第一章項目概述

一、項目內容

本工程為巴社鎮范建橋排洪河道整治工程，**。編號K0+000~K0+815.0，疏浚量14995.65立方米。

設立單位：****人民政府；監理單位：******工程監理XX；設計單位：******土地勘察設計XX；建設單位：***建設工程XX。

2.交通狀況

項目位于****巴社范建橋村。有現成的通往外界的道路，交通條件十分便利。

3.合同期限

本次改造工程工期120個歷日，計劃于2016年3月25日至2016年6月25日開工竣工[具體以監理單位開工報告為準]。

4、工程質量

堅持“百年大計，質量第一”的方針，確保工程一次性驗收合格，努力打造精品工程。

五、編譯依據

?水利水電工程測量儀X?SL197—2013

《堤防工程設計規范X》GB50286-98

?一個省的生態環境建設規劃？和？城市美化法規？相關標準

?一個城市的河流管理方法？

施工圖及設計文件等

第二章建設準備

一、施工工藝準備

根據本項目工期特點，我單位在開工前短時間內做好了各項施工準備工作，解決了臨時設施建設，組織施工機械進場，組織勞動進入現場，一周內初步形成運營能力。

組織管理人員做好圖紙會審工作，認真熟悉設計圖紙，了解設計意圖，認真完善施工組織總體設計，優化施工方案。

根據三河地理位置、交通狀況、居民社區狀況、水文水流狀況、疏浚量和工期控制目標，制定有效的組織建設方案。

2.勞動力組織計劃

1、本項目項目管理團隊由技術素質高、思維好、能吃苦耐勞、不怕臟不怕累、有豐富實戰經驗的管理人員組成。

2、所有人員均受工程部統一管理、協調和指揮。根據施工進度和用工需求計劃，及時組織各類工種人員進場，做好準入教育，提供作業組進度計劃、安全措施、成本等信息保證質量、質量標準、安全生產、文明施工，讓大家協調一致，齊心協力，確保工程高質量、高效率運行。

三、施工現場準備

根據項目建設需要，安排建設臨時設施及其配套的工具房、倉庫等。由于三河位于市區不同地點，建設周期短，工程部管理人員和外來技術人員的辦公及生活福利設施均在附近社區租用私人住宅。

平層控制點介紹性勘察布置：將工程師提供的平層控制點提前48小時上報監理工程師，共同審核。為適應疏浚需要，牽頭勘察，設置假想水準點，并采取保護措施，作為河底清淤設計標高控制的參考點。

四、建筑用電

擬由附近小區的供電變壓器將線路引至工地作為施工電源；條件不具備的，將配備50KW移動式柴油發電機組作為施工備用電源。

第三章主要施工方法

本工程為****鎮巴社鎮范建橋排水河道整治工程。清淤主要采用人工清淤和機械運卸的施工方法。

一、施工進度表

由于河坡雜樹、樹枝和生活垃圾較多，河底枯枝爛根較多，河底和河岸上堆積著不同厚度的瓦礫和建筑垃圾，如果直接進行水力開挖，減量大大減少。沖孔效率高，容易損壞機械和輸送泵。因此，在進行水力開挖前，必須對局部區域進行清理和運輸。

工程全長815米，樁號為K0+000~K0+815，分5小段施工，疏浚深度約1米。施工采用高壓水沖淤、吸污泵排淤、人工清淤等方式進行。

二、施工程序

填圍堰、抽水、水力沖刷、吸污泵將淤泥吸至現場暫存，取出車輛卸貨人工清理渣土（包括垃圾、石塊），吊運至暫存點到岸邊，將渣土運至卸貨場河底人工疏浚驗收合格后，進入下一階段施工。

三、施工方法

1.圍堰

每個分段的施工長度初步規劃為200米左右，并用袋裝沙建造圍堰。土堆放時，必須排列密實、整齊。圍堰頂部寬0.6米，兩側邊坡為1：0.75，圍堰高度應比正常高水位高0.5～1.0米。

2.抽水

使用Φ120排污泵晝夜抽水。

3.清理

圍堰內的水排干后，通過吸污泵將表層污泥直接抽吸至暫存區；對于當地工地內容的地方，采用反鏟挖掘機挖掘河底淤泥、渣土，渣土車運至卸貨點。

各分段河底清理完畢后，在業主和監理人員驗收合格前，方可進入下一分段施工。

4、截水回水

為利用泥漿淤積、泄水，減少沖挖補水量，宜在河底距圍堰3m處設置1m×0.8m的排水溝或截水溝。某側返滲、泛濫、止血至供水。抽水引水溝（2m×1.5m）挖開回用。

5.拆除圍堰

疏浚完成后，用挖掘機將集泥池圍堰拆除，裝上棄置。如果需要，集泥池底部也可以填入集泥池圍堰的土方。

6、環境保護與市容衛生

施工時應做好日常清掃，淤泥應在指定地點棄置，以免污染淤泥場環境。在運渣過程中，應采取有效措施，防止出現“跌、濺、漏”現象。

4、工程機械配置見附表

第四章建設進度計劃

1.工期目標和規劃

本標段施工合同工期為120個日歷日，初步計劃于2016年3月25日開工。

2、總體建設進度計劃

詳情請參閱隨附的施工進度表。

三、保證工期的技術組織措施

[1]技術組織措施

一、施工組織設計的實施

編制施工組織設計，為項目生產過程的實施提供可行的方案，在計劃期限內完成項目建設。但在項目建設過程中，往往會受到客觀條件的變化，結果與預定目標存在規律性的差距。因此，施工組織設計的實施質量關系到工程的順利實施。為此，必須做好以下幾方面工作：

[1]溝通施工組織的內容和要求

經批準的施工組織設計，開工前應召開多級生產技術會議，并分步交底進度；詳細說明建設內容、要求和重點保障措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務的計劃。技術組織措施，作出相應決策，保證施工組織的落實。

[2]制定多項管理制度

施工組織設計的實施成功與否直接影響工程的實際進度，是施工企業質量和水平的標志，也是施工企業各項管理制度健全程度的具體體現。企業。實踐經驗證明，施工企業只有擁有科學健全的管理制度和正常的生產秩序，才能維護、保證工程質量、提高勞動生產率，防止可能出現的漏洞或事故。因此，建立和完善多項管理制度是保證施工組織設計順利實施的重要條件。

[3]實行技術經濟承包制

落實技術經濟合同制，明確多方責任，加強監督和相互促進，是確保目標實現的重要手段。為更好地實施施工組織設計，實行技術經濟承包制，開展勞動競爭；施工過程中的技術經濟責任應與員工的物質利益相結合，促進項目的順利進行。

[4]統籌安排和綜合平衡

在工程建設過程中，做好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的建設規模，既能滿足擬建項目建設的需要，又能帶來良好的經濟成果。同時，建設過程中的任何平衡都是暫時的、相對的，平衡中必然存在不平衡的因素。這些不平衡的因素要及時分析研究，進一步完善施工組織設計，確保施工的節奏、平衡和穩定。連續性。

〔5〕認真做好施工準備工作

施工準備是保證施工平衡、連續進行的重要前提，也是施工組織設計順利實施的重要保障。在開始一個項目之前，不僅要準備好人力、物力和財力；做好相應的施工準備工作。

[6]檢查施工組織設計及其調整

①施工組織設計檢查

②總體建設方案的合理性檢查

臨時設施必須按照建設總方案的規定進行建設，設備和材料要合理存放。施工場地必須符合文明施工的要求。

③調整施工組織設計

施工組織設計的調整主要是根據檢查情況，有針對性、有效地制定改進措施，使整個工程能夠順利推進，如期完成。

2.執行總體施工進度設計

[1]確定各子項目的起止時間及重疊關系

合理的疏浚作業時間，主要考慮以下因素：

①保證重點，兼顧大局

②滿足連續均衡施工的要求

③滿足生產工藝要求：根據河流的地形條件，合理安排機械和人員的作業，按照每個工地的位置和施工順序，形成整個工地前后的“一站式”施工現場，縮短工期，使施工效益最大化。

[2]在原計劃X范圍內采取加班措施

①計劃內調整

即如果當天沒有完成計劃，總則需要在次日的施工計劃中補上。如因故（自然災害、物資、設備、資金等無法按計劃要求供應），可在十日內或其他十日內調整，但不影響總時限。

②提前調整工期

在總體建設進度中，在建設條件具備、資金充足的情況下，實行三班倒，后續建設項目和建設進度可能會縮短，考慮提前的可能性，進行適當調整在整體施工設計中。以利于后期的順利發展。

[3]日程協調管理

①協調項目整體進度

項目整體進度協調的主要任務是將各子項目的施工組織措施和月度、十天、日進度計劃納入整體進度計劃協調中，確保總體目標的實現。

②施工擾動的協調包括

a、交通道路的協調；

b、協調料場堆放；

c、協調附近的施工干擾；

d。協調各施工隊的工地交接和工作面。

[2]施工進度控制主要文件信息化管理

1、進度控制文件：進度控制文件的管理是項目參與方執行文件的過程。監理工程師通過文件獲取信息，下達各種指令，及時處理項目中存在的問題，協調各方關系，確保項目順利進行。包括以下文件：

[1]合同文件

[2]進度計劃和其他計劃

[3]現場管理文件：包括信函、現場通知、現場批復、違規通知、會議紀要等。

2.信息管理

對項目建設中出現的各類信息（如進度、效益等），應建立一套與進度控制任務相適應、職責明確的組織管理機構和完善的運行機制。，并且是高效和有能力的。，使用和應用圖表來描述。一旦你有了信息圖，它就會是清晰、清晰和強大的數據，可以幫助你更有效地工作并更早地完成工作。

第五章現場管理機構

在項目施工現場設立工程部，實行工程經理負責制。工程部由工程經理、施工技術負責人、各類管理人員等骨干人員組成。工程部由單位派出，對單位負責，對法定代表人負責。

一、工程部機構設置

工程部的部門和人員配備要面向工地，滿足工地計劃與調度、技術與質量、成本與核算、材料與勞務、安全文明施工等方面的需要。一個職能部門。

二、主要崗位及部門

工程部各部門及其人員應分工明確、職責明確、專業支持，以滿足工程建設的需要。主要工作職責如下：

①工程經理：是工程項目實施的最終負責人，是工程目標的全面實施者。

②施工技術負責人：負責協助項目經理推進項目建設。專門組織領導現場生產，監督生產進度，協調解決現場施工中的問題，按計劃有序推進現場生產。

③工程技術科：負責施工管理和生產調度，按計劃有條不紊地推進施工進度，確保按時、高質量完成施工任務；負責工程勘察和工程內部行業整理和備案。

④安全科：負責施工安全保衛工作。

⑤辦公室：負責辦公室及后勤工作、物資采購及倉儲。

⑥財務科：負責財務管理及合同履行相關工作。

3、工程部主要人員詳見附表：

第六章工程質量保證措施

1、質量管理體系

一、質量方針和目標

堅持“百年大計，質量第一”的質量方針，按照ISO9002標準建立質量管理體系，控制本項目施工全過程質量，確保單位工程質量合格率100%，力求卓越的工程質量。

2.組織

項目配備專職質檢員，并設有由項目經理、技術負責人、專職質檢員、部門負責人、施工隊長組成的領導小組。團隊配備訓練有素的兼職質檢員，建立施工質量控制網絡。.

2.質量管理的組織措施

1、質量控制必須按照相關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織架構的建立是質量管理方針實施的根本保證；建立和完善崗位責任制是實現質量管理目標的關鍵。

技術負責人解決施工過程中遇到的技術問題，指導工程部落實質量管理方針。

2、工程部成立了以工程經理為組長、技術負責人為副組長的質量領導小組，對內實行質量管理，對外實行質量保證。

三、崗位責任制

[1]技術負責人：落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術難題，做好技術管理工作。

[2]施工人員：熟悉圖紙，做好自查，落實施工組織設計內容，認真執行施工技術操作規程，做好技術交底和各項技術管理工作，收集、對內部工作數據進行分類、整理、歸檔等工作。

[3]專職質檢員：嚴格按照規定和標準指導驗收，督促施工單位設計內容的落實。

四、堅持工作的組織協調

計劃每周五下午召開專欄會議，協調各運營團隊配合，響應質量問題的整改改進。

總之，要確保質量工作始終有管理，人人有責，辦事有程序，檢驗有標準

三、質量保證技術措施

1、施工圖審查

施工技術管理部門收到施工圖紙和設計文件后，按照ISO9002文件和數據控制程序實施細則的要求下發給相關部門和個人，并組織開展聯合評審工作。聯審由總工程師主持，相關部門人員參與，主要解決制圖階段提出的問題，施工圖聯審必須形成聯審記錄。

2、編制施工組織設計和作業指導書

施工組織設計是指導施工準備和施工組織的綜合性技術文件。工程技術科根據施工圖進度及合同要求、機械設備條件、材料供應情況、施工條件等進行編制。

施工組織設計經編制、技術負責人審核、項目經理批準后報監理部門和業主方批準后方可實施。

作業指導書是現場施工人員正確施工的技術文件。由施工技術管理部在總工程師指導下組織編寫。依據是：工程質量計劃、施工圖、施工組織設計、施工技術規程X、施工驗收規程X、現場施工條件等。

三、技術交底

技術交底是讓參與項目建設的技術人員和操作人員了解項目的建設和管理情況，在施工前明確自己的職責、任務和要求，科學組織施工，按規定程序操作。和過程，為確保項目的質量和持續時間而進行的技術活動。其內容包括：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、施工技術規程X的執行情況及要達到的質量目標、質量保證措施、安全施工措施等。

4、實施過程的質量管理

河道疏浚整治施工必須嚴格按照施工圖進行，確保疏浚寬度和深度符合設計要求。施工過程中應做好施工日記，詳細記錄疏浚段X周長、標高、完成疏浚量及自檢結果。

嚴格執行“三檢制度”，即班組初檢、作業組復檢、工程部終檢。并做好質量記錄，在下一道工序施工前得到工程師的批準，及時做好現場簽證工作。

5.竣工資料的編制

竣工資料是全面反映工程實際建設成果的文件，是工程的重要質量保證數據之一。主要有兩個方面，即施工報告和竣工圖。

施工報告由技術負責人主持，根據施工圖、設計變更、施工日志、施工大事記、質量記錄和施工過程的實際進展情況編寫，真實反映施工現場的實際情況。建造。施工報告經項目經理批準后，作為竣工驗收資料。

竣工圖由施工技術管理部門根據施工圖、設計變更、勘察資料和施工進度進行編制。竣工圖應真實反映疏浚施工的實際效果，并應保證圖紙齊全完整，圖紙整潔，字跡工整清晰，線型標準為X，文字為簡潔準確。

4、建立質量管理體系

為有效開展質量管理，工程部應按照ISO9002標準和質量計劃的要求建立質量管理體系，使質量控制工作得以實施。主要質量管理制度有：質量責任制、技術交底制度、技術資料管理制度、過程三檢制度、質量一票否決制度、工程質量事故報告調查制度等。

五、質量組織管理體系

質量組織管理體系

工程經理

技術負責人

材料員

資料員

施工員

質檢員

平安員

各班組長

第七章安全生產技術組織辦法

一、安全機構的設置

施工現場堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，成立了以工程經理為首的管理機構。具體機構設置如下：安全委員會，以工程經理為安全委員會主任，施工總監、技術總監為副主任，各職能部門和專職安全員為安全委員會成員。委員會，下設安全生產辦公室。安全隱患。

2、建立安全管理制度和安全生產責任制

[1]安全管理組織體系

=1\*GB3

①

成立以施工項目經理為首的安全委員會，負責施工安全領導工作。

=2\*GB3

②

設立專門機構【安全生產辦公室、安全科】和專職安全員，負責安全管理工作。

=3\*GB3

③

在施工基層隊伍中，設置兼職安全人員。

=4\*GB3

④

在建立各級安全機構或設置專職人員的同時，要明確項目建設相關業務管理人員或施工隊伍的安全責任制度，形成安全生產保障體系。

[2]制定安全生產管理辦法和安全生產責任制

=1\*GB3

①建立

健全以工程經理為首的安全生產委員會，組織領導開展安全管理活動，承擔組織領導安全生產的責任。

=2\*GB3

②

建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員安全責任，抓好制度落實，抓好責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告方式。

=3\*GB3

③

工程部下屬各業務職能部門的安全職責

=1\*alphabetic

一個

。技術部：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工中不安全的技術問題。

=2\*alphabetic

乙

。物資后勤部：保障落實安全措施的物資供應，提供必要的勞動防護用品；確保員工生活條件，確保安全，建立救援體系。

=3\*alphabetic

丙

。財務部：保證安全措施項目所需資金。

d。安全管理部門：督促檢查施工全過程的安全生產，糾正違規行為，配合有關部門排除不安全因素，開展安全培訓教育。

=4\*GB3

④

建立安全生產體系

=1\*alphabetic

一個

。制定安全生產責任制，用制度明確各級各類人員在施工活動中應承擔的安全責任，做到安全生產人人負責、責任落實。

=2\*alphabetic

乙

。制定安全生產獎懲制度：將安全生產與經濟責任掛鉤，明確獎懲。

=3\*alphabetic

丙

。安全技術措施管理制度：主要是預防工傷事故和職業病危害的安全措施，以及配套設施的準備、審批、實施確認等管理制度和組織措施。

=4\*alphabetic

d

.建立安全教育、培訓和安全檢查體系。

=5\*alphabetic

e

.制定各類工種的安全技術操作規程。

=5\*GB3

⑤

以文件形式向員工下達安全規章制度，發布軍令，簽訂責任合同；始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作紅線。

=6\*GB3

⑥

做好安全生產教育工作，制定并向施工班組下發各項生產操作規程，向項目全體人員明確安全生產進度。安全技能和增強的安全意識。

三、保障安全生產的技術組織措施

一、實事求是，落實安全生產規定X

[1]堅持持證上崗，現場施工機械定點專人管理，未經培訓的一律不準上崗。

[2]各工序在進行技術交底的同時，必須進行安全交底，防止安全事故的發生。

[3]堅決反對工程安全生產管理的泛化、口號化，采取技術措施，嚴格控制可能給施工人員在工地及周邊環境帶來的安全隱患，消除不安全因素。

[4]毫不妥協地執行安全生產規章制度和操作規程，改善干群關系，時刻注意防范措施的落實，以完成任務、達到預期目的、確保安全生產。它必須被消除。“帶子彈、冒險求安全”的現象。

[5]堅持“四個完成”的動態管理

安全管理不是少數人的安全組織的事情，而是與生產有關的所有人的共同事情。沒有全體員工的參與，安全管理就不會繁榮，也不會產生良好的管理效果。安全管理涉及生產活動的方方面面，涉及所有的生產時間和所有變化的生產要素。因此，在生產活動中，必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理，只把握一瞬間、一件事、一點的安全管理方法，即正式正式，不是我們提倡的安全管理方式。

2、施工現場安全管理

[1]認真做好安全施工組織設計工作，優化環境定位

=1\*GB3

①

做好施工組織，合理安排工程施工。人員、機器和系統的布局和協調是安全現場生產的先決條件。根據項目區位地質、水文條件和工程結構要求，結合施工力量配置，制定安全措施是防止施工過程中不正當損失的首要條件。

=2\*GB3

②

注意環境對安全生產的影響：在自然環境工作中，由于受周圍條件的影響，如河流人工疏浚的氣味、陽光的輻射、溫度變化等因素的影響，和穿梭車勞作對精神和心理的影響比較大。對此，要控制過度疲勞的工作，保持心情舒暢，尤其是工作環境的影響。更要重視解決問題，確保生產人員的工作條件處于最正確的狀態。

[2]施工現場安全管理

=1\*GB3

①

施工前安全措施執行情況檢查：主要是對施工單位提出的安全措施執行情況進行檢查。施工前必須進行現場檢查，落實安全措施。

=2\*GB3

②

施工期安全檢查：施工期安全檢查分為總則檢查、專業檢查和季節檢查。全面檢查主要是了解整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃和做好安全生產工作提供依據，提出整改和預防措施，確保安全生產.專業檢查主要是了解其專業安全技術狀況的進展情況，主要是對危險點和物體的進展情況進行專項檢查。季節性檢查主要是根據自然環境的變化特點。

=3\*GB3

③

施工期間安全檢查的主要內容

=1\*alphabetic

一個

。檢查思路：立即檢查各級施工管理人員、技術干部和工人是否樹立了“安全第一、預防為主”的思想，并注意員工的意識。

=2\*alphabetic

乙

。檢查制度：即實行檢查制度。

=3\*alphabetic

丙

。檢查措施：檢查安全技術措施是否落實，安全設施落實情況。

=4\*alphabetic

d

.排查隱患：排查隱患是減少事故發生的有效方法。施工過程中，要努力發現隱患，對查明的隱患提出整改措施，落實整改時間和人員。

[3]加強勞動安全生產保障

根據不同工種配備相應的安全防護用品，并向所有參與疏浚作業的人員發放安全帽、手套及相應的安全用品；運行和施工中應注意的問題如下：

=1\*GB3

①

進入施工現場的人員必須強制佩戴安全帽。

=2\*GB3

②

臨時區域周圍應設置圍欄或安全檢查網。

=3\*GB3

③

腳手架和梯子的結構應堅固，搭設后應完成驗收手續。

=4\*GB3

④

路口設置安全行車標志，夜間燈光充足，目標明確，防止施工人員被外來車輛傷害。

=5\*GB3

⑤

關注施工現場各種機械設備的機械技術狀況，定期維護保養，完好率達95%以上。

=6\*GB3

⑥

施工現場注意用電管理，線路架設必須符合X規定，并指定電工負責管理并安裝漏電保護器。

[4]定期開展安全大檢查，對為安全生產工作和班組做出貢獻的人員進行表彰獎勵，鼓勵經營者落實定點生產自覺。

[5]重視搶險救災工作

假設項目施工期間有暴雨和洪水的威脅，非常危險。關注氣候變化對安全生產的影響，確保災后正常工作。搶救要及時，把損失降到最低，要及時報告。

[6]通過各項安全管理，努力實現安全生產目標，未發生安全事故。

安全保障系統框圖

平安監視

安全生產委員會

專職平安員

安全科

班組平安員

平安監視

安全科

平安保證體系

平安目標

專職平安員

施工平安制度

工作保證

思想政治工作

平安教育培訓

安全檢查

第八章文明施工技術措施

一、文明施工

一、文明施工的意義

[1]文明施工是建筑企業各種管理水平的綜合體現

本項目的順利進行受環境影響較大。文明施工是通過施工現場的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術消防、場地衛生、環保材料等管理，營造良好的施工環境和施工秩序，促進安全生產。加快建設進度，保證工程質量，降低工程造價，提高企業經濟效益和社會效益。文明建設涉及人力、財力、物力等方方面面，貫穿建設全過程。

[2]文明建設是現代建設本身的客觀要求

現代施工采用先進的技術、工藝、材料和設備，要求組織嚴密、要求嚴格、管理規范、施工計劃科學、員工素質高。如果施工現場管理混亂，不堅持文明施工，先進設備、新工藝、新技術就不能充分發揮作用，科技成果也不能迅速轉化為生產力。因此，文明建設是現代建設的客觀要求。只有順應文明建設的要求，才能實現高質量、高效率、低消耗的目標，企業才能產生良好的經濟效益和社會效益。

[3]文明建設是企業管理的外部窗口

在當前建筑市場多元化經營的時期，市場與工地的關系更加密切，文明施工的地位和作用更加突出，工地成為企業對外的窗口。如果工地臟、亂、差，到處“跑、漏、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，就會給人以低質量企業的印象。這是我們單位一直反對和制止的。

文明施工是一項科學的管理工作，是現場管理的一項綜合性基礎工作。只有在工程中堅持文明施工，才能促進、帶動和提高企業的整體管理水平，增強企業的“內功”，提高整體素質。實施文明建設，不僅改善了生產環境和生產秩序，而且提高了職工的文化、技術和思想素質，培養了尊重科學、遵紀守法、團結協作的意識，從而促進了建立精神文明。

二、文明施工技術組織措施

[1]組織管理措施

健全的管理機構：施工現場應設置以工程經理為組長，分管生產副經理、技術總監、各分公司工程組長（工程組長）、工程、技術、質量、安全、消防、安全、材料、環保、行政衛生等管理人員為施工現場文明管理組織成員。

=1\*GB3

①

崗位責任制：文明施工管理按專業、崗位、項目地點等分工承包，分別建立崗位責任制。

工程經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理。各施工現場負責人、承包商組長、勞動組組長、組長負責項目所在地的文明施工管理。

=2\*GB3

②

經濟責任制：將文明施工納入單位經濟承包責任制，實行“三包一保”檢查考核相結合。

=3\*GB3

③檢查

制度：施工現場每月至少組織兩次全面文明檢查，按專業、規范進行全面檢查，按規定出結果，并以清單形式公布。

施工現場文明施工檢查是一項定期管理工作。采取定期檢查與隨時抽查相結合的方式，組織實施班組自檢、互檢、交接檢查制度。規范管理。

[2]現場管理措施

=1\*GB3

①

在施工現場開展文明施工競賽活動，即對施工現場各生產要素的狀態進行持續的組織整頓、清掃、清潔和維護。

開展文明施工競賽活動，要特別注意調動全體員工的積極性，自覺管理、自主落實、自主控制，貫穿施工全過程、全現場，現場員工將自己動手打造整潔、干凈、方便、安全、規范。施工環境使全體員工形成了遵守規章制度和操作規程的良好氛圍。

開展“活動”，領導要重視，強化組織，嚴格管理。要把“活動”納入崗位責任制，按照文明施工標準檢查、考核、考核，堅持PDCR循環，不斷提高施工現場水平。

=2\*GB3

②

合理設置

=1\*alphabetic

一個

。在空間上合理安排整個工地施工所需的物件，實現人與物、人與地、物與地的最正確組合，使施工現場有序、規范、規范，這就是表達文明建設水平的一個重要因素。

=2\*alphabetic

乙

。選址合理在保證施工順利的前提下，盡量減少建設用地，盡量減少臨時設施的使用量。施工現場設置過程中，必須按照企業關于勞動保護、質量、安全、消防、安全、場地容量、材料、環境等方面的施工管理標準和規定，一次性設置到位。保護、環境衛生等因素。

[3]文明施工設施

應當按照規定設置施工現場、生產、生活臨時設施，張貼施工安全標志；施工現場應設置安全標志、標志，在施工門口設置“一圖五標”，標明工程概況和各項制度要求。

二、環保措施

一、環境保護的意義

[1]保護和改善施工環境是保障人民福祉

工人是企業的主人，是建設和生產的生力軍。防止揚塵、噪聲和水污染，改善施工現場衛生，改善工作環境，是保證員工身體健康、積極參與施工生產的主要因素。假設環境污染嚴重，工人和周邊居民將直接受害。做好環境保護工作，是造福人民和國家的大事，是保障人民健康的重要任務。

[2]保護和改善施工現場環境是排除外界干擾，保證施工順利進行的需要。

施工現場施工過程中，由于施工時間、機械操作、噪聲等周邊干擾，可能發生沖突，影響施工和生產。情節嚴重的，環保部門將處以罰款并停工整治。因此，在施工過程中應采取有效的防控措施，防止事故發生，排除外界干擾。，使建設和生產進展順利。

〔3〕環境保護是國家法律和政府的要求，也是我單位行為的準則。

二、環境保護措施

[1]落實環境責任制

將環保指標以責任書的形式逐層分解為施工班組和個人，納入合同和崗位責任制，建立知識化、管理良好的環保自主監測體系。

[2]加強檢查監測

要加強檢查，加強對施工現場揚塵、噪聲、廢氣的監測和監測，檢查、考核、獎懲與文明施工現場管理相結合，及時采取措施消除揚塵、廢氣、污水污染。

[3]保護和改善施工現場環境，開展綜合治理

一方面，應采取有效措施控制施工期間的人為噪聲和揚塵污染，并采取技術