藥店員工薪酬管理制度及績效考核方案（審批版）*****大藥房連鎖有限公司門店員工薪酬管理制度及績效考核方案（審批版）一、目的本方案依據門店經營的特點，參照薪酬制定的相關原則，為充分激勵員工的積極性和創造性，調動員工的工作熱情，為企業創造最大的價值而制定。二、適用范圍：公司門店所有人員三、薪酬管理制度1、員工的薪酬依據國家相關法律法規的規定，實行不低于當地最低工資標準1720元/月（隨當地政策調整）；2、員工的薪酬福利主要由基本工資、崗位補貼工資、績效考核工資、職稱補貼工資和其他補貼工資等組成。3、員工的薪酬中應扣除的相關項目包括：社保費用個人部分，個人委托公司代扣部分，違反考勤規定扣款，違反公司相關規定扣款，績效考核未達標扣款等。4、月薪酬表四、績效考核方案1、績效考核原則1.1藥店的經營以合規守法、保質保量、樹立公司形象為前提。1.2績效考核以公開、公平、公正為原則，每月予以公不O1.3績效考核的成績決定員工的績效工資。1.4績效考核主要對門店月歷史業績突破、門店任務完成情況、門店管理業績等進行考核。單品考核根據實際情況另外計算提成。2、績效考核方法公司總部月初給各門店下達當月總任務指標，稱為門店任務；店長負責組織店員*****大藥房連鎖有限公司完成任務，并在每日下班前將門店當日完成的任務額公示。月歷史業績突破績效考核門店月歷史業績是指該門店月歷史銷售最高紀錄，由公司總部進行核定。新店開業6個月后方可參與月歷史業績突破績效考核。參與考核的門店月營業額只要超過該門店月歷史銷售最高記錄，即給予該門店888元的現金獎勵。223門店月歷史業績突破績效獎勵于次月發放，由門店店長進行分配，公司總部進行監督。門店任務完成考核1門店當月實際銷售額完成達到月目標營業額的50%,且門店營業毛利率達到40%為合格,視為“達標門店”;門店月實際銷售額和月營業毛利率有一項不合格，均視為“不達標門店”。2績效提成：“月實際銷售額*'月目標營業額的50%”,毛利率%0%的，按以下方案提成：1、月實際銷售額達到月目標營業額50%及以上60%以下,按月毛利額的5%給予門店提成；達到月目標營業額60%及以上70%以下，按月毛利額的6%給予門店提成；達到月目標營業額70%及以上80%以下，按月毛利額的7%給予門店提成；達到月目標營業額80%及以上90%以下，按月毛利額的8%給予門店提成；達到月目標營業額90%及以上100%以下，按月毛利額的9%給予門店提成。2、月實際銷售額達到月目標營業額100%及以上，按月毛利額的10%給予門店提成。3、門店提成的分配：A類店店長按本店平均銷售提成的1.8倍，B類店店長按本店平均銷售提成的1.5倍，C類店店長按本店平均銷售提成的1.2倍；店員按每人月銷售額的比例進行分配。3對門店每月任務完成情況連續兩個月為不合格的門店，總部將進行通報；連續三個月不達標的門店，取消該店店長的任職資格并降低其崗位補貼或調崗。4、總部管理層按門店月總毛利額的2%給予提成。門店管理業績考核門店管理業績考核主要主要針對門店店長的考核門店管理業績的考核結果以部門經理巡店評分、公司督導人員巡店考評、門店月營業額增長率為依據。其中，經理巡店評分（滿分100分）占管理業績的60%,督導人員巡店考評（滿分100分）占管理業績的30%,門店月營業額增長率（大于為100分，小于等于為分）占管理業績的10%o門店管理業績考核60分為合格。*****大藥房連鎖有限公司門店管理業績考核不合格的店長取消其當月的店長崗位補貼。2.5門店單品提成門店進行單品提成的產品主要為公司的A類產品、H類產品和Z類產品。如有調整，按公司即時政策執行。252實行單品提成的產品單獨進行銷售提成，不再參與其他政策的提成。門店單品提成按銷售單品提成類產品毛利額的20%給予門店提成，由門店店長進行分配，具體可參考門店提成的分配進行。254總部管理層按門店銷售單品提成類產品總毛利額的5%給予提成。3、其他自動離職員工，不享受當月的績效考核獎勵。門店銷售單據必須當天及時收銀完畢，嚴禁跨天、跨月錄入單據。特殊情況須報總部批準。任何銷售必須真實錄入實際銷售人員名下，不得錄入他人名下。一旦發現違規操作，對當事人雙方分別處該次銷售金額5倍的罰款。本方案的最終解釋權歸嘉倫光彩連鎖總部。五、績效考核的監管.門店月銷售任務要經過總經理同意后生效。.門店店長負責核算門店員工每月的績效，門店運營經理負