第5頁共5頁2022年?連鎖超市財?務工作總結?___年?全年連鎖超?市財務工作?在圍繞公司?春節集訓所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級、?管理升級、?超市全年實?現銷售__?_個億”的?目標開展工?作；結合劉?總在財務工?作會議上部?署全年重點?工作精神，?實現了銷售?、利潤雙豐?收。現將全?年工作匯報?如下：一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級?連鎖超市?經過___?年全年的快?速發展，發?現有些具體?問題原有的?業務系統軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價、同一?商品不能實?現不同供應?商不同進價?等等。根據?實際現狀，?公司決定對?超市軟件進?行全面升級?，春節集訓?后迅速安排?了連鎖超市?業務與財務?以及信息部?相關人員到?外地進行了?實地考察，?對連鎖超市?經營模式以?及超市所使?用軟件進行?了解。在_?__月初對?超市軟件升?級做了前期?大量準備工?作后于__?_月底對業?務系統全面?切換；切換?后運行到現?在基本達到?了我們的預?期要求；原?系統無法解?決的問題，?現已基本解?決。如：不?同門店可以?制定不同的?售價、同一?商品可以實?現不同供應?商不同進價?等。我們?利用軟件的?先進功能，?對進銷存各?個環節提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價格?帶分析確定?每一個價格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個門店周?邊消費水平?，為門店_?__商品價?格定位提供?了比較有效?的參考數據?。（城南?新區店在今?年___月?份時通過價?格帶分析后?，發現__?_元銷售比?重占到全月?銷售的__?_%，門店?與業務協商?后，從中天?街調撥一批?特價為__?_元的卷提?紙（中天街?銷售已趨于?疲軟），兩?天即搶購一?空。通過?大半年的正?常運行，連?鎖超市軟件?升級工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財務管理?全面升級?為了使連鎖?超市財務管?理工作更加?正規化、制?度化、科學?化；針對超?市財務管理?薄弱環節及?部分店長微?機操作能力?較弱等現象?，我們規范?了各門店電?腦操作流程?，相應出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規范東方?連鎖超市商?品流轉重點?環節的管理?規定》的制?度來進行規?范；并嚴格?按管理規定?執行，特別?對以下幾方?面加強了控?管。1、?單據流程更?加規范、正?規化；針對?連鎖超市業?態特殊性，?為使企業利?潤不得流失?，我們相應?推出了《商?品新增條碼?審批表》、?《連鎖超市?團購出庫單?》、《連鎖?超市價格執?行審批表》?、《連鎖超?市堆碼、端?頭申報表》?，通過用單?據流程對各?個環節的監?管，業務部?門操作不再?存在隨意性?，如：1）?商品條碼新?增必須見到?手續完善單?后方可錄入?，不存在一?個電話即將?條碼新增；?2）規定所?有團購商品?出庫必須填?寫團購出庫?單（注明本?次團購的毛?利、經辦人?及收款時間?）后，收貨?組方可發貨?，否則一律?不予出貨，?填明團購出?庫單的好處?在于柜臺團?購商品都有?依據可查，?不可能再存?在因為無法?劃清團購責?任人而造給?公司造成損?失；3）所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號填?寫堆碼端頭?申報表，在?申報表上注?明使用時間?及扣收費用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費用收?取比去年增?加近___?萬元銷售環?節管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環節執行?并針對連鎖?超市特殊性?實行模糊收?銀法，門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報財務?科，凡是違?例者都作了?相應處罰；?堅持每兩月?對門店銷貨?款進行盤點?，檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現象。由?于我們平時?檢查力度較?大，至今未?發現有門店?挪用銷貨款?現象。對于?打折促銷根?據廠方所提?供的要求來?制定限時限?量促銷活動?，活動結束?后電腦自動?生成退補單?扣收。3?、及時與業?務部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業務部門?召開的門店?店長溝通會?議，對于本?周各門店所?遇到的財務?方面新問題?在會議上及?時解決，對?于自已無法?解決不了_?_請示領導?后在下次會?議上解答。?在溝通會議?上，指出門?店管理薄弱?環節并嚴格?按公司的管?理規定執行?；使各門店?在財務的指?導下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點工作。?嚴格加強平?時對商品進?貨出貨工作?監管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強防損人員?防損意識，?做到嚴禁賒?銷，一經發?現賒銷嚴格?按公司制度?進行處罰；?凡是團購掛?帳者，在盤?點前團購款?未收回者，?將團購欠帳?掛團購經辦?人個人欠款?等，嚴格保?證盤點時做?到帳實相符?。通過對商?品進貨出貨?管理，現在?門店盤點工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點基本?都是通宵并?且盤點效果?不明顯，有?時還要幾天?進行查詢核?對方可報帳?且帳實還不?一定相符，?通過加強管?理，現在當?天晚上盤點?當天即可上?報盤點結果?。堅持每月?對各門店進?行定時或不?定時抽盤，?對抽盤結果?出入較大的?，及時請示?上級領導后?對該門店進?行監盤。?5、加強對?經理個人往?來帳務清理?。原先所有?外地自采商?品（轉載自?，請保留此?標記。）都?掛在經理個?人商品采購?借款，造成?帳目不清、?庫存積壓過?大等現象；?針對此狀況?今年上半年?對所有從外?地采購都從?從個人采購?借款中分戶?，分戶后對?付款和商品?退換貨都帶?來了極大方?便，使帳戶?余額一清二?楚。6、?加強對超市?物料包裝管?理；超市物?料包裝使用?是超市一大?頭開銷，如?何管理好物?料包裝，就?是如何節約?了公司的費?用，今年_?__月份在?劉總的指導?下，對超市?物料包裝使?用微機管理?，視同商品?按進銷存進?行控制，門?店領用必須?有領用人簽?字后報財務?審核，供應?商領用直接?記入供應商?費用扣收。?7、嚴格?按合同辦事?。所有超市?商品經營都?必須憑合同?，無合同嚴?禁上柜銷售?，每月付款?扣收費用都?嚴格按合同?執行，嚴格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢，確保?企業利潤最?大化。8?、加強一線?員工財務知?識培訓。今?年上半年按?公司年初制?定的計劃，?在___月?___日之?前對超市全?體員工進行?了財務知識?培訓和考試?工作，使全?體員工的財?務知識水平?有大幅提高?。對新合作?招聘的新員?工進行上崗?前財務知識?培訓，讓新?員工對超市?財務有一定?了解，使員?工能更好的?工作。三?、加強自身?服務意識今?年公司推出?“陽光服務?”工程，掀?起了全員學?習服務意識?，做到了_?__“即科?室為一線服?務，一線為?顧客服務，?全員為廠商?服務”。就?我們而言要?服務好一線?和為廠商提?供好服務。?1、服務?好一線員工?。在平時工?作中，注重?細節為一線?員工搞好服?務。2、?服務好廠商?。每月對帳?付款時為廠?商提供便利?、快捷、準?確的服務，?對于在付款?過程中廠商?對扣收費用?明細有疑問?都作詳細解?釋，確確實?實為廠商做?好服務工作?。四、_?__年工作?計劃及目標?___年?將是連鎖超?市和新合作?超市發展迅?猛的一年，?在新一年里?我們全體財?務人員將為?業務部門服?好務、把好?家。主要從?以下幾個方?面開展工作?：1、深?層次的挖掘?軟件功能；?雖說用新系?統后，我們?能夠讓業務?運行基本正?常，但還是?有些方面存?大不足；如?進貨渠道的?理順、生鮮?商品及加工?商品管理等?等。2、?強化預警機?制；強化對?業務部門經?營過程中進?行監控，對?經營過程中?的不良狀況?（銷售毛利?過低，進貨?加價率達不?到要求等）?及時反映業?務部門并檢?查落實結果?。3、加?強全員效益?觀念，增加?門店節約意?識。___?年爭取將門?店直觀費用?比同期下降?___%-?___%。?4、理順?新合作財務?管理。新合?