—主管述職報告—常用版主管述職報告主管述職報告隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，報告非常的重要，報告具有雙向溝通性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是我細心整理的主管述職報告，僅供參考，。主管述職報告1在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：1、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我限制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車可鑒，20xx年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預料將來用戶運用的質(zhì)量。對應這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠限制；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)限制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確、存放、有數(shù)限制起到了主動的作用。20xx年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探討的工作20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動機和XX系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教化干部職工提高對新產(chǎn)品的高度相識外，主要強調(diào)了制定安排的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行安排的肅穆性；年初在制定安排時深化細致的探討，使安排比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按安排完成試制任務(wù)，提高了安排的肅穆性。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保證安排的順當實現(xiàn)。20xx年完成XX樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。3、技術(shù)打算工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作技術(shù)打算工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)打算工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確預料市場的改變，做好前期的實力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改變，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改變，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。4、技術(shù)改變工作完成1。95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作X探討院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5、其他工作20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷供應了保證或消退部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。6、不足之處自身的實力和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的駕馭、新項目新技術(shù)的駕馭還有較大的差距。7、20xx年重點工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)打算建線工作。重點抓好XX前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作一一新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)實力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。主管述職報告220xx年對我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導的關(guān)切、愛惜和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動（一）建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控、防范風險起到了主動的作用。（二）加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，剛好發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風險。（三）協(xié)作會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴格根據(jù)會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領(lǐng)導的表揚與確定。二、規(guī)范財務(wù)管理，加強內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點（一）為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作，我嚴格根據(jù)農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定，仔細編制財務(wù)收支安排，剛好精確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每月、季末進行具體地財務(wù)（二）在員工中常常開展職業(yè)道德教化，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、酷愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，主動查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。（三）立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時，切實注意加強自身建設(shè)與學習，增加駕馭工作的實力。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務(wù)，駕馭新規(guī)則。二是堅持實事求是的作風，堅持____消極現(xiàn)象，在實際工作中，主動幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成果，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學問。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成果，但還有須要在20xx年工作支行組織柜員集中業(yè)務(wù)學習和現(xiàn)場指導等方法，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面駕馭了各類業(yè)務(wù)，提高了自身的業(yè)務(wù)學問和技能，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能嫻熟的應對。二、仔細和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員必需規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，每一個細微環(huán)節(jié)都必需按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作過程中遇到的各類問題必需剛好提出，不得對業(yè)務(wù)隨意操作。對于監(jiān)督過程中發(fā)覺的相關(guān)差錯剛好組織柜員學習，并剛好整改。對于發(fā)生的差錯事故剛好整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。對掛失業(yè)務(wù)、聯(lián)行業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范，變更了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我營業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、規(guī)范化、標準化。三、加大力度強化管理，全面推動運營工作的開展，確保各項內(nèi)控工作上臺階今年以來我營業(yè)室業(yè)務(wù)大幅度提高：全年業(yè)務(wù)量達到32萬多筆，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量達到19萬多筆，加鈔1億4400萬元。全年現(xiàn)金19億6949萬元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥4億6354萬元。開立對公賬戶30戶，撤銷對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理ATM長款17筆20250.00元，重要空白憑證運用16566份。我營業(yè)室人員少，業(yè)務(wù)量大，尤其很多員工崗位重新調(diào)整，對各自新崗位工作還不熟識，各項內(nèi)控工作又點多面廣，使得我營業(yè)室內(nèi)控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難，加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結(jié)中提高，并通過合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務(wù)技能，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高。使我營業(yè)室內(nèi)限制度得到了進一步完善，確保各項內(nèi)控工作上臺階。四、存在不足1、自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務(wù)，疲于應付日常事務(wù)，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足。2、崗位職責發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。3、工作中有時缺乏耐性有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中仔細加以改進和完善。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，10不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實力。綜觀這一年的工作，根據(jù)支行運營主管委派制度管理方法的詳細要求，較好地履行了崗位職責，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使營業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質(zhì)量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領(lǐng)導和們賜予指責、指正，并加以監(jiān)督。主管述職報告3公司領(lǐng)導：我從20xx年6月到同仁花園任職，到20xx年XX月，歷時6個月。從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假如說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的實力，而應歸功于我們有一支高素養(yǎng)的隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓;其二，以自己的這段經(jīng)驗為案例，為公司今后熬煉、培育人才供應參考。我這6個月的工作，基本可分為三個階段。11第一階段，摸索階段。從20xx年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快駕馭小區(qū)的基本狀況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進彳亍。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作,在大的事務(wù)處理上能主動向領(lǐng)導匯報，快速實彳亍措施，未出現(xiàn)嚴峻錯誤，但在工作細微環(huán)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導和同事剛好指出并補救，均未產(chǎn)生嚴峻后果。其次階段，嘗試階段。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作，除接著學習，維持小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)外，起先將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理加入一些特性化的色調(diào)。主要完成的工作有：1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行狀況進行跟蹤;3、強調(diào)管理上要有痕跡，異樣狀況肯定要有文字記錄，要封閉；4、調(diào)整員工工作支配，強調(diào)修理剛好性、收款、合同管理工作；5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設(shè)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及愛護了監(jiān)控設(shè)備。第2項，深化了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行狀況，對未執(zhí)行條款補充說明。第312項，主要變更管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶供應了便利。第5項，比較妥當?shù)奶幚砹宋飿I(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，宛轉(zhuǎn)的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能剛好調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)實力的提高非常有幫助。第三階段，推動階段。從20xx年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的安排、支酉己，完成各項工作。重點抓的工作有：1、接著快速剛好的完成修理工作，做好售后服務(wù)。2、完成XX月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的打算作。3、主動同有線電視臺聯(lián)系，盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖打算工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實各項修理，并結(jié)合小區(qū)實際有所補充，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠堅決。第2項工作也在按安排開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進彳亍中。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，須要改進的地方還許多。經(jīng)過這6個月的工作，熟識了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W學問與實踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也13對公司理念有了更深的相識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是自不待言的。無論是對公司領(lǐng)導、對同事還是對業(yè)主，誠懇本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解與支持，許多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素養(yǎng)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，對一些細微環(huán)節(jié)留意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)去學習、駕馭更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領(lǐng)導的期望。主管述職報告4依據(jù)礦黨委支配，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學習狀況向大家進行匯報如下：做為機電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、支持下，仔細開展技術(shù)管理的各項工作，現(xiàn)根據(jù)年終干部考核14的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等狀況進行述職，懇請各位領(lǐng)導和們提出珍貴看法。請各位領(lǐng)導和們評議。一、加強―理論和業(yè)務(wù)學問學習，不斷提高自己的―素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。煤礦機電管理工作是一項困難、技術(shù)性強的特別行業(yè)，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務(wù)強，更須要思想素養(yǎng)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，也注意思想的學習。在平常的工作中，始終堅持參與集體學習，抽出肯定的時間自學，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的平安生產(chǎn)方針，貫穿平安生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，思想水平得到很大提高。二、業(yè)務(wù)范圍和主要負責的工作：機電一隊主要管理大型提升機電氣設(shè)備，我主要負責我隊機電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員仔細檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修安排，并仔細組織檢修工作，確保設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。負責設(shè)備的安裝、改變過程中的技術(shù)管理工作，主動組織、參加各種技術(shù)改變工作，剛好解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。15在20xx年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2°5m箕斗進行了改變。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改變?yōu)镻LC限制的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機；原井下2°5m箕斗改變?yōu)榇髢A角皮帶機，這些大型的設(shè)備改變項目都屬于機電一隊的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠嫻熟駕馭并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，主動對設(shè)備進行科技創(chuàng)新和改變，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩平安確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改變工作，通過技術(shù)改變，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和平安性，使設(shè)備的平安運行得到了更加有力的保障。對設(shè)備所需的零、部件，剛好組織技術(shù)人員繪圖加工，剛好組織編寫各種施工平安技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，剛好賜予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導，使他們在實際工作中得到熬煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠根據(jù)上級培訓安排按時完成職工的培訓工作，除此之外，16依據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際狀況，仔細組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。三、工作中存在的不足：首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，特殊是電工、電氣、PLC自動限制方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊伍的管理、學習抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有肯定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要仔細加以訂正和改進。在20xx年的工作中，雖然有一些成果，但同時也應當更加醒悟地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作。以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和們評議。感謝！主管述職報告520xx年歲末將至，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)六個月了。非常感謝公司給我這個發(fā)展熬煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的提高，并能較好的完成各項工作任務(wù)。能遵章守紀、團結(jié)同事，始終堅持嚴謹仔細的工作看法。發(fā)揚樂于助人的優(yōu)17良作風，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。翻看這六個月的走過的工作道路，回憶這勞碌充溢而又驚慌、開心的時間，經(jīng)過不斷的學習，以及公司領(lǐng)導和同事的幫忙，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著許多不足之處，但應當說付出了不少，也收獲了許多。現(xiàn)就20xx年的工作情景總結(jié)如下：一、努力完成好各項業(yè)務(wù)工作第一，消費品市場協(xié)會工作：1、組織籌備會議的各項分管工作，幫助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會議地點；會議涉及的各項文字材料的打算和整理；發(fā)放會議請柬和收集回函工作；會議運用幻燈片制作；會議用品選購以及會場布置打算工作；會議期間幫助組織協(xié)調(diào)及會議攝影工作。2、會后相關(guān)文件材料修訂整理工作；其次，養(yǎng)老年審工作：填寫各項相關(guān)表格及校對信息；到養(yǎng)老年審機關(guān)了解關(guān)于年審辦理的最新政策信息。第三，人事協(xié)助工作：建立員工電子信息卡；新增員工指紋錄入；聘請工作；員工灶考核工作；醫(yī)保繳費工作；月底考勤協(xié)助工作；中秋節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計工作。第四，六號院工作：多次到六號院進彳亍攝影、攝像取證；測量六號院部分建筑物面積；繪制六號院沿街建筑物平面圖；整理、裝訂六號院照片等取證材料。第五，監(jiān)控系統(tǒng)修理維護工作：幫助辦公室對大樓監(jiān)控系統(tǒng)進彳亍檢查，對老舊的監(jiān)控設(shè)備進彳亍更換，對一些死角18新增了監(jiān)控設(shè)備，并對監(jiān)控設(shè)備及附件進彳亍市場采價，探討制定更換及新增監(jiān)控設(shè)備可彳亍，I生方案。第六，其他工作：對公司各部門及駐電子大樓財稅服務(wù)部計算機及故障進彳亍處理；領(lǐng)導交辦的臨時生任務(wù)。以上各項工作都能按期按量較好的完成，無論是本職工作、協(xié)助性工作還是臨時性任務(wù)，我都會不遺余力，給每一項工作都畫上比較圓滿的句號。二、加強學習提高個人素養(yǎng)首先，學習體會公司企業(yè)文化，把敬業(yè)當成習慣，把忠誠作為信念，誠信于企業(yè)，忠誠于領(lǐng)導。自覺加強相關(guān)業(yè)務(wù)理論學習，提高修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。仔細聽取領(lǐng)導提出的各項指責看法，以更好地促進工作。隨時關(guān)注學習工作相關(guān)的新學問、新形勢、新技術(shù)。其次，虛心向身邊的同事們請教，多聽多看多想多做，努力提升自身各項業(yè)務(wù)水平。在這六個月里，我在工作和學習中逐步成長、成熟，深知自身還有許多不足，比如工作本領(lǐng)和創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點，期望領(lǐng)導和同事們對我進行監(jiān)督和指導：1、自覺加強學習，學習理論學問，學習專業(yè)學問，學習同事們的優(yōu)點和特長。192、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，主動去工作，在實踐中、在一點一滴中完善提高自我。3、接著提高自身修養(yǎng)，強化工作意識，努力成為一名優(yōu)秀的職員。新的一年有新的氣象，應對新的任務(wù)新的壓力，我也應當以新的面貌，更加以進取主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的提高。我信任在我今后的工作中，我還是會一向不斷的努力，不斷的提高的，人生路還有很長，奮斗的時間也還有很長，我須要一向不斷的努力下去，我信任我在今后的工作會更加的努力，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻！主管述職報告6敬重的各位領(lǐng)導，各位評委：大家好！我叫XX，XX年4月進AXX彩印，先后擔當八色機機員，調(diào)墨工。XX年7月?lián)?#印刷機機臺長，今日我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；其次部分:下一步的工作思路。第一部分：任職以來的工作總結(jié)20XX年7月通過競聘擔當了彩印一車間3#印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充溢，使自己在各方面的素養(yǎng)得到肯定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)以往積累的閱歷能剛好的解決，避開質(zhì)量問題流入到下一工序。能仔細調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能仔細細致的檢查一遍確保無誤才上機。其次部分：下一步的工作思路保質(zhì)量，抓平安是12年XX全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭限制質(zhì)量問題。1、依據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要依據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，仔細檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且剛好測量SWK油墨的粘度。下機第一卷肯定再次核對內(nèi)容并且簽字確認。2、增加戒臺人員的平安意識。排查平安隱患，預防為主，平安是順當生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養(yǎng)成平安操作的良好習慣。做好這項工作的最好方法，就是嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。并定21期的做到消防演練。排查平安隱患預防為主。（如：拉取原膜時小車是否運用堵頭，上下膜卷時是否運用剎車，設(shè)備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、平安門是否有雜物堵塞。）預防平安問題的出現(xiàn)。再次感謝公司領(lǐng)導對我的多年培育，在下一步的工作中我將以新的起點，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。述職人：主管述職報告7依據(jù)公司支配本人于乂乂年元月15日起先調(diào)回資金管理部工作，同時兼任瓦滄公司總經(jīng)理職位。現(xiàn)就一年來的工作狀況進行述職，請評議：一、崗位職責及目標任務(wù)依據(jù)公司對我的職責支配，我的主要工作任務(wù)及內(nèi)容為公司金融機構(gòu)貸款及事項（特殊是外資銀行貸款）、鄂西北（以地區(qū)為主）項目及資源拓展事項，協(xié)調(diào)、處理、完成瓦滄流域水電開發(fā)有限責任公司重大協(xié)調(diào)事項及原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。二、履行職責狀況221、德（法制觀念、職業(yè)道德、協(xié)作性）德，反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。堅持做到“在認仔細真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同聽從上級領(lǐng)導的支配和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，不斷開闊視野、創(chuàng)新工作思路和方法。2、能（業(yè)務(wù)學問管理實力、創(chuàng)新實力、理解推斷實力）一個人綜合素養(yǎng)的凹凸，工作實力的強弱，確定著他能否履行好崗位給予的職責和完成好上級交給的各項任務(wù)。我始終把提高自己的工作實力和管理實力放在第一位，一年來我努力在不斷提高自身的實力和素養(yǎng)上下功夫，在努力提高自己工作效率上想方法做到統(tǒng)籌兼顧各方面的工作。對外貸工作及瓦滄公司重大—協(xié)調(diào)、原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜等工作，做到了統(tǒng)籌兼顧，把領(lǐng)導支配的工作落實到了詳細的行動中。3、績（工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量、年度工作目標完成狀況）23比照XX年工作職責及年度工作目標，完成了以下幾個方面的工作：瓦滄流域水電開發(fā)有限責任公司重大協(xié)調(diào)事項及原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜工作，由于瓦滄公司歷經(jīng)幾任業(yè)主，工程建設(shè)也是幾上幾下，這樣導致公司收購瓦滄公司后遺留問題繁多。今年以來干脆參加或協(xié)調(diào)處理了多起原遺留問題引起的訴訟案件：如付偉工程合同案件、王麗琴民間借貸案件、鄭磅、顧瑞華勞動合同案件、中鐵十八局工程合同案件以及公司登記案件等，較好的協(xié)調(diào)和處理了如上訴訟案件，沒有因此給公司利益造成損失。組織協(xié)調(diào)和處理了多起原瓦滄公司債務(wù)，如華德輝工程結(jié)算問題、劉詩輝股權(quán)轉(zhuǎn)讓款問題、現(xiàn)場拖欠老百姓各種款項問題等等，沒有因為這些問題而導致現(xiàn)場施工收到干擾和阻礙，最大限度的支持了現(xiàn)場工程施工開展工作；起草并上報了多份懇求竹溪、領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中問題的請示報告，較好的處理了竹溪境內(nèi)的工程施工中遇到各項的問題，使得竹溪境內(nèi)的工程施工始終較為順當?shù)倪M行。國內(nèi)銀行工作的協(xié)作工作，雖然資金管理部給我的分工主要是從事從外國或金融組織及機構(gòu)―工作，但，在國內(nèi)銀行的工作中，主動、主動的幫助領(lǐng)導和同事開展了諸多工作，如、竹溪農(nóng)商行貸款的爭取工作，中國進出24口銀行貸款的協(xié)作工作，國家開發(fā)銀行貸款爭取工作，商業(yè)銀行貸款逾期轉(zhuǎn)貸連接協(xié)作工作等。3）外國或金融組織及機構(gòu)工作，此項工作的真正開展是在7月份以后，我組織并起草了多份爭取外貸資金的申請報告：如地區(qū)的咸盈河、泗渡河電站項目爭取外貸資金支持的申請報告；廣水風電項目爭取德國促進銀行貸款支持的申請報告等。基本理順了外貸申報的各種流程，較好的連接好了外貸申報審批部門的關(guān)系，使得從縣級發(fā)改部門、財政部門等到市州一級發(fā)改、財政等部門、省一級發(fā)改、財政等部門乃至國家發(fā)改委層面的人員連接及申報程序上都已經(jīng)比較暢通。接手了王家河項目歐投貸款工作，對王家河項目歐投貸款前期工作進行了細致的總結(jié)和，組織申報了歐投貸款所需材料工作，由原來的被動等待，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動出擊，能夠第一時間駕馭歐投貸款進展的狀況。本人組織和領(lǐng)導的廣水風電項目爭取德國促進銀行貸款支持工作取得了較大突破，從資料打算到各級發(fā)改委（局）系統(tǒng)以及各級（部門）的連接，我和我的同事不辭辛苦，加班加點的工作，最終得到了省一級發(fā)改委文件批準及國家發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導4/6的批準承諾，為我們明年的外貸爭取工作打下了較為堅實的基礎(chǔ)。熱能項目爭取外貸資金，目前也已正式25啟動，已上報發(fā)改委納入明年的德國促進銀行貸款備選安排；同時爭取世界銀行貸款工作也正在接觸與洽談之中。4）國家政策及補助資金的爭取及協(xié)調(diào)工作，今年10月份起先，公司支配我關(guān)注并爭取各項國家政策及補助資金，為此，在公司同事的幫助下，爭取到了80萬元的農(nóng)村電氣化補助資金;同時和相關(guān)領(lǐng)導溝通其他性質(zhì)的補助資金的爭取渠道申報方式等，為以后年度的工作作了肯定的資源儲備。4、勤（工作看法、出勤狀況）我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時參與公司組織的各項活動、按時各項學習，始終做到勤勤懇懇、任勞任怨，從未出現(xiàn)過不假外出、曠工和遲到、早退等現(xiàn)象。這一年來我把自己的工作當作自己一生的事業(yè)來看待，工作敢想敢干，迎接挑戰(zhàn)，吃苦耐勞。勤勤懇懇、忠于職守，以嚴謹?shù)淖黠L、仔細的看法和嚴格的標準按時完成了各項工作任務(wù)。5、廉（廉潔自律）在廉潔自律方面，我堅持做到自重、自省、自警、自勵。珍重自己的言行、人格、和名譽，決不干那些自輕自賤、與國家法律和公司規(guī)章制度不相符的事情。常常反省自己的思想行為是否符合國家及公司的利益。用國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度約束自己，警告自己不要有越軌的行為。始終保持旺盛的26工作斗志，激昂的精神狀態(tài)。時時刻刻按較高的標準嚴格要求自己，不斷加強學習，加強思想和道德修養(yǎng)，廉潔自律，保持醒悟的頭腦，腐朽思想的侵蝕。6、學（學習狀況）學習是一個人進步的動力，特殊是當今學問性社會快速發(fā)展的今日，必需加強自身的學習，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷的提高和完善自己，努力學習科學學問，跟上時代的步伐，不斷總結(jié)工作中的得與失，提高自己的領(lǐng)導實力和領(lǐng)導藝術(shù)，在工作中成為既懂專業(yè)又懂管理的兩用人才。對自己一年來的工作狀況進行仔細述職，從中總結(jié)閱歷，找出差距，對做好今后的工作，非常有益，雖說工作中還存在一些不足，但我有決心，有信念，在公司領(lǐng)導和全體職工的幫助和關(guān)切下，努力學習，扎實工作，為企業(yè)強盛做出自己最大的貢獻。三、存在的問題和不足雖然如上所述在公司領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，取得了一點成果，但是，比照自己的崗位職責和年度目標以及公司領(lǐng)導的要求還有很大差距：1、瓦滄公司重大協(xié)調(diào)工作還沒能最終完成，由于種種緣由，洞溝電站位于境內(nèi)的廠房建設(shè)還沒正式啟動，雖然27我們多次赴協(xié)調(diào)，但到目前為止還沒能取得重大突破，離公司要求還有很大差距。2、地區(qū)的其他資源拓展工作沒能取得新的成果，我協(xié)作公司投資發(fā)展部多次尋求新的資源點，但還沒有大的突破。3、外貸工作雖有些大的進展，但還沒有真正取得首筆貸款。這與公司的要求尚有差距。4、其他水電項目外貸資金申請申報工作遇到政策性瓶頸，雖然我們的申報資料已經(jīng)上報到市州一級發(fā)改委，但由于國家投資投向調(diào)整等緣由影響，是否能取得外貸資金支持，尚不明朗。以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同事們進行評議。述職人：20xx年xx月xx日主管述職報告820xx年是我在xx分理處擔當會計主管的第三年。在這一年中，我進取學習相關(guān)業(yè)務(wù)學問，努力工作，仔細履行工作職責，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情景述職如下:一、加強網(wǎng)點業(yè)務(wù)學問和技能學習，使我分理處內(nèi)勤的業(yè)務(wù)學問和技能水平得到提高28xx年我依據(jù)支行要求制定落實了各項內(nèi)勤學習例會制度，組織全體內(nèi)勤職工剛好對于上級行下發(fā)的文件和方法剛好學習探討，經(jīng)過實行互通形式的方法，使業(yè)務(wù)學習取得了良好的效果，經(jīng)過堅持開展內(nèi)勤業(yè)務(wù)學習制度使我分理處柜員堅固的駕馭了各項業(yè)務(wù)學問。雖然我分理處今年的業(yè)務(wù)量有了大幅增加，同時今年總行各類業(yè)務(wù)新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工經(jīng)過業(yè)務(wù)學習制度，提高了自身的業(yè)務(wù)學問和技能，在應對對各類業(yè)務(wù)時都能嫻熟的應對。二、仔細和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改，促進會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來，我仔細和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改。比如：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范，變更了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故剛好整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我正確處理兩個關(guān)系，加強內(nèi)控管理，一是正確處理制度的建立與實行的關(guān)系。各項會計出納制度是內(nèi)勤員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準則。在完善制度和實行29上，我注意雙管齊下、標本兼治。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我分理處內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關(guān)系。首先根據(jù)我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務(wù)進行即時、每日、定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通工作，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)覺的相關(guān)差錯，剛好做好事后監(jiān)督差錯的反饋工作。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我分理處的內(nèi)控機制。三、加大力度強化管理，全面推動內(nèi)勤整體工作的開展，確保各項內(nèi)控工作上臺階今年以來我分理處業(yè)務(wù)大幅度提高，但我分理處內(nèi)勤人員少，業(yè)務(wù)量大，各項內(nèi)控工作又點多面廣，所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內(nèi)控工作，在原先的基礎(chǔ)上有了新的提升。1、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務(wù)的操作提出了更高的要求，所以須要每個柜員都具有較高的業(yè)務(wù)學問和業(yè)務(wù)技能，在工作要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行業(yè)務(wù)操作，對于事后監(jiān)督過程中發(fā)覺的問題必需剛好進行整改。所以我在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員必需規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，每一個細微環(huán)節(jié)都必需按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作30過程中遇到的各類問題必需剛好提出，不得對業(yè)務(wù)隨意操作。更不得為了躲避事后監(jiān)督而變造各類會計憑證。對于事后監(jiān)督過程中發(fā)覺的相關(guān)差錯剛好組織柜員學習，并剛好整改。從事后監(jiān)督上線以來的差錯率情景來說，我分理處一向堅持著較低的水平。2、由于我分理處今年內(nèi)勤員工流淌較大，同時新柜員業(yè)務(wù)又不全面，為了應對快速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項內(nèi)限制度的前提下，實行柜員業(yè)務(wù)交叉和現(xiàn)場指導等方法，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面駕馭了各類業(yè)務(wù)，并經(jīng)過合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業(yè)務(wù)技能，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高。我分理處今年以來無一齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事務(wù)。3、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，根據(jù)崗位職責制進行嚴格考核，使我分理處內(nèi)限制度得到了進一步完善。以上是我一年來工作匯報，成果只代表過去，在新的一年，我將接著努力工作，努力學習各項業(yè)務(wù)學問，不斷提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。主管述職報告931我叫xxxx,是xxxx集團的一名一般電工。在20xx年度在公司的關(guān)切和支持下較好的完成了各項上級要求的.工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點應當做的工作，盡了一點應盡的責任。經(jīng)過一年的學習和錘煉，使我充分理解公司所提倡的“正直坦誠，聰慧富有推斷力，極強的執(zhí)行力，劇烈的勝利愿望。”的時尚人才觀及服務(wù)理念的深刻涵義，在時尚集團，作為一名電工，雖然不能干脆為公司創(chuàng)建經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，猶如是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：……一，基本的接單修理工作；在日常的接單修理中，時刻提示自己“業(yè)戶之上服務(wù)第一”的基本原則，在回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿足和不滿足之分。業(yè)戶的滿足是對我們工作的確定和自持;不滿足是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加細致的找到自己的不足，能夠剛好的改正，給業(yè)戶更好的服務(wù)。二，公共區(qū)域的修理：公共區(qū)域的設(shè)備修理，特殊是口部的燈具修理，商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺，能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是每天檢查，發(fā)覺有壞的我們都會剛好修理。32我來時尚只前有好幾個口部都進行了重新改變，改變的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改變，很缺憾，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發(fā)揮我們的力氣，是時尚萊迪更加的時尚三，檔口線路改變及商場全部檔口的用電平安檢查：三月份到六月份我參與了對1。，1C和美食美客的檔口進行了一次線路改變，在改變中我們發(fā)覺有好多檔口的線路有很大的平安隱患，我們深知地下商場最大的平安隱患就是火災，我們在改變中時刻提示自己，要對這次改變肯定要高標準的完成，所以我們在改變時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負起責任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來公司后，經(jīng)過了一個星期的培訓，在培訓中我看了好多因為線路引起的火災視頻，是我更堅決的在以后的修理中，對商場要負起自己的一份責任。可以說我們是商場的保駕護航者，保證商場的正常用電是我們每天的責任和義務(wù)，實行上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責任心，落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。33四作為一名大型商場燈具修理人員，要剛好精確的發(fā)覺并解除故障，有大的平安隱患要剛好上報，為解除前要實行正確的防范措施。以良好的看法對待每一個客戶。五一年來在領(lǐng)導和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點應當做的工作，盡了一點應盡的責任。通過一年的工作，使我的業(yè)務(wù)實力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。主管述職報告10敬重的各位領(lǐng)導，各位評委：大家好！我叫xx，09年4月進入xx彩印，先后擔當八色機機員，調(diào)墨工。10年7月?lián)?#印刷機機臺長，今日我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；其次部分：下一步的工作思路。第一部分：任職以來的工作總結(jié)20xx年7月通過競聘擔當了彩印一車間3#印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充溢，使自己在各方面的素養(yǎng)得到肯定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題34虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)以往積累的閱歷能剛好的解決，避開質(zhì)量問題流入到下一工序。能仔細調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能仔細細致的檢查一遍確保無誤才上機。其次部分：下一步的工作思路一、“保質(zhì)量，抓平安”是12年xx全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭限制質(zhì)量問題。1、依據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要依據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，仔細檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且剛好測量8、對設(shè)施設(shè)備常督出修理人員剛好跟進，從而基本達到正常運行。9、嚴格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作剛好完善和改進有關(guān)設(shè)備和包裝用品。10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總馬上組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好限制。從1月到5月底共處理少包多包72次。3511、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事務(wù)36起。12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。二、要求有關(guān)部協(xié)作及完善現(xiàn)場：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸（補包）裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。1、柵架以正在完善適應運用。2、原材料地磅、以嚴峻損壞，須修復完善。3、原材料進場還須增設(shè)停車場（由于貨主車是大夜來）造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。三、20xx年的管理工作及趨勢要點：1、加強學習業(yè)務(wù)范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進一步完善管理體質(zhì)化。圍圍著公司的各項策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。2、抓好平安生產(chǎn)運行工作，做到細化，分解化。3、嚴格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴防漏洞關(guān)。364、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和奢侈。維護好硬件設(shè)施。5、加強管理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的須要：公司的須要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽。為協(xié)作選購部門起了更好的服務(wù)。最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗！感謝領(lǐng)導的支持和理解；感謝大家！主管述職報告11本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導英明指導下，在兄弟部門大力協(xié)作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作。現(xiàn)作如下述職。一、加強學習，領(lǐng)悟精神，提高執(zhí)行力隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，仔細學習每次會議的精神和公37司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導的指示與意圖，提高執(zhí)行力。經(jīng)過深化學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想相識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。勝利的銷售，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。所以，我留意引導部門員工樹立職責意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決執(zhí)行公司各項指示精神和要求。二、盡職盡責，領(lǐng)先垂范，努力做好銷售本職工作上半年，我?guī)ь^努力，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察投放情景；奔波勞碌，與銷售公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情景。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作進取，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過細心籌備，1月23日，***銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了***的全貌;2月1日，***項目正式開工，項目由虛擬的想象向?qū)砜擅?8可看的真實邁出重要一步；4月25日，細心、組織的項目品鑒會&客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀***之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過許多艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順當開盤做好了良好鋪墊。加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，進取為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我異樣留意了與其他部門溝通與協(xié)作。我進取與工程部溝通信息，剛好了解樓盤施工進度與相關(guān)情景，適時支配宣揚工作；全力協(xié)作財務(wù)部工作，剛好溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細；仔細與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣揚物業(yè)管理的要求與特色，引導業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的溝通，售前進取進行上門探望活動，引領(lǐng)業(yè)主深化樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣揚；售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔跑于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后，剛好進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與看法，引導業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深化城管局與其領(lǐng)導溝通，申請大型屋外牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期39合作合作關(guān)系，既為他們供應業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。三、強化管理，注意團結(jié)，帶好銷售團隊工作中，我能夠擺正自我的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決執(zhí)行領(lǐng)導的意圖，常常教化員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)建條件也要上”，引導員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失敗找借口”，并且常常組織員工學習領(lǐng)導指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力;我還常常深化公司檢查監(jiān)督，剛好傳達上級指示精神，發(fā)覺問題剛好提示，幫忙其制定銷售安排，改善銷售思路，協(xié)助其健康發(fā)展。同時，在公司領(lǐng)導的幫忙下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位職責，完善了職責制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的進取性和主動性。同時，我堅持以人為本，敬重員工的看法，接受合理化提議;關(guān)切員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供應力所能及的幫忙，極力營造團結(jié)一樣、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。40四、正視不足，改善工作，超越自我半年來，雖然取得了必需的成果，但公司領(lǐng)導要求相比還有必需差距，主要表此刻：一創(chuàng)新本領(lǐng)不強，由于忙于詳細事務(wù)，往往忽視對一些問題的探討，以致于工作思路不夠開闊；二是安排不夠細致，工作中往往注意大事的安排，忽視日常小事的安排，必需程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以解決，改善工作，超越自我。五、總結(jié)閱歷，明確今后的工作思路與措施1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標一期一批及二批銷售均到達90以上為目標;一期一批共213套，銷售面積24741血，預料可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套;自行銷售金額約為629萬元。回籠資金預料可達萬元;、一期二批;共168套，銷售面積，預料可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套;自行銷售金額為萬元。回籠資金預料可達萬元。2、合理搭配，科學制定安排戶外、直投、信息報紙等幾種應當合理搭配，錯開發(fā)行時間，駕馭最佳宣揚時機，最大限度提高宣揚效果，爭取以同樣的費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。大橋以北道路在開盤前10天更換資料，公布開盤信息；***適當在市區(qū)41投放，更多地針對老;信息效果明顯，應在開盤前一周進行，留意與***錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣揚，也要與***錯開時間段，將協(xié)助性宣揚的的信息與報紙與其他主渠道宣揚合理搭配。3、完善制度，提高管理水平為進一步提高銷售管理水平，須要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步變更對公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績；二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外，確保公司利益。感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為相識自我和自我指責的一次極好契機，進一步總結(jié)閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱忱，團結(jié)并帶領(lǐng)們根據(jù)上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出進取貢獻！主管述職報告12時間飛速，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，迎來了美妙的20xx年。我來海岸城已經(jīng)有一年多了，擔當主管也好幾個月了。自從擔當主管以來，我就知道這份工作對于我老說來之不易，從工作42的第一天我就本著仔細負責，不怕苦不怕累，以嚴謹?shù)目捶▽Υ@份工作在沒當主管以前，我覺得這份工作沒什么，可真正干起來可不是那么回事，要想手下的員工支持你工作，首先自己要不怕辛苦，干什么都要起到到頭作用，大家才會支持你。這段期間，雖然每天都重復著繁瑣的工作，我都在盡我最大的努力完成每項工作。我從摸鎖到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了領(lǐng)導和同事門的熱忱幫助，沒當聽到業(yè)主說我們物業(yè)衛(wèi)生好的時候，心里別提多美了。但這絕不是我個人的功勞，這要歸功于我們有一支勤勞而樸實的保潔隊伍，他們的工作看似簡潔，但坐起來也不是件易的事。不管炙熱的夏天還是寒冷的東天，他們都堅持在自己的工作崗位上，并且在裝修特殊多的時候也不例外，絕不留下任何衛(wèi)生死角，同時，我們也主動協(xié)作和各部門完成項目部各項任務(wù)任職以來，我一方面盡快駕馭小區(qū)保潔的基本狀況，另一方面，也時刻留意著小區(qū)的綠化工作，如草坪的修剪維護，和在春夏季樹木簡單長蟲子的時候，我們都要時刻留意，剛好打藥滅蟲，以削減對它們的破壞，入冬以來，由于綠化人員缺少，帶領(lǐng)全體保潔員為樹木做冬季保暖工作，大家不怕辛苦，頂著大風雪，最終完成了最終的工作，大家都特別辛苦。43通過過去一年的工作，我給20xx年做了個簡潔的工作安排1；仔細抓好保潔，綠化的整體素養(yǎng)，加強員工的思想提高工作，讓每位員工都能相識到;一心一意，全為您的;意義，讓每位員工都設(shè)身處地的為業(yè)主著想，讓業(yè)主深刻感受到家的溫馨。2;進一步帶領(lǐng)員工學習各項規(guī)章制度，讓每位員工相識到自己的不足并能夠主動該進3;抓好保潔綠化員的儀表，儀容。狠抓員工的禮貌，禮節(jié)管理。統(tǒng)一著裝，爭取做到著裝整齊，有禮貌，做到微笑服務(wù)。4;依據(jù)每位員工的實力與特長，為他們安排工作任務(wù)，每天進行檢查，發(fā)覺問題剛好指出立刻訂正，始終保持樓內(nèi)，樓外的衛(wèi)生干凈，使業(yè)主滿足。5要做到能和每一位員工搞好關(guān)系，以自己的工作看法影響每位員工，能與他們打成一片，對他們要求嚴格時，也要關(guān)切愛護她們，有困難剛好幫助她們，解決她們的后顧之憂，使他們能夠一心一意的投入工作中。6;20xx年x月份我們還要大量聘請保潔，綠化員，我要做好聘請工作，使三期，四期能夠正常運轉(zhuǎn)。447在多蟲季節(jié)，要做到剛好消殺，除四害工作，并做好記錄，改善園區(qū)蚊蟲多的環(huán)境問題。由于工作時間比較短，發(fā)覺自身還存在一些問題，對自己要求不夠嚴格，對一些事情沒有留意細微環(huán)節(jié)。但在今后的工作中，我會嚴格要求駕馭更多的技能與學問，提高水平。確定在自己的崗位上，投入更大的熱忱，做一個各個的保潔，綠化主管。希望領(lǐng)導接著監(jiān)督與支持我的工作，在新的一年里，我會更加努力工作。述職人：XXX20xx年X月X日主管述職報告13敬重的各位領(lǐng)導、同仁：大家下午好！我叫xxx，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，很興奮由我給大家做述職報告，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式，特別感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)切、指導，在xxxx年上半年的工作開展得繪聲繪色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：45一、在陽光城一區(qū)見習期的工作陽光城一區(qū)見習期間，是我個人學習、成長、進步的過程。1、幫助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執(zhí)勤形象；2、幫助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關(guān)；3、加強員工內(nèi)部管理，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境；4、幫助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回肯定的經(jīng)濟損失，獲得公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評。二、前期售樓部安防管理工作由于工作關(guān)系，xxxx年5月我由陽光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經(jīng)理的干脆領(lǐng)導和培育下，與其它干部主動協(xié)作協(xié)作，較快熟識售樓部工作流程，漸漸深化并負責售樓部安防隊伍的管理工作：1、主動協(xié)作領(lǐng)導完成各項工作，盡量為領(lǐng)導排憂解難，做好領(lǐng)導“左膀右臂”角色；2、加強新進員工理論及業(yè)務(wù)培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求；463、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設(shè)，努力打造陽光物業(yè)安防服務(wù)標桿形象：每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練；每周三支配在售樓部全部禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練；(到目前為止共實行專項訓練16次)前期售樓部安防隊伍在6月16日實行的安防技能考核競賽中，獲得交通指揮項目第一名。4、主動做好平安防范工作，各項安防工作漸漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化；5、培育小組長，營造良好氛圍，為公司培育更多的人才；6、幫助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前協(xié)作銷售圓滿完成各項活動10余次。三、上半年工作不足之處1、小區(qū)實踐閱歷較少，業(yè)務(wù)實力還有待于提高；2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)學問學習較少，前期介入學問不夠；3：溝通藝術(shù)還有待于提高，才能更好的促進工作的協(xié)調(diào)。四、下半年工作設(shè)想471、每周到現(xiàn)場值班時多視察，針對不足加強整改，更好的協(xié)作銷售工作；2、通過每次都參與安防干部培訓，結(jié)合售樓部現(xiàn)場工作，以理論結(jié)合實際提高物業(yè)管理水平；3、加強安防員培訓，通過每月的安防干部培訓，主動培育小組長；4、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，實行參加夜間值班及夜間抽查方式進行；5、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ)。在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步。在公司領(lǐng)導及張經(jīng)理的指導下，我信任自己的工作會開展的會越來越好，我將接著發(fā)揚團結(jié)奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領(lǐng)前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好！安防部：xx20xx年xx月xx日48主管述職報告1420xx年分行調(diào)整個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理職能，將個貸業(yè)務(wù)劃歸私人資產(chǎn)業(yè)務(wù)處進行統(tǒng)一管理。私人資產(chǎn)業(yè)務(wù)處于3月份正式成立個人授信管理科，對全行個人信貸業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理。按分行的支配，我由湖濱支行營銷科調(diào)至私人資產(chǎn)業(yè)務(wù)處從事個人業(yè)務(wù)管理工作。10個月來，主要開展的工作如下：1、加強個貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理主要針對中行個貸業(yè)務(wù)中存在的不利于業(yè)務(wù)發(fā)展的管理規(guī)定進行了修定。依據(jù)中銀行個人信貸管理政策，先后對《中國銀行XX分行汽車消費貸款操作規(guī)程》、《中國銀行XX分行個人住房貸款操作規(guī)程》、《中國銀行XX分行留學貸款管理規(guī)定》、《中國銀行XX分行個人信貸檔案管理方法》進行了修訂和制定。這些管理方法的制定，為支行開展個人信貸業(yè)務(wù)供應了明確的操作管理方法和政策指引。2、對公積金中心開展營銷在個人住房貸款方面，由于我行沒有公積金貸款托付資格，不能發(fā)放低利率的住房公積金貸款，使我行的個人住房貸款實惠條件低于建行、工行，不能有效拉動我行個人商業(yè)性住房貸款的發(fā)展。我們針對這一狀況，與總行