中國企業常見發展問題及解決思路不容回避的是，當前我國經濟處于快速成長期，許多企業在多元化擴張初期由于能夠坐享行業進展的大好機遇而大牟其利；不能否認出的是，多元化擴張亦是企業快速成長的有效途徑；然而，在此關注更多的是當前有些成長型企業的盲目擴張現象，需要強調的是，盲目擴張所帶來的后果卻是致命的和毀滅性的，類似紅塔集團、五糧液集團如此的高盈利企業近年來也深受盲目擴張之苦。多元化經營或集中經營并無一定之規，關鍵是把握好多元投資的度，并不是非此即彼。2．2一樣計策①慎重面對多元化進展的誘惑。我們不能因為美國通用電氣（ GE）的成功而捧崇多元化擴張，從目前中國企業的多元化進展來看，成功之例并不多見，專門是非有關性多元化擴張。如長虹從彩電行業向視聽影像行業、空調行業和電池行業擴張，從當前進展來看，除空調行業的結果尚無法界定之外，長虹向電池和視聽影像行業擴張差不多上是不能算作成功的。再如海爾，其非多元化擴張（生物行業）現在就連海爾自己也認為是失敗的。多元化擴張需要具備許多前提條件，如治理能力相對應的治理人才，融資能力相對應的融資途徑等等，因此，關于快速成長期的中國企業來講，多元化進展要相對慎重，專門是非有關性多元化擴張。隨著國資體制改革的深入，類似于“零資產收購”等改革方案被個不企業稱為“國資的最后一次盛宴”，顯在的并購低價格引誘一些企業進行多元化擴張。事實上，這種多元化專門需要平復而科學的應對，往往表現為低成本購買或并購，但運營成本專門之高且遺留咨詢題較多，從而導致投資成本過大，或者講投資并不具備經濟性。②立足于在本行業，專業化經營，做大做強做洋。二十多年的中國市場經濟進展規律表明大多數行業的自身進展 應該還有足夠大的空間，這是因為中國區域經濟進展不平穩，居民消費需求還并沒有真正全部實現小康，離富裕尚有專門長的道路要走，因此，并不是講目前做到最大就代表著無須進一步深耕市場，無須進一步培養市場，行業自身也是持續進展的，競爭也日趨猛烈，不進則退。做大之后要做強，專門是盈利能力要強，事實上質確實是打造、培養企業自身的核心競爭力。做大做強之后要做洋，WTO后的競爭自然確實是國際化競爭，做洋確實是要與各種類型的競爭對手比拼。成長期中國企業的重要任務之一確實是鞏固現有市場地位，進一步提升盈利能力，培養核心競爭力，與國際企業共舞，在國際化競爭中進一步進展壯大。③持續提升治理水平。企業經營規模擴大，風險隨之擴大。經營風險和治理難度的增長是企業規模增長的冪函數，企業多元經營的業務增長，隨之規模擴大，相應投資風險會擴大，治理難度也會增大，且風險和治理難度的增長速度會更快，往往會超出企業的現有能力范疇，在此情形下專門是要強調持續提升治理水平，因此，提升治理水平的前提是與時俱進地轉變治理理念，把握科學的治理方法。從另一個角度來看，企業經營治理水平的高低、治理幅度的大小、治理能力的涵蓋范疇相對就決定了企業的經營進展規模。阿里巧巧成長期中國企業缺失戰略的現象比比皆是，部分企業的成功并非是企業運作的成功，而是建立在同業失敗的基礎之上的成功，或者是建立在資源要素之上的成功，只是，隨著競爭水平的持續提升，市場競爭日趨規范透亮，專門是環境不確定性的增大，企業迫切需要從更高更長遠的角度去規劃企業的進展，把握不確定性所涌現出來的市場機遇。以后十年中國企業的競爭是戰略引導下的基礎治理競爭，因此，提升戰略治理水平是成長期中國企業的當務之急。3．過早分享成果FromCMMO。3．1典型特點企業經營取得初步成功后，創業者由于各種各樣的緣故導致企業的分離，或者利潤的分割，或者是企業經營權的爭奪，或者是企業以后的進展方向顯現分歧等。這點在家族企業、高科技中小型企業當中比較普遍，王志東去職新浪、王峻濤遠走 8848差不多上專門好的實例。3．2一樣計策①能夠考慮分立、拆分，但保持一定的關系，最好是在一個大的商業運作概念中進行多業務拓展與運作，是否多元化經營是另一種考慮，簡化為一個法人主體對多個業務的投資可能會好一些。割斷聯系不僅在感情上比較痛楚，而且往往會對企業進展不利；捆綁在一起做又難以平抑更多人的激情和進展思路上的分歧，因此，相對有效的方法之一確實是擱置爭議，共同進展，在條件承諾的條件下創業者在一個大的平臺上各自進展，但相互支持，相互扶助。期望集團幾兄弟的成功能夠講是這方面的典范，李嘉誠家族事業的持續壯大也能提供給成長期中國企業許多啟發。②通過期權、現金等方式回報部分創業者。確實專門難達成共識的情形下，壯士斷腕的勇氣是必須的，只是，要強調解決方法的策略性與技巧性，予以足夠的補償不僅是道義上的考慮，也是現實的選擇。馬蘭拉面的顯現在某種程度上確實是為了解決企業創業者的出路咨詢題，不料想倒成就了中國一個民族快餐品牌，多全其美。③通過愿景共享與規劃凝聚、鼓舞更多創業者共同往前，這因此是最好的計策，但往往專門難實現。事業進展是企業利益攸關者的共同基礎，沒有事業的進展，沒有企業的壯大，再多的成果分享也是臨時的。可能是“寧為雞頭不為牛尾”的文化沉淀，也有可能是受創業當老總的誘惑，創業者之間長期的親熱合作、共同合作進展的情形并不多見，或許久合必分、分久必合確實是企業螺旋式曲折進展的客觀規律。4．陷入重名的怪圈4．1典型特點部分企業取得初步成功后，在價值取向上顯現游離，由重利益到重名聲，開始追求知名度的提升，追求社會的認可，追求新聞報道的吹捧，企業領導人開始追求社會地位的提升，有的甚至是政治地位的提升，結局往往是為名所累，為同行所輕。4．2一樣計策①重名是企業進展不可幸免的，許多情形下知名度的提升有利于企業的成長與進展，有時甚至是不可或缺的，只是，過分重名則會為名所累。在當前的市場條件下，專門是地點經濟主導性持續增強的背景下，企業知名度和美譽度的提升往往會對企業經營產生正面主動的阻礙，適可而止無可厚非，關鍵是把握重名的度。②私營民營企業適當時候也要重名，一則是能夠獲得各種社會資源和政府資源的優待和支持，一則能夠進一步推動產品的銷售。③重名要注意與同行保持溝通，不要引起同行業的反感與敵對，不要得罪同行引發群起而攻之，要適可而止。因此，成長期中國企業并不僅僅會遇到以上四大類咨詢題，而且對同一咨詢題的解決之道并不需要一定之規，本文只是