精益化管理推行手冊(cè)煤礦精益化管理推行手冊(cè)（討論稿）二〇一六年三月第一篇精益化管理手冊(cè)精益化管理手冊(cè)能力素質(zhì)管理程序1.目的為使員工掌握能力素質(zhì)指標(biāo)體系構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型，從而形成科學(xué)的能力素質(zhì)管理體系，為煤礦員工選聘、培養(yǎng)、考核等人力資源管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍礦屬各單位。3.職責(zé)3.1人事部門(mén)組織能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)，對(duì)各單位提供指導(dǎo)。3.2各單位負(fù)責(zé)本單位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。4.執(zhí)行程序4.1構(gòu)建能力素質(zhì)指標(biāo)體系對(duì)煤礦所需的能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建礦能力素質(zhì)指標(biāo)體系。將相同的能力素質(zhì)，但名稱不同的進(jìn)行統(tǒng)一界定，如責(zé)任心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任等詞語(yǔ)其含義基本一樣，所以需要進(jìn)行統(tǒng)一。4.2確定能力素質(zhì)級(jí)別劃分依據(jù)對(duì)每項(xiàng)能力素質(zhì)進(jìn)行級(jí)別劃分，即將責(zé)任心、執(zhí)行力這種定性的能力進(jìn)行量化，并描述其行為特征表現(xiàn)，通過(guò)分級(jí)量化，為能力素質(zhì)測(cè)評(píng)做依據(jù)。4.3設(shè)計(jì)能力素質(zhì)辭典設(shè)計(jì)對(duì)每項(xiàng)能力素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化描述的能力素質(zhì)辭典，包括能力素質(zhì)的定義、類別、級(jí)別劃分、行為特征描述等內(nèi)容。4.4設(shè)計(jì)不同崗位能力素質(zhì)模型根據(jù)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，確定不同崗位的能力素質(zhì)組合及級(jí)別要求即該崗位的能力素質(zhì)模型。并納入《標(biāo)準(zhǔn)化崗位說(shuō)明書(shū)》中對(duì)崗位進(jìn)行明確要求。5.附件能力素質(zhì)管理管理程序流程圖

培訓(xùn)管理程序1.目的通過(guò)建立培訓(xùn)組織體系，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、反饋，提升員工能力素質(zhì)，提高煤礦隊(duì)伍專業(yè)化水平，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍礦屬各單位。3.職責(zé)3.1培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)礦井培訓(xùn)管理工作；組織建立、完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度；組織制定礦年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求；負(fù)責(zé)組織礦井日常培訓(xùn)工作監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)配置培訓(xùn)所需硬件設(shè)施；負(fù)責(zé)內(nèi)培及外培講師的組織。3.2各專業(yè)組職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)方案的審核和監(jiān)督實(shí)施，采煤專業(yè)題庫(kù)的建立和相關(guān)考試的組織。協(xié)助礦培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)的培訓(xùn)工作。3.3人事培訓(xùn)組職責(zé)是教育培訓(xùn)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施及效果評(píng)估，并對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)建立、完善各專業(yè)、工種培訓(xùn)教材、課件庫(kù)；負(fù)責(zé)礦級(jí)培訓(xùn)講師聯(lián)絡(luò)，場(chǎng)所、教學(xué)用具準(zhǔn)備工作。3.4其他單位職責(zé)負(fù)責(zé)成立區(qū)隊(duì)（科室）級(jí)教育培訓(xùn)小組以及區(qū)隊(duì)和班組級(jí)的相關(guān)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定、上報(bào)及實(shí)施。4.執(zhí)行程序4.1建立由礦、區(qū)隊(duì)和班組形成的三級(jí)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)。4.2培訓(xùn)需求分析。定期收集和確認(rèn)各級(jí)崗位的培訓(xùn)需求，形成培訓(xùn)需求報(bào)告。培訓(xùn)需求調(diào)研方法包括:觀察法、問(wèn)卷法、核心人物咨詢法、訪談法、分組討論法、測(cè)試法等。4.3制定培訓(xùn)計(jì)劃。按照礦內(nèi)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、培訓(xùn)需求以及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果來(lái)計(jì)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，包括階段性培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式和經(jīng)費(fèi)等相關(guān)事宜。培訓(xùn)計(jì)劃突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位，體現(xiàn)針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)，考慮人才培養(yǎng)的超前性和長(zhǎng)期性。4.4教學(xué)設(shè)計(jì)。根據(jù)礦內(nèi)實(shí)際情況形成一套標(biāo)準(zhǔn)的課程體系。將先進(jìn)的理論和具體的實(shí)踐相結(jié)合，近期的能力提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，采取理論知識(shí)傳授、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)交流和案例分析研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，體現(xiàn)成人教育中參與式學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。4.5培訓(xùn)實(shí)施。人事培訓(xùn)組組織培訓(xùn)，向授課老師提供受訓(xùn)人員相關(guān)調(diào)查分析資料，讓授課教師做到知己知彼，提高授課的針對(duì)性。4.6評(píng)估反饋。礦內(nèi)集中組織的長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目，每門(mén)課程和每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要進(jìn)行及時(shí)的教學(xué)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果反饋給授課教師和管理人員，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的整改。對(duì)員工采用考試、學(xué)習(xí)報(bào)告等形式進(jìn)行考核和評(píng)估，可評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀論文，并及時(shí)反饋給礦以及員工所在單位，作為考核晉級(jí)的一項(xiàng)內(nèi)容。外派的培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)單位反饋員工的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果。重要的培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行至少一年的跟蹤考核，收集培訓(xùn)的長(zhǎng)期效果。5.附件培訓(xùn)管理程序流程圖“五型”班組管理程序1.目的通過(guò)“五型”班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)亮點(diǎn)、小改小革及技術(shù)創(chuàng)新工作有序組織起來(lái)，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)建“安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組，把基層每位員工工作積極性、參與度都積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍礦屬各單位。3.職責(zé)3.1班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批“五型”班組的成立等重大事項(xiàng)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)五型班組活動(dòng)。3.2班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織“五型”班組活動(dòng)開(kāi)展，提供幫助，發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。3.3各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建本區(qū)隊(duì)的“五型”班組，每月至少組織一次活動(dòng)，每個(gè)季度至少出一項(xiàng)成果，上報(bào)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.4各隊(duì)建立五型班組活動(dòng)記錄和臺(tái)賬。3.5班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織“五型”班組的活動(dòng)。3.6各級(jí)班組要及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通交流，各業(yè)務(wù)科室要全力支持“五型”班組活動(dòng)的開(kāi)展。4.執(zhí)行程序4.1組建班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)工作要求，按照“安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)造型和人文和諧型”，成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2班組設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)（工作）需要。4.3班組建設(shè)有明確的歸口管理部門(mén)和專（兼）職工作人員。4.4班組建設(shè)管理制度健全完善、科學(xué)有效。4.5所有班組對(duì)照公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則，總考評(píng)分不低于150分，五大考評(píng)要素得分率均不低于75%（經(jīng)抽查，“‘五型’達(dá)標(biāo)班組”兩個(gè)及以上達(dá)不到此條件的，不得參加公司“班組建設(shè)工作先進(jìn)單位”評(píng)選）。4.6固化經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)“五型”班組存在的問(wèn)題及解決方法、完成時(shí)間，將匯總信息報(bào)企管部備案，以便固化。5.相關(guān)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》（中國(guó)華電工發(fā)〔2013〕448號(hào)）《“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（中國(guó)華電工發(fā)〔2013〕449號(hào)）《班組建設(shè)工作考評(píng)辦法》（中國(guó)華電工發(fā)制〔2013〕454號(hào)）《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)工作考評(píng)管理辦法》（華電煤業(yè)企〔2015〕28號(hào)）

首席技師管理程序1.目的人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源和財(cái)富。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支撐有重要基礎(chǔ)保障，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和人人崇尚人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮優(yōu)秀拔尖人才在礦井科學(xué)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.1具有特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的意志品質(zhì)，日常工作中腳踏實(shí)地勤奮敬業(yè)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前奮勇當(dāng)先。。3.2業(yè)務(wù)知識(shí)、技能在本工種范圍屬一流，能夠解決重大的技術(shù)難題，能夠及時(shí)處理疑難技術(shù)故障，能夠完成大型技術(shù)項(xiàng)目施工任務(wù)并進(jìn)行方案優(yōu)化。3.3言傳身教。積極為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才，能夠?qū)⒆约核莆盏膶I(yè)和技能傳授給青年員工，能夠以自身所養(yǎng)成的優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)青年員工的成長(zhǎng)。3.4自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展科技攻關(guān)，在生產(chǎn)、安全、管理上作出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，群眾認(rèn)可。4.執(zhí)行程序4.1個(gè)人自薦。由申報(bào)人向所在單位遞交申報(bào)表和書(shū)面自薦報(bào)告。詳細(xì)說(shuō)明自己的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)、成績(jī)和榮譽(yù)。4.2基層推薦。基層單位根據(jù)個(gè)人申報(bào)材料和對(duì)申報(bào)人日常表現(xiàn)情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，決定向礦推薦人員名單。4.3統(tǒng)一考試。由專業(yè)人士擬題，對(duì)基層單位上報(bào)的“首席技師”申報(bào)人進(jìn)行理論與實(shí)踐考試。4.4嚴(yán)格篩選。在考評(píng)監(jiān)督組的全程監(jiān)督下，組織專家組成員對(duì)申報(bào)人員逐一評(píng)審。4.5競(jìng)選演講。召開(kāi)競(jìng)選報(bào)告會(huì)，候選人集中演講自己的工作經(jīng)歷、主要工作業(yè)績(jī)。4.6廣泛參與。組織召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，由專家組向參會(huì)人員及職工代表通報(bào)評(píng)審情況，并坦誠(chéng)回答相關(guān)提問(wèn)或質(zhì)疑，初步確定并上報(bào)推薦名單。4.7會(huì)議通過(guò)。礦黨政聯(lián)席會(huì)研究確定并通過(guò)本年度“首席技師”人員名單。4.8透明公開(kāi)。將會(huì)議通過(guò)的“首席技師”結(jié)果在公司內(nèi)公示7天，接受所有員工的監(jiān)督和檢舉。4.9命名聘任。經(jīng)公示無(wú)異議，公司與“首席技師”簽訂一年的聘任協(xié)議，并發(fā)放聘書(shū)，確定相應(yīng)待遇，履行相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)由人力資源部建立其人才檔案；并隆重召開(kāi)“首席技師”命名聘任大會(huì)。（具體名額由各礦商華電煤業(yè)人資部確定）5.附件首席技師管理程序流程圖第四部分7S現(xiàn)場(chǎng)管理總體規(guī)劃程序1.目的通過(guò)對(duì)7S推行進(jìn)行總體規(guī)劃，使煤礦7S管理目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，系統(tǒng)指導(dǎo)7S推行工作，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.17S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)7S管理重大決策制定和領(lǐng)導(dǎo)管理工作；負(fù)責(zé)7S管理全面推行和協(xié)調(diào)工作；審批7S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的審核評(píng)價(jià)。3.27S管理辦公室：負(fù)責(zé)制定7S管理活動(dòng)具體推行方案、計(jì)劃及相應(yīng)的制度、規(guī)范等文件；組織員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全礦7S管理活動(dòng)的宣傳工作；負(fù)責(zé)全礦7S管理活動(dòng)的具體各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)；對(duì)各單位7S推行情況的檢查、監(jiān)督與考核。3.37S各專業(yè)小組：依據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)7S相關(guān)工作的實(shí)施，發(fā)揮執(zhí)行和協(xié)調(diào)功能。3.4礦屬各單位：執(zhí)行7S管理的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)本單位7S活動(dòng)的具體實(shí)施；配合7S檢查、考核工作。4.執(zhí)行程序4.17S推行準(zhǔn)備。4.1.1建立7S管理推行組織，包括7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，7S管理辦公室及各單位7S推行小組，并明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)，配備相關(guān)人員。4.1.2制訂詳細(xì)的7S推行計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，明確各階段的主要活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)重點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人員等。4.1.3制訂7S推行相關(guān)的例會(huì)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、員工手冊(cè)等體系文件。4.1.4分別從井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和井上辦公區(qū)各選擇1-2個(gè)樣板區(qū)作為7S推行試點(diǎn)。4.1.5召開(kāi)7S推行啟動(dòng)會(huì)暨樣板區(qū)7S誓師大會(huì)。（1）召開(kāi)全礦所有員工參加的7S啟動(dòng)大會(huì)，明確7S推行目標(biāo)、主題，領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立信心，員工表達(dá)決心，統(tǒng)一員工思想。（2）樣板區(qū)所有人員進(jìn)行7S誓師授旗，明確樣板區(qū)7S活動(dòng)的口號(hào)、目標(biāo)、計(jì)劃，簽署承諾書(shū)。4.1.6通過(guò)橫幅、宣傳欄、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)BBS、征文等多種形式，全程展開(kāi)7S宣傳推廣工作。4.2打造樣板區(qū)。4.2.1依據(jù)診斷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板區(qū)的7S管理現(xiàn)狀進(jìn)行檢查與評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，為下一步7S活動(dòng)開(kāi)展明確方向。4.2.2分別按照安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的次序逐步在樣板區(qū)推行7S。在過(guò)程中進(jìn)行定點(diǎn)攝影、洗澡活動(dòng)、紅黃牌作戰(zhàn)、看板管理等具體活動(dòng)，并就具體活動(dòng)方法進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在每一階段開(kāi)展專項(xiàng)和隨機(jī)檢查和考評(píng)活動(dòng)。4.2.3對(duì)樣板區(qū)7S活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比，提出進(jìn)一步改善意見(jiàn)。總結(jié)樣板區(qū)7S管理推行成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合樣板區(qū)推行過(guò)程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的分析研討，修訂相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。4.3在全礦范圍進(jìn)行推廣。4.3.1總結(jié)樣板區(qū)7S推行取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，表彰在上一階段7S推行活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，并啟動(dòng)下一階段全礦7S推行活動(dòng)計(jì)劃安排。4.3.2組織其他單位到樣板區(qū)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。4.3.3各單位參照樣板區(qū)7S活動(dòng)開(kāi)展程序組織本單位的7S診斷，7S的安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。4.3.4對(duì)全礦的7S活動(dòng)效果進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)比出優(yōu)秀單位和個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.4持續(xù)進(jìn)行7S提升工作。4.4.1整理、匯總7S推行的相關(guān)文件、優(yōu)秀做法等，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并不斷更新、豐富，使7S管理制度化。4.4.2將標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善、提高人的素養(yǎng)融入礦精益文化建設(shè)，通過(guò)精益文化理念、制度、行為、物態(tài)各層次的工作開(kāi)展深化7S精神，使7S活動(dòng)習(xí)慣化。5.附件7S全面規(guī)程序流程圖現(xiàn)場(chǎng)診斷程序1.目的通過(guò)制定并實(shí)施本程序，劃分診斷區(qū)域，確定診斷對(duì)象，制定診斷標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)診斷打分，為下一步7S活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.17S管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批診斷方案；協(xié)調(diào)診斷實(shí)施過(guò)程。3.27S推行辦負(fù)責(zé)制定診斷方案；組織診斷實(shí)施。3.2各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位進(jìn)行自我診斷，配合7S診斷小組工作。4.執(zhí)行程序4.1診斷準(zhǔn)備。4.1.1建立由7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、7S管理辦公室組成的7S診斷小組，明確職責(zé)。4.1.2確定實(shí)施7S診斷活動(dòng)的范圍、對(duì)象。將煤礦診斷區(qū)域劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。診斷對(duì)象包括地面環(huán)境、物品管理、設(shè)備管理、安全管理、目視化管理、員工素養(yǎng)等內(nèi)容。4.1.3根據(jù)診斷范圍、對(duì)象的特點(diǎn)，制定診斷標(biāo)準(zhǔn)，診斷標(biāo)準(zhǔn)包括區(qū)域、檢查項(xiàng)目、7S標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.1.4對(duì)診斷小組成員就診斷標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具等進(jìn)行培訓(xùn)。4.2實(shí)施診斷。4.2.1依據(jù)診斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，有多頻次檢查法、交互式檢查法、抽樣檢查法等，并記錄診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，有文字描述、定點(diǎn)攝影等方法。4.2.3對(duì)診斷過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)，為下一步7S推行明確重點(diǎn)。5.相關(guān)文件《中國(guó)華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《中國(guó)華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范》現(xiàn)場(chǎng)診斷程序流程圖實(shí)施推進(jìn)程序1.目的通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)的詳細(xì)規(guī)定，提供7S活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)范性、專業(yè)性，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.17S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)開(kāi)展的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)7S活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的審核評(píng)價(jià)。3.27S管理辦公室負(fù)責(zé)組織7S活動(dòng)開(kāi)展，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查7S活動(dòng)過(guò)程。3.3各單位負(fù)責(zé)本單位7S活動(dòng)的開(kāi)展，配合7S管理辦公室工作。4.執(zhí)行程序4.1根據(jù)7S推行活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)確定主題。4.2根據(jù)7S推行組織架構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限，并結(jié)合工作實(shí)際，劃分現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人。4.3召開(kāi)7S活動(dòng)誓師大會(huì)，明確7S活動(dòng)具體安排及要求。4.4開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。對(duì)照本安體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全大檢查，排查安全隱患，并把7S活動(dòng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)影響安全的因素逐一分析，修正相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.5開(kāi)展整理活動(dòng)。4.5.1依據(jù)使用頻率制定“要”物與“不要”物區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物品，填寫(xiě)《物品使用頻率統(tǒng)計(jì)表》、《“要”和“不要”清單表》（詳見(jiàn)《煤礦7S支持保障方案》）。4.5.2開(kāi)展“尋寶”活動(dòng)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，找出“不要物”，填寫(xiě)《不要物處理申報(bào)清單》、《非必需品處理清單》（詳見(jiàn)《煤礦7S支持保障方案》），并進(jìn)行分類，找到“不要物”占用的空間，將“不要物”放在規(guī)定區(qū)域。4.5.3確定“要物”的使用頻率、日常用量，填寫(xiě)《物品登記表》（詳見(jiàn)《煤礦7S支持保障方案》）。4.5.4制定“不要”物處理方法，填寫(xiě)《“不要”物處理清單》，暫時(shí)的“不要”物，劃定區(qū)域固定存儲(chǔ)，對(duì)永久的“不要”物進(jìn)行廢棄或變賣(mài)。4.6開(kāi)展整頓活動(dòng)。4.6.1開(kāi)展“洗澡”活動(dòng)（詳見(jiàn)《煤礦7S支持保障方案》），舍棄不要物、騰出空間，清除污垢。（1）制定“洗澡計(jì)劃”，包括人員、時(shí)間、對(duì)象等。（2）進(jìn)行安全教育，對(duì)“洗澡”過(guò)程中可能發(fā)生的傷害，不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。（3）準(zhǔn)備“洗澡”所用的工具、用品。（4）根據(jù)各區(qū)域、部門(mén)的實(shí)際情況制定“洗澡”標(biāo)準(zhǔn)，如鐵見(jiàn)光、油漆見(jiàn)本色等。（5）實(shí)施“洗澡”，清除污垢。（6）對(duì)各單位洗澡活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查評(píng)比工作。4.6.2建立整理標(biāo)準(zhǔn)。（1）定點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率和便利性原則確定放置位置。（2）定容：選擇與存放物品相適應(yīng)的位置、容器，明確放置處的面積、空間。（3）定量：確定物品保留在工作場(chǎng)所的數(shù)量。4.6.3規(guī)定物品貯存方法。（1）確定物品位置、數(shù)量、分類標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)《煤礦7S支持保障方案》）。（2）對(duì)區(qū)域、設(shè)備等制定識(shí)別標(biāo)識(shí)，包括安全警示、名稱、型號(hào)等內(nèi)容。（詳見(jiàn)《煤礦7S支持保障方案》）4.6.4對(duì)整理活動(dòng)進(jìn)行檢查。4.7開(kāi)展清掃活動(dòng)。4.7.1確定清掃對(duì)象以及清掃標(biāo)準(zhǔn)。4.7.2確定清掃負(fù)責(zé)人，制作《責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人一覽表和清掃日程表》。（詳見(jiàn)《煤礦7S支持保障方案》）。4.7.3明確清掃的步驟，準(zhǔn)備必要工具，掌握清掃工具的使用方法。4.7.4實(shí)施清掃。4.7.5對(duì)清掃效果進(jìn)行檢查。4.7.6調(diào)查頑固問(wèn)題的來(lái)源、產(chǎn)生原因，尋找解決對(duì)策，消滅死角。4.8開(kāi)展清潔活動(dòng)。4.8.1定期檢查整理、整頓、清掃活動(dòng)推行情況。4.8.2實(shí)施每天5分鐘/10分鐘快速整理、整頓、清掃活動(dòng)。4.9開(kāi)展7S素養(yǎng)養(yǎng)成與提升活動(dòng)。4.9.1按照前4S相關(guān)要求持續(xù)推行。4.9.2完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生守則、員工禮儀等規(guī)章制度。4.9.3持續(xù)開(kāi)展教育培訓(xùn)，包括新員工入職教育、班前班后會(huì)7S教育等內(nèi)容。4.9.4將現(xiàn)場(chǎng)管理融入精益文化建設(shè)，形成現(xiàn)場(chǎng)管理理念。4.10開(kāi)展安全活動(dòng)4.10.1按照前5S相關(guān)要求持續(xù)推行，達(dá)到員工自覺(jué)安全的習(xí)慣。4.10.2通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全目視化管理、隱患排查、“一崗雙述”、危險(xiǎn)預(yù)控預(yù)知（KYT）等活動(dòng)持續(xù)提升安全管理水平。4.11實(shí)現(xiàn)節(jié)約4.11.1按照前5S相關(guān)要求持續(xù)推行，達(dá)到員工勤儉節(jié)約的習(xí)慣。4.11.2持續(xù)開(kāi)展浪費(fèi)源分析、對(duì)標(biāo)管理、修舊利廢、五小成果管理等活動(dòng)。5.相關(guān)文件《中國(guó)華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《中國(guó)華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范》6.附件實(shí)施推進(jìn)程序流程圖第五部分精益化科技創(chuàng)新管理精益化科技管理創(chuàng)新管理實(shí)施程序1目的通過(guò)精益化科技管理創(chuàng)新工作的有效推進(jìn)，使精益思想在煤礦得到進(jìn)一步深化，在推動(dòng)提高生產(chǎn)率的同時(shí)降低成本、消除浪費(fèi)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)作業(yè)、后勤保障等提供新思路、新方法，促進(jìn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍煤礦所屬各區(qū)隊(duì)及業(yè)務(wù)部門(mén)。3職責(zé)劃分3.1精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指定精益化科技管理創(chuàng)新分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定煤礦精益化科技管理創(chuàng)新工作發(fā)展規(guī)劃、審定科技管理創(chuàng)新管理的各項(xiàng)重大舉措、管理體系文件，負(fù)責(zé)解決科技管理創(chuàng)新管理實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。3.2精益化管理辦公室指定專人作為煤礦科技管理創(chuàng)新管理的執(zhí)行管理人員，負(fù)責(zé)制定編寫(xiě)煤礦科技管理創(chuàng)新的體系文件、規(guī)范科技管理創(chuàng)新的實(shí)施流程，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、成果管理以及對(duì)科技創(chuàng)新管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。3.3科技管理創(chuàng)新執(zhí)行小組負(fù)責(zé)精益化科技管理創(chuàng)新思想在部門(mén)或區(qū)隊(duì)的推廣，負(fù)責(zé)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)、實(shí)施和成果交流等。4執(zhí)行程序4.1成立管理組織全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)，一定要從建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)科技管理創(chuàng)新對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，任命由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為精益化科技管理創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人；在精益化管理辦公室中指派科技管理創(chuàng)新的執(zhí)行負(fù)責(zé)人；并且在各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)成立科技管理創(chuàng)新小組，開(kāi)展日常精益化科技管理創(chuàng)新工作。4.2建立管理保障體系4.2.1人才保障提高員工科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，定期舉辦相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工崗位技能，鍛造一支敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。4.2.2制度保障精益化管理辦公室制定科技管理創(chuàng)新過(guò)程中的制度、規(guī)范、實(shí)施細(xì)則等，保障科技管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。4.3宣傳科技管理創(chuàng)新思想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電子大屏、展板、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的宣傳，引導(dǎo)教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到科技管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人技能提升的重要性。4.4科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目管理各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)科技管理創(chuàng)新小組鼓勵(lì)部門(mén)（區(qū)隊(duì)）成員申請(qǐng)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目。科技管理創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目要體現(xiàn)提高效率、降低成本、消除浪費(fèi)的精益化管理思想，與企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、經(jīng)營(yíng)、信息、管理等方面的工作緊密結(jié)合。4.4.1“五小成果”項(xiàng)目“五小成果”項(xiàng)目是指立足實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，員工結(jié)合自身崗位職能，所提出的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目體現(xiàn)精益化思想，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高、降低成本、消除浪費(fèi)。主要包括：小發(fā)明是指在特定范圍內(nèi)首次創(chuàng)造某種產(chǎn)品。小革新是指使工藝進(jìn)步、某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果。小改造是指對(duì)已有設(shè)備、用具進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。小設(shè)計(jì)是指外形設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，其成果具有完整性、可實(shí)施性。小建議是指一般職員對(duì)單位的管理或生產(chǎn)提出的新思路。4.4.1.1“五小成果”項(xiàng)目申請(qǐng)及審核科技管理創(chuàng)新專員班前會(huì)總結(jié)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，在產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、經(jīng)營(yíng)、信息、管理等方面有哪些因素是不利于提高生產(chǎn)率、降低成本、消除浪費(fèi)的。鼓勵(lì)班組成員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出精益化科技管理創(chuàng)新的新想法。科技管理創(chuàng)新專員征集班組成員提出的精益化科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行初步分析，并根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，填寫(xiě)《項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)》。4.4.1.2“五小成果”項(xiàng)目實(shí)踐及成果利用科技管理創(chuàng)新專員每月對(duì)該班組完成的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，將項(xiàng)目實(shí)施前后的情況通過(guò)照片、數(shù)據(jù)等形式在班組內(nèi)展示和匯報(bào)，并上報(bào)給科技管理創(chuàng)新小組。科技管理創(chuàng)新小組每季度組織區(qū)隊(duì)各班組的科技管理創(chuàng)新成果交流會(huì)。4.4.2重要項(xiàng)目重要項(xiàng)目是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程會(huì)影響正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，包括工藝改造、設(shè)備變更等。4.4.2.1科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目申請(qǐng)（1）重要項(xiàng)目的申請(qǐng)，須由科技管理創(chuàng)新小組應(yīng)先對(duì)該科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性反復(fù)論證，組織有關(guān)技術(shù)人員起草《科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書(shū)》并報(bào)送科技創(chuàng)新項(xiàng)目辦公室審核。（2）《科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書(shū)》應(yīng)包括：創(chuàng)新（改造）的背景、必要性和意義；創(chuàng)新（改造）工藝技術(shù)方案；創(chuàng)新（改造）內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)效益分析；需增材料及設(shè)備；實(shí)施進(jìn)度；技術(shù)力量狀況，技術(shù)改造分工等。4.4.2.2科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目審核（1）科技管理創(chuàng)新辦公室科技管理創(chuàng)新執(zhí)行管理負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)（班組）報(bào)送的《科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書(shū)》，對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益分析等，進(jìn)行充分論證，并簽屬意見(jiàn)。（2）對(duì)滿足公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)條件的，按照公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法開(kāi)展相應(yīng)的工作。4.4.2.3科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施科技管理創(chuàng)新小組為項(xiàng)目的責(zé)任方，負(fù)責(zé)組織科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，并對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。科技管理創(chuàng)新辦公室對(duì)重要項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行抽查，對(duì)重要項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保改造后達(dá)到預(yù)期效果。4.4.2.4科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收重要項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)由科技管理創(chuàng)新小組（即項(xiàng)目責(zé)任方）向科技管理創(chuàng)新辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)，科技管理創(chuàng)新辦公室組織對(duì)按項(xiàng)目的驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后方可投入使用。4.5科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理4.5.1科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目投入使用后二個(gè)月，由精益化管理辦公室執(zhí)行管理負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目追蹤考核鑒定，確定其科學(xué)性及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并以此為依據(jù)，進(jìn)行科技管理創(chuàng)新工作的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2對(duì)有推廣價(jià)值的科技管理創(chuàng)新成果，由科技管理創(chuàng)新辦公室制定推廣方案，組織相關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目責(zé)任方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。4.5.3科技管理創(chuàng)新小組根據(jù)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目的后評(píng)估成果，依據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司、煤業(yè)公司各級(jí)科技管理創(chuàng)新成果及專利的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提交相關(guān)申報(bào)材料。4.6創(chuàng)新工作評(píng)比科技管理創(chuàng)新辦公室定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)科技管理創(chuàng)新工作進(jìn)行考核，并對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。科技管理創(chuàng)新辦公室定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)科技管理創(chuàng)新工作的考核指標(biāo)可以分為三部分：“五小”項(xiàng)目成果、重要項(xiàng)目成果、科技競(jìng)賽等其他活動(dòng)成果。其中，項(xiàng)目成果考察內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目數(shù)量，項(xiàng)目人員參與度，對(duì)生產(chǎn)效率提高、成本降低、浪費(fèi)消除的貢獻(xiàn)度，推廣價(jià)值及規(guī)模等。4.7加強(qiáng)外部合作與交流4.7.1積極開(kāi)展與兄弟礦區(qū)的科技管理創(chuàng)新成果交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟礦區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.7.2搭建廣泛的科技合作交流平臺(tái)，充分發(fā)揮高校和科研單位資源優(yōu)勢(shì)，建立企業(yè)與大專院校、科研院所建立技術(shù)合作機(jī)制，協(xié)同技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4.7.3組織優(yōu)秀技術(shù)人才參加國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)范圍內(nèi)的科技活動(dòng)，積極參與各種形式的科技合作，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化和成果的推廣應(yīng)用。5相關(guān)文件《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司“五小”成果管理辦法》《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司科技項(xiàng)目管理辦法》《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》6附件精益化科技管理創(chuàng)新管理程序第六部分精益文化管理精益文化建設(shè)程序1.目的通過(guò)文化診斷，精益文化定位，精益文化內(nèi)容設(shè)計(jì)，將精益化管理理念化，發(fā)揮精益文化對(duì)精益化管理的支撐和推動(dòng)作用，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.1精益文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定精益文化核心內(nèi)容；審批精益文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；對(duì)精益文化的重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。3.2精益文化建設(shè)辦公室組織企業(yè)文化診斷分析，負(fù)責(zé)制定精益文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)精益文化內(nèi)容設(shè)計(jì)等。3.3各單位在煤礦精益文化框架內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位精益文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。4.執(zhí)行程序4.1建立精益文化組織機(jī)構(gòu)。建立以精益文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精益文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)，配備人員。4.2進(jìn)行企業(yè)文化診斷分析。4.2.1依據(jù)企業(yè)文化四層次理論模型，從理念、制度、行為、物態(tài)四個(gè)層次，全面、詳細(xì)地調(diào)查研究，分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。在調(diào)查分析問(wèn)題時(shí)，可采用調(diào)查法、問(wèn)卷法、訪談法、會(huì)議法等技術(shù)方法。4.2.2采用討論法、會(huì)議法、因果分析法等方法，診斷分析影響煤礦企業(yè)文化的各種因素和建設(shè)企業(yè)文化的詳細(xì)內(nèi)容。4.3明確精益文化定位。4.3.1從企業(yè)戰(zhàn)略方向，文化歷史傳承，企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理要求幾個(gè)方面分析精益文化定位的影響因素。4.3.2依據(jù)精益文化建設(shè)的要求和當(dāng)前文化建設(shè)現(xiàn)狀，明確精益文化的建設(shè)方向與重點(diǎn)。4.3.3進(jìn)一步選擇一個(gè)或幾個(gè)字作為精益文化建設(shè)的主題，以強(qiáng)調(diào)精益文化建設(shè)的核心或主線是什么。4.4明確精益文化指導(dǎo)思想與建設(shè)原則。4.5設(shè)計(jì)精益文化內(nèi)容。4.5.1梳理煤礦發(fā)展歷程，并劃分為幾個(gè)階段，總結(jié)每個(gè)階段的特點(diǎn)、重要事件等。發(fā)展歷程梳理的方法有標(biāo)志事件法、戰(zhàn)略目標(biāo)法、特征總結(jié)法等。4.5.2梳理、概括煤礦精益文化基因，即在多年發(fā)展中，員工身上具有的獨(dú)特文化品格、特征。4.5.3明確精益文化建設(shè)主題，解讀這一主題的來(lái)源、意義。4.5.4提煉企業(yè)精神、精益宗旨、人本理念、安全理念、質(zhì)量理念、成本理念、創(chuàng)新理念等精益化管理相關(guān)理念。4.5.5總結(jié)精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成一套易于理解、便于傳播的管理模式，成為員工理解和學(xué)習(xí)精益化管理的材料。4.5.6按照管理層次的不同，分別制定礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、普通員工行為規(guī)范。4.5.7展示精益文化優(yōu)秀成果、先進(jìn)單位和個(gè)人。4.6編制形成精益化文化手冊(cè)。4.7精益文化落地。4.7.1制定精益文化落地方案，包括階段安排。4.7.2分階段、分步驟開(kāi)展精益文化落地工作。4.8持續(xù)創(chuàng)新精益文化建設(shè)。遵循持續(xù)改善原則，定期進(jìn)行文化診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決和優(yōu)化。5.附件精益文化程序流程圖

精益文化落地程序1.目的通過(guò)介紹精益文化落地一系列方法，明確精益文化落地階段及工作重點(diǎn)，確保精益文化有效落地，使精益理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.1精益文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)精益文化落地工作。3.2精益文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)精益文化理念的宣貫，文化制度建設(shè)，文化活動(dòng)組織，文化建設(shè)績(jī)效監(jiān)督考核等工作。3.3各單位負(fù)責(zé)執(zhí)行精益文化建設(shè)相關(guān)要求，配合精益文化落地工作。4.執(zhí)行程序4.1建立精益文化組織機(jī)構(gòu)。建立以精益文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精益文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)，配備人員。4.2開(kāi)展宣傳教育工作。4.2.1借助協(xié)同網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)等媒介，對(duì)外宣傳煤礦精益文化。4.2.2通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)BBS、手機(jī)APP等，建立順暢的溝通機(jī)制。4.2.3樹(shù)立典型樹(shù)榜樣，以講故事的方式傳輸精益文化理念。4.2.4制作精益文化看板，開(kāi)辦精益文化宣傳欄。4.2.5開(kāi)展精益文化培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合，長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。4.3引導(dǎo)員工行為。4.3.1礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，自覺(jué)踐行精益文化。4.3.2組織開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，如設(shè)立“精益文化展覽”，“技能大比武”等活動(dòng)。4.3.3推行正面或者負(fù)面典型案例，生動(dòng)體現(xiàn)精益文化理念。4.4建立長(zhǎng)效機(jī)制。4.4.1建立健全文化管理制度，包括例會(huì)制度、學(xué)習(xí)制度、考試制度、標(biāo)桿評(píng)比制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、合理化建議制度等。4.4.2將文化建設(shè)納入績(jī)效考核。附件精益文化落地程序流程圖第三篇精益化管理體系考核指標(biāo)體系將精益化管理核心內(nèi)容作為煤礦所屬各單位績(jī)效考核的一部分是精益化管理項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)和前提條件。考慮精益化項(xiàng)目與其它企業(yè)績(jī)效考核體系關(guān)系，精益化管理需要作為企業(yè)各單位績(jī)效考核的一部分納入企業(yè)現(xiàn)有的組織績(jī)效考核體系中，使之融入到現(xiàn)有的企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中。以下以綜采為例設(shè)計(jì)了精益化管理考核指標(biāo)體系模板。精益化考核指標(biāo)體系包括7個(gè)一級(jí)指標(biāo)，即安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備效率、物資管理、隊(duì)伍能力素質(zhì)管理、7S管理、精益文化管理、科技創(chuàng)新管理。考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度需要結(jié)合各被考核區(qū)隊(duì)（部門(mén)）具體目標(biāo)與“組織績(jī)效”其他績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及評(píng)價(jià)尺度考評(píng)情況綜合給出。精益化管理體系考核指標(biāo)體系附件：煤礦精益化管理考核評(píng)分表模板（各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）僅供參考煤礦精益化考核評(píng)分表模板（以綜采為例）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分

原因考核部門(mén)一安全管理（20分）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全管理系統(tǒng)推廣二二生產(chǎn)組織（20分）生產(chǎn)組織（20分）生產(chǎn)工藝流程化生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)管理生產(chǎn)接續(xù)精益管理煤質(zhì)管理三設(shè)備效率（20分）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程設(shè)備效率提升煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用四隊(duì)伍建設(shè)

（10分）崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五型班組建設(shè)能力素質(zhì)管理首席技師晉升機(jī)制五7S管理

（10）7S管理長(zhǎng)效管理機(jī)制技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)建立六科技創(chuàng)新

（10）五小成果評(píng)定重要項(xiàng)目創(chuàng)新評(píng)定七精益文化

（10分）精益文化理念體系精益文化落地體系目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 87HYPERLINK