Word———保潔員工作總結

保潔員工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標更加明確，因此非常有必需要寫一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是我為大家收集的保潔員工作總結，歡迎閱讀與保藏。

保潔員工作總結1

來到我們酒店工作已經半年了，我在這半年的工作中學到了許多酒店的學問，同事們也很好相處，在做好保潔的同時，我也跟同事學習客房管理，前臺工作的學問，盼望自己不單單今后只是做一個保潔員而已，而是還要連續向上進展，現在就我這半年的工作總結一下。

一、學習

在日常中，我每天做好我的工作，下班之后有些同事會回到宿舍去玩手機，但是我覺得這樣太鋪張時間了，利用這段時間我樂觀的學習，從圖書館借來了關于酒店的書籍來看，不懂的地方我就問客房的同事，或者向店長助理請教，店長助理剛好是距離我們宿舍不遠，所以我請教起來也是比較便利的，除了看書，我也和其他崗位的同事進行溝通，了解他們的工作是做什么，詳細的狀況如何，這樣我就能夠很好的學到更多的東西了，之前在學校的時候沒有仔細的讀書，現在出來找工作從最基層的做起，我覺得假如再不學習，就更沒有機會上進了。除了這些學問，我也在我的崗位上和其他的保潔員溝通，問他們如何能更好的做好保潔的工作，特殊是一些比較難的清潔方面，以前我不懂的，現在都知道如何去做好清潔了。

二、工作

在工作當中，我樂觀的做好保潔的工作，每次前臺從對講機里傳來哪間房間需要清潔，我都記好，假如我剛好有空，就準時的去清潔，假如是我還在做清潔，就會支配好，特殊是在繁忙的時候，更是要做好方案，這樣清潔起來也是有規劃的，像一些大房，商務房，我會優先清潔，由于這些房間入住率是比較高的，而像夫妻房，情侶房，或者一些家庭的套間房，假如不是相應的節日，入住率較低，我就支配在后面再來清潔。

半年的工作，我仔細的做好了保潔的工作，沒有收到一例客戶的投訴，也在店長的抽檢中沒有出過差錯，可以說很好的做好了自己本職的工作，同時像在二月份情人節的時候，酒店的生意很火爆，我們保潔員的工作更是很累，但是我不怕辛苦，做完自己的房間，我也去幫其他的同事做好，這樣可以盡快的把工作做好。

作為保潔員，我覺得我不會始終都是保潔員，我也在努力的學習，盼望在以后我覺得我力量夠了，能在酒店輪崗去做其他的工作，向上進展。當然我也知道我有許多不足的地方，像文化水平不高，許多東西都不懂，但我還是會努力學習，做好本職的工作的同時，多學點東西，多為酒店服務。

保潔員工作總結2

一.門診保潔員崗位職責

工作概要：特地負責門診及幫助科室的清潔衛生，制造一個良好的就診，檢查環境。

工作職責：

1.負責各科室和檢查科室的桌、椅和床的清潔消毒。

2.做好電話、電腦及其他電器、儀器的表面清潔消毒工作。

3.打掃門診樓梯、走廊、扶手及門窗、墻面、地面的衛生。

4.負責護士臺的桌、椅和血壓器等清潔衛生。

5.幫助護士更換床單位，一般一周一換，有臟污時準時更換。

6.準時清潔門診公共衛生間、洗手間，并嚴格消毒。

7.準時消退病人的嘔吐物、分泌物等。

8.準時清理診室的污物、垃圾。根據消毒隔離要求處理，在下班前將醫療垃圾和生活垃圾分類打包清理，負責污物車的清洗和保管。

9.為醫護人員衣物清點外送清點領用，被服清洗外送清點并歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。

10.下雨天幫助保安負責病人雨具保管，發放包袋，負責地面干凈干爽。

二.急診保潔員崗位職責

工作概要：準時全面地做好急診區域的清潔衛生，為急診醫療供應一個干凈的環境。

工作職責：

1。每日數次用消毒水擦洗搶救室、治療室、觀看室的床、桌椅及器械柜外表等。

2.用消毒水準時清潔急診區域的地面、墻面的血跡和嘔吐液等。

3.負責清潔醫生辦公室、護士站和值班室的桌椅、吊柜及書架等，并根據醫護人員要求，準時處理無用的標本，紙張及病人遺物等。

4.保持電話、電腦等醫用電器和其他醫療幫助儀器的外表清潔。

5.加強對桌椅、門、扶手及衛生間的重點消毒。

6.準時更換急診區域的垃圾袋。

7.完成臨時指派和各項任務。

8.為醫護人員衣物清點外送清點領用，被服清洗外送清點并歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。

三.病區保潔員崗位職責

工作概要：特地負責病區及醫護人員的辦公室，為病房供應一個舒適干凈的環境。

工作職責：

1。清潔病房內床、桌、椅、柜、燈、設備帶及門、窗、墻、地。

2.做好“二盆一鏡”(洗臉盆、坐便盆和鏡子)的清潔衛生。

3.保持病區走廊、門、窗、墻面、地面、扶攔及樓梯、電梯門和示意牌等干凈。

4.保持護士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周邊環境的干凈。

5.負責醫生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門窗、桌椅和墻面、地面和衛生間的清潔。

6.拖把做好紅、黃、藍、白標記，分開操作(紅色拖衛生間、黃色拖走廊治療室、藍色拖病房、白色拖值班室、休息室)。

7.擦床抹布一床一布，按抹布標記進行操作，完畢后一床一巾用消毒亮劑浸泡30分鐘，撈起晾干。

8.每日晨病房飲用水的供應。

9.對開水間、污物間及垃圾桶進行清潔、消毒。

10.為醫護人員衣物清點外送清點領用，被服清洗外送清點并歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。

四.手術室保潔員崗位職責

工作概要：特地負責手術區域的清潔衛生，供應一個良好的手術環境。

工作職責

1。嚴格根據手術科室規定操作，上班前必需更換手術室工作衣、褲、帽、口罩和手套。

2.仔細做好手術臺、桌椅、墻面、地面和器械柜外等清潔消毒工作。

3.充分做好術前預備室和術后復蘇室的床、桌、椅、柜和玻璃門窗的清潔消毒工作。

4.保持護士臺、值班室、更衣室和衛生間等處的清潔衛生。

5.準時處理手術室的垃圾，并按規定裝入相應顏色的垃圾袋。

6.統一堆放穿過的手術衣、褲，并集中裝入指定布袋內。

7.保持走廊地面、墻面、門窗、電梯門廳、樓梯等處的清潔。

8.嚴禁帶戒指、手表等裝飾品操作，以防感染。

一、部門目標：

1、定性目標

定性目標是具備具有相對的穩定性，同時具有長期性和可持續性，事關本部門進展的關鍵目標，××醫院客服中心需要重點把握的定性指標主要包括：

(1)部門流程設計目標：事關醫院服務中心的各關鍵流程設計必需到位。

(2)部門培訓目標：部門人員的業務、技能、理念等培訓方案必需執行到位。

(3)管理制度執行目標：設計并完善部門各項規章制度，保證制度的執行必需嚴格而完整。

2、定量目標

定量目標是可以量化，便于考核和實施，關系到部門進展狀況的關鍵目標。

(1)部門內容必需嚴格監控的服務質量管理目標，即顧客滿足度中的服務滿足度;

(2)醫院品牌的相關指標：如××的知名度、美譽度及忠誠度;

(2)醫院下達的部門管理指標：顧客管理達標率

(3)醫院下達的經營業績指標：比如老顧客占比指標、口碑顧客完成率、現場成交率，預約到院率及會員中心會員數量、新開發的會員數量、會員活動場次等。

對××客服中心，雖然量化指標有著考核便利的優勢，但也不行過于簡單。

經營業績指標是考核的關鍵，服務滿足度是部門考核的基矗

二、功能定位：

本部門是院內服務的主要管理和執行部門，也是關系營銷和會員拓展的主要部門，涉及的管理工作包括：

(1)電話、網絡詢問師

(2)導醫

(3)門診醫生助理

(4)會員活動及開發人員

包括以上人員及客服中心、詢問中心和會員中心三大部門的各項流程和規章制度的執行和監督管理工作。

三、部門職責：

包括經營類職責、服務管理類職責和職能管理類職責：

保潔員工作總結3

世上的工作原沒有貴賤之分，區分在于你肯不愿專心去做。熟話說的好，行行出狀元。保潔工作在許多人眼里雖不值得一提，而干上這項工作倆年的我卻深深的愛上了他。如今每每看到經我打掃的病區干潔凈凈，一塵不染，看到患者在這樣的環境里就醫，聽到患者不時地贊揚，心中的滿意與驕傲由然而生。

保潔工作看似簡潔，其實并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。本人自從從事這項工作以來，一向本著以人為本的工作理念，懷揣一顆真誠服務的心，全心全意做好本職工作。工作從摸索到熟識，從茫然到自信，每前進一步，都離不開公司領導的關懷和同事們的熱忱相助，諒解與支持。個人的力氣是有限的，我們是一個團結的群眾，個人所取得的小小成果，應歸功于我們這支高素養的公司隊伍，歸功于我們這群有熱忱、肯奉獻的員工。自從干上這項工作，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，工作中嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干;嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，聽從領導，團結同志，虛心謹慎，不斷改善工作作風。我會以此為契機仔細總結工作中的得失，好的連續堅持，不足之處切實得到改正，以更好地勝任這項工作。

回顧以往的工作，還有很多不足，今后我要多多學習，努力提高自身綜合素養。清潔工工作總結。以更加飽滿的精神面貌投入到今后的工作中，完成公司布置的各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

保潔員工作總結4

20xx年即將過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄盼望與新的將來。不知不覺中，我在新的崗位上工作了近幾年的時間，在這幾年時間里，我特別感謝公司的每一位領導和員工，是你們教會了我如何做人、如何做事，讓我懂得了許很多多的道理，為今后更好的工作，現將我一年來的工作總結如下：

一、20xx年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素養。為做好自己的保潔工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是端正工作態度，在工作中我細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在工作方法上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強工作作風。

20xx年來我對自身嚴格要求，在生活中發揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，旮旯拐角，都是自檢的重點。時刻牢記自己的責任和義務。不計較干得多，干得少，只盼望把全部工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

20xx年來，我做了肯定的工作，也取得了小小的一些成果，雖然得到了領導的認可，但距領導和客人們的要求還有不少的差距：如工作創新意識不強，不能制造性地開展工作等。在今后的工作中，我將發揚成果，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。爭取做一名優秀的員工。

保潔員工作總結5

即將過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄盼望與新的將來。我二次進入這頗有知名度的xx飯店工作，是飯店給了我重生的機會，不知不覺中，我在新的崗位上工作了近一年的時間，在這一年時間里，我特別感謝飯店的每一位領導和員工，是你們教會了我如何做人、如何做事，讓我懂得了許很多多的道理，為今后更好的工作，現將我一年來的工作總結如下：

一、一年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素養。為做好自己的保潔工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，把自己多年學到的東西，毫無保留地奉獻于xx飯店；二是端正工作態度，講究工作方法。經過一年的學習和熬煉，在工作中我細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在工作方法上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強工作作風。一年來我對自身嚴格要求，在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，旮旯拐角，都是自檢的重點。

在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，仔細領悟每一次會議精神，嚴格遵守各項規章制度，敬重領導，聽從領導的工作支配，團結同志，虛心謹慎，不斷改進工作作風，對每一位客人都能堅持微笑服務，以客人是否滿足為工作目標；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不計較干得多，干得少，只盼望把全部工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來，我做了肯定的工作，也取得了小小的一些成果，雖然得到了領導的認可，但距領導和客人們的要求還有不少的差距：如工作創新意識不強，不能制造性地開展工作等。在今后的工作中，我將發揚成果，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關懷同事，團結班組全部成員共同努力工作，不辜負領導和員工們對我的期望，爭取做一名優秀的員工。

保潔員工作總結6

XX年立刻過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄盼望與新的將來。不知不覺中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結在領導和全體同志的關懷、關心、支持下，緊緊圍繞保平安生產為中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“平安第一”放在首位。嚴格執行“六大禁令”，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養上下功夫。

一、一年來的工作表現

(一)強化形象，提高自身素養。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉技能講提高。經過一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探究中使自己在技術上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，不斷改進工作作風;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把全部工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。準時提出合理化建議和解決方法供領導參考，確保站場的平安生產，平穩供氣。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成果，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關懷同事，團結班組全部成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。也許是這樣，略微改一下吧。

保潔員工作總結7

近一個月以來，始終是上中班連晚班，通過一個月的體驗與實踐，獲得了更多的閱歷，收獲頗多，鑒于所見所聞，對本月工作總結如下：

常見對客服務內容：

一、開空調——又分一下幾種狀況：

1）客人即將來到時，需要提前為VIP客人或者是團隊開空調，以便客人進房時感覺涼快舒適。

2）客人不知道空調的使用方法，臨時通知前臺或者房務中心，前去為客人開空調。

3）客人知道使用方法，但是由于空調調制鍵本身上存在問題的急需通知工程部門來修理。如：房間的冷鍵與熱鍵相反——調熱風需調冷風鍵，調冷風相反。

4）空調總閘本身未開，需通知工程部

二、開房門——狀況如下：

1）客人鑰匙遺忘在房間內，核實身份后開門。

2）直接接到前臺打來的電話為客人開門。

3）前臺臨時未發房卡給客人，憑相關證件為客人開門。

三、電水壺——狀況如下：

1）衣柜內總閘跳閘，多為電水壺底盤溢水，潮濕導致短路。

2）底盤壞，生銹老化，電源不通，需要更換

四、開電視及調頻道——狀況如下：

1）有些客人不知道床頭柜有電視開啟總閘，而導致不會開電視。

2）電視有童鎖，無法開啟。

3）有些頻道錯位，如上次有一房間CCTV5，本為頻道5，但是跳至22；

4）嗲立刻本身有故障需要修理

五、房間插座無電——如上次有一房間地燈不亮，及有一插座無電，后檢查為總閘開關（在衣柜內）沒有開

六、添加易耗品或者是毛巾——常常有客人添加牙刷，水，洗發液，沐浴液，剃須刀，卷紙，面紙，購物袋，拖鞋等（免費），少則一套，多則3套，也有客人添加面巾，沐浴巾（收費）

七、添加工具——剪刀，水果刀，果籃，果盤子，粘膠，塑料繩，紙箱子，溫度計算，充電器，衣架

酒店保潔員工作總結—酒店清潔員工作總結酒店保潔員工作總結—酒店清潔員工作總結

八、加床服務狀況較少

九、夜間打掃——多為較挑剔客人

十、叫早服務，遇團隊時，頻率較高

十一、公共區域電腦開啟——客人不知道開關在哪或者遇到死機

十二、電話使用方法，多為詢問如何撥打外線。需要解釋不能撥打外線，須到前臺開通計費

對客服務特點：

1）快捷準時，第一時間排憂解難——能夠在最短的時間為客人解決困難，供應關心。尤其是開門，開空調。好幾次遇到上述狀況時，客人顯得很著急（盡管以最快的速度去服務）試想當客人遇到要上洗手間，或者是感覺很熱而急需要降溫的時候，快速的為客人開門，開空調的話，尤其重要，又如添加卷紙之類的易耗眼品也同樣需要快速，否則客人回產生反感心情

2）服務時機恰到好處——如若送東西給客人時，正好客人在打電話，或者是在房間熟睡，應當臨時延緩對客服務，房間可推遲一短時間打掃，依據詳細狀況而定

3）3）敏捷處理突發大事——上次7258客人需要一插線板，但是因物品放在辦公室，而鑰匙又放在電腦房修理人員那里，情急之下，將公共區域的插線板送入客人房間，盡管客人仍嫌速度過慢，但是已經盡力了，再如上次由于萬能卡落入住人房間，由于處理不夠敏捷，導致客人肯定程度上的反感

4）服務做到急躁，細心，貼心——遇到過幾次年齡較大的客人，由于聽力，理解力不夠好，需要急躁解釋相關設施的使用方法。如遇到一客人詢問電話的使用方法，一連說了好幾次，客人才知道怎么做；另如一客人玩電腦由于死機，后輾轉5—7樓，后重啟后通知客人前來，其很感謝，其次為客人開門后，若為其插上取電牌，客人會感覺很周到

5）其它事務；

1、清雪白班未清潔的或者是晚間退房

2、公共區域的保潔，包括樓道的吸塵，門框的清潔，青銅器臺面的抹塵，底角線，電話線的抹塵

3、運輸布草

4、查工程

5、清理工作間，添補易耗品

6、清理吸塵器

7、整理辦公室區域

問題及解決方案看法

1、夜間清潔CHECKOUT房依據實際狀況而定，在住房率較高的狀況下，一般對客服務較多，4—5間為益

2、公共區域的保潔應當隔時間進行，特別狀況后移，但是應當做好相關的記錄，因此應當配備相關的PA清潔表格，準時做好記載，以便下次開展工作

3、工作間的易耗品應當每天清點，一旦發覺缺貨，準時上報，以便中班開展工作

4、工作車必需在下班前整理好，并且接受領班的檢查方可下班——一方面是為了形成良好的工作習慣，另外是為了便利下一班次的工作。如果遇到客人急需要打掃房間，那么還要添補后才能打掃，延誤了工作時間，易引起客人反感

管理方面；

1、客房物品擺放標準應當盡快出臺并且實施。至今物品擺放花樣繁多，標準化程度較低，不利于在我們的頭腦中形成莫鐘規范的印象，導致想怎么做就怎么放，或者是只要物品補齊了就可以了，實質上這就造成了在思想方面的放松，思想放松了，那行動可想而知了

2、工作應當講究程序化，規范化。據了解，現在大多數人之所以工作較為樂觀（來的較早）是由于一方面內部較以前要團結，另外是由于現在工作相對以前要有程序一些，知道每天要做什么，哪些是必需做的，哪些是幫助性事務，相對以前較為充實，自主性有所提高，依靠性降低（如以前白班做不完的則留給晚班做）

我個人認為，白班每天（在正常的住房率下）必需完的項目如下：

1）做房——房間的清潔及整理

2）整理工作車（添補物品）

3）清點布草（數目核對相加）

4）清點工作間易耗品，檢查所缺物品并且上交

5）在完成以上任務之后，可以完成以下幫助性事物：

吸塵器清理，布草運輸，未清潔房間，公共區域保潔

3、強化監督體制，加強房間質量監督管理

包括員工與員工之間的監督，上級對下級的監督，相互監督有利克服松散的工作作風和形成良好的紀律意識觀念，有效遏制非標準房間的使用，削減客人的不便與投訴————如有的房間未補礦泉水，毛巾之類等。同時有利員工之間的相互學習，共同進步。特殊是上級對員工的房間質量抽查，有利員工時刻警示自己仔細做好每個環節。其次，對較好的予以確定，不好的予以批判，客觀上有利形成獎優罰劣的有效激勵機制，提高員工的工作樂觀性，從而提高工作質量

因而，我建議：無論誰做房間都要有一個抽查的過程。對其的檢查實際上是一個指導過程，能夠準時訂正不良行為，引導其用正確的方法來嚴格要求自己，保證按質量完成任務

3、工作用品（幫助物品及表格）應結合實際，講求便利工作，以便提高工作效率

如布草清點表格過于煩瑣，且不便利填寫，我個人認為應當重新設計

4、物品放置管理

經過觀看發覺：浴室里的火柴較少被用，反而常常有火柴被淋濕，其效用并沒有發揮出來，建議不放火柴在浴室

浴簾有長短，且質料不一樣，且少換洗———包括有濕，污漬，異味，浴缸邊有寬有窄，不便于放置，能否不放待議

5、中班連晚班工作程序

5：00——5：30pm班次交接，處理簡潔事務

5：30——6：30pm周一，三，五：各樓層（5—7）吸塵

周二，四，六：各樓層（5—7）抹塵

周日：吸塵器對吸，清理里面污垢

處理該時間段的對客服務

6：30pm開啟電梯間燈具

6：35——10：25pm做房及對客服務

10：30——11：00pm夜宵

11：00——11：45pm清理工作間

11：50pm——1：50amc處理該時間段的對客服務

1：50——1：55am簽字

1：55——6：10am依據實際狀況，稍做休息

6：30am熄滅各樓層（5—7）電梯間及拐角處的燈具

6：40——8：00am處理該時間段的對客服務

8：00——8：10am早晨時間

8：10——8：30am處理該時間段的對客服務

8：30——8：40am班次交接及下班

保潔員工作總結8

轉瞬間入職公司工作已一年多了，依據公司經理的工作支配，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將20xx年度工作狀況作總結匯報，并就xx年的工作準備作簡要概述。

一、廳面現場管理

1、禮節禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特殊是前臺收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監督，共同進步。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發覺儀容問題馬上指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成1種良好的態度。

3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期之際進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。

4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的馬上進行為客人服務。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

6、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會消失客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待預備，以削減客人等候時間，同時也應留意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，仔細接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進1步規范了自助餐服務的操作流程和服務標準。

9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務供應重要依據，餐廳全部人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。依據新員工特點及入職狀況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視角色轉化，熟悉餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想預備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2、注意員工的成長，時刻關注員工的心態，要求保持良好的工作狀態，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發覺不足之處準時彌補，并對培訓方案加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發覺問題解決問題。

3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的熟悉和理解，在日常服務意識上形成了全都。

三、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節化，工作支配不合理，工作較多的狀況下，主次不是很分明。

2、部門之間欠缺溝通，經常是出了事以后才發覺問題的存在。

3、培訓過程中互動環節不多，削減了生氣和活力

四、xx年工作方案

1、做好內部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。

2、在現有的例會基礎上進1步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為全部服務人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，共享服務閱歷，激發思想

3、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創新提升，主抓服務細節和人性化服務，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務，樹立優質服務窗口，制造服務亮點，在品牌的基礎上再創新的服務品牌。

4、在物品管理上責任到人，有章可循，有據可查，有人執行，有人監督。

5、加大力度對會員客戶的維護。

五、對餐廳整體管理經營的策劃

1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增加員工競爭意識，提高個人素養及工作效率。

2、增加員工效益意識，加強成本掌握，節省費用開支。培訓員工養成良好的節省習慣，合理用水用電等，發覺鋪張現象，準時制止并嚴格執行相關懲罰制度。

3、加強部門之間協調關系。

4、重食品平安衛生，抓好各項平安管理。

5、開展多渠道宣揚，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率。

保潔員工作總結9

時間一晃，三個月的時間就沒了，我在xx就是的試用期也順當的結束了，我可能是我這半年以來最快樂的一件事了吧，我竟然成為了我們縣最好的一家酒店的正式員工，雖然只是一名保潔員，但是我也是心滿足足了，究竟給我其他的崗位我也適應不來啊，這三個月，我系統的學習的酒店的保潔，我現在是越來越了解是酒店的工作體系了，我也慢慢的知道了在一家酒店的工作職責，我雖然年紀大了，但是工作理念可是一點都沒丟，下面我就來談談我轉正的工作總結：

一、仔細學習，快速上崗

由于我從來沒在酒店干過保潔，我在這之前都是在別人家的當私人保姆，主要也是打掃衛生，買菜煮飯等等，雖然說跟酒店的工作有很多的相像之處，但是實際上卻是天壤之別，就在于酒店的保潔員是全心全意的保證好自己負責區域的衛生，并且有著嚴格的員工留意事項，一下子不當心犯錯了那可就意味著要被扣工資，所以面對崗前培訓，我都是打起自己十二萬分的精神去聽的，有什么不懂的我就直接問，比如酒店檢查衛生的標準是是什么？有衛生死角嗎？遇到頑固的污漬清除不了的怎么辦？等等問題，我認為好歹比到時候犯錯了，再來承認錯誤要好，所以我的大膽的問，仔細的學，好好的聽，就在開頭為期兩每天的培訓結束后，我就很快的上手工作了，并且是全部這一批進入酒店的保潔員中做的最好的一個，當然這也離不開我以前的那些工作閱歷。

二、注意細節，工作心得

我從來不會覺得保潔員是一份什么低下的'職業，反而在各個用人單位起到了至關重要的作用，我這個人從來不會在工作中投機取巧、偷懶休息，粗制濫造的對待自己得來不易的工作，所以我特別的注意我在工作中的每一個細節，以下就是我的一下工作心得。

1、清楚的知道自己所負責的區域是哪一塊，記住自己負責的房間號，切記不能一個房間消失保潔員重復敲門懇求打掃清潔，會讓顧客直接造成反感，覺得我們保潔員在有意耍他，從而得到投訴。

2、每天的上午九點是我們去每個房間打掃清潔的時候，這個時候面對空房間我們要做到每一個角落都打掃的干潔凈凈，把床單被褥枕頭套，毛巾都換一遍，保證下次有顧客入住時的體驗。

3、在顧客呼叫前臺懇求保潔服務的時候，我們拿著工具前去，肯定要做到小扣門，小聲詢問，要是沒有得到回應，就再敲兩遍，這是為了保證不影響到顧客的休息，可能你敲門的時候客人正不便利給你開門，這個時候要保持急躁。

三、端詳自我，做好總結

我知道自己的年紀可能在酒店的保潔員中算是偏大的，就怕自己的手腳跟不上他們那些年輕人的節奏，所以我要盡可能的多花時間，才能在他們當中脫穎而出，讓自己的工作力量被領導觀察，我在搞衛生這塊還是比他們有優勢的，究竟熟能生巧，我還是比他們多太多的工作閱歷了，雖說我也要在轉正之后發揮我自己這方面的優勢。

保潔員工作總結10

轉瞬間入職公司工作已一年多了，依據公司經理的工作支配，本人主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將工作狀況作總結匯報，并就下年的工作準備作簡要概述。

一、廳面現場管理

1、禮節禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特殊是前臺收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監督,共同進步。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發覺儀容問題馬上指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態度。

3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。

4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的馬上進行為客人服務。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

6、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會消失客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待預備，以削減客人等候時間，同時也應留意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，仔細接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規范了自助餐服務的操作流程和服務標準。

9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務供應重要依據，餐廳全部人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管理

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。依據新員工特點及入職狀況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視角色轉化，熟悉餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想預備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2、注意員工的成長，時刻關注員工的心態，要求保持良好的工作狀態，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發覺不足之處準時彌補，并對培訓方案加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發覺問題解決問題。

3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的熟悉和理解，在日常服務意識上形成了全都。

三、工作中存在不足

1、在工作的過程中不夠細節化，工作支配不合理，工作較多的狀況下，主次不是很分明。

2、部門之間欠缺溝通，經常是出了事以后才發覺問題的存在。

3、培訓過程中互動環節不多，削減了生氣和活力。

四、工作方案

1、要做好內部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確，嚴于律己。

2、在現有的例會基礎上進一步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為全部服務人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，共享服務閱歷，激發思想

3、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創新提升，主抓服務細節和人性化服務，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務，樹立優質服務窗口，制造服務亮點，在品牌的基礎上再創新的服務品牌。

4、在物品管理上責任到人，有章可循，有據可查，有人執行，有人監督。

5、加大力度對會員客戶的維護。

五、對餐廳整體管理經營的策劃

1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增加員工競爭意識，不斷提高個人素養及工作效率。

2、增加員工效益意識，加強成本掌握，節省費用開支。培訓員工養成良好的節省習慣，合理用水用電等，發覺鋪張現象，準時制止并嚴格執行相關懲罰制度。

3、加強部門之間協調關系。

4、重食品平安衛生，抓好各項平安管理。

5、開展多渠道宣揚，促銷活動以及與周邊各公司相互合作，增加會員率。

保潔員工作總結11

勞碌的一年轉瞬就要過去了，我們將迎來嶄新的20xx年，回顧20xx年的工作，展望美妙的20xx.本人在公司主管領導的指導下，堅守在保潔工作一線，作為一名保潔班長工作能樂觀主動，仔細負責，全身心的投入在保潔工作之中，一切聽從領導支配，工作任勞任怨，工作上不計較個人得失，能不折不扣的完成領導交辦的各項工作任務。在領導、同事的關心支持下，樂觀動員員工，在工作上最大調動員工樂觀性，在“三創”時期帶領員工組織勞動，不給公司拖后腿。總的來說在全年的工作上取得了肯定的成果，在取得好成果的同時，我將會一如既往加倍的努力工作，和同事們一起為小區的業主們有一個潔凈舒適的環境而努力工作。在取得好的同時，也有很多的不足之處，我肯定在新的一年努力完善，改進，克服不足，爭取更好的成果。

工作是靠大家辛勤勞動的結果，而不是我個人所能做到，在此也誠心的感謝領導和同事們關心和支持。

徐xx

20xx年xx月xx日

保潔員工作總結12

在這里我代表XXXXX物業管理處做20xx年工作總結的報告。首先我代表XXXXX物業管理處全體員工向，公司各級領導對我物管處的大力支持和關心表示由衷的感謝，尤其是物業公司總經理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和關心也表示感謝。

我XXXXX管理處全體員工將上下一心，團結互助，克服各種困難，較好的完善物業服務工作和管理等方面的各項工作及任務，以下是關于20xx年度的工作總結狀況：

一、完善的物業服務項目及工作完成狀況

XXXXX小區交鑰匙將近一年半，小區管理日趨步入正規管理階段，各項物業服務項目及小區建設都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中相互協作，不斷完善和完成物業服務的各項工作。

主要有以下幾方面：

1、小區平安防范工作--保安

小區平安保衛工作在小區各項管理中處于重要的地位，為給業主供應一個平安舒適的居住環境，我們首先主抓小區治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓。嚴格執行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細巡查，文明執勤，禮貌訓導，做好其本職工作。

我小區保安人員配備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪番值崗，每周對保安人員進行有關物業管理方面的專業學問及相關崗位的培訓，在提高他們全體素養的同時，樹立良好的公司形象。

2、衛生管理工作--保潔

為了完善小區保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區的衛生清潔美觀。

保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內保4人，外保1人。每周對保潔人員進行專業技能培訓，把握工作技巧，節約時間，提高工作效率和質量。對內保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發覺不符合日常衛生標準的，準時清理并實行嚴格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區內垃圾清檢，發覺各種垃圾準時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增加他們服務意識和公司理念的效果。

3、公共設施、設備的管理工作--日常修理

工程修理是物業管理工作步入正軌管理階段的主要工作內容之一。為了保障業主的正常生活，我管理處加強對工程修理部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關業主報修狀況時，第一時間趕赴現場，妥當解決相關問題，并把修理結果反饋給前臺。

20xx年3月份期間，由于地下水泵消失故障，導致1樓4、5層住戶家水表轉動時音聲大，高區水壓小，不能正常用水，直接影響業主正常生活。前臺接到報修后，發派遣單給工程修理師傅，在最短的時間內查出故障點，并聯系總包即東方建安公司協作，經多次修理解決此事，贏得了業主的全都好評。

20xx年4月份，天氣漸熱，使用空調的用戶不斷增加，用電容量也相應的增大，導致業主家里電閘總掉，業主提出盡快解決一下，避開造成不必要的損失。經電工師傅和供電局有關工作人員仔細檢查線路，發覺是由于小區地下室總電閘負荷容量不夠，導致的斷電現象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。

20xx年11月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區在今年新加裝的熱力計量表施工質量較差，消失多處跑水，業主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程修理班長王晨更一個月都沒休息過。

4、綠化管理

為了給業主制造一個美麗的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，樂觀協作監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中消失的問題，準時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。

我小區綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數量在肯定程度上收到限制，3月份時，公司各位領導在對綠化進行驗收的時候發覺一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區內種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處準時給綠化公司發出整改通知，建議他們在短時間內解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經解決，達到住宅小區綠化的要求，為業主制造了良好的生活環境。

保潔員工作總結13

轉瞬間，20xx年的工作快接近尾聲，在這勞碌而短暫的一年里，我們全體保潔員始終持續艱苦奮斗的工作作風和悄悄奉獻的精神，各區域人員構成整體、通力協作，保證保潔工作的進行，使xx公司的保潔工作取得了較好的成果，使全年的保潔任務劃上了圓滿的句號，在人員不夠的狀況下，提前完成各區域的清潔任務。

下面我將xx公司20xx年的保潔工作以及20xx年的工作方案做如下總結匯報。

一、20xx年的保潔工作總結

依據領導的支配和xx公司的要求，我們在建立了保潔各項管理制度及操作規程。主要有《環境綠化管理制度》《員工管理制度》《衛生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔工具、清潔用品、機械設備的使用》《保潔、綠化作業指導書及清潔標準》并制定了具體的衛生清潔方案和培訓方案：

1、保潔部在人少活多的狀況下，大家加班加點、齊心協力、毫無怨言的完成了工作任務，迎接了評優小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。

2、保潔全年清洗(清潔)狀況：主要完成了公司清潔衛生、天面計xx次;外墻四周低處玻璃幕墻清洗計xx次;大門玻璃清潔計xx次;外圍地磚清洗xx次;樓層公共區域大理石墻面、地面清洗計xx多次;衛生間墻面、地面清洗計xx次;樓層空置房清掃計xx次;樓層公共區域頂部管道、出風口、燈飾清潔計xx次;消防樓梯處玻璃清潔計xx次;車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計xx次;車庫地面清洗xx次、清掃積土xx次;擋車桿、車位線清潔計xx次;大堂內噴水池清洗計xx次;大院噴水池清洗計xx次。

3、xx公司環境消殺完成狀況：衛生間消毒計xx次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計xx次;滅鼠放藥劑xx次。

4、除了完成以上主要工作外：晚上加班xx次，幫助各部門突發大事xx次。

5、員工培訓狀況：對新入職的員工每月培訓xx次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關資料，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評資料。老員工也不定期進行培訓些相關學問。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規章制度和保潔工作流程，確保工作操作的平安性和衛生質量達標。

6、員工管理方面：嚴格執行xx公司的規章制度，落實上級領導支配的工作任務，做好員工的培訓、指導、監督工作。根據制定的保潔每日工作流程，每一天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成狀況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內，作為評比優秀員工的依據。堅持每周一次員工會議，詳細資料：總結本周工作完成狀況、工作中存在的問題、下周主要工作支配。其實也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員工增加團隊意識，能準時訂正錯誤，彌補漏洞，順當開展下周的工作任務。

7、節支創收方面：依據公司提昌節支降耗的要求，嚴格把關，盡量把物品使用量降到最低。

8、20xx年工作中的不足：由于人員流淌較大，一些新入職的人員不能盡快適應保潔工作，在有限的時間內達不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個xx公司的環境衛生。

二、20xx年重點工作方案

回首過去，展望將來。在新的一年里，我們將一如既往地持續好前面的工作成果，緊跟xx公司進展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司制造更好的業績。詳細工作從以下幾點開展：

1、加強員工的思想教育，穩定員工團隊，嚴格掌握人員的流失。

2、主抓保潔人員的業務技能、專業學問、操作規范等培訓工作，制定出具體的培訓方案，并按員工考核標準進行實施。

3、遵守工作時間。按時上班，未經批準不得遲到、早退，工作時間內堅守崗位，不得擅自離開，如因工作需要外出須經上級部門主管批準。

4、嚴格提高每位員工的自身素養和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損xx公司名譽及影響工作的員工。

5、嚴格掌握用料、降低成本費用，增創經濟效益。在成