上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司管理文件文件編號：QA02021 文件編號：QA02021 第1版簽發(fā)：戴志浩工資總額管理辦法目的和適用范圍為規(guī)范公司工資總額管理工作，明確工資總額管理權(quán)限，理順工資總額管理程序，特制定本辦法。本辦法適用于公司職能部門、各事業(yè)部下屬一級單元、公司直屬子公司（以下簡稱各單位）。原則堅持統(tǒng)一管理與自主管理相結(jié)合的原則，公司總體調(diào)控工資總量，各單位自主分配、自我約束。堅持與各單位均衡計分卡相結(jié)合的原則，綜合考慮財務指標與非財務指標的權(quán)重。工資總額的確定工資總額確定依據(jù)。主要根據(jù)單位當年員工人數(shù)和單位均衡計分卡的績效完成情況確定。工資總額的組成。各單位全年工資總額由基本總額A、浮動總額B、否決總額C三部分組成。即：工資總額二A+B+C基本總額A?；究傤~根據(jù)單位所有員工的固定薪資進行確定。計算公式：A=區(qū)sgii=l2004年8月24日發(fā)布 2004年9月3日實施Sgi：該單位第i位員工年目標薪資中的固定薪資n該單位一年中實際發(fā)放薪資的員工人數(shù)工s：該單位所有員工當年年目標薪資中的固定薪資值之和gi浮動總^額B。浮動總額主要依據(jù)單位業(yè)績情況進行考核。計算公式：B=SX90%業(yè)績含義：S業(yè)績=（才S）xPxK業(yè)績 fi其中：S:該單位浮動總額的計算基數(shù)業(yè)績

Sfj：該單位第i位員工當年目標薪資中的浮動薪資n該單位一年中實際發(fā)放薪資的員工人數(shù)P：該單位當年度均衡計分卡績效完成度K線性比例Es=Sf:該單位所有員工當年年目標薪資中的浮動薪資值之i=ifi和當單位績效目標完成度低于P 時，即S=0o起付點 業(yè)績當單位績效目標完成度達到P 1時，S=So考核點1 業(yè)績起付點當單位績效目標完成度(P)在P1至100%之間，按線性比例K1TOC\o"1-5"\h\z考核點1 1確定So業(yè)績公式：S=K1X(P-P 1)XSf業(yè)績1 考核點1 f當單位績效目標完成度在100％至P 2之間，按線性比例K1、K2考核點212分段確定S。業(yè)績公式：S=KX(P-1)XSf+SfTOC\o"1-5"\h\z業(yè)績2 f f當單位績效目標完成度在P 2以上時，按線性比例KfK2、K3分段考核點2 1 2 3確定S。業(yè)績公式：S=K3X(P-P 2)XSf+K2X(P 2-1)XSf+業(yè)績3 考核點2 f 2 考核點2 fSfP1、P 2、S考核點1考核點2起付點情況統(tǒng)一確定。其中具體參見下圖：否決總額主要考核安全管理工作，實行全額否決制。、IK】、K2SfP1、P 2、S考核點1考核點2起付點情況統(tǒng)一確定。其中具體參見下圖：否決總額主要考核安全管理工作，實行全額否決制。各單位應確保完成《安全目標管理責任書》，年底由辦公室根據(jù)實際完成情況，確定是否予以否決S的10%o業(yè)績工資總額確定的其它規(guī)定各單位在考核應得的工資總額內(nèi)，工資總額較上年工資總額有增長的情況下，應留有當年增長部分的10％作為工資總額儲備金，以豐補欠。各單位在當年實發(fā)工資總額超過考核應得部分時，必須在下年度工資總額中等額扣除。當集團公司核定的寶鋼國際當年應得工資總額低于按本辦法應兌現(xiàn)的工資總額時,各單位工資總額同比例下調(diào)。工資總額結(jié)余的使用由公司統(tǒng)一部署的一次性獎勵或因臨時緊急任務發(fā)生的特殊加獎可在工資總額結(jié)余中列支。各單位根據(jù)當年度重點推進項目提出的專項獎勵由工資總額結(jié)余中支出，在年初制定具體考核辦法報人力資源部前備案，并納入本單位預算。各單位使用工資總額結(jié)余前必須填寫《工資總額結(jié)余使用申請表》（附表一）報公司審批。職責人力資源部是公司工資總額管理工作的歸口單位，負責工資總額管理工作的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理。各相關職能部門根據(jù)公司《績效管理辦法》分別負責相關指標的考核工作。各單位在考核應得的工資總額內(nèi)，按照本單位績效管理相關考核辦法合理使用工資總額。工資總額管理流程每年12月底，各單位上報下年度《勞動工資總額計劃》（附件二），子公司要同時填寫《工資總額使用手冊》報人力資源部審批。每年1月31日前，各單位應向人力資源部提交上年度工資總額結(jié)算報告。各子公司每年年底可提取上年度工資總額結(jié)余，根據(jù)經(jīng)營財務部有關規(guī)定在指定科目內(nèi)專項核算，不得轉(zhuǎn)入其他科目。工資總額使用管理工資總額分配必須嚴格執(zhí)行本單位的績效管理辦法。工資總額使用必須在本單位工資總額范圍內(nèi)列支，必須符合財務制度相關規(guī)定，嚴格遵守國家法律法規(guī)。工資總額使用過程必須具備電子或書面格式的工資總額發(fā)放匯總表、分配明細表，現(xiàn)金發(fā)放時必須保留簽收單，并按“誰發(fā)放，誰保存”的原則存檔備查，保存期根據(jù)財務制度有關規(guī)定為五年。工資總額必須規(guī)范使用，對嚴重違反工資總額使用規(guī)定的單位扣減5％－10％工資總額，并追究相關人員責任。附則全資子公司制定與工資總額使用相關制度必須報人力資源部進行前備案?？毓?、參股公司當年度列支的工資總額額度由其董事會確定，相關經(jīng)營績效考核辦法由董事會審定，并報人力資源部前備案。本辦法由人力資源部負責解釋。本辦法從2004年1月1日起實施。附件附件1：工資總額結(jié)余使用申請表 QA02021－01A附件2：勞動工資總額計劃 QA02021－02A相關文件：《績效管理辦法》制定：李萍 日期：2004年7月6日審核：李世平 日期：2004年7月6日附件1：表格編號：QA02021-01A工資總額結(jié)余使用申請表單位名稱：單位：萬元工資總額結(jié)余總