淺談全過程成本管理集團成本中心：日期：月日全過程成本管理資料第1頁目錄一、全過程成本管理概念和目標二、地產行業當前現實狀況與挑戰三、設計階段成本管控重點四、招標階段成本管控重點五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第2頁目錄一、全過程成本管理概念和目標二、地產行業當前現實狀況與挑戰三、設計階段成本管控重點四、招標階段成本管控重點五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第3頁一、全過程成本管理介紹1、全過程成本管理概念：為確保建設工程項目標投資效益和利潤最大化，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴初設計、施工圖設計、招標、施工、完工驗收、工程結算、后評定等過程，圍繞工程投資所進行全部業務行為和組織活動；2、全過程成本管理目標：在工程建設各個階段，采取科學有效方法和辦法，在優化建設方案、設計方案和施工方案基礎上，把建設工程成本所發生費用控制在合理范圍和合理限額以內，并及時糾偏，以確保工程目標成本及目標利潤實現，從而為企業獲取最大程度經濟效益和社會效益；全過程成本管理資料第4頁目錄一、全過程成本管理概念和目標二、地產行業當前現實狀況與挑戰三、設計階段成本管控重點四、招標階段成本管控重點五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第5頁二、房地產行業當前現實狀況與挑戰全過程成本管理資料第6頁二、房地產行業當前現實狀況與挑戰全過程成本管理資料第7頁二、房地產行業當前現實狀況與挑戰推進產品標準化，嚴格控制成本全過程成本管理資料第8頁兩大挑戰什么樣產品標準化？更加好滿足高周轉標準化產品符合市場需求適度品質，價格合理……嚴控成本確保合理價格底線能有效預控成本去向清楚……二、房地產行業當前現實狀況與挑戰全過程成本管理資料第9頁要多！要省！要好…怎樣是好？營銷設計成本主動對接

二、房地產行業當前現實狀況與挑戰全過程成本管理資料第10頁目錄一、全過程成本管理概念和目標二、地產行業當前現實狀況與挑戰三、設計階段成本管控重點四、招標階段成本管控重點五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第11頁1、設計階段是房地產項目成本控制關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中百分比不大，普通只占建安成本1.5%-3%，但對工程造價影響可達75-90%以上，由此可見，設計質量好差直接影響建設費用多少和建設工期長短，直接決定人力、物力和財力投入多少，合理科學設計，可降低工程造價10%。所以，設計階段對項目投資影響是極其主要。尤其是擴初設計階段對項目經濟影響達70%-95%，實際上，當擴初設計批復之后,存在技術問題、費用問題都極難處理，所以必須重視擴初設計，以防止“先天不足”。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第12頁詳細到各個設計階段方案比較過程中應關注重點：

1.概念設計階段：在多個概念設計間進行選擇時，除關注交通、功效分區、景觀分析等方面以外，成本方面應重點考慮以下幾個方面：(1)建筑主體應避開原水塘等淤泥質軟地基所在位置；(2)±0.00標高、道路環境標高、基礎埋深等引發土方挖填總方量最小；(3)水泵房、配電房、煤氣調壓站、控制中心等配套設施位置能使得各種管線鋪設長度最短。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第13頁除此還應對方案調整引發以下改變進行重點關注：

(1)商業面積調整；(2)地下室及人防面積調整；(3)停車百分比及方式調整(停車率提升；“架空停車、地下車庫等非路面”停車百分比)(4)基礎形式調整；(5)設備配套方案調整；(6)場地平衡基礎處理等內容增加；(7)人防地下室造價較高，一些城市能夠在自行建造或繳納人防異地建設費中選擇，本階段應對兩種方案分別測算，選擇較為經濟方案。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第14頁2.擴初設計階段重點關注：建筑平面、基礎類型、結構形式、結構布置、建筑裝飾標準、停車方式及比率、小區供配電方式、主要設備選型等。建筑專業:確定建筑方案時，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業不合理布置帶來結構設計成本增加。同時兼顧結構類型選擇，分別評定平面、豎向等各方向復雜程度，不選擇不規則或非常不規則建筑方案。在確定層高時，應綜合市場取向，產品本身定位，同時考慮長久取暖及制冷能源消耗，選擇適當層高等，層高每增加0.1m開發成本對應增加該層3-5%。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第15頁在門窗設計中，在必須滿足通風及采光要求同時，應注意選擇適當窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。鋁合金或塑鋼門窗除格調要求外，分格不宜過小，以降低型材用量。在選擇停車方式時，必須滿足規劃要求，若規劃只要求停車位數量，各停車方式優勢與劣勢普通以下所述：

(1)地面露天停車：造價最低，業主使用較為方便。但不可銷售，除月租金可補助物業管理外，開發商沒有收益；且對于景觀影響較大。(2)利用建筑物架空停車：多數城市能夠頒發產權證，允許銷售或長租；結構能夠利用上部住宅柱網，若無環境要求，對圍護結構要求也不高，故造價屬中間水平。但因上部住宅柱網不規三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第16頁則，平均每個車位面積往往較大；對環境亦有輕微影響。(3)建筑物下地下停車庫：多數城市能夠頒發產權證，允許銷售或長租。造價較高，且因上部住宅柱網不規則，平均每個車位面積往往較大，但因能夠利用建筑基礎，實際增加成本較空地下停車庫反而要低，多數情況下能夠經過銷售收回成本。(4)平戰結合人防地下室停車庫：多數城市不頒發產權證，不可銷售，但對于是否能夠租、售各城市要求不一。人防地下室兼作停車庫成本非常高，即便能夠長租往往也無法收回成本，故該種停車方式除硬性要求外，普通不主動選擇。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第17頁(5)半地下停車：往往用于坡地或山地建筑，其成本與收益情況介于一層架空停車與地下室停車之間。地面、樓面、屋面以及墻面等建筑做法應遵照技術合理，實用經濟標準。方案比較進行成本測算時，應注意輕易忽略露臺、不算面積架空層、假復式、騎樓等引發成本增加；有計算退臺建筑占地面積和屋面面積時，應注意與普通建筑區分。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第18頁

結構專業關注點鋼筋和砼成本占主體建筑成本較大比重，單方鋼筋含量和單方砼含量應作為結構設計控制、審查重點，并與同類建筑進行比較分析。設計工作小組應與設計院就各結構參數作深入探討與交流，力爭得到安全、最經濟結構參數，須重點審查以下內容：結構計算時輸入荷載值、結構計算參數、結構計算結果、結構構件幾何尺寸及配筋率。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第19頁普通情況，各基礎類型成本按以下次序遞增：天然淺地基基礎、復合地基淺基礎(有時采取強夯擠密砂樁等處理方式代替)、筏板、預應力管樁、人工挖孔樁(逐步受限制)、灌注樁；相鄰兩種在詳細設計方案中成本有時會顛倒，最準確方法是請設計院初步估算進行設計，再測算其準確造價。結構形式成本遞增次序普通是：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻；住宅普通較少采取框架筒體結構。一樣，相鄰兩種在詳細設計方案中成本有時會顛倒。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第20頁采取框架結構和框剪結構時，建筑與結構專業應相互進行重復修正，在對戶型進行少許修改能夠在結構上有較大節約方案應主動采取，防止建筑定型后再進行結構設計被動局面。異型柱框架與矩形柱框架和比較，結結構價普通會高出10-20%，同時矩形柱使用可能會對建筑使用功效造成一定影響，提議異形柱和矩形柱綜合考慮。柱、梁截面尺寸直接影響結構混凝土和鋼筋含量，也對建筑使用功效有一定影響，在做方案比較時需著重考慮。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第21頁安裝專業關重視點:給排水、電氣設備、智能化設備選擇：首先應充分調查市場，了解各種品牌聲譽及供給情況；其次在滿足使用要求前提下，性價比較高，且兼顧長久使用成本。對于分期建設大型小區總配電房、分配電房及水泵房方案設計時，應提前做到合理規劃，全方面考慮。提交設計院住宅套內設計負荷指標、回路數量應合理考慮，對于項目應急負荷指標應準確提供，方便進行發電機型號、功率合理選擇。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第22頁施工圖設計階段建筑專業關重視點：應配合規劃院確定設計協議經濟條款、技術經濟指標要求。在設計過程中，須及時復核提供設計優化需要各項成本數據。主體外立面及公共部位二次裝修費用易被忽略或控制不嚴，應提前在施工圖設計時預測、確定其費用控制目標。廚衛有裝修時，固定櫥柜、鏡面覆蓋處能夠不滿鋪墻磚(或地磚)。

三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第23頁施工圖設計階段結構專業關重視點應要求規劃院在下發給設計院任務前應依據規劃方案設計結果，嚴格按成本中心公布《設計限額指標表》中鋼筋、砼含量執行：并要求將相關指標在《設計指導書》或協議中列明；若結構布置已確定，本階段成本工作重點在于設計過程中對設計院提供計算書進行復核，核查配筋率，并在正式出圖之前進行細致審圖工作。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第24頁施工圖設計階段給排水專業關注重點：室內管線敷設,滿足管線敷設長度最短標準。外立面雨水管、空調凝結水管除了在建施圖中反應外，還需在水施圖中表示，便于施工。空調凝結水管可考慮盡可能合并到雨水管，以節約管材、改進立面。立管布置應綜合考慮建筑使用功效，防止影響門窗開啟。對于底層花園、頂層為假復式或斜層面有單獨水電要求時，應單獨繪制水電施工圖；防止用標準層代替，而在施工過程中再以變更進行糾正。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第25頁施工圖設計階段電氣專業關重視點：電氣系統線路設計時，應考慮各樓層共用電纜母線，抵達樓層再接分枝，在具備條件情況下，優先考慮使用預分支電纜。室內線管敷設方案應在“沿地暗敷”、“沿墻敷設”中選擇線路較短敷設方式。衛生間金屬構件接地提議采取在衛生間埋設構件方法，不從配電箱內單獨分設PE線回路。尤其是給排水管采取塑料管，在滿足規范前提下提議不進行等電位聯結板設計。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第26頁小區智能化系統中，監控系統攝像頭、周界防越界系統定位應做到合理考慮，在滿足功效情況下采取盡可能合理設備數量。居家防盜報警、對講系統方案設計，應充分了解產品性能，確定性能穩定對講產品，了解當地相關政策，在滿足要求情況下，盡可能優先選擇安保型(對講報警一體)對講產品。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第27頁園林景觀專業關重視點：在委托園林景觀設計之前，應依據項目檔次所定目標成本或《設計限額指標表》，確定園林景觀工程單位成本(元/景觀m2)，并向設計院設計師進行交底，作為概念設計依據。依據景觀區域位置可把環境分為主要景觀區、組團景觀區、宅間景觀區等，設置成本分配系數，讓成本投入能在主要區域有所側重。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第28頁詳細園林景觀方案設計中，可把總環境費用按道路及廣場、綠化、建筑小品、室外照明、室外部品及設施、圍墻等進行拆分，明確方案成本目標。在方案完成后，再逐步核實分項費用、總費用是否超標，并反饋給設計師，再調整、再核實。園林景觀設計企業景觀結構設計做法往往較為保守，應重點對其進行分析、優化，同時將優化后慣用景觀結構提議做法提供給規劃院及園林景觀設計企業。對于表觀性景觀材料，最好向業主提出提議由其設計部、成本部共同確定，確保合理性價比。三、設計階段成本管控重點全過程成本管理資料第29頁目錄一、全過程成本管理概念和目標二、地產行業當前現實狀況與挑戰三、設計階段成本管控重點四、招標階段成本管控重點五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第30頁制訂詳細招標計劃和策劃方案：這個招標計劃和策劃方案是經過與業主各部門之間充分溝通、相互協調制訂，一旦制訂后，就能夠按照這個計劃去推進工作，詳細招標計劃制訂后，更方便躲避風險責任和推進落實工作。怎樣編制招標計劃各位都是教授，這里就不在贅述了！四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第31頁相關策劃方案：由詳細負責某一項目標項目經理來進行編制，一個好策劃方案能夠充分表達項目經理水平、經驗及企業實力、是全過程成本管理指導方針；四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第32頁合理進行合約分判：掌握好分判時間，在市場波動很大前提下，分判時機掌握是十分主要，假如掌握不好，就會出現，分判價格低了，施工單位無法負擔此價格而拒絕施工，分判價格高了，又會造成成本增加。及時依據市場確定分判策略，及時調整原材料價格，使承發包雙方能夠共贏。增加市場競爭，引進更多、更加好承建商、供給商。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第33頁怎樣合理地準確定義和描述各工程之招標范圍即合約規劃是整個工程招標工作關鍵步驟。合約規劃理由：存在總包招標時不具備招標條件項目（如精裝、幕墻等）。存在行業相對壟斷項目（如變配電、燃氣等）。存在專業性太強項目（如弱電、水處理等）存在總包進場時已提前進行項目（如土石方、護坡降水等）存在業主相關戰略合作搭檔項目(如鋼筋采購機電設備采購等)四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第34頁合約規劃目標對全部工作范圍合理劃分工作包，以確定到底需要簽多少份協議才能把工程全部完成各工作包對應之工作內容清楚明確。各工作包界面劃分應交待清楚，既不重復也不遺漏。各工作包對應承包人責任、權利、義務應清楚明白并相互交圈。為招標人后續項目管理工作提供基礎促進合理施工次序和提前工期在一定程度上能提前控制工程造價。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第35頁合約規劃標準不違反法律法規（如肢解分包）；劃分要切合工程實際，不宜過于零碎；各工作包之工作范圍要相互交圈，責任義務要分工清楚且能傳遞；指定分包項目和直接發包項目不宜過多，要以總承包商責任主體一體化為標準；適當參考國際通例結合當地詳細情況；四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第36頁合約規劃表現方式普通情況下分為以下幾個指定分包工程；指定供給工程；直接發包工程（又叫其它承包工程或獨立工程）；業主直接采購工程（甲供）；業主指定廠家、品牌承包商采購（甲指乙供）；總承包商自行施工范圍；四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第37頁需要注意是依據國家相關法律法規要求，不得直接指定廠商，但如必須引用某一品牌才能說清楚其技術標按時，則需加注‘或相當于’字樣。這里要注意怎樣界定某一施工單位是否應視為分包：當施工單位與承包商沒有直接隸屬關系，且獨立管理或成建制地負擔某一部分工程施工，應視為分包。要清楚地了解該項目是屬于什么類型工程(住宅、公建、工廠、醫院等)，是屬于普通標準建筑工程還是特殊工程。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第38頁要清楚地了解清單中各子目標表現方式是圖紙包干數量還是暫定數量、甲方供給項目還是甲方指定品牌乙方供給還是由乙方自行選擇品牌供給子目，并了解不一樣表現形式子目之供給和安裝單價之包含內容。如為指定品牌則應對應地提前做好詢價工作，未指定品牌項目要結合市場現實狀況編制合理地單價。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第39頁在編制標底前首先要做好以下準備工作：要清楚地了解圖紙及工程規范中有沒有尤其技術要求和施工工藝，充分考慮到其可能會造成報價偏高或偏低之原因。要清楚地了解本工程中有哪些能夠降低成本原因。要清楚地了解創辦項目費用(辦法項目費)中不一樣地域在政府要求費用上差異，同時要考慮外地企業進入當地可能會增加一些要求費用，并結合本工程實際情況參考以往工程實例來界定出本工程創辦費所占百分比。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第40頁在編制標底前首先要做好以下準備工作：要清楚地了解本工程之報價范圍，并對照清單尤其說明和清單各項目內容描述結累計量標準來編制各項目之單價，要充分考慮到特殊材料和設備、質量要求、工期要求、工藝要求、特殊現場環境對報價影響。要注意分析參加投標投標人可能提出報價來作適當地調整。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第41頁招標文件審查時需要注意問題：

1)招標人、工程師、設計單位、咨詢企業和本招標工程之名稱是否前后一致；2)文件中是否有其它工程工程名稱和雇主名字；3)有沒有其它城市或地域或政府相關部門名字；4)目錄上文件名稱和排列序號、頁碼前后是否一致；5)投標確保金、拖期違約罰金、履約保函、預付款保函或其它各種保函之百分比或金額是否前后一致；6)回標文件份數、正副本份數是否一致；四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第42頁7)協議文件各部分組成次序是否合理；各條款標題與內容是否對應相關暫定數量、暫列金額、暫定供給單價、選擇項目等內容是否都有相對應之調整內容；8)計量標準與單價內容說明與協議條件、工程規范是否有不一致之處9)相關工程變更計價條款是否合理及可操作10)付款方式是否合理及可操作11)新增項目標單價組價方式是否合理及可操作；四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第43頁12)履約保函形式及使用期；13)對不可抗力解釋；14)工程暫停、延期或終止時計價方式；15)保險投保方和受益人；16)發生爭議時處理方式是訴訟還是仲裁；17)協議價格包含內容與計量標準和單價內容說明是否統一；18)有沒有拖期違約罰金；19)對一個有經驗承包商不能合理預見內容處理方式(應定義清楚什么是不可預見)。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第44頁20)如條款中要求承包商有深化設計義務應在條款中界定清楚什么情況下屬于深化設計；21)工程施工水、電費由誰來繳納;22)總包對分包及其它承包照管詳細內容;23)條款語言描述要通俗易懂，不能使人產生歧義。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第45頁評標工作成本管理：普通情況下分為初評和終評，初評時工作：

1）投標人資格審查：對于已經過資格預審投標人審查其是否列入預審合格清單；沒有經過資格預審應審查該投標人資格是否滿足招標文件要求。

2）對投標文件響應性審查：其投標文件是否按要求格式和方式遞交，是否其投標函已由企業法人或授權代表署名蓋章(如為授權代表簽字蓋章應有法人簽署之授權委托書)；按投標須知要求應提交之文件、資料是否全方面完整；如要求有投標確保金，是否已遞交滿足招標文件要求含有適當金額和適當期限有效確保；四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第46頁對招標文件中要求商務和技術條件是否有重大偏離；經過上述篩選合格投標文件投標人，標準上就應作為符合條件中標候選人進入終評(招標文件中對初評另有要求按要求執行)。終評時分為技術評審和商務評審。3）技術評審目標是確認投標人推行工程協議能力，以及其擬將采取施工方案合理性、可靠性。基本內容以下：1.是否提交了招標文件中要求提交全部技術文件，文件與要求技術說明和圖紙要求是否一致；2.施工計劃科學性、合理性及可操作性，是否能滿足業主對工程完工時間要求；四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第47頁3.確保施工進度辦法，即對所投入人力、物力、施工機械、其它生產設施及其安排合理性、可靠性；4.施工質量控制和確保，包含各項管理辦法是否可行；5.對于要求投標人提供一些材料或設備工程項目，普通要求在遞送投標文件同時，報送主要材料、設備樣本或型號規格和制造廠家名稱和地址，評審人員應審查其是否滿足招標文件和設計要求；6.假如投標人擬與某幾家分包商進行合作，則應審查分包商能力和經驗是否可勝任其分包工程項目；7.投標文件中對本招標工程在在技術上有何保留或提議，需評定這些保留條件對工程技術性能和質量四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第48頁影響，對提出提議進行可行性和技術經濟價值分析，考慮全部或部分采納其所作之提議。4）商務評審是從成本、財務和經濟分析等方面評定投標報價合理性和可靠性，評定授標給不一樣投標人經濟效果，內容以下：1.分析其報價組成合理性。其直接費與創辦費（辦法費）百分比、指定分包照管費占分包工程金額百分比等是否合理，對各分部、分系統進行單方造價比較分析（列出各投標人分部比較表及分系統比較表）以確定其合理性，審查投標文件報價數據計算正確性（普通稱之為算術誤算），并與標底進行對比評定各項目四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第49頁報價合理性(經過創辦費或辦法費比較表、主要項目單價比較表、主要設備材料品牌產地比較表、工期比較表、付款方式比較表等)；2.分析機械臺班、工人計日工資、材料單價合理性，對于前期工程價格，應分析投標人提出報價是否顯著過高，估價投標人對支付條件要求及優惠條件，包含支付外匯或當地貨幣百分比，外匯貨幣種類及兌換率高低、延期付款利息等；3.對于招標文件中要求了調價條款，應對投標人調價公式及其采取調價基數、調價指數合理性進行分析；4.審核投標人要求分年支付資金流量表，評述其合理性；5.對投標人資格進行深入審查，復核投標人在資格預審后資格條件改變。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第50頁5）在上述技術商務各項評審后，提出商務部分評標意見及需要投標人澄清問題（淘汰不符合條件投標文件），同時對保留下來投標文件可能會存在這么或那樣問題需要深入澄清，評審委員會針對每個投標人詳細問題要求其給予澄清。6）評標匯報：將技術評審和商務評審結果，以及投標人在澄清會上對要求其澄清問題解答或針對某方面問題所作承諾進行綜合分析比較，按招標文件要求選出價位合理候選人名單，寫出評標匯報。評標匯報內容：1.招標過程概況、評審委員會人員及組成；2.參加投標投標人總數，因各種原因而被淘汰投標人名稱及其原因；3.對推薦投標人或排序結果進行四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第51頁重點評述，包含：投標人資信及負擔類似工程經驗；標價分析結果；標書響應性；有何保留或提議及這些提議合理性、先進性；標書中提出工期、進度計劃及可行性；投標人擬與其合作分包商情況；業主關心其它情況。7）決標與授標：業主在收到評審委員會評標匯報后，將召開內部會議決定中標人。確定中標人后，業主將作以下工作：1.向中標人發出中標通知書，書中寫明商簽協議時間和地點，假如授標價格是不可協商，則應寫明授標價格；2.向未中標投標人發出未中標通知書，只需寫明該投標人未能中標，而無須寫出任何理由，但應注明投標保函撤回方法。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第52頁8）協議談判：經過招標、評標及評標過程中問題澄清，業主與承包商就與項目相關標準問題均已達成共識，所以大多數情況下業主與承包商均能順利簽署協議，包含：1.經過評標，盡管從總體上接收承包商價格，但其報價中還可能存在一些不合理地方，希望經過談判來調整；2.發覺投標人一些提議是能夠采納，如為其它投標人提議，，而業主意向中標人也可接收，需與意向中標人約定這些提議，并確定因采納這些提議而造成價格變更；3.討論一些局部變更、包含設計局部變更、技術條件或協議條件變更等對協議價格影響。四、招標階段成本管控重點全過程成本管理資料第53頁目錄一、全過程成本管理概念和目標二、地產行業當前現實狀況與挑戰三、設計階段成本管控重點四、招標階段成本管控重點五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第54頁結算階段成本管控重點：以包干協議為例，普通情況下在總價包干協議之結算工作中包含以下結算內容：是否有圖差調整，提議在結算工作開展前落實好到底施工過程中有幾版施工圖，是否每一版施工圖均需要做圖差調整。并與施工方結算工程師之間達成一致；清單中如有暫定數量項目，提議在結算工作開展前落實好到底施工過程中這些項目對應哪一版施工圖進行暫定數量調整，并與施工方結算工程師之間達成一致；五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第55頁暫定供給單價調整，應整理出工程量清單中哪些項目為暫定供給單價項目，并協調相關部門確定對應項目之供給價，以供結算之用。相關暫列金額調整，要事先歸納出清單中哪些項目為暫列金額項目，并列出明細協調相關部門確定對應項目所對應圖紙及相關資料，以供結算之用。選擇項目調整，要有相關書面指示來確定是否由承包商來作相關工作。變更金額確實定。協調相關部門做好變更程序控制。提議負責五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第56頁變更簽字人員須事先進行相關協議條款強化教育，要讓其明白一切要以協議出發，哪些變更該簽字，哪些變更不該簽字。對待變更一定要制訂一套切實可行控制程序以盡可能防止不該發生和無須要費用損失。當承包商自己要求變更且其能從該變更中獲取一定利益時工程師應依據技術規范、協議條款認真從原協議文件中分析其可操作性、經濟性，要能審時度勢地利用承包商變更要求調整技術規范和協議文件中原有缺點，來確保工程質量、防止因原有缺點而使發包人提出變更帶來經濟索賠或延期；工程師審核變更標準應基于以下幾點：五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第57頁變更后工程不能降低使用標準；變更項目在技術上必須可行、可靠；（1、2兩條是最基本）變更后工程費用要合理。不能因該變更造成費用增加控制失控，甚至因為增加投資過大而引發大、工程師極難處理協議爭議；變更后施工工藝不宜復雜，普通不應因為變更后施工工藝改變而影響工期，進而引發工程師處理不了協議爭議；較大變更，必須要和承包商事先溝通，必要時，給承包商發去“變更意向通知，限定最關鍵條件”下，讓承包商報價和提出技術綱領；五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第58頁較大設計變更必須在工程師做好協議分析工作、充分預計到變更基本結果后，再與業主溝通和正式報送工程師意見，供業主審查和同意；變更令公布一定要在充分征求甚至征得各方一致意見后（或意見不一致而雇主同意）一定要考慮到變更后包括到以下協議條款，這些條款本質上是帶有保護承包商權利：費用；延期；索賠；爭議處理等。造價工程師在變更審核過程中要注意以下事項：變更由哪一方提出，哪一方則需在變更中明確其提出變更原因。五、結算階段成本管控重點全過程成本管理資料第59頁要于變更內容中列明變更范圍及附上相關圖紙并加以特殊標識如云線標注等方便工程量計量必須要求出各方變更簽字有效人或其授權人，并嚴格把關，無變更簽字有效人簽字之變更均視為無效變更處理。洽商發放予