項目管理規劃大綱項目管理規劃大綱項目管理規劃大綱V:1.0精細整理，僅供參考項目管理規劃大綱日期：20xx年X月項目管理規劃大綱編制：審核：批準：甘肅四建集團工程總承包公司二〇一二年十月目錄1、編制依據……………………..12、項目概況……………………..2、建設單位概況………….1、工程概況……………….2、周邊環境……………….2、實施條件…………….....23、項目范圍管理規劃…………..2、土建工程……………….2、安裝工程……………….2、甲方指定分包項目……..24、項目管理目標規劃…………..3、質量目標…………….....2、工期目標…………….....3、安全目標…………….....3、文明施工環保目標…….35、項目管理組織規劃…………..9、項目管理組織要求…….3、項目組織機構圖………………….........3、項目主要崗位職責…….96、項目成本管理規劃………….10、綜合節約措施…………..9、主要材料技術節約措施……………....107、項目進度管理規劃…………..11、施工進度計劃的編制原則…………….10、流水段的劃分………….11、進度控制計劃橫道圖……………….…11、進度控制計劃網絡圖……………….…118、項目質量管理規劃…………..13、質量總目標…………….12、分部工程質量目標設計……………….129、項目職業健康安全與環境管理規劃………..12、職業健康安全及環境管理目標…….…12、主要措施………………..1310、項目采購與資源管理規劃…………………15、項目部自行采購材料………………...14、業主直接供應的材料、設備………...14、物資計劃管理………...14、項目資源管理………...1511、項目信息管理規劃…………15、項目信息管理計劃與實施…………...15、信息化管理在項目管理中應用表…...1512、項目風險管理規劃…………1513、項目溝通管理規劃…………17、溝通的程序和內容………………….17、項目溝通計劃……….17、項目溝通依據和方式……………….17、項目溝通障礙與沖突管理………….1714、項目首尾管理規劃………..19項目管理規劃大綱為提高總承包公司項目管理水平，促進項目管理的科學化、規范化、制度化，依據《建設工程項目管理規劃》（GB/T50326-2006）及集團公司管理制度編制項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有全局性和宏觀性的指導文件，用于全過程指導項目管理的規劃，為項目管理提出方向和綱領。項目部必須以此為依據編制項目管理實施規劃。1、編制依據、工程招標文件和答疑。、現場勘查情況、工程施工圖紙、《建設工程項目管理規劃》（GB/T50326-2006）、集團公司《質量管理手冊》及各項管理制度、集團公司《文明施工標準》SJ102-2012、集團公司《分部分項工程安全防護標準》SJ101-20122、項目概況、建設單位概況本工程由甘肅精正房地產開發有限責任公司（單位）投資建設，該公司（單位）為甘肅精正房地產開發有限責任公司（單位），實力雄厚。、工程概況本工程地下2層，地上31層，建筑面積，剪力墻結構,總建筑面積，其中地下。地下一層為丙二類儲藏室和換熱站，地下二層為丙類儲藏室，一二層為商鋪，三至三十一層為住宅，其中本工程為現澆鋼筋混凝土框剪力墻結構，平板式筏板基礎，持力層為卵石層。，、周邊環境本工程位于武威市涼州區、東關街市民南路，周邊居民居住較疏遠，施工場地交通運輸暢通，對現場場容、環境衛生、文明施工和施工噪聲控制等要求達到文明工地。、實施條件根據施工合同，工期為1096天、施工難度較復雜、質量目標，創飛天獎項。3、項目范圍管理規劃、土建工程基礎分部、主體分部、屋面分部等施工圖紙設計范圍以內的所有土建部分屬于我方施工，專項工程不包含在內。、安裝工程給排水工程、電氣工程施工圖紙的部分內容屬于我方施工內容，設備不包含在內。、甲方指定分包項目1）、消防、通風系統設備及安裝。2）、弱點系統及相應配套設施3）、高低壓配電設備及安裝（低壓配電以電表箱為界，電表箱以外不屬于承包范圍）4）、電梯設備及安裝；5）、外墻干掛石材裝飾工程項目由甲方分包。、質量目標合同約定的質量目標為：合格，爭創“飛天獎”項。、工期目標合同約定的總工期，開工日期2012年8月20日、竣工時間為2015年8月20日，合同工期日歷天數為1096天，以及基礎、主體等階段施工工期。、職業健康安全目標死亡事故為零，降低重傷事故發生率，一般輕傷事故發生率控制在10‰以內，重大機械設備事故和重大火災事故為零，職業病發生率為零。、文明施工環保目標噪聲排放符合GB12523-90標準的要求，污水按要求排放，嚴格按照省市的有關規定對揚塵進行控制，廢棄物分類管理，控制能源資源消耗，杜絕浪費。5、項目管理組織規劃、項目管理組織要求（1）組織結構科學合理。（2）組織成員具備相應的職業資格。（3）保持相對穩定、并根據實際需要進行調整。（4）確定組織成員的責、權、利。（5）組織管理層按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。（6）組織管理層制定項目管理制度。、項目組織機構圖、總承包公司組織管理機構主管合同、結算主管合同、結算公司總經理（武建國）總工程師兼生產經理（常久）項目管理部（楊勇剛）綜合辦公室各施工作業班組經營（武建國）財務部商務組（張志娟）技術組（白東霖）預算組（土建：孫大娟，安裝：楊全勤）各項目經理部黨委書記（王軍）副經理（馬建平）經營預算部（付儉慶）安全管理部（趙繼廣）、項目經理部組織管理機構機械員施工員項目經理各施工作業班組化驗員材料員質檢員資料員安全員技術負責人機械員施工員項目經理各施工作業班組化驗員材料員質檢員資料員安全員技術負責人、項目主要崗位職責項目經理（1）、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規，貫徹執行上級的指令和企業規章制度。（2）、負責實施集團公司與業主簽訂的工程施工合同和企業內部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。（3）、具體組織和協調項目經理部的工作，全面負責施工現場管理的各項工作，定期進行檢查考核，主動接受上級部門的各種檢查。（4）、在集團公司授權的范圍內，負責與業主洽談施工項目的有關問題，簽署相應文件。（5）、在集團公司授權的范圍內，負責與分承包方、租賃方、供貨商洽談，簽訂各類經濟合同。并負責協調內部分承包方之間的關系。（6）、策劃與實施施工組織設計、進度網絡控制計劃、成本控制計劃、質量安全技術措施和工程預決算。審核上報的各項報表和建立的各項臺帳。（7）、負責審批項目內所發生的一切開支費用和分承包方的費用結算。（8）、負責項目內施工作業人員的思想教育和后勤生活保障工作，特別是要做好安全、質量、環保、防火、治保和文明施工的教育，負責處理現場所發生的糾紛。（9）、協調處理與施工項目有關的外部關系。（10）、負責建立嚴格的雙方簽字認可制度，凡是相互往來的各項經濟工作，必須以書面或函件的形式進行，必須是合同中明確的人員或以書面確定的責任人簽字有效，同時，項目經理部要明確責任人，定期監督檢查，對往來的各項經濟手續及資料進行整理歸檔。（11）、履行聯合承包工程項目的責、權、利。管理好資金及項目經理部所支付資金的全部去向，選擇有工程業績承包實力的聯合承包隊伍，對工程需用的主要材料采購，數量、價格、質量方面進行監控，必須對工程主要材料預算需用總量的控制。（12）、負責工程竣工和交工驗收的各項準備工作，項目經理部解體后的各項事宜善后處理工作。、項目技術負責人（1）、組織學習和貫徹執行現行的技術操作規程、施工驗收規范和質量檢驗標準，負責施工項目的技術、質量、安全、計量和標準化管理工作。（2）、組織項目經理部有關人員進行施工圖自審和會審工作。（3）、編制施工組織設計、制訂質量安全技術措施，經上級審定后負責實施。（4）、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責經濟技術資料的簽證。（5）、負責工程測量、定位、標高、放線等技術復核工作，審核木工、鋼筋翻樣圖和構件、半成品、材料加工單。（6）、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責組織項目的質量安全、計量等項檢查活動，并督促落實整改措施。（7）、負責隱蔽工程初驗和審核、監督檢查，做到與工程進度部位同步，并及時做好分部分項工程質量評定。負責審定竣工驗收資料和竣工圖。（8）、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。負責全面質量管理、編制質量計劃，并組織實施。（9）、及時處理施工中的技術問題。負責或參與調查處理質量事故和工傷事故，并落實整改措施。（10）、檢查落實特殊工種的上崗培訓和持證上崗工作。、項目質檢員（1）、以建筑工程施工質量驗收規范和設計圖紙為依據，對各工序的檢驗批工程質量進行檢查和驗收，協助項目技術負責人做好質量管理工作。（2）、參加隱蔽工程自驗，檢查各檢驗批的質量及驗收，參加分部分項工程質量的驗收，并及時辦理有關手續。（3）、檢查監督質量整改的落實情況。參加工程質量事故調查分析，并提出處理意見和防范措施。、項目施工員（1）、熟悉和貫徹工程施工中的各項規程、規范和標準。（2）、熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審。（3）、負責實施單位工程的施工方案、進度控制計劃和月、旬、周計劃，并編制相應勞動力、材料、周轉材料和機械設備的配置計劃。（4）、嚴格按施工圖、規范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機械設備。（5）、負責單位工程的技術、質量、安全及現場文明施工管理。施工前必須認真做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，施工中認真督導、落實、檢查。（6）、負責復查翻樣的技術工作和分項工程的質量評定。（7）、認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的經濟技術資料和竣工驗收資料，繪制竣工圖。（8）、負責做好單位工程分承包單位、專業工種和作業班組的協調工作。（9）、負責提供分承包單位的結算依據，審查作業班組施工任務執行情況。（10）、負責組織對施工中在質量、安全、文明施工等檢查中提出的問題進行整改。（11）、根據創建文明工地的要求，制訂措施，組織實施，保證現場安全文明施工。、項目材料員（1）、掌握工程概況，了解工程結構、類型、平面布置、工作量、實物量、材料供應方式等方面的情況。（2）、根據工程進度計劃，按時報送材料和周轉材料的需求計劃，并及時做好供應的配合工作，確保物資的品種、規格、質量和數量。（3）、了解市場動態，項目自行采購的物資要堅持比質、比價、比運距、比信譽，在保證質量的前提下，力求降低材料成本。對購入材料要及時做好驗收和入庫手續。（4）、做好物資委托加工、提運、中轉、驗收、入庫、發放、核算等各個環節的管理工作，減少浪費和損耗。（5）、辦理建設單位供應材料、設備的驗收登記工作，提供給有關部門，作財務結算的依據。（6）、嚴格限額領料制度，認真登記好各類材料耗用臺帳，及時上報有關資料，并做好現場材料堆放、整理工作。（7）、及時整理回收及利用剩余物資，并做好回收記錄。（8）、按時上報材料報表，做到日清月結季盤點，帳物相符。（9）、負責項目經理部解體之前的全部材料帳、表、單的裝訂、封存、移交歸檔工作。、項目專職安全員（1）、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規和企業有關安全生產的規章制度。（2）、項目安全員對施工安全生產負有監督管理的責任。（3）、參加項目危害辯識、風險評價、風險控制策劃和重要環境因素識別的匯總、評價工作。（4）、監督職業健康安全和環境管理體系目標管理方案在項目的實施。（5）、每天巡視施工現場，對項目進行全天檢查，針對檢查出現的安全隱患，下發整改通知書，并按“三定”的原則進行整改。保存驗證記錄，對檢查出現的“三違”現象，及時提出批評教育，屢次出現的違章著，要進行處罰。（6）、參與項目安全施工組織設計、安全施工方案、安全作業文件的制定，并監督貫徹執行。（7）、與項目經理部共同做好新入場人員、變換工種人員的“三級安全教育”工作，并建立臺帳。對特殊作業人員是否持證上崗進行監督。（8）、遇有嚴重的安全隱患，有權暫停生產，并報告上級主管部門。（9）、在施工過程中，若發生事故，及時組織搶救工作。6、項目成本管理規劃本工程制造成本2710萬元，計劃收益率%，計劃收益額260萬元。、綜合節約措施在材料節約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。、加強現場管理（1）、加強對進場材料的驗收和保管，最大限度的減少材料的認為和自然損失。（2）、現場材料平面布置的合理性和碼放的規范性，避免重復勞動。（3）、對現場產生的建筑垃圾分揀、回收、利用。（4）、做到先算后用，限額領料。（5）、租賃的料具應適時進場，及時退還、限期結算。、充分采用新工藝、新技術和新材料，實施技術節約措施（1）、砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。（2）、采用適當的模板體系，提高勞動效率。（3）、采用流水段組織施工，科學管理、均衡生產，減少一次性投入。、主要材料技術節約措施、鋼材節約措施（1）、鋼筋集中加工，統籌使用，先配長料后配短料。（2）、提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。（3）、加強對腳手管的維修和防腐。、水泥節約措施（根據項目情況制定相應措施）、木材節約措施（1）、嚴禁優材劣用，長材短用，杜絕任意鋸割的現象。（2）、木材妥善保管，防止受潮變質。（3）、文明施工，減少模板損耗，增加周轉次數。、根據工程進展情況,及時與監理、甲方、設計單位溝通，在保證工程質量的前提下，加強二次深化設計，積極大膽采用新工藝、新技術和新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。７、項目進度管理規劃、施工進度計劃的編制原則為了優質、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現，確保工程按時交付使用，依據以下原則編制進度計劃，分階段進行控制。、結合招標文件、現場實際情況、我公司的實力。、利用網絡技術，科學劃分流水段，優化關鍵線路，以確保最短的工期。、對工程資源進行配置，合理、高效的利用資源，降低成本，采用先進的施工技術及施工機械，采用現代化的管理模式，提高生產效率。、充分利用現場時間和空間，安排好交叉作業，主體結構完成到一定層數時，砌體應及早插入施工，安裝工程依次插入施工。、根據施工季節的不同，及時調整施工進度計劃。、流水段的劃分結合工程特點，按基礎施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段分成大流水施工段，使生產基本保持均衡，資源得到充分利用。一般情況下，基礎底板施工按設計后澆帶劃分流水段；地上結構施工，根據收縮縫及留設施工縫劃分劃分流水段，具體劃分要考慮施工縫留設原則。、進度計劃控制橫道圖為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業時間，控制各工序之間的緊湊銜接，需要繪制橫道圖。、進度控制計劃網絡圖根據工程的分項工程，工程量大小，針對工程特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網絡圖，找出關鍵線路，并對關鍵線路給予重點控制，想方設法縮短工期，降低成本。8、項目質量管理規劃針對工程項目的特點，積極采用科學的管理方法，建立全面有效的質量保證體系和管理制度，確保實現工程質量總目標。為此，在現場質量管理中，重點強調：（1）、質量預控將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，有效防止不合格品（不合格材料、不合格過程）的出現，從而減少損耗，降低成本。（2）、過程管理控制影響工程項目質量的各種因素，減少或消除質量缺陷的發生并及時采取糾正措施，使工程項目質量穩步提高。（3）、結合工程特點，對技術規范未涉及的部分進行補充，同時將質量管理職能分解給與質量活動有關的各管理人員。（4）、滿足業主對質量的需求及為工程項目質量管理工作的信任程度提供保障。、質量總目標質量方針：合格質量總目標：合格，力爭“飛天獎”、分部工程質量目標設計根據工程特點，分別制定每個分部的質量目標，并明確必須確保的優良分項和相應的質量控制手段。、建立健全質量保證體系、制定質量管理制度，質量獎罰措施，以確保工程質量目標的實現。9、項目職業健康安全與環境管理規劃、職業健康及安全環保管理目標、安全施工目標：、文明施工目標：、現場環境目標：、易產生安全隱患的部位和行為1）“三寶”、“四口”、“五臨邊”2）內外腳手架搭設、拆除3）人工成孔樁和深基坑開挖4）現場施工用電、線路拉設5）施工機械設備安裝、使用、拆除6）危險品、易燃、易爆品使用7）物體打擊、碰撞8）車輛物料運輸主要措施1）嚴格執行四建集團《分部分項工程安全防護標準》SJ101-2012及《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011。2）項目部在分部、分項工程施工前，必須以書面形式對操作人員進行安全技術技術交底，并落實防護用品的使用。3）防護設施搭設完畢，勞保用品配置齊全后，必須由項目部專職安全員及相關人員檢查、驗收，合格后方可使用。4）施工中，要隨時對操作面進行檢查，杜絕一切違規、違章操作。5）項目部必須定期或不定期對施工現場臨時用電、機械使用情況進行檢查，發現問題及時整改。、環境控制的主要項目1）噪聲、污水、粉塵2）固體廢棄物3）油品、化學品4）節能降耗主要措施1）、嚴格執行四建集團《文明施工標準》SJ102-2012及《施工現場環境與衛生標準》JGJ146-20042）、編制專項職業健康、安全環境管理方案，并指派專人負責，分工明確。3）、針對不同施工階段、不同施工環境，編制相應的、有針對性的專項職業健康、安全環境施工交底。4）、項目部應對重大危險源和環境因素進行識別，并進行公示。5）、項目部每月應對環境管理運行情況進行檢查，并作好記錄。10、項目采購與資源管理計劃、總包方自行采購的材料、業主直接供應的材料、設備由業主采購的材料、設備，按照施工項目進度計劃和材料設備進場計劃由業主負責組織按期進場，項目部按計劃的要求提供存放場地，并負責進場材料、設備的驗收和驗收后的保管工作。、物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照項目部物資計劃執行。、項目資源管理、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。、項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。、資源管理應遵循以下程序（1）、按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數量與時間。（2）、根據資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。（3）、根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態調控。、項目資源管理計劃包括資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃、處置計劃。11、項目信息管理規劃、項目部應在現場實行遠程監控系統，對施工現場進行24小時的監控，通過儲存功能，隨時對現場進行追朔。、通過監控，對施工現場的文明施工、安全管理、過程質量控制、材料使用進行全面管理。、通過監控，檢查考核現場工作人員的工作情況，對施工作業人員和現場管理人員起到了促進作用。12、項目風險管理規劃項目應建立風險管理體系，明確各層次人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。風險因素識別及損失值估計（見下表）風險因素識別及損失值估計一覽表序號風險因素識別可能出現的概率損失值估計管理重要性1施工合同簽訂中的材料價格由于市場波動帶來的漲價較大損失值較大重點2施工合同執行中工期延誤產生的罰款較大損失值較大重點3分包、采購、租賃合同簽訂較大損失值較大重點4分包、采購、租賃合同實施較大損失值較大重點5安全事故較小損失值較大重點6職工意外傷亡較小損失值巨大重點7其它不可抗拒風險很小損失值較大非重點、具體管理措施、方案（在<項目管理實施規劃>中要詳細闡述）、項目施工中意外傷害風險的管理（1）依據國家法律、法規，建立健全項目的各項管理制度和措施，制定項目安全文明施工的目標，為全體項目施工人員辦理意外傷害保險，把可能出現的意外傷害風險降到最低。（2）項目部制定管理人員《安全崗位責任制》，《施工班組長安全崗位責任制》和《相關方安全文明施工管理辦法》以及與分包方簽訂《安全文明施工協議》，對進場人員進行安全教育，學習安全操作規程，建立班組安全活動制度。（3）項目部要加強對安全防護、安全設施的投入，充分認識安全投入和項目效益的關系。施工項目意外傷害風險的辨識與評價。（1）依據項目施工的特點編制施工用電安全技術措施、架子搭設、拆除安全技術措施、模板支、拆安全技術措施、高處作業安全防護技術措施、土方開挖安全技術措施以及相應的施工方案。（2）加強對施工作業人員的入場安全教育，安全技術交底，操作規程交底，使項目作業人員能預知危害并防止危害發生，從而達到降低風險的目的。（3）依據施工組織設計和各種安全防護措施，做到百分之百的安全投入，從硬件上保證施工作業的安全性。（4）加大與