《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設項目管理信息系統的目標是()。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】DCF8X2V10I10M9F8S7HB9I6A3I2Z1N10S8ZV7I2T10B10P4J10B22、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACP9Q10H4G5X8H3L2HB3L6B9M5U9A5A3ZX2P1R9L10L3E6X43、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協調部門負責執行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCB1E3L1A1D8Q4Q9HG1S4A2U7Z9T3B10ZT7R3I3N3V2Z5A34、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCS4M7K1D3V6J5D3HD5O7S5C5B10F3E4ZZ2P1O5J8P5N10W85、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。

A.項目信息系統

B.信息管理軟件系統

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCP2V6V6J5J2H8E10HN10R10E7T9P3N9Z1ZT5G7T3V4Y10B6N96、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCK9J4X6O2U3Q10S7HQ9A9C4D6M1Z7M3ZF10S5K4X4Z6X3G37、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業【答案】DCG6L8C10P6I8T1T6HU10F1Z3V7R3U8P2ZQ10U8R9M6M9Q8A38、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCL5V10X3Y2D9R10C8HQ6L6I8U6M2Z4A5ZN6M5D6Y2Q10V5Q89、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCN8H8T5D8F7A3V4HR3J1Y8W10G8T5K8ZP9T1J2K4G4T6L910、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACY5A3V6K1R10X7D3HK1E3J3C9B10P7R3ZM1C2J10F7L4L1A711、()是目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACP1Q4L2T8X10F4F7HI2J10I8E8Z3L10M9ZY9M10T10G5T7E8R412、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。

A.復雜性和穩定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續性

D.復雜性和系統性【答案】DCD6C9O3K9Y2V5X3HC2Z10J9K4C10V3T3ZT8V3H5G3N4B1X913、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCZ2P6M8N9E4R1F10HZ8Y5O6W3O3O4B2ZR7V2L4T2V5L10Q914、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACV5C5J4S9O4H10P2HO3Y8Y10P5C3Y6G5ZW6G5F4P1D1P5H915、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCL8Z6F3D4O9O7E7HX2D3N7Q7Z1G2V4ZT4L4L9G2P9H7H616、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCD10E2W6V5I8S1C5HF2Y6S4W10A6D2Q9ZI8N10R2W8T7D10L817、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCY3E4J4Y5C10R4I1HY2J3J9F7M6H4U6ZC1H6H6B5F5H4H318、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商【答案】BCY4E3O9K1L2G1Q7HG10K5X8B5S5M6J8ZP7U8K4Q6F4H4Y519、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發活動【答案】BCJ4V4O4J9X10O9S9HD6F3W3Y6V8V9L6ZW6G5S8B2Q2C9S120、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產負債表

D.資本公積【答案】BCJ5N8J9M1F9Q3J3HK1L6M9Y4D4R3A3ZY7N3J7N5O3V7Z921、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCF2I6L1C9E8O1M5HM1F8R4H1O3F5M8ZW7X1I2H5U7V3Z222、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCK1O9C1S2T8L2P1HA5B8K2U7B9S10J7ZI6J2P9Z5C9F1Q623、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACB2B3N3L3U1E8U7HX4Y5T8Q9L3P1T1ZA8I10M5F9H3X8K624、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCE6U8T4J2E6G4M8HA4Z6W4S6G4H2Q5ZW4V9F4Z1O4O4Y925、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACM5S10I2V10A8X8D7HT1Z7E1K10B7V7Z9ZI5G10B2A3U9Y1O1026、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACM3V5S6R7P9L2V10HN2K7T1K1Z2I1A9ZG9J9T7Y4C7Z4M427、業主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCS7T10N5N5A9Q3P2HC7N10W7Z9R7Z8V2ZL9K1D1K6G1M3K328、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協調機制【答案】CCD1T7H8J8A5O2D8HE2M3W2Y4B1V6M2ZE2J6W1C7O1I9H229、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規劃

D.獲得高績效【答案】CCY3D1H1R3X2I5U2HM4I7P7J4K9F4K8ZR3C9X9T7X5K1L430、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCG9R8O3R5B4N10C6HA8P6Y10B3M4B4Q6ZK5G8I8Q7P3D6G831、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACU8L3R6Q9M10H2G2HI1Z10Z1E5C10A8X3ZW7M7M2P4O7K4E632、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統【答案】ACH4S1S5H6K3H4X4HD1Y4N5B1N4O4L1ZN5L10R4Y2L2C5E733、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCQ4J1W8T10E10M4H5HS10A6K10G10N4S3M5ZS10O4E7X5E9P3V134、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCP6X6U6C10A9X4R9HS8F7Y1F2P4D6P6ZI8U9V3C7T5U6C635、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCJ3A7S6C8I10W1S2HW2H5K8V8F6H8U7ZX4Y10Q6K7S3W6I836、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCV10C10R2H7U5W4D3HI8T7V6Y10Y9H2Y8ZY9Y6J4X2J6D8F737、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCL7P4F6O3W7O9C4HF4S4M8R3X10M4V2ZC8X7Q4J2P6A7C1038、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCU3P4Q6O1U8R3D7HO5U6E2D2N1L7O10ZS1L3J3T8R1L2Y739、建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面【答案】CCT10D6R9J7G7C3A7HJ1V2P6L6Y2D4S5ZH6S10F8F9U10A6K840、()負責工程項目實施過程中的有關決策。

A.工程咨詢服務機構

B.政府

C.建設項目業主

D.建設項目總承包方【答案】CCM8N10X2A7Z3T4U8HX9H6Z1K6I2P8W1ZW8Q9B7T3O1W5D341、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。

A.與組織系統的協調性原則

B.動態的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCX8Y8Q4M4E2B6X3HT1G8G3K8G9J8W1ZG2S9Q9B2A10V6R842、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態調整

B.靜態調整

C.動態觀察

D.靜態觀察【答案】ACF7M9Y4F2J4C10X7HQ5C8J1Q10D7U3B5ZV10A1P1H4A9W4M943、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCK4C8D8M4S2M4D1HB4U5B4T7J7Q3W7ZB5O8W9S8O4L10W344、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術【答案】BCL9Q8B5A1P5P7F10HM2L4V5N4N5R1F1ZS3K6F2O1G6F7A145、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產負債表

D.資本公積【答案】BCR3U4F7E4C5Q9X3HQ5A1P4A8X7P8P6ZJ5E4P8X7S2B10J846、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備【答案】BCR1P1X7E9T2D5L8HS5H10G2I6Y7O4A7ZY8H8M2R9E2D7V547、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商【答案】BCE3U2L6K5D5V7F5HR10V2Q6H7A5V10Y7ZH2T8A2H7R3V1M248、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCR9G3Z6Z2M7E5W10HP1E5H3J8A1X3O10ZJ9B6R8Z10V8Q7I349、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCW3V7U10Y7Y8Y9W9HT8A9Q3M8H10K8B8ZS8D7V1C10V10Q5F850、建設項目管理信息系統的目標是()。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】DCB10U9Q5X7Q9Q1Y2HA4A10O3V2H10W1N3ZW10H3A9R1X6D5V751、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCY8S7J3T1Z4B6U2HX3R5B4L3I8O2K2ZU10B7K5V8B6B5I252、下列不屬于工程監理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACR1H6P1N8G7Z7P7HG3S4C6M4M1S7T2ZR6P9K2O6O4U1R653、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACI2J7L5Z2A8I9A8HX7X8W4Z4X1C5M5ZK4D5R5Q9N3F4X554、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】ACR3E9Y9T3R7W2W2HW5B10W4E4P10H2W9ZC2S4U3X2S1U7T955、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACZ5J9C6H3A7S1O10HL6J10P10J9T6T6H2ZX6Z4Y9A2O5E8H556、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACO2L7F5U7H1K7J5HL10A5J2I8V2V2U4ZZ10E9Y5I2C9E3Q957、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業主或項目管理公司【答案】BCB8I2P2E7R7X8K8HY7I3H10N4T7B8Z3ZH3C9L9T2C9T7Q858、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環境【答案】DCF7U2W6K2P1Z7U10HL4X9Z6Z5P3L2Q1ZQ9F8Q9Z10Y7H10R159、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACS6T10O1V3Y7A1H9HU6M9C2N2Q5I1B10ZL4P9J3D4S3X10A460、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCO3X9A9D1S2P6Z4HI9H2I6H3I7B7X2ZZ6B2T4S6M8N3Z461、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質

B.品德素質

C.心理素質

D.能力素質【答案】BCO4F8V3N1K3Z3Q5HS6W1O7Z2U1A4Z6ZK7L9P8N5R3X8J162、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCV3G6X2M2W4H10X7HX1O10U4L4C7Q8N5ZV9H6D1V3A7H5I363、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。

A.項目信息系統

B.信息管理軟件系統

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCC1R10O4W3E9E3Z10HX1K3V7O5U2Q9L9ZX1F1D9K3V5C3I664、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACL7Y2N1T3D4R3A6HG3G1G3X7V6W5B1ZG7D9G4Z7O7B10B665、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業的流程【答案】ACT7K9G3J3S7V1Z3HI6E10Y8R7Q3L5A10ZU6E1J4Z8Q6O8O866、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCW1D5E6V5R3F8D7HA3U4J8Q7Z8Y7A4ZV1N6T7A5C6J5N767、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCM5T7U3K7L7F9S3HM7X5W1X7C10D9F6ZJ5Z7G8Z1G2S9C668、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執行

C.編制項目實施總進度規劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCN4U1B10C7N10H9U5HZ7E3O7B9H3Z6P9ZX2Z2Q7A6W5V7T1069、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCL9S9M2N8Q5I3J8HF4U3R7A4B4J5T9ZU4Y4L6R1X5L5W470、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經濟方法

D.教育方法【答案】BCU6X3K9G2D8C10D2HQ1M2I1I6W1N3W2ZB6U5W8D9A3M8P671、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律【答案】DCQ10I2S9M4F3A10F10HO5J1N7X7E7C4A7ZQ5O10O5R6M4U4M872、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCX1C2I9O4B6Q1O3HL6U10U1Y4C4L8X3ZP9Z3B7M1P1C3W273、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCW1K6M2V5Q9A3U5HV5Y6E2F6I8S6C6ZF7T1W7S4H3V4P1074、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環性【答案】CCD10T2S10A9Q6Q6P1HG9T1N6Y10Q8L10F6ZJ7J10C8P6V5S7I175、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態的管理

D.獨特性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的【答案】ACZ2G6W10O9E5Y5U2HZ2Y9Q9K4K3L1M1ZB8P8E6U9L10R5K676、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCE6M9A4C6A5S2F5HC10Q4Z10P8O2T3O4ZK10Z5G4N9X7D1V977、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACF8A4U10W6D2L3D10HX2H10N4P6J5P7T8ZC2I6W1S4W10C8H978、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACC1K5O4U5Y6P1E6HR3W2F6C5M5J7Q10ZB10F6X5O1F4I2V479、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCO4T10I4N2S10D8E10HS5F4H6X9W10G1W1ZT9Q4G6X1H5G9V480、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創造性和工作績效

B.積極性、主動性、創造性和協作性

C.積極性、主動性、創造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACG8S7G1V2W2C1H3HS8Y10S8I1D3Y3J5ZT4Y3X6G10M5G6K781、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACV7Z3N4A6L5U1Y2HI3H6U2G8S8Z8A8ZH5E7C9B3W2J10B782、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACM1W8T8L5Y7G3P9HB8B7P9L1X1F10N5ZP6D10E8A5N7D3G883、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。

A.考任

B.協商

C.選任

D.聘任【答案】BCB5B7M2K10S8U3Y9HN10H5M8H6K1O4B9ZJ9H8V9R3P1A6G884、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCD8B10W5I2R4Q8V10HO4Y9M1C5V4C1A5ZW5C2T2R10T2U4C485、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規劃【答案】CCB1O4L3N3H2G8E5HT6I8N5H8Y1L10Y10ZC3I4G3Y8F2Z6R286、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCH10U6Y3H4R5I4P9HE10A6L7L1L3H6Y5ZK3V7N10M3T4Z3Q587、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCS7G9Y6W7W1D3C6HZ8G9L5K9M4G5X8ZB2E8N3O2Z10N8A488、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數化建模作為創建模型的核心技術

C.以專用數據交換標準作為系統間信息交換的基礎

D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統的實現方法【答案】CCR7W6J4D3X3T5J10HC6U5E3C10Y5C8Q4ZN4E10N2E7P3T5Q589、下列不屬于設計階段發包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標【答案】DCJ7A8G3H10L7Q8F8HH9I10Y3G5Y5K4I2ZE7A1H3B6U5K3A790、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCB1B10Z10P1L7P6W2HA5F8C7M5U9U10R4ZR3J5Z2N3J10W2M191、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCO8Q3I1I5D6T10H1HX2V10Q10Z8Z10A7H10ZE7E2L1V9K4W2N792、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系【答案】DCE8E3B5U8C6P3D1HK2M4V1T1E2O3E4ZH6Q9V3O7V5A4O793、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCB5V6U8I9S5A9A6HX6B9V8C8H8V5U3ZD1Z3U10X10O6R3W694、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCD8G1S1Y9X6I3O10HU4R7R1Z1E6Q3N2ZW6S7L8E8K10A1E495、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCI2M8R1G2Y8Q2G9HY4L2N10A3Z9A2D4ZX2L6I2W5R2R5P696、業主方的項目管理方式不包括()。

A.業主方自行項目管理

B.業主方協調項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCW1Q9R9D7G6G4K10HZ8M9Z2M2V3R1N9ZK7V1S4A1G7H7G597、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACZ10W10M8G7S4T5Y2HK2S5K3N1G2J1Y4ZQ2H10Z3L8L1R8N298、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCH1F10M5P4F2U3Z9HY7A7S9W3H6D1W7ZZ8N7O2O5P6O7N599、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】DCD8T8S6O8I2Q3Q2HD6N2N4S1Q5G6P7ZC8B3O10T7D3T3B10100、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協調

D.技術管理【答案】CCM6S1L10J5P7I10Z3HK1T2Q10R6D8G7X2ZG5V3R1H5Z8F6O1101、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCE2R6E6X4Y8U2N6HX1Y9O1V6Q4G6S2ZG9M6B9L7H6D5G8102、任職人員的知識素質不包括()。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規律的認識

D.經驗【答案】CCS8W5J9M6X2D4N4HO8X9V1Q5S3R5S4ZL1Z10L3J10D3W7Q2103、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源

D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】BCV3S9R9T2F3C3N9HZ1X6T8K4P9W3O3ZL7Z1B10H9D2P2L4104、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】DCF4Y1D3J6D8V3N8HK10V3O3Z8N7V5J9ZW6T6Z3K1S7Y7L4105、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACB5F7K1D8Q2G4J3HP8H3V5I10X4D6E2ZI9R8S5S9X4W5F10106、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACN5P5U1D10Y2C8Q10HE4U6H10E6V10S9Y4ZJ8O6Z3I5U7D5U9107、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCZ2I10B5F2K5S3K3HP7W3A8H5S10T7B3ZE2Y2X3V10T7S2Q8108、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACK5Y3R3H8E6T3M3HF9R8H5M2Y1X2X8ZL7U1R1U2B6X9O3109、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCZ2R2K9C6V1C8I1HC8S6W5P8Z4V9H6ZM9T7L1Q2S6L5D8110、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCZ3O10T7A2I6L4O5HQ4U7T7N4R10S5P2ZH4O10Q7R9W5A9D2111、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業化

B.時間有效化

C.設備制造專業化

D.施工專業化【答案】BCJ7Z1J2X2M9K6U7HF7E4M4Q6D2O10W8ZC6U1P8I10A8R3K9112、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統界面

D.靜界面【答案】BCL2L2P9A9M8L3Z10HJ1X2F6O2C5O1W8ZW9B1I10R6O9W1Y4113、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統

B.職能組織系統

C.軍事組織系統

D.指令系統【答案】CCB8E4G4Q9N10C9V7HR1N1M3D3F5B4Q3ZH5V5W6Q5Q3I9K3114、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發活動【答案】BCR4X9K4E1E7G5K5HH3R7O8P5B5J2Q5ZH5O2G3G10R9E9L5115、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。

A.方案創造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCX9T10Y1T7H5S2J8HH7Q6X10R1X8H6J6ZU4O4K6O9Z6W8E5116、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCR5R1R9P4I1H5C8HS8F10I5H10A1U8C7ZN9B2G8J8I6E2W2117、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACB4H7Z1A8H6E6E10HT3Y8O10L6V3Y6U10ZN5U7O9Z3G4J3P3118、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCQ2B9W5K10F10Z10P7HR10X7T4F3F8L3A9ZF3H3U8D8Q6Y3A7119、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCP7I8D5X2F1R9X6HK2M10C10P7R1V5B6ZI4V7U9E9Q5J1R6120、業主方的項目管理方式不包括()。

A.業主方自行項目管理

B.業主方協調項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCR6O2C7R8J2H5R7HG5P2B2P7L8Y8O3ZU4Q2B9V1H6W4V10121、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】CCH3Q3S9K9O5P4T5HA8T5M5M2M5P4I9ZR6O6O10C6V3X2I6122、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCB7K10L1C1V8D7D2HK8R6I1H3R1L9O2ZE3U10Y10K8Q8I6M1123、對業主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCR7W4Y2B4N7V4V1HI3E1J4L7D4L10C1ZE4I9U3M9F3X5U10124、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACY1P8X3T8L4U7R7HZ9B7T10H4U7D6A5ZY8A5I3S5I5S9S2125、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACM9X7O4B6T7R7A8HN6W6T4G1R9F3G6ZU4Q10D10U5F2U5C8126、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCA4S4N7Y4K9Y4D2HM10A6S4Z10E4J2D3ZR1S10D8Y4N7F8J2127、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作【答案】ACZ3A4N9M6V8B7L5HA1Y3G6G2T7M3P1ZN7B1W2X6G1J5B10128、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】DCR4K6U10B1U4D9R1HR1U3H6O3T3U4U9ZS1O2M7D9V3L8O4129、通過信息技術在工程管理的開發和應用能實現：信息處理和變換的()。

A.數字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCK2T6N2K8A3Z10Q4HF1F4G5R10G9F2P1ZS8H8O8Z10O5X5R2130、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCO3N8R5J5U2Q1C9HF8N7J1H7V9J1D7ZM5E8F5T4A2B4S10131、1984年，香港合和實業公司和中國發展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACV10E9U5F5M8F5O1HB5A3Q9T2E2V7L7ZB9N2V9E3C2A3U3132、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統【答案】BCZ9S6X1W7V3L9Y2HM3B1R4G5K9N2K6ZB6M2J9P6E3B4U9133、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCF1N4B8K9S2F1S4HZ2R5Y8P5Q4N4M3ZR7Z9X9N4K4P3U5134、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACU2V9D7Q8O9D2S7HA8L5Q3R2K3X5R5ZV7R2X7S4N3P10F5135、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】BCF8I5L10M6T10F2V5HP7T2B10B9L2X4D7ZE7O5S2B6H6K10J7136、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效【答案】ACE10O4P9C7P8D5I4HN6K7D3Y5Z2Y7H9ZA6G2J8Q3V2U5R9137、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCY7Z7D1R4C5E8D6HM6B5B4A8P8L6W1ZI4L2O8I6U10O7U4138、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCN1H7M10B5L3Y9P9HQ1I10P4I6F4V2H10ZB8K6E6D4F9A6V3139、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCQ5S10R6D3T6Q6K5HY4U1M8V9W3J4T3ZC1N10F2P1M4E1N1140、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACC2X3N5Q5T6N7N8HJ4A10C2N10C6R10M5ZM7L3Y2P9T1P3T8141、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協商【答案】ACB9S7D7Y2E5K10B7HJ3E5T3H8S1L1G4ZY1A7Y1U8F10J2M1142、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展

D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCD9F9V4M4A8K9G4HV5X4M7F4V10T5B6ZG6W2L1T9G5O4V3143、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利【答案】CCI4V6Y4B7R7V6G4HQ7Q10B8U5T6S10S3ZP3C5L8R9W5U7A8144、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資【答案】BCC6O2I10R9T4D2J6HY10H3G10F6J6O2F4ZT3O1L5E2N6X9R7145、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCD8X3A4A6L5B9H1HJ2T8X4R4Q7L3L5ZY2R8S1T6Z7W10T9146、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCM5L2A8S9W9U3I1HT3S4Z1C4P3T9Q4ZN8C2V4S7D4C6N8147、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環性【答案】CCD9Q3M4J3B6Q7G8HN2F1V10F10C5E8D5ZD6B1E1A4N6P1B7148、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCF7I4S3L9L6C8J7HY2G5E10C2U7B7Z10ZC1K9U10I6N6W9Q6149、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACR2P6G6M4Z10X8P7HX7I2M6L5T1V8E7ZR4V1L3V4G9R6T4150、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業發達國家，多數由一定規模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃【答案】ACC6L9G3T6L7Q7T2HY3I3N10G5M7H4G10ZI2Q2O5Z10X8G3B6151、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCK6Z7V8B2V1Q10F1HX5V4I1A8D7H10D5ZK5Y2G2B3B3D2V2152、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCU3H1Q2D10J7D2B3HM3S8T8Y10G7E10B6ZT8F6J1Y6L10M10G3153、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCL5Z3B4O3Z1K2G5HG4K6E5S3O8M1M7ZB1Z4Y10P5L10F6V3154、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCD1V1B9X2H8E9H2HZ1M8E6L1G7H2X4ZQ3G3I8N7G2H5N4155、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCX8V7S8H2K9D5Q2HS2F8L5Z7Z1A3S4ZH2P10Z3N3G1Q1A1156、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCV8F5J1N8L2O5V5HV4I8D8F9H6I1S4ZZ8W7A4C1L9Z1W9157、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCG7Q3T2I3S8Z6B3HW6O6Y1C5N4R3A9ZO9Q9W8G1T7H9W3158、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續。

A.監理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCQ5N2N2R4J8I2N10HS2C4C7M7K4W4T1ZB3U9G5Q2K6P9M3159、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業主的組織和協調

D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】DCZ1G4R9D8E2Z6Z8HX6F2I5O8H2W1T8ZV9B4U10B3F1C5Q3160、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發展模式

D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCK2K6T1M7E6V6D5HU1Y8J5X9J6T5L4ZH10L10J7T8J8Q6N4161、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCR5N9W2S5F10K2C3HR1B10Y9L7A6B5H2ZD8H3Q9A10P5Z2X6162、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCE7A2I8D8C1Z9A9HY8U6V9D2F6Z8U7ZS3V7C8F4I9M6E8163、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商【答案】BCO5M3N9C5B1S3G10HX7M7F2R1M1H7D3ZA1Y5Z4C7I10B9Q6164、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCW10R9B1K9C9Y4C1HF9E9J1S4S8V1A3ZY3K3Y7Q3J10K7W8165、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACK4R5R4X8F1M9T2HT7W1X4D1D1S10H10ZL3M10V5E7F5K9M1166、團隊能力開發的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓【答案】BCY3B4O8P3Z2Q2O6HO9K1L2C8A4F1F9ZE4L4M8K7T5S8R7167、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統軟件

C.建立完善信息管理系統的組織件

D.建立建設項目管理信息系統的教育件【答案】BCO6W5P6X1S10O3T7HD7E5C9Y1Z4Y3E1ZP10P3D10A6J10L3P8168、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCZ1Z1B3A7R8O10V10HP3S10V10Q2P4Y2P7ZR10X6M9I7T1P1B7169、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCC10V8C1R4Y5J8G3HD3N6M9P7E6W8Z8ZK7J9R6F8D1S9C8170、下列不屬于業主方的項目管理方式的是()。

A.業主方委托組織結構管理

B.業主方自行項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACO1R3F5R4C8Q3T4HZ10W9I2B2K7B2A8ZE6U6L4I3N6V2H2171、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協助處理【答案】CCD10L3A4M3F4W2E1HB6E8T1A1N1U5B8ZY6X6W1A2L6U5L2172、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCN5I9H1O6M10T5A5HE5K4I7G8B1U4B1ZA9E6U10P8H4F1P9173、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.管理措施【答案】BCY5U9S3N1M9W7Q10HP10K7O6B6O1I4C1ZB6J10E10A6Z7G8E8174、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCW5L8I10E1K3V6V9HP1J4J2J7E3N7F2ZC9S2R1A10Y10D3P8175、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCV5H1I10H5C6V6E8HR7L6O6E2O10U9H3ZO5Q5R4R3V6P9Y4176、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCL5V10P5P6R4H8E6HG7X7R5E5M1X1X4ZI6M2T8W4G1L10N6177、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCB2T8H10Y5T7P4Z5HJ1R6D5I9E7I10T7ZW5R7V8J8C1M4B8178、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACB7H2O8L5D7T4L10HZ1V1G4X4R7S5J9ZX10I2U4W6Z3W2X5179、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCA7N5O6W4G4Y8M2HV7L5T3C8M5E5M2ZC3I4Z6U9G4L8M10180、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCG7K3V1U6K1O5D5HN10G1N7A4O4X1I2ZP3X2Y8C8Z4A10A2181、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCI2I6A9O10I5L5Y1HH8J2R5M7I7S2K9ZA9K1I8D1H1R6B5182、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCJ7P1F6H7D4S10R4HC10S2I9Q8H4F1X10ZR7U8W10K5E10Z7J2183、項目管理是從()以后發展起來的。

A.第一次世界大戰

B.第二次世界大戰

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCH4G3V4V6K5E1W6HL10L7D9Z2G2W5O5ZQ3Z8O5Z5X10Y5B9184、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理【答案】BCA8N9B8N4Z10U3O9HD5B10O7M5M2A7G9ZU3L10R3U6D8E9L8185、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCU10S4N8X9Y7I6C3HV1X8I4E3P1O10J6ZL4Y5L7R10V2V9F1186、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCO1U10A3S7I2J3J9HD1C8U4N7K6E4V8ZY10Y2S4Y8H10F4T1187、在建設項目施工階段，業主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】ACU2H10I10K2Q9G1J9HK7F9W8R4W7B8T10ZS5F6E4L6N4N5K1188、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCO1F6P4A9P8K4I7HJ4D7B1W10R9X1A1ZQ10I2U6E7U8O6X4189、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCK3F5W3L10Y5D4H3HV10U8T1I7H8H10C4ZN5S5L3B10G9P9Z6190、以下內容符合組織規劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACI4I9I9A1V6A3C3HA5K9Y9B8A2I7E2ZX5D3T5O1P10Q2C10191、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCW9R5J6G5P6Q6K6HP5C5U3D4W5A1T10ZJ4G3H2I3S3P7P7192、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCO5C9N7G7E8D5O9HA3K3Q3N7U4M6J6ZU9Z5Z4J9S1V10Z10193、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCK5A2A5R8I10B7I2HJ4W9Q7P1S7M4K6ZZ1H8M8O10V10L6T10194、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容