qǐng)大家拿出紙和筆，給小玲算算。已知：請(qǐng)問：當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋果，請(qǐng)問還剩幾個(gè)蘋果時(shí)，小玲需要開始購(gòu)買蘋果？訂貨時(shí)間訂貨點(diǎn)一.訂貨點(diǎn)法（20世紀(jì)30年代）1、小玲愛吃蘋果，每012345678910蘋果數(shù)量012345678910天數(shù)安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)采購(gòu)提前期012345678910蘋果數(shù)量012345678910天數(shù)訂貨點(diǎn)法：是一種使庫(kù)存量一旦要低于安全庫(kù)存時(shí)，立即補(bǔ)充庫(kù)存的方法，使庫(kù)存能保證需求的消耗。訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)?shù)侥硞€(gè)時(shí)刻，剩余的庫(kù)存量（假定不動(dòng)用安全庫(kù)存）可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需要的時(shí)間（即訂貨提前期），就要下達(dá)訂單（包括加工定單和采購(gòu)定單）來補(bǔ)充消耗了的庫(kù)存量，這個(gè)時(shí)刻的剩余庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn)。

訂貨點(diǎn)法（20世紀(jì)30年代）訂貨點(diǎn)法：是一種使庫(kù)存量一旦要低于安全庫(kù)存時(shí)，立即補(bǔ)充庫(kù)存的物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法原理圖訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量*訂貨提前期+安全庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法原理圖訂貨訂貨點(diǎn)的確定如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必須進(jìn)行新的訂貨，以保持足夠的庫(kù)存來支持新的需求。如果某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，提前期為6周，并保持2周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？

安全庫(kù)存量：100*2=200

訂貨點(diǎn)：100*6+200=800

訂貨點(diǎn)的確定如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨訂貨點(diǎn)法的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題訂貨點(diǎn)法的假設(shè)

對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。但是，制造業(yè)物料需求的一個(gè)特點(diǎn)就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的自行車（B）由三部分構(gòu)成：兩個(gè)轱轆（W），兩個(gè)腳蹬（P），一組車架（F）6W6P6F=3B6W6P3F=3B對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的自行車（B）由三部分構(gòu)成：兩個(gè)轱物料需求是連續(xù)發(fā)生的實(shí)際中，對(duì)產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫(kù)存消耗是間斷的，這主要是由于下道工序的批量要求造成的。需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問題。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均消耗來間接的指出需求時(shí)間，這對(duì)于實(shí)際工作是毫無意義的。結(jié)果，在實(shí)際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，或者由于需求不均衡和其他因素造成庫(kù)存短缺。物料需求是連續(xù)發(fā)生的實(shí)際中，對(duì)產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫(kù)存。結(jié)果，很可能造成庫(kù)存積壓。問題：有何辦法解決這一矛盾？庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，必須17美國(guó)IBM公司的管理專家約瑟夫.奧列基博士在1965年從分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，提出：把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按需用時(shí)間的先后及提前期的長(zhǎng)短，分時(shí)段確定各個(gè)物料的需求量，首先提出了物料需求計(jì)劃（MRP）的解決方案。

二.MRP的出現(xiàn)17美國(guó)IBM公司的管理專家約瑟夫.奧列基博士在1965年從18物料定義定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源18物料定義定義1913000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木

1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹1913000套1.0E10000件1.0X110020X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)產(chǎn)品X的組成圖20X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的MRP：CD(21

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？缺料表21物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)221生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃221生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式23when、what、Howmany幾個(gè)詞代表了物料需求計(jì)劃的精華。假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為30；計(jì)劃收到50；需求量65；計(jì)算可用數(shù)量？如果計(jì)劃收到為25呢？以往物料管理中，物料情況的計(jì)算方法：

X=A+B-C現(xiàn)有庫(kù)存可用數(shù)量計(jì)劃收到需求量15-10有了what、howmany、但沒有when?23when、what、Howmany幾個(gè)詞代表了物料需24物料時(shí)間階段化回答了這個(gè)問題。時(shí)間階段劃的物料管理與非時(shí)間階段化的物料管理在信息需求、信息處理、信息存儲(chǔ)方面的差異--------數(shù)量更新的周12345678現(xiàn)有庫(kù)存30

計(jì)劃收到000025需求量02003500010可用量301010-25000-1024物料時(shí)間階段化回答了這個(gè)問題。時(shí)間階段劃的物料管理與非25MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果問題：如何平衡需求計(jì)劃和實(shí)際能力之間的關(guān)系？25MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能問題：26問題MRP有何缺陷？應(yīng)如何改進(jìn)？26問題MRP有何缺陷？27三.閉環(huán)MRP的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP(closed-loopMRP),在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本的MRP的不足。

----它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)歷經(jīng)三年左右27三.閉環(huán)MRP的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成28“閉環(huán)”的含義“閉環(huán)”的含義一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成了一個(gè)封閉系統(tǒng)二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋28“閉環(huán)”的含義“閉環(huán)”的含義反饋29閉環(huán)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃工藝路線工作中心29閉環(huán)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求30主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置生產(chǎn)規(guī)劃由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS)發(fā)表的。30主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)31閉環(huán)MRP從兩個(gè)方面彌補(bǔ)了MRP的不足1、能力計(jì)劃用以平衡需求與供應(yīng)的關(guān)系。驗(yàn)證供應(yīng)是否滿足了需求。2、反饋信息31閉環(huán)MRP從兩個(gè)方面彌補(bǔ)了MRP的不足1、能力計(jì)劃用以平32閉環(huán)MRP還沒有做到：僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？32閉環(huán)MRP還沒有做到：僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。33四.MRPⅡ的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代末和80年代初，MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃MRPⅡ的生產(chǎn)管理方式。MRPⅡ?qū)RP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。1977年9月：美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特在《現(xiàn)代物料搬運(yùn)》月刊上，常以給同資金流信息集成的MRP系統(tǒng)一個(gè)新的稱號(hào)---制造資源計(jì)劃33四.MRPⅡ的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代末和80年代初，MRP34可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP34可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間35MRPⅡ基本思想基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時(shí)生產(chǎn)。MRPⅡ主要技術(shù)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理（庫(kù)存、采購(gòu)）、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。----MRPⅡ能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使得企業(yè)內(nèi)各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，提高企業(yè)的整體效率和效益。-----是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。35MRPⅡ基本思想基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)36

1990年4月12日（S-300-339

）

《ERP：設(shè)想下一代的MRPII

（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII

）》

背景：

—

全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)

—

企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)

—

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展

20世紀(jì)90年代，美國(guó)著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc.提出了ERP的概念。五.ERP出現(xiàn)361990年4月12日（S-300-339）237兩個(gè)集成

—內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成

—外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)

—

設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈

—

合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)Gartner定義ERP的核心思想37兩個(gè)集成Gartner定義ERP的核心思想38管理需求－ERP功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、信息門戶………應(yīng)用技術(shù)支持管理提出需求

開發(fā)ERP功能38管理需求－ERP功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)應(yīng)用技39ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?

滿足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流程型、混合型；多工廠?

充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理資金管理、法令法規(guī)?

人力資源管理?

物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)、?

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：多語種、多幣制、多稅制?

售后現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?

高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）?高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（EIS）?支持分布式控制系統(tǒng)（DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口?支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)39ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?滿足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流40復(fù)習(xí)思考題什么是訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法？簡(jiǎn)述基本MRP的計(jì)劃邏輯。物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么什么是閉環(huán)MRP計(jì)劃理論？它與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？什么是MRP-II計(jì)劃理論？它與閉環(huán)MRP計(jì)劃理論有何異同？您能畫出MRP-II的邏輯流程嗎？ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ERP與MRP-II有何異同？您對(duì)ERP的未來發(fā)展有何看法？40復(fù)習(xí)思考題41課外作業(yè)（用于課堂討論）請(qǐng)用SWOT分析法，分析當(dāng)下我國(guó)ERP軟件行業(yè)，也可以舉例結(jié)合某個(gè)ERP軟件品牌，談一談我國(guó)ERP軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。活動(dòng)形式：小組討論、發(fā)言、做記錄。41課外作業(yè)（用于課堂討論）請(qǐng)用SWOT分析法，分析當(dāng)下我國(guó)樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:32:2500:32:2500:3211/4/202212:32:25AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:32:2500:32Nov-2204-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:32:2500:32:2500:32Friday,November4,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:32:2500:32:25November4,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月4日12:32上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。04十一月202212:32:25上午00:32:2511月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月2212:32上午11月-2200:32November4,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/40:32:2500:32:2504November2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。12:32:25上午12:32上午00:32:2511月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。11月-2211月-2200:3200:32:2500:32:25Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/40:32:25Friday,November4,2022相信相信得力量。11月-222022/11/40:32:2511月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-22生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:32:2500:32:2500:3211/4/202212:32:25AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。11月-2200:32:2500:32Nov-2204-Nov-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。00:32:2500:32:2500:32Friday,November4,2022安全放在第一位，防微杜漸。11月-2211月-2200:32:2500:32:25November4,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年11月4日12:32上午11月-2211月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?4十一月202212:32:25上午00:32:2511月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十一月2212:32上午11月-2200:32November4,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/11/40:32:2500:32:2504November2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。12:32:25上午12:32上午00:32:2511月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2200:3200:32:2500:32:25Nov-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/11/40:32:25Friday,November4,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。11月-222022/11/40:32:2511月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。11月-2211月-2244企業(yè)資源計(jì)劃ERP1企業(yè)資源計(jì)劃ERP45目錄ERP的發(fā)展歷程五大階段：一.訂貨點(diǎn)法二.時(shí)段式MRP三.閉環(huán)MRP四.MRPⅡ五.ERP2目錄ERP的發(fā)展歷程46ERP發(fā)展歷程3ERP發(fā)展歷程47ERP的變化趨勢(shì)4ERP的變化趨勢(shì)48MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991美國(guó)GarterGroupInc)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定5MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)49MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題6MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。MRP/ERP

一.訂貨點(diǎn)法（20世紀(jì)30年代）1、小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果；平時(shí)都保證手頭至少有2個(gè)蘋果。2、如果小玲購(gòu)買一次蘋果需要2天時(shí)間。請(qǐng)問：當(dāng)天(第0天）小玲手頭有10個(gè)蘋果，請(qǐng)問從當(dāng)天到第幾天，小玲需要開始購(gòu)買蘋果？請(qǐng)大家拿出紙和筆，給小玲算算。已知：請(qǐng)問：當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋果，請(qǐng)問還剩幾個(gè)蘋果時(shí)，小玲需要開始購(gòu)買蘋果？訂貨時(shí)間訂貨點(diǎn)一.訂貨點(diǎn)法（20世紀(jì)30年代）1、小玲愛吃蘋果，每012345678910蘋果數(shù)量012345678910天數(shù)安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)采購(gòu)提前期012345678910蘋果數(shù)量012345678910天數(shù)訂貨點(diǎn)法：是一種使庫(kù)存量一旦要低于安全庫(kù)存時(shí)，立即補(bǔ)充庫(kù)存的方法，使庫(kù)存能保證需求的消耗。訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)?shù)侥硞€(gè)時(shí)刻，剩余的庫(kù)存量（假定不動(dòng)用安全庫(kù)存）可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需要的時(shí)間（即訂貨提前期），就要下達(dá)訂單（包括加工定單和采購(gòu)定單）來補(bǔ)充消耗了的庫(kù)存量，這個(gè)時(shí)刻的剩余庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn)。

訂貨點(diǎn)法（20世紀(jì)30年代）訂貨點(diǎn)法：是一種使庫(kù)存量一旦要低于安全庫(kù)存時(shí)，立即補(bǔ)充庫(kù)存的物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法原理圖訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量*訂貨提前期+安全庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法原理圖訂貨訂貨點(diǎn)的確定如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必須進(jìn)行新的訂貨，以保持足夠的庫(kù)存來支持新的需求。如果某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，提前期為6周，并保持2周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？

安全庫(kù)存量：100*2=200

訂貨點(diǎn)：100*6+200=800

訂貨點(diǎn)的確定如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨訂貨點(diǎn)法的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題訂貨點(diǎn)法的假設(shè)

對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。但是，制造業(yè)物料需求的一個(gè)特點(diǎn)就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的自行車（B）由三部分構(gòu)成：兩個(gè)轱轆（W），兩個(gè)腳蹬（P），一組車架（F）6W6P6F=3B6W6P3F=3B對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的自行車（B）由三部分構(gòu)成：兩個(gè)轱物料需求是連續(xù)發(fā)生的實(shí)際中，對(duì)產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫(kù)存消耗是間斷的，這主要是由于下道工序的批量要求造成的。需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問題。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均消耗來間接的指出需求時(shí)間，這對(duì)于實(shí)際工作是毫無意義的。結(jié)果，在實(shí)際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，或者由于需求不均衡和其他因素造成庫(kù)存短缺。物料需求是連續(xù)發(fā)生的實(shí)際中，對(duì)產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫(kù)存。結(jié)果，很可能造成庫(kù)存積壓。問題：有何辦法解決這一矛盾？庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，必須60美國(guó)IBM公司的管理專家約瑟夫.奧列基博士在1965年從分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，提出：把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按需用時(shí)間的先后及提前期的長(zhǎng)短，分時(shí)段確定各個(gè)物料的需求量，首先提出了物料需求計(jì)劃（MRP）的解決方案。

二.MRP的出現(xiàn)17美國(guó)IBM公司的管理專家約瑟夫.奧列基博士在1965年從61物料定義定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源18物料定義定義6213000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木

1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹1913000套1.0E10000件1.0X110063X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)產(chǎn)品X的組成圖20X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的MRP：CD(64

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？缺料表21物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)651生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃221生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式66when、what、Howmany幾個(gè)詞代表了物料需求計(jì)劃的精華。假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為30；計(jì)劃收到50；需求量65；計(jì)算可用數(shù)量？如果計(jì)劃收到為25呢？以往物料管理中，物料情況的計(jì)算方法：

X=A+B-C現(xiàn)有庫(kù)存可用數(shù)量計(jì)劃收到需求量15-10有了what、howmany、但沒有when?23when、what、Howmany幾個(gè)詞代表了物料需67物料時(shí)間階段化回答了這個(gè)問題。時(shí)間階段劃的物料管理與非時(shí)間階段化的物料管理在信息需求、信息處理、信息存儲(chǔ)方面的差異--------數(shù)量更新的周12345678現(xiàn)有庫(kù)存30

計(jì)劃收到000025需求量02003500010可用量301010-25000-1024物料時(shí)間階段化回答了這個(gè)問題。時(shí)間階段劃的物料管理與非68MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果問題：如何平衡需求計(jì)劃和實(shí)際能力之間的關(guān)系？25MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能問題：69問題MRP有何缺陷？應(yīng)如何改進(jìn)？26問題MRP有何缺陷？70三.閉環(huán)MRP的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP(closed-loopMRP),在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本的MRP的不足。

----它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)歷經(jīng)三年左右27三.閉環(huán)MRP的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成71“閉環(huán)”的含義“閉環(huán)”的含義一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成了一個(gè)封閉系統(tǒng)二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋28“閉環(huán)”的含義“閉環(huán)”的含義反饋72閉環(huán)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃工藝路線工作中心29閉環(huán)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求73主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置生產(chǎn)規(guī)劃由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS)發(fā)表的。30主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)74閉環(huán)MRP從兩個(gè)方面彌補(bǔ)了MRP的不足1、能力計(jì)劃用以平衡需求與供應(yīng)的關(guān)系。驗(yàn)證供應(yīng)是否滿足了需求。2、反饋信息31閉環(huán)MRP從兩個(gè)方面彌補(bǔ)了MRP的不足1、能力計(jì)劃用以平75閉環(huán)MRP還沒有做到：僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？32閉環(huán)MRP還沒有做到：僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。76四.MRPⅡ的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代末和80年代初，MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃MRPⅡ的生產(chǎn)管理方式。MRPⅡ?qū)RP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。1977年9月：美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特在《現(xiàn)代物料搬運(yùn)》月刊上，常以給同資金流信息集成的MRP系統(tǒng)一個(gè)新的稱號(hào)---制造資源計(jì)劃33四.MRPⅡ的出現(xiàn)20世紀(jì)70年代末和80年代初，MRP77可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP34可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間78MRPⅡ基本思想基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時(shí)生產(chǎn)。MRPⅡ主要技術(shù)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理（庫(kù)存、采購(gòu)）、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。----MRPⅡ能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使得企業(yè)內(nèi)各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，提高企業(yè)的整體效率和效益。-----是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。35MRPⅡ基本思想基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)79

1990年4月12日（S-300-339

）

《ERP：設(shè)想下一代的MRPII

（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII

）》

背景：

—

全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)

—

企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)

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計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展

20世紀(jì)90年代，美國(guó)著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc.提出了ERP的概念。五.ERP出現(xiàn)361990年4月12日（S-300-339）280兩個(gè)集成

—內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成

—外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)

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設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈

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合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)Gartner定義ERP的核心思想37兩個(gè)集成Gartner定義ERP的核心思想81管理需求－ERP功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、信息門戶………應(yīng)用技術(shù)支持管理提出需求

開發(fā)ERP功能38管理需求－ERP功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)應(yīng)用技82ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?

滿足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流程型、混合型；多工廠?

充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理資金管理、法令法規(guī)?

人力資源管理?

物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)、?

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：多語種、多幣制、多稅制?

售后現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?

高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）?高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（EIS）?支持分布式控制系統(tǒng)（DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口?支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)39ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?滿足多元化經(jīng)營(yíng)：裝配型、流83復(fù)習(xí)思考題什么是訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法？簡(jiǎn)述基本MRP的計(jì)劃邏輯。物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么什么是閉環(huán)MRP計(jì)劃理論？它與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？什么是MRP-II計(jì)劃理論？它與閉環(huán)MRP計(jì)劃理論有何異同？您能畫出MRP-II的邏輯流程嗎？ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ERP與MRP-II有何異同？您對(duì)ERP的未來發(fā)展有何看法？4