踴1FENG0■MlProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：012/3Depart.Created:Document#:Rev:Page:編制者/日期：Preparedby/Date:審核者/日期：Checkedby/Date:—H 、匚~~ 批準者/日期：Approvedby/Date:生效日期：EffectiveDate:2016-03-01發放氾圍：Distribution:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD目的為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。工作環境干凈整潔，物品擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費降到最低點。強化基礎管理，提升全員的素質；提升企業形象，加強企業競爭力；管理層以身作則自主管理、.6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：3/301Depart.Rev:Page:Document#:Created:全員參與確實且徹底地推行;適用范圍適用于本公司的倉庫、生產車間、檢測室和辦公區域。組織和職責3.1組織：1） 工廠成立6S推行小組，設組長1名，副組長1名；2） 工廠各部門負責人為本部門的責任人；6S推行小組職責:1） 負責本制度的制定、修改、監督檢查執行情況并進行考核；2） 負責6S推行方案的擬訂，召集會議的舉行和資料的整理，相關活動的籌劃和推動，評比分數的統計與公布。管理人員的職責：3.3ProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：4/301Depart.Rev:#:DocumentPage:Created:1）結合6S活動的目標，多方面學習6S活動的知識與技巧，并收集廣泛的資料；1） 負責組織本部門的6S工作的培訓、執行與考核；2） 負責部門劃分責任區域，確定責任人；3） 幫助部屬解決6S推行活動中的困難點；4） 經常對部門內或部門外進行巡查，提出問題、分析問題并加以改善；5） 督促部屬的日常清查檢點工作，并擔當檢查部屬的服裝儀容、行為規范，安全巡查等等。3.4員工的責任：1） 不斷地整理、整頓自己的工作環境；2） 及時處理不要的物品，不可使其占用工作區域；3） 維持通道的暢通和整潔；4） 在規定的地方放置工具、物品；）滅火器、配電盤、開關箱、生產線等周圍5.程序文件ProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：5/301Depart.Rev:#:DocumentPage:Created:要時刻保持清潔；6） 物品、設備要仔細擺放、正確擺放、安全地擺放，較大、較重的堆放在下面;不斷地清掃，保持清潔；7） 積極配合上級安排的工作；6S的定義：1S整理定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把工作的空間騰出來活用。推行要領：對所在的工作場所進行全面的檢查，包括看得見與看不見的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。清除不需要的物品。制定廢棄物處理方法。每日自我檢查。2S整頓定義：要的東西按規定定位、定量擺放整齊，明確標識。.程序文件ProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：6/301Depart.#:Page:Created:Rev:Document目的：不用浪費“時間”找放東西。推行要領：落實整理工作。布置整頓流程，確定放置場所。規定放置的方法。劃線定位。標識場所物品。重點：整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部門的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。使用后能容易恢復到原位，如果沒有回復或誤放時能馬上知道。3S清掃定義：清掃工作場所內的臟污，并防止污染的發生。目的：消除臟污，保持工作場所干干凈凈。。推行要領：建立清掃的責任區（室內外）.6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：7/301Depart.Rev:Page:Document#:Created:執行例行掃除，清理污染。建立清掃基準，作為規范。重點：要用的物品能立即取出后，還要能成為被正常使用。清掃要用心來做。4.44S—清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯示異常的所在。推行要領：落實整理、整頓、清掃三個工作。制定目視管理，顏色管理作基準。制定核查的方法。制定獎懲制度，加強執行。維持6S的意識。管理層帶頭巡查，帶動全員重視。重點：6S活動一旦開始推行，不能中途而廢。4.55S素養定義：人人按規定辦事，養成好習慣。.程序文件IMciJProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：8/301Depart.Page:Document#:W：提升人的素質，養成工作上講究認真負責的態度。推行要領:持續推動前4個S，使其習慣化。制定共同遵守的有關規則、規定。制定公用制度。全員培訓（新進人員加強）。組織各種精神活動（晨訓等）。4.66S安全定義：人生及物品不受威脅。目的：保障員工及設備在生產過程中的安全。推行要領：在思想意識中，隨時灌注安全意識。制定各種安全操作的規程，全員嚴格遵守。隨時檢查安全設施，使之能在任何時候正常使用。加強培訓。管理層重視。刮任NG0ProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：Documentation*^「0]ProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：9/301Depart.Rev:Page:Document#:Created:5.6S推行活動的策劃5.1劃分責任區域，制定責任區域的平面圖5.26S推行活動的時間計劃；6S推行活動分三個時期：導入期、成長期以及穩定期。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計劃，持續挑戰。6S活動推行計劃表（第一階段）步驟工作目「標導入期成長期穩定期3456789101112程序文件踴1FENG0ProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：10/301Depart.#:Page:Created:Rev:Document

1計劃、組織.、.1 1成立6S推行訂并擬小組6S推行計劃2宣導式種方用各6S培訓進行3大掃除活動時導的同宣進行全公司活除掃的大動4整理、整頓作戰根據整理、整行要的頓推領徹底進行，別特是難以的斷判東西決定與處理件文程序

6s現場管理制度標題：Documentation^ntro]ProcedureTitle:Created:Depart.Rev:Page:Document#:頁碼：部門制訂：文件編號：版本號：0111/35其余4S的活動導入及徹底實施個4根據其余S的推行要領徹底進行6檢討、改善據前幾個根月的實施，對進目分部項行檢討修訂，的并在今后行進中實施改善

的反復推進6s現場管理制度標題：Documentation*^「0]ProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：12/301Depart.Page:Created:Rev:#:Document為有效地推動6S活動，檢討執行成果及發現應改善的事項，并評議申述的案件，定召開推行小組會議，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會議人員獲取信息的工具。會議記錄應包括如下內容：會議召開次數的記錄議程、主題、時間、地點、出席人員決議的內容已完成、未完成事項的記錄完成期限，會議后次日應將記錄轉送各部門，必要時在公告欄中張貼，以便使公司全員了解。現場管理內容：6.1.6S日核查表：各部門制定6S日核查表，由6S推行小組討論決議后，備案存檔及執行;若在執行過程中，根據實際情況需增加或修改日核查表內容，填具《6S日核查表修改申請》；ProcedureDocumentation

6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：13/301Depart.Rev:Page:Document#:Created:申請日期申請人編號年月日流水號修改內容修改原因經營體6S推或職能行小部門批組批準準6.26S日核查表制定參考內容6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：14/301Depart.#:DocumentPage:6：T1辦公室類（地面、辦公桌、文件柜、辦公柜、文具儀器、可視管理、著裝、系統管理、總體印象）：是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板、電腦中郵件等）地面、桌子是否顯得零亂垃圾桶是否裝得太滿辦公設備不會沾上污濁及灰塵下班時桌面整理清潔有無歸檔要求是否按歸檔要求加以歸類需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者辦公室墻角沒有蜘蛛網桌面、柜子上沒有灰塵公告欄沒有過期的公告物品飲水機是否干凈11.6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：15/301Depart.Rev:Page:Document#:Created:抽屜內是否雜亂下班垃圾均能清理私人用品是否整齊地放置于一處是否遵照規定穿鞋16中午及下班后、設備電源關好辦公設備隨時保持正常狀態、無故障物盆景擺放，沒有枯死或干黃會議室物品的定位擺設20.6S是否定期培訓，責任到人管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當消防通道是否通暢消防器材是否完好有無安全意識培訓，宣慣下班后有無未鎖門、關窗等現象是否有與工作無關人員滯留辦公室有無私接電源或私自使用電器設備的現象現場類（地面、設備、能源、作業場所、其6.2.2.6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：16/301Depart.Rev:Page:Document#:Created:他、安全、系統管理、總體印象）：現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定.時清理、區分要用與不用的）物料架、模具架、工具架等的正確使用與清理桌面及抽屜定時清理材料或廢料、余料等置放清楚模具、夾具、計測器具、工具等的正確使用，擺放整齊機器上不擺放不必要的物品、工具或物品未擺放牢靠非立即需要或過期（如:三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄茶杯、私人用品及衣物等定位放置擺放資料、保養卡、點檢表定期記錄、定位放置手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶的擺放與定位潤滑油、切削油、清潔濟等用品的定位、標示作業場所予以劃分，并加注場所名稱13.6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：17/301Depart.#:Page:Created:Rev:Document消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放、定量管理加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線擺放任何物品（如電線、手推車）所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西如沾有油之抹布等易燃品、定位擺放、盡可能隔離目前或短期生產不用之物品、收拾定位個人離開工作崗位，物品整齊放置動力供給系統加設防護物和警告牌下班前是否打掃、收拾掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗廢料、余料、暫未使用物品等隨時清理26.6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：18/301Depart.Page:Document#:27d:清除地上、作業區的油污垃圾箱、桶內外清掃干凈29..蜘蛛網的打掃工作環境隨時保持整潔干凈長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵地上、門窗、墻壁的清潔墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食、打游戲）工作服是否按規定穿戴整齊，不穿拖鞋、背心干部能確實督導部屬，部屬能自發工作使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）停工前確實打掃和整理40.6S是否定期培訓，責任到人管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當41.程序文件IMciJProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：19/301Depart.#:DocumentPage:reated、ji'ev^^：.消防通道是否通暢消防器材是否完好有無安全意識培訓，宣慣下班后有無未鎖門、關窗等現象是否有與工作無關人員滯留現場有無私接電源或私自使用電器設備的現象6.36S活動的評鑒6.3.1制定評分標準表，主要有：“辦公室評分標準表”；“現場評分標準表”，根據評分標準表，由6S推行小組進行巡查和評比。6.3.2巡查中采用見缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應扣分數。評分開始時頻度應較密，每周一次，每月作一次大巡查、大評分，并以次給予表揚和糾正。辦公室（現場）評分標準表.程序文件

6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：0120/3Depart.Created:Document#:Rev:Page:6S內容評分標準得分檢查重點備注1S整理2S整頓—、_——，-…—清3S掃4S清潔

6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：0121/3Depart.Created:#:DocumentRev:Page:

部門組別代號扣分扣分合計得分備注6S匯總評分表評分日期:人：6.3.3整改措施缺點項目統計出來后，應開出整改措施表，各部?日期:人：踴1FENG0ProcedureDocumentation6s現場管理制度標題：DocumentationControlProcedureTitle:文件編號：版本號：頁碼：部門制訂：0122/3Depart.Page:Created:Rev:Docume