【實用范文】目標：五年內成為市級連鎖內裝公司，成立四家分店；拿到裝修行業三級資質，爭取拿到裝修行業二級資質；五年后公司單年總銷售額達到1800萬，分店最低單年銷售額達到150萬。具體規劃：第一年：總店完成200萬年銷售額。第二年：總店完成400萬年銷售額；年底辦理三級資質。第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。第四年：總店持續600萬年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質相關事宜。—上海XX建筑裝飾設計工程有限公司--2011/01/062011年全年月份業務額分布表注明：2010年02、03、04三個月為首批業務員實習期（之后業務員實習期均為三個月），實習期工資中不包含“薪金標準”中的“特殊薪金”部分，過了實習期工資按公司分配個人業務額達標程度，評定是否加入“特殊薪金”這一部分。公司（以下簡稱路橋公司）成立于？？，初為國有獨資公司，由？主管。目前公司在冊工作人員？名。主要從事公路、橋梁、隧道及配套工程的建設開發，及建成后的經營管理；政府授權范圍內的國有資產經營管理；土地整治；政府投資基礎設施建設項目代理；經營建筑材料和裝飾材料（不含危險化學品）、五金、金屬材料（不含稀貴金屬）、機械設備。在完成了投融資體制改革后，路橋公司完成了與九龍坡區交通局的工作交接，并妥善處理好了人員分流問題。按照集團公司改革總體思路，結合路橋公司實際情況確立了發展目標。明確了“做好政府代建工作的同時大力開展經營發展工作”——兩條腿走路的基本工作思路。并建立了“學習型企業，知識性員工”的企業文化。在渝隆集團直管兩年多以來，路橋公司完成了公司組織架構調整，建立健全了各項規章制度，并不斷完善，推行“職責化、規范化、細節化”的管理方式。對上級下達的各項工程建設任務，都嚴格按照要求和程序，一絲不茍認真完成，在建設管理及前期手續辦理各項工作取得了跨越式進步。公司改革兩年來，不斷加大改革力度、調整經營戰略、強化內部管理，企業活力和核心競爭力顯著增強，經營規模和經濟質量都步上新臺階。但是，我們在很多方面也存在著問題和不足。一是沉重的歷史遺留問題，資源、資產缺乏的困擾和客觀外部環境的制約，還較為嚴重的制約著企業快速發展。二是經營發展一直處于探索階段，未實現“零”的突破。這些都需要我們繼續加快改革發展步伐來解決。面對新的形勢、公司要繼續深化落實科學發展觀，實現二次創業和快速持續發展，需進一步調整和完善發展規劃，加快改革步伐，提升企業整體素質和核心競爭力，二、外部環境分析（一）宏觀環境分析“2011年交通運輸部公布“十二五”的建設重點：以西部建制村通瀝青（水泥）路為重點的全國通達通暢工程；以危橋改造和安保工程為重點的農村公路改造工程；以加大縣鄉道改造和連通工程。大力發展農村客貨運輸，使具備條件的建制村都通班車，提高農村公路的網絡化水平和整體服務能力。”重慶也正處在現代化、工業化、城鎮化快速發展的過程中，經濟持續發展的潛力巨大，這無疑為我們持續加快發展提供了極為有利的宏觀環境。但經濟發展中不穩定不確定性的因素仍然存在，市場經濟條件下，經濟運行的周期性波動難以避免。中央經濟工作會議強調，進一步推進投融資體制改革，將由政府主導投資轉向由企業主導投資。經濟形勢和政策的變化，給我們也帶來了新的問題和考驗。（二）行業環境分析隨著國民經濟建設的快速發展，交通基礎建設事業也取得了巨大成就。盡管如此，建設任務仍十分繁重。在2010年12月，重慶市發改委發布的《重慶市2011年發展改革白皮書》表明，2011年重慶交通基礎設施方面的投資將超過550億元，屆時鐵路運營里程將新增77公里，達到1420公里；高速公路通車里程將達到1865公里，啟動實施村通暢工程。這標志著重慶？？建設將進入新一輪高速發展時期，但公路建設所面臨的未知問題也日益增加。三、內部條件分析（一）管理能力分析一是？？公司按照新形勢下的工作需要，以自身實際情況結合集團公司制度、辦法，全面修訂、制定了各項規章制度，逐步規范完善了公司經營管理體系。二是確立了以在建工程項目管理為確保公司發展的第一要務。參照集團公司《工程管理辦法》，制定了《公司工程管理實施細則》、《工程檔案管理辦法》、《安全生產管理制度》等一系列工程項目管理規章。有效規范和指導工程管理的同時，項目管理水平也不斷提高。三是加強財務內部稽查制度，嚴格控制費用支出。提高了資金使用效益和管控工作。四是按照集團公司統一部署，對員工和部門實行績效考核管理，強化了公司經營目標的責任落實。四是加強廉政建設，逐步完善了以教育、制度、監督三者并重的預防和監控體系。通過這一系列的舉措，我司三年時間，無超概情況發生；無重大責任事故及其他責任事故發生，按時完成了上級下達的各項任務。（二）經營能力分析時刻銘記集團的企業精神，努力增強區域競爭力，推行“企業理念。加強與政府部門、設計單位、乙方單位等各方面密切溝通聯系，不斷改善發展環境，促進各項工作的開展；堅持經驗總結，改善工作方式，強化前期手續辦理效率，在相關工作取得了重大突破和進展；重視人力資源管理，通過員工圖書室、企業專業培訓、自我專業技能提升學習和學歷培訓，以“命運共同體”和“共贏”理念凝聚全體員工，提高團隊整體素質，使公司市場競爭力明顯增強。四、公司總體發展戰略目標鞏固拓展，內外并舉，創新發展，做專做強。鞏固和拓展區域優勢，深化加強在建項目管理和經營發展并舉，合理整合自有資源，增加企業的盈利能力，實現企業持續健康發展。依托項目管理與集團公司資源的優勢，著力推進體制創新、機制創新、管理創新和文化創新，增強企業競爭能力。同時，不斷完善安全責任制度，繼續杜絕重大責任傷亡事故；進一步夯實黨建基礎，抓好黨員和員工組織生活，深化廉政意識，樹立勤政廉潔的企業形象。強化員工專業技能，通過內部培養和外部引進人才，打造一支技術過硬的員工隊伍。未來幾年內，力爭各項管理水平達到集團公司子公司前列，處于區域同類企業前列。五、核心職能領域戰略（一）力促市場運作全面提高。全力配合集團代建的同時，抓住“暢通？？”這一發展機遇，干好在建工程，關注培育新市場。拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關領域的投資規劃、政策和有關信息，及時分析和歸納整理，為企業發展提供有利參考。采取有效措施擴大經營規模，謀求爭取更高價值的機會。（二）全面提升企業管理能力。一是堅持把管理放在公司頭重任務來抓，在企業管理和項目管理兩個層面，把項目管理作為管理工作的首要任務。進一步科學化完善項目管理體系，強化公司管理制度執行力，切實落實工程項目全過程的嚴格把關和考核兌現，不斷提高工程項目管理能力。二是及時完善公司管理體系。通過隨時監控公司經營發展狀況，合理、優化調整公司管理機制，加強公司工作效率，使之能不斷提升企業核心競爭力。三是持續強化財務稽查監督。建立健全的內部財務監督制度和工作標準，充分發揮公司財務的內部控制和風險防范的管理作用。四是強化人力資源開發和管理。由于歷史原因，公司現有人員結構單薄，已慢慢不能適應公司快速發展的需求，提高員工專業技術和綜合素質成為公司發展的重點工作，未來公司將采取多種措施，不斷優化員工的專業知識和綜合能力結構，提高團隊整體工作執行力。（三）加強企業文化建設。樹立文化創新意識，在集團公司的引導下，進一步完善公司共同價值觀體系，通過正確引導和推行，將共同價值觀內化為員工自覺行為。在公司內打造“以人為本”的管理氛圍、創新求變的文化氛圍、和諧共進的發展氛圍，使公司核心觀滲透到公司各個層面。從而“內聚人心、外樹形象”，實現員工企業共同目標實現。是國家“十二五”發展規劃的開局之年，也是新一輪西部大開發戰略實施的開局之年，國家產業政策向西部傾斜給寧夏的經濟社會發展帶來了新的機遇，也給公司的成長創造了前所未有的發展空間。公司搶抓機遇、超前規劃，成立了寧夏領鮮農業投資有限公司，并完成了對領鮮果蔬公司、領鮮銷售公司、領鮮物流公司的絕對控股，從而形成了以領鮮農投公司為母公司，以領鮮果蔬公司、領鮮銷售公司、領鮮物流公司為子公司的企業集團。隨著集團公司的建立，企業的產業格局更具完善。為了理清未來五年的發展方向和基本思路，公司經營管理層結合企業實際提出了未來五年的經濟發展和品牌經營目標，并通過分析企業現狀，尋找發展突破口，提出五年內的改革發展規劃，特此制定了本規劃綱要。一、四年以來的歷程回顧2007年至今以來的4年時間，是公司發展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業規模和產業格局。回顧這四年，不難發現，過程是曲折的，由于我們缺乏對農業行業的客觀了解和農業企業的管理經驗，的確走了不少錯路，走了不少彎路。果蔬基地的發展建設，基地生產的經營決策都不同程度地出現過失誤和反復，并直接影響了產-1的戰略性整合與重組，優化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業務突出、核心競爭力較強的農業產業投資控股公司。第二，客觀分析市場運行環境，正確處理規劃與調整、速度與效益的關系根據形勢發展的要求，集團二次創業與一次創業的評價體系應有所不同。一次創業追求的是把資產規模做大，而二次創業則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發展和戰略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發展和集約化經營的發展道路，腳踏實地強化管理和提高專業化運營水平，力爭取得高于同行業平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發展指標的適度和穩定增長。第三、以發展新型農業能源為突破口，緊密結合國家“十二五”產業政策，引領農業現代化發展潮流在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發展新能源產業符合國家新興產業戰略要求，是建設資源節約型、環境友好型社會、實現可持續發展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區最新出臺的《關于加快發展新能源產業的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發與生產，提高太陽能產業配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發、生產、安裝和推廣應用。在現有光伏材料產業基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發電”光伏產業鏈。使光伏產業成為自治區新能源產業和經濟發展的增長極。這又為我們確立下一步的發展方向指明了道路，我們將以發展新型農業能源為突破口，引領現代農業發展新潮流。-3人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規章體系。三、未來五年的發展目標根據集團發展的指導思想、總體戰略和競爭策略，公司中期的總體規劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現代企業運作的經濟實體，初步形成先進規范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業化運作能力，主業突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股集團公司。（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農業產業化重點龍頭企業，引領寧夏現代農業產業發展，形成跨地區營銷網絡和現代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態，供應市場的產品質量達到安全、衛生、環保、健康的要求，局域范圍形成“領鮮創意農業”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。2、到2015年，確立公司在寧夏農業新能源產業的主導地位，公司農業綜合開發投資業務占據主流戰場，集團各企業年度總收入達到30億元，實現企業純利潤突破億元，發展成為盈利能力較強的農業綜合性企業集團。20xx年以來，我公司在xx房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現將2020年度工作計劃如下：工程方面一、以“XXX"項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務（一）2020年底前力爭方案報批通過XX月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。XX月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。（二） 2020年度工作安排X月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址（規劃局），參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。X月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準（發改委）;完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。X月份：辦理工程規劃許可證工作（報市規劃局），并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。X月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。X月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。X-X月份：基礎工程完成。X-XX月份：工程主體完成至底六層封頂。（三） 報建工作工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。（四） 工程質量“XXX”項目是市重點工程，也是“XXX”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“XXX”項目建成為優質工程。（六）預決算工作工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在2020年工程進展的同時做好以下兩項工作：1、 認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。2、 制定工程資金使用計劃，“xxx”項目工程估算需用資金xx億元左右;其中基礎部分需用約XX億元;地上商業部分約用XX億元;公寓部分約用XXX億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。財務方面（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節公司確定2020年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。1、 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“xxx”項目建設資金的及時到位。2、 采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的XX%。3、 實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。2020年公司建設工程款總需求是xx億元。按“xxx”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。招商方面招商工作是“XXX”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“XXX””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“XXX”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。2、 努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。1、 結合市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“XXX”應于20XX年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合規范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。2、 組建招商隊伍，良性循環運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。行政管理方面“XXX”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。（一）建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部財務部，即“兩室四部”隨著“XXX”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。（二） 建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成'Xxx”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。（三） 以"xxx”發展為歷史契機，加快集團公司總體建設。“XXX”的發展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使xx傲立于房地產之林。人力資源方面以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎，“XXX”的企業精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“XXX”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。（一） 充實基礎工作，改善經營環境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。（二） 充實各類人才，改善員工結構企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20XX年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“xxx”的各類人才，并相應建立“xxx”專業人才庫，以滿足公司各崗位的需要。（三） 充實企業文化，改善人文精神企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“xxx”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“xxx”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“xxx”品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，“xxx”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“XXX”企業精神做文章，形成豐富的“XXX”企業文化。（四） 充實綜合素質，提高業務技能“XXX”開工建設后，有著不同專業的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。（五） 以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。1、 推行績效考核制，以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員