Word———企劃部主管年度工作總結企劃部主管年度工作總結

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，信任大家這段時間以來的收獲確定不少吧，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那么問題來了，工作總結應當怎么寫？以下是我細心整理的企劃部主管年度工作總結，盼望對大家有所關心。

一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項

1、執(zhí)行力較強，上級支配的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口支配，都能自動自發(fā)去著手做好！

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成全都，馬上開展工作。

4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。

3、簡單沖動，感情用事，自我掌握力還需要近一步加強。

改進措施

1、在天氣不受影響的狀況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達力量，聚集人氣。

2、樂觀參與公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！

3、通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提高！

二、作為一名管理層，我對自己所負責的`分店或部門的評價：

強項

1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調整時人員調動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。

弱項

1、各個層次還是不夠認真，造成不應當消失失誤的地方卻消失的錯誤！

2、掌握力，意識力不夠強。

3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。

改進措施

1、對待工作仔細認真，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、保持樂觀心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不行缺少的一份子！

三、在同管理級別中，我認為自己的力量處于（請在括號內打“√”）：

a、第一（）b、其次（√）c、第三（）d其他（）

四、為什么我認為自己的力量處于這種水平？

答：盡管在日常的。工作中樂觀主動，工作開展也比較順當，但是在管理方面還缺少肯定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！

五、20xx年度工作方案：

項目完成時限備注

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準

3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準

4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期

6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期

7、學習提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期

六、請對公司的將來進展提出個人建議：（可以是針對公司策略、經營路線、人事架構、高層工作作風等方面）

答：

1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！

2、公司應當關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新奇感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎？

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