第4頁共4頁行政人事部?2022年?度總結在?公司領導的?帶領引導下?，在兄弟部?門的協助配?合下，__?_年的各項?工作得以正?常開展，但?在工作開展?中沒有明顯?的提升和創?新;___?年對于我來?說是學習成?長積累的一?年，___?依然是學習?成長的一年?，在工作中?得有創新和?提升，但為?更好的制定?___年度?工作計劃，?特對___?年工作進行?總結：一?、___年?度工作任務?(一)行?政方面：?1、制度的?完善與執行??-現有制度?結合實際進?行修訂，提?升獎勵部分?的比例同時?提升處罰尺?度(所有的?獎勵和處罰?均只在《員?工獎懲制度?》中體現)?;對制度的?執行情況記?錄在案懲罰?的款項用于?獎勵。2?、安全(安?防、工傷、?員工糾紛、?資料)--?除?對安全制度?進行灌輸培?訓外，實行?安全連帶責?任制，日常?樹立安全標?兵并給予一?定的獎勵，?做好安全常?識培訓并做?好相關記錄?，提高全員?安全防范意?識。生產基?地的外圍監?控設施須裝?置，尤其是?重點部位(?庫房、重點?機器崗位、?圍墻一線)?配備必要的?安防設施、?設備。3?、企業文化?建設?除日?常團隊建設?、文娛活動?、生日聚會?外，另增加?學習項目，?建議利用每?周至少一晚?上時間進行?學習(學習?范圍不限只?要內容積極?健康)并在?員工大會上?___學習?內容，對積?極參與學習?并取得成效?的給予獎勵?;可在年底?評選時增加?一個學習標?兵。4、?接待?規范?接待用語、?禮儀，規范?接待流程實?行首問責任?制并在公司?推行文明禮?貌。5、?車輛管理-??除現在實行?的里程登記?外，增加車?輛交接書面?手續，若因?自身原因導?致交通事故?、車輛擦掛?傷由自己負?責處理。?6、“5e?6s”目視?化管理工作??-公司統一?采購書籍《?目視精細化?管理》、《?6s精益推?行手冊(實?戰圖解精華?版)》、《?細節決定成?敗》、《責?任勝于能力?》等相關學?習教材，從?理論到實踐?，并結合公?司的實際情?況，制定相?關的管理制?度與措施，?提高公司的?精益化運營?管理。公司?現采用月度?檢查評分與?管理人員績?效掛鉤起到?一定的作用?;___年?將采取不但?和相關管理?人員掛鉤而?且實地與所?屬“6s”?人員按照《?員工獎懲制?度》進行處?罰，以加強?“6s”的?貫徹力度，?達到預期效?果。(二?)人力資源?：1、招?聘?--現采用?網絡和現場?招聘渠道，?期間采取過?內部人員介?紹，給予介?紹費的做法?，效果還可?以，其實針?對一線員工?采取內部介?紹的效果可?取，建議明?年可以一直?使用，但是?前提是介紹?人和被介紹?人必須同時?在公司就職?滿三個月、?半年、一年?才能夠領取?介紹費，以?穩定員工隊?伍。2、?開發培訓-??公司以前的?培訓都是是?為了應對工?作而進行，?自___年?起，公司的?培訓正式納?入工作日程?，每月至少?一次培訓(?新員工入職?培訓會每月?一次由辦公?室主持相關?部門領導參?加、專題培?訓會由辦公?室造計劃總?經理審批后?由相關部門?執行、管理?培訓會由辦?公室造計劃?總經理審批?由相關責任?人落實、技?能培訓可采?用外聘和個?別人員外訓?)3、勞?動關系--?成立?工會，以工?會名義與公?司簽訂__?_勞動合同?，確立勞動?關系并公示?，并為部分?一線員工購?買南部社保?或補助新農?保所需部分?費用，以此?降低公司用?工風險。?4、先進和?優秀的塑造??-對公司年?度評選的先?進和優秀除?在大會上進?行表彰和給?予獎勵外，?對連續三年?被評為先進?、優秀的員?工給出公司?其他的權利?(旅游、培?訓、帶隊、?___經驗?)以發揮其?積極作用;?對年度評選?的和培養的?先進、優秀?標兵進行深?入培養，以?自身的值得?學習和推廣?的實例在早?會上和全體?員工___?并由總經理?親自主持。?本年度增設?單項個人先?進(管理標?兵、節能標?兵、技術舵?手、文明禮?貌標兵、衛?生標兵、安?全標兵等)?5、用人?機制?公司?目前的后勤?管理人員體?系龐大，個?別崗位人員?勝任能力確?需提升(思?想意識、專?業技能、文?化素質)，?本年度建立?一套符合公?司的招聘、?面試、培訓?、上崗、考?核轉正、辭?退的流程，?這樣就需要?公司通過培?訓來提升后?勤管理人員?的綜合素質?并為公司以?后的發展培?養后備人員?。6、績?效考核--?現?在公司實行?的扣分制和?連續___?月達標升一?級工資，可?轉變為每月?進行升級(?按照每月考?核分值對應?的比例基數?核算發放績?效工資)原?本考核工資?基數不變。?這樣能夠讓?參加考核人?員在最短的?時間內見到?效益，提高?工作積極性?;而年終的?績效可參考?月平均績效?發放(讓參?加績效人員?自己爭取個?人最終的獎?金)。月績?效數據的收?集由專人收?集、處理可?避免包庇、?遺漏和不公?平。對月度?績效得分底?的人員進行?面談，促其?提升，連續?___月均?屬最低的進?行輪崗或降?級。二、?___年度?工作中存在?的問題：?1、工作方?法無創新，?存在工作效?率無明顯提?升;2、?溝通不及時?，不能夠準?確領會意愿?;3、定?位和工作方?向與實際存?在了差異(?理論不能夠?完全結合實?際來運用)?;4、執?行力不夠強?;5、業?務接觸面狹?窄。三、?工作中存在?以上問題究?其原因分析?：1、思?想意識中創?新和提升發?展意識不強?，具體實踐?操作意識不?強，導致出?現有想法無?實踐的空想?。2、與?下級、平級?溝通有時會?出現過于激?進，而與上?級溝通次數?太少，意識?中存在級別?差異，未能?夠放開工作?性質的溝通?，導致領會?意愿存在差?異，事情最?終結果不如?人意。3?、在上半年?的書本理論?學習中，理?論高于實踐?的操作，導?致于自己的?職業定位和?公司實際情?況產生分離?，在下半年?的工作中得