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軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編號(hào)：-｛項(xiàng)目名稱縮寫｝-CLOSUREREPORT

版本XX

作者：SEPG日期：2002-8-8審批：日期：變更記錄日期版本變更說(shuō)明作者文檔創(chuàng)建/修改X.X創(chuàng)建/修改某個(gè)地方和封面作者保持一致

的日期1項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理提交時(shí)間2項(xiàng)目說(shuō)明[簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目背景，可從軟件需求規(guī)格說(shuō)明書拷貝]3項(xiàng)目周期i）項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié):估計(jì)實(shí)際偏差偏差率開始日期結(jié)束日期［項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率］周期［項(xiàng)目周期偏差率］2）偏差原因說(shuō)明：需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。］［需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。］3）改進(jìn)措施：［若項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率或項(xiàng)目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施， 。］4軟件開發(fā)和管理過程4.1過程說(shuō)明采用的過程裁剪說(shuō)明［標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程］［對(duì)所采用過程的裁剪原因］4.2過程改進(jìn)建議陳述過程改進(jìn)建議5開發(fā)工具和環(huán)境開發(fā)工具陳述開發(fā)工具及使用情況開發(fā)環(huán)境陳述開發(fā)環(huán)境6風(fēng)險(xiǎn)管理6.1風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在項(xiàng)目階段中的變化趨勢(shì)\項(xiàng)目'階段風(fēng)險(xiǎn)\說(shuō)明 \需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)10.50000.200風(fēng)險(xiǎn)20000.500風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在項(xiàng)目階段中的變化趨勢(shì)-?-風(fēng)險(xiǎn)1 -風(fēng)險(xiǎn)2654321000000數(shù)系險(xiǎn)風(fēng)分析設(shè)計(jì)需求編碼 測(cè)試654321000000數(shù)系險(xiǎn)風(fēng)分析設(shè)計(jì)需求編碼 測(cè)試項(xiàng)目階段6.2降低風(fēng)險(xiǎn)的策略說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明

說(shuō)明7估計(jì)偏差率7.1進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）實(shí)際進(jìn)度周期立項(xiàng)時(shí)估計(jì)項(xiàng)目周期需求/計(jì)劃時(shí)估計(jì)項(xiàng)目周期立項(xiàng)時(shí)進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）需求/計(jì)劃完成時(shí)進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）7.2工作量估計(jì)偏差率實(shí)際工作量立項(xiàng)時(shí)估計(jì)工作量需求/計(jì)劃時(shí)估計(jì)工作量立項(xiàng)時(shí)工作量差率（%）需求/計(jì)劃完成時(shí)工作量估計(jì)偏差率（%）7.3代碼規(guī)模估計(jì)偏差率實(shí)際代碼規(guī)模立項(xiàng)時(shí)估計(jì)代碼規(guī)模需求/實(shí)際代碼規(guī)模立項(xiàng)時(shí)估計(jì)代碼規(guī)模需求/計(jì)劃時(shí)估 立項(xiàng)時(shí)代碼規(guī)模 需求/計(jì)劃完成時(shí)計(jì)代碼規(guī)模 估計(jì)偏差率（%） 代碼規(guī)模估計(jì)偏差率（%）8規(guī)模1）產(chǎn)品規(guī)模情況總結(jié)[采用“工作產(chǎn)品規(guī)模完成情況”指示器，總結(jié)各工作產(chǎn)品的規(guī)模完成情況，應(yīng)包括合計(jì)規(guī)模完成比例，規(guī)模偏差率等。]2）偏差原因說(shuō)明：[若規(guī)模偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。 ]3）改進(jìn)措施：[若規(guī)模偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。 ]9工作量9.1工作量概況1）項(xiàng)目工作量情況［總工作量偏差情況，數(shù)據(jù)來(lái)源： “當(dāng)前工作量情況”指示器］:項(xiàng)目組人數(shù)3/5［一般/最大值］估計(jì)的工作量340persondays=2890personhours(340x8.5)[人/天或人/小時(shí)］實(shí)際的工作量3580personhours=approximately420persondays[人/天或人/小時(shí)］總工作量偏差總工作量偏差率［從“當(dāng)前工作量情況”指示器”中拷貝圖“階段工作量情況” 、“階段工作量相對(duì)偏差率”于下，總結(jié)各階段工作量變化情況］2）偏差原因說(shuō)明：［若項(xiàng)目總工作量偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。 ］3）改進(jìn)措施：［若項(xiàng)目總工作量偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施， 。］9.2工作量分布情況1）工作量按階段、按活動(dòng)分布的情況：［總結(jié)工作量按階段、按活動(dòng)分布的情況，應(yīng)包括各階段、各活動(dòng)工作量投入實(shí)際值和比例,及偏差率等］段階際實(shí)差心偏仔仙AH)X(工(/碼編試測(cè)任務(wù)類型計(jì)劃實(shí)際偏差比例工作量比例工作量(%)（人日）(%)（人日）(%)

需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試實(shí)施項(xiàng)目管理過程管理配置管理SQA合計(jì)2）偏差原因說(shuō)明：［若項(xiàng)目工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率超過設(shè)定的閾值， 需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。］3）改進(jìn)措施：［若項(xiàng)目工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。 ］質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)評(píng)審工測(cè)試工作返工工作培訓(xùn)工作SQA工作當(dāng)前質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量成本比項(xiàng)目階段作量量量量量相關(guān)工作總工作量例

量合計(jì)里程碑12715013.255.227282.0%里程碑224.123.66.512.266.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%137.合計(jì)1297160.656.562.6663.85272824.3%10成本1）成本情況[采用“階段成本-人員投入情況”指示器，呈現(xiàn)總成本投入情況、各階段人力成本的投入情況和人員數(shù)量的投入情況，應(yīng)包括各階段人力成本偏差率、總成本偏差率、階段人員數(shù)量等。]2）偏差原因說(shuō)明：[若總成本偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。 ]3）改進(jìn)措施：[若總成本偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。 ]11生產(chǎn)率1）項(xiàng)目生產(chǎn)率情況項(xiàng)目編碼/項(xiàng)目編碼/項(xiàng)目生命周單元測(cè)試階計(jì)劃編碼/編碼/單元項(xiàng)目總工單元測(cè)試代碼總規(guī)期生產(chǎn)率（代段生產(chǎn)率單元測(cè)試階測(cè)試階段生作量階段工作模碼功能點(diǎn)/人（代碼功能段生產(chǎn)率產(chǎn)率估計(jì)偏量月）點(diǎn)/人月）差率2）偏差原因說(shuō)明：[若編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。 ]3）改進(jìn)措施：[若編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。 ]12質(zhì)量12.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)1）質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成概況:嚴(yán)重等級(jí)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)段驗(yàn)收（試運(yùn)行）缺陷注入率偏差率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷6.7%0.0%0.0%0.0%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷缺陷清除率偏差率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷14.6%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷總?cè)毕萸宄势盥?）偏差原因說(shuō)明：[若總?cè)毕萸宄势盥食^設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。 ]3）改進(jìn)措施:

[若總?cè)毕萸宄势盥食^設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。 ]12.2缺陷注入率、缺陷清除率的階段分布總結(jié)嚴(yán)重等級(jí)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼單元測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)段驗(yàn)收（試運(yùn)行）災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷注入數(shù)0000項(xiàng)目實(shí)際缺欠嚴(yán)重缺陷注陷注入率入數(shù)一般/其它缺陷項(xiàng)目實(shí)際缺陷清除率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷次嚴(yán)重缺陷

般/其它缺陷12.3評(píng)審、測(cè)試活動(dòng)總結(jié)1）評(píng)審活動(dòng)總結(jié)評(píng)審對(duì)象需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼評(píng)審效率評(píng)審速度計(jì)劃評(píng)審工作量實(shí)際評(píng)審工作量評(píng)審工作量偏差率計(jì)劃缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實(shí)際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率2）測(cè)試活動(dòng)總結(jié)

測(cè)試階段單元測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試效率測(cè)試覆蓋率計(jì)劃測(cè)試工作量實(shí)際測(cè)試工作量測(cè)試工作量偏差率計(jì)劃缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實(shí)際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率3）測(cè)試前缺陷清除率及發(fā)現(xiàn)缺陷比例缺陷總數(shù)測(cè)試前清除的缺陷數(shù)量測(cè)試前清除率測(cè)試前發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量測(cè)試前發(fā)現(xiàn)缺陷比例（％）12.4缺陷分布情況參見《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》

12.5各質(zhì)量活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的缺陷比例總的缺陷數(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)評(píng)審測(cè)試發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)比例需求13.1需求實(shí)現(xiàn)情況1）需求實(shí)現(xiàn)情況：[采用“需求實(shí)現(xiàn)情況”指示器，應(yīng)包括需求功能點(diǎn)總數(shù)，及各個(gè)實(shí)現(xiàn)階段的需求比例等。]2）偏差原因說(shuō)明：[若需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。 ]3）調(diào)整措施：[若需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要說(shuō)明調(diào)整措施。 ]需求變更情況1）需求變更情況[采用“需求功能規(guī)模和穩(wěn)定性”指示器，呈現(xiàn)需求變更情況，應(yīng)包括需求變更率（需求穩(wěn)定性）、增/刪/改的需求數(shù)量、需求總數(shù)等。]2）偏差原因說(shuō)明：[若需求總數(shù)的增長(zhǎng)超過設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過當(dāng)前基線的偏差超過設(shè)定的閾值時(shí)，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。]3）改進(jìn)措施：[若需求總數(shù)的增長(zhǎng)超過設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過當(dāng)前基線的偏差超過設(shè)定的閾值時(shí)，需要總結(jié)改進(jìn)措施。]客戶反饋1）客戶反饋情況：[采用“當(dāng)前客戶反饋問題處理情況”指示器，呈現(xiàn)客戶問題的解決情況，應(yīng)包括已解決問題比例、未解決問題比例等。]2）偏差原因說(shuō)明：[若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。 ]3）調(diào)整措施：[若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。 ]項(xiàng)目問題1）項(xiàng)目問題情況：應(yīng)包括已解決問題比例、[采用“項(xiàng)目問題處理情況”指示器，呈現(xiàn)項(xiàng)目問題的解決情況，未解決問題比例等。]應(yīng)包括已解決問題比例、2）偏差原因說(shuō)明：[若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。3）調(diào)整措施：[若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。 ]16組間協(xié)調(diào)活動(dòng)跟蹤結(jié)果協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生問題處理方式頻率/時(shí)間客戶經(jīng)理會(huì)議/電話/電子郵件不定期客戶一XX部門定期會(huì)議不定期（說(shuō)明：發(fā)生的問題應(yīng)該有問題跟蹤表作為附件，同時(shí)發(fā)生問題一欄中需備注問題跟蹤表的編號(hào)）1