PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數11最新企業消防安全工作年終總結范文篇一：20__年消防安全工作按照安全生產全年的工作目標及上級消防部門的工作要求，結合我鎮實際情況，將消防工作納入全鎮社會治安綜合治理防控體系建設，認真組織開展了消防安全工作，全年沒有發生一起重特大消防安全事故，全面完成市級部門下達的目標，現將全年來消防安全工作開展情況如下：建立健全消防安全組織領導為了切實做好我鎮消防安全工作，成立了以鎮長岳昌勇為組長，鎮分管安全的副鎮長為副組長，經發辦、綜治辦和各社區消防安格員為成員的消防安全領導小組.組建了石羊鎮專職（義務）消防隊伍，并配置相應的消防裝備器材.各社區成立了消防安全應急救援分隊和社區居民消防志愿者隊伍，充實了全鎮消防安全的工作力量.加強宣__育，增強居民群眾和轄區單位的消防安全意識為了將消防安全工作深入人心，我鎮分別于6月26日和9月10日在竹瓦社區新工業大道舉行了2場大型消防知識宣傳活動：利用橫幅、宣傳欄、圖冊、現場演示向居民宣傳消防安全常識;組織轄區單位和義務消防隊員進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練;各社區還利用消防安格員進社區，組織在居民小區為老年人和殘疾人講解消防安全知識并發放宣傳資料，邀請市消防大隊的消防民警對轄區居民入戶宣傳火災的初期撲救和后期逃生知識，以專業的角度向居民普及消防安全知識.并組織專業人員為居民免費檢驗天然氣、液化氣灶具，防止發生由煤氣泄漏引發的火災隱患，得到了群眾的支持和肯定.各社區還在人口集中的居民小區和公共場所，制作懸掛1幅消防知識展板，將消防安全宣傳深入人心.消防器材完備，滅火準備充分，應急反應能力得到加強鎮專職（義務）消防隊負責對轄區內的所有居民小區和企業單位的消防器材進行監管和維護，定期檢查消防器材是否完好有效，是否有侵占、損壞、埋壓、丟失消防器材的現象，發現問題及時整改.鎮政府還為義務消防隊配備了一批消防器材，包括消防水帶、消防水__、消防扳手和消防巡邏摩托車，義務消防員每天騎上消防巡邏車在轄區內巡視，一路上警燈閃爍警示人們注意防火安全.鎮綜治巡邏車上配備了消防器材，遇上火險義務消防員能第一時間趕到現場撲滅火災，將火災消滅在萌芽狀態.規范社區消防網格化管理，落實安全責任，加強日常工作為完善全鎮的消防日常管理，鎮綜治辦以各村民小組為單位，對全鎮265個村民小組劃定了消防安格化網絡，制定了社區消防工作職責，社區消防工作制度，社區居民防火公約等一系列工作制度.同轄區企事業單位和特種行業簽訂了消防安全生產責任書，同網格員簽訂了消防安全工作責任書，把消防安全工作落實到人.形成了一人抓安全，層層抓安全的工作局面，避免了工作中盲木無緒眉毛胡子一把抓.加強對轄區的日常巡查制度，網格員每天上午和下午各在轄區內巡視一個小時，發現問題及時上報.每月有檢查、有記錄、有落實，發現消防安全隱患及時匯報、整改.企事業單位安保人員負責各小區，社區消防網管員（組長）負責各組范圍，從而使消防安全防控網絡輻射到轄區內重點地段和角角落落.在防火檢查中，我們對轄區基本情況底數清、情況明、重點隱患不失控：全鎮共有房屋17097間，出租房屋570間;轄區內有18個社區村民委員會和1個社區居民委員會，村民小組265個，常住人口49091人，暫住人口1382人;居民集中居住小區28個，大型用工單位信息133家;學校6所，?；方洜I單位家，加油站5家，煙花爆竹經營點18家.對安全隱患排查不留死角，遇到問題及時上報，及時解決.在檢查消防安全工作中，共查出消防安全隱患13起，下達限期整改通知書書13份，現已全部進行了整改，消除了安全隱患.開展關愛行動，對轄區內的特殊人群進行幫扶消防網格員在進行入戶摸底時，針對孤寡老人、留守兒童、殘障人員等弱勢群體，建立了特殊人群登記表.將信息反饋給社區，社區成立了消防安全幫扶小組，并積極落實幫教措施，對特殊人員多一份關愛，多一份耐心，使他們多掌握一點消防知識，多一份消防安全保障.開展專項行動，大力整治居民小區的消防安全隱患.今年10月和11月，以11.9消防日、__大消防安全保衛戰和鎮創建五十百千示范鎮為契機，利用2個月的時間對全鎮28個居民集中居住小區進行了專項整治工作.對小區__搭亂建侵占消防通道的情況進行了拆除;對堵積的雜物、木柴、舊家具等火災隱患進行了清理，共清理、清運雜物32車，消除了居民身邊的火災隱患，還居民一個安全舒適的生活環境.20__年我鎮消防安全工作在鎮黨委、政府的領導下，在上級消防部門的支持下，我鎮在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成績，得到了上級的肯定.我們一定會一如既往的努力工作，再接再勱，做到思想創新、辦法創新、與時俱進，把消防安全工作常抓不懈，掌握工作主動權，把工作更加扎實、有效地開展好，為石羊鎮經濟快速發展提供有力保障.篇二：20__年，我部深入貫徹上級單位和主管部門關于消防安全工作的各項文件、精神要求，切實落實消防安全主體責任，并對火災隱患排查治理工作進行檢查、跟蹤，真正達到消防安全自查、火災隱患自除的目的.在此基礎上，我部還建立健全長效消防安全管理機制，緊緊圍繞防火墻工程、消防安全五大活動及目前在全國范圍內開展的消除火頭隱患活動，在項目范圍內逐步形成良好的消防安全管理環境，提高全體員工的消防安全意識，為施工的各項生產活動提供了有效的安全保障，下面就我項目部20__年消防安全工作總結如下：年初工作目標20__年消防安全工作的目標是不斷提升員工消防安全素質，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實消防安全管理制度，力爭做到全年消防安全無事故.主要工作措施（一）、加強組織領導，提高消防安全意識為全面貫徹落實預防為主、防消結合的方針，政府統一領導、部門依法監督、單位全面負責、公民積極參與的消防工作原則，進一步提高本單位消防安全管理水平，項目部把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立了四個能力建設領導小組，由項目總經理親自領導，督促四個能力建設活動的落實.并將消防安全工作責任分解，工作分工，專人負責，統一協調，建立責任獎懲激勵機制，激發員工參與消防安全工作的熱情，切實抓好消防安全管理工作.為提高員工消防安全意識，領導小組多次召開消防安全工作專題會議，不斷深化管理層對消防安全工作的認識，確保項目安全穩定，在會上專門研究開展消防宣傳和消防演練方案，為推動各項消防活動開展起到了很好的推動作用!（二）、強化消防管理，切實落實消防工作責任制在消防安全管理中，項目部堅持不斷推動消防安全管理制度的落實，以防為主，不斷完善管理制度，查漏補缺，消除人為因素帶來的隱患.為此，我們主要從以下幾方面入手.一是以身作則，當好榜樣.檢查時要求機關安全檢查人員必須先以身作則，熟悉各項安全管理制度，并在工作中主動帶頭，落到實處.如到施工現場必須一律佩戴安全帽，給作業隊班組作出榜樣，營造一種人人講安全的氛圍，促進項目管理層自覺遵守各項安全制度.二是落實制度，完善機制.建立了消防隱患檢查機制、落實消防安全責任制，繼續強化重點防火部位倉庫等防火防爆、動火現場的監管力度，落實每日巡查制度.通過安全部專人專管的方法對巡查中發現的問題和隱患及時跟蹤、整改，不達標準不動火，安全措施不到位不開工，有效避免出現老問題老不改，常查問題常在的現象發生;在此基礎上，項目部完善火災隱患每月排查制度，通過定期、不定期對各作業隊班組加油站現狀進行分析總結，排摸火災隱患，采取針對性的防范措施，加強火災預控.同時項目部定期組織相關崗位工作人員對近年來的各類火災案例進行學習和總結，明確消防安全制度落實的重要性，不斷提高相關人員的安全責任意識，增強工作人員落實消防安全管理制度的主動性，有效減少和避免消防安全事故的發生!三是加強培訓，提升素質.在一年一年的工作中，我項目部嚴格落實《消防法》和市消防部門的各項規定.要求所有作業隊班組的消防安全專兼職管理人員必須按國家有關部門規定參加消防安全專業培訓，并取得職業資格證書，堅決杜絕無證上崗.單位消防安全責任人、明火作業審批、防火責任人看火員都必須經公安消防監督機構專門培訓，取得合格證書方可上崗，并按規定定期進行審驗或復訓.為此，項目部不斷為消防安全管理人員搭建平臺，創造條件，組織他們參加各種消防安全培訓，項目部還同平湖附近消防中隊聯系，邀請部隊官兵到公司對管理人員專門培訓，幫助他們早日提高消防管理技能經驗.通過系列培訓，各崗位消防安全管理人員的工作責任心、業務技能得到明顯提高，項目管理層消防安全軟實力顯著增強，為項目消防安全工作平穩有序開展打下堅實基礎.四是加大投資，做好保障.兵欲堅必先利其器.為建設一支能攻善防的消防安全保障隊伍，項目部專門把消防安全保障經費列入預算，并把資金切實投入到消防實力建設中.項目結合最新法律、法規及華翌公司規定、新要求，及時調整消防器材配備，為本項目更新、增添一批手推式大型先進防滅火設備、器材.有效增加作業現場、重點區域的安全深度.除此之外，我們還有針對性地組織員工開展消防技能訓練，使員工都能正確掌握滅火器材的使用方法，實現人與裝備的有機結合，不斷提升員工撲救初期火災的能力，使防控點得到了進一步延伸，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態.（三）、主動聯系政府部門，引進科學管理理念項目部在消防安全管理中，拒絕閉門造車，提倡走出去、請進來，主動聯系上級領導、相關政府部門，消防部門，深圳安監站、總監辦項目部指導，傳授最先進的消防安全理念，是我們管理水平能夠與時俱進，不斷提高.今年來，輔城消防支隊及上級公司領導多次到我部進行檢查指導，并提出許多寶貴意見.截止20__年10月，輔城坳消防支隊防火處共來我部檢查、指導三次、華翌領導四次、總監辦五次，我部安全管理部門除每月一次對下屬作業隊進行定期安全檢查外，特別加強了節假日專項檢查與不定期抽查力度，共查出缺陷16條，并全部得到整改落實.他們耐心而專業的指導、幫扶、服務，有效提升項目消防安全管理水平，幫助我們消除了諸多隱患，為我們攻克消防安全難題提供了專業意見和強有力的技術支持.（四）、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數11

最新企業消防安全工作年終總結范文「2」我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點.每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產量，從產品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標.這些目標被細分成不同的關鍵業績指標（KPI），與各部門的業績考核掛鉤.財務部每個月負責將實際數據及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人.對于出現的問題，要求各相關部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果.這樣就使管理計劃不脫離現實情況，更具有可行性.整個財務管理都以計劃為導向，任何的投資、開支都必須有據可循.雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發生意外情況，我們會及時調整計劃和策略，以應對市場的變化.下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：規范固定資產投資.固定資產投資是企業的重大支出，只有通過嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關鍵項目上.在這方面，我們通過事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實現了對投入的有效控制和管理.集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理.每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產投資計劃.之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產的采購申請，委員會根據年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示.只有經投資委員會批準的項目，方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額.然后，采購部進行初步詢價，將詢價結果通知各申請部門.申請部門將初步詢價結果通過EBP系統再次向主管上級領導報批.批準后EBP系統自動向ERP系統傳輸獲批的采購申請，采購部門根據獲批的采購申請進行采購.當固定資產到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產實際使用情況，以便及時資本化.月底結束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況.加強流動資金管理.為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量.對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統.公司計劃員每周將生產計劃錄入系統，并每日運行MRP，系統會根據實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產生采購申請，通知采購部及時補充庫存.對于產成品，我們集團根據不同公司的業務性質，制定了相應的管理要求.例如輸送帶業務，一般產品都是按需生產，在接到銷售訂單后開始排產，讓產成品庫存量保持在非常低的水平.輪胎業務，雖然做不到按需生產，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數.通過努力，我們的原材料周轉天數從原來的35天降低到28天，產成品的周轉天數也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率.在應收賬款的管理上，我們有專門的系統與ERP系統對接，每個月定時自動從ERP系統取數，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數.控制人員每月對不同銷售渠道的周轉天數波動情況進行分析.發現有異常情況，及時與銷售部門協調溝通，以找到應對方案，及時降低周轉天數.其中，業績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款.這個市場的慣例賬期一般都比較長.我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業承兌改變為銀行承兌.由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來的220天大幅縮短到80天.資金的安全和成本的節約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業帶來了很大的收獲.對于應付賬款，我們通過周轉天數與資金預測相結合的方式進行控制.每個月我們都會根據銷售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃.另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關鍵業績指標（KPI）之根據年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標.目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行.強化運行成本控制在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理.我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發現價格趨于下降，我們會及時調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本.對于原材料消耗，研發部通過SMS系統及時錄入最新的配方，ERP系統根據原材料標準價和最新配方，核算出產品的標準成本.當生產實際消耗數量輸入系統后，自動分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產、研發和財務共同研究，及時加以控制和調整.對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產品的加工費率變動，一旦發現異常，及時要求生產部立找出原因，制定措施.對于生產的廢品率，我們通過先進的PCS系統，隨時掌握在制品、產成品入庫數及廢品情況.質控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務部做出相應的成本分析，并發送相關部門.通過這些方式，實現了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產品的成本也下降了10%左右.對于運輸費用，我們實行單獨立項管理.按照費用性質，我們將其區分為變動費用和固定費用.對變動費用部分，我們根據每種車型的運輸量，制定每次運輸的裝載方案，測算出每批運輸的最低成本.對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用.對于市場部費用，也實行單獨立項管理.年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預算.成本控制員會分項以內部訂單形式錄入ERP系統.每次實際發生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到ERP系統并產生采購申請.當采購完成，系統收貨并完成__校驗后，成本控制員會按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現.對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制.每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經高層審批后錄入ERP系統.每次實際發生費用時，各部門人員仍要經過嚴格的EBP審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到ERP系統并產生采購申請.當采購完成，系統收貨并完成__校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表.對于超支項目和部門，財務部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來.通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關鍵業績指標（KPI）.科學規范、務實高效的財務管理，夯實了企業管理的基礎，使企業堵塞了管理漏洞、規避了經營風險、提高經濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障.在未來的發展中，我們將繼續創新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業作出更大的貢獻!篇二：轉眼，送走了2