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關于離任的原因分析^p

離任原因分析^p(一)

對薪酬福利不滿

自我分析^p：

1、工作中的付出和回報是否成正比?

2、我自己的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍?

3、我是真的對薪酬不滿，還是精神上不滿?

專家解析：

1、工作付出包括很多方面，如上下班路程、上班時間、每天做多少工作，是否影響家庭和個人生活等。假設你評估下來，發現自己付出遠遠大于回報，那么你對薪資不滿而尋求跳槽的出路完全情有可原。當然，職場新人要慎重，因為學習和積累實力在這個階段遠遠大于薪資。

2、我們有時無法評估自己的薪資所處的范圍，很容易因為道聽途說高估別人的薪酬而低估別人的績效，以致感到不公，對自己的薪酬產生不滿。一旦沖動跳槽，就會發現這一切都是謊話。所以，對自己的薪資程度有個科學合理的認識是很有必要的，僅僅因為捕風捉影而產生不滿是不明智的。

3、精神待遇是待遇的一個重要部分，主要是指對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的奉獻等因素。由于精神對于具有隱蔽性，在表達對精神待遇不滿的時候，常常會強調對物質待遇的不滿。清楚自己真正不滿的是什么，會對自己下一步的跳槽有所幫助，防止重蹈覆轍。

離任原因分析^p(二)

個人職業開展遭遇瓶頸

自我分析^p：

1、我的職業瓶頸是因為自身還是環境因素?

2、在公司是否真的無法讓自己打破瓶頸?

3、為了打破瓶頸，跳槽是否是最優選擇?

專家解析：

1、首先應該分析^p這個瓶頸是因為自身問題，還是因為周圍環境的限制。有時不是公司不給時機，而是自身才能缺乏，這時就需要自我充電積蓄力量。

2、假設自身的才能已經明顯高于如今所處的職位，而你對公司并沒有其他不滿，那么在本公司內尋求打破，可能是最保險的途徑。假設本公司已經無法更進一步的開展，就可以考慮跳槽了。

3、合理評估跳槽風險，看它是否真能讓你打破瓶頸。這個打破不止是指薪資上，更多的是指職位的階層性提升。假設跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，無法在職業開展上獲得跨越性的提升，那么你的跳槽時機或許還沒到，“臥槽”更適宜。

離任原因分析^p(三)

企業開展不佳

自我分析^p：

1、你是否跟同事、上司討論過公司的現狀?

2、你是否通過各種途徑、平臺去理解整個行業的景氣度?

3、你目前的實力是什么?

專家解析：

“企業開展不佳”確實是一個跳槽的理由，行業的冷熱或多或少也會影響人員的去留，但作為一個普通員工，該如何判斷公司的開展呢?

首先，理解公司的動向。一個對將來有規劃的企業，至少還有開展時機。你可以跟指導說出你的困惑和感覺，探探指導的口風。當然，怎么說是有技巧的，可以結合自己目前在工作上存在的一些困難，詢問公司是否有新的變化。總之不要根據一些表象，就去判斷公司的開展前景。

其次，看周圍同事們的工作激情。有時候，在企業的開展低谷階段，反而會帶起一些員工、管理層的工作熱情，老板甚至也會跟大家一起奮戰。企業有可能在目前階段遭遇一些瓶頸，但是秉承著“共克時艱”的理念，這樣的企業未必沒救。

第三，理解自己的實力到底有多少。你可能覺得公司太小，業務太少，自己拿的不多。可是，依你如今的才能，真的能在大公司占有一席之地嗎?假設整個行業不景氣，除非你轉行，否那么也只是從一個火坑跳到另一個火坑。

當然，假設企業出現欠薪、變相裁員等非常情況，還是進步警覺吧!

離任原因分析^p(四)

無法認同企業的管理方式和文化

自我分析^p：

1、你到公司多久了?

2、你是否嘗試改變自己?

3、周圍對你的評價如何?

專家解析：

在職場上經常可以看到那些上班一個月就辭職了，原因就是不能認同公司的文化。但你是否想過，在短時間內去評價一個企業的管理、氣氛和做事方法，是不是有點太草率?有的人是因為自身性格問題，無法融入團隊，不知道怎樣溝通，最后將責任怪罪于企業文化，那只能說你不是一個非常成熟的職場人。

雖說如今并沒有什么一輩子的“飯碗”，離任跳槽已經成為職場生涯中必不可少的行為，但并不是每家企業都有人力、財力、物力來做一些事情，單憑自己的愛好，去找一家入得了你的法眼的企業，實在是難!

當你給企業扣上一頂帽子時，你是否努力去做過適應?到底是自己的才能不夠，還是自身性格問題?假設你沒有先從自身找問題，就輕易選擇跳槽，未免有些太輕率。因為你無法保證下一個公司的企業文化就沒有問題，管理方式就會順從你的心意。假設同樣的問題再出現，你如何面對?繼續跳槽走人嗎?

離任原因分析^p(五)

離任的三大主因

由于受客觀環境的影響變化，不同的階段造成人才離任和更替的原因也不盡一樣。那么近一個時期，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢?通過這次調查報告顯示，“更好的開展時機”、“家庭、安康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離任的原因。

調查分析^p顯示，由于目前企業開展迅速，造成求職機遇和人才流動的頻繁。這也使更多的人有時機去遴選最適宜自身開展的職位。智聯招聘職業參謀郝健說，如今是產活力遇的時代，每個人謀求自身價值和開展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個好前程是個人的頭等大事。因此，既然社會可以提供出更多的開展時機，自然人才流動會相應增加。但是，這種流動也需要合理性，例如“扎堆”式的