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文檔簡介

全科醫生轉崗培訓自查報告全科醫生轉崗培訓自查報告

依據相關文件要求，結合我院實際，成立了東方總院住院醫師標準化培訓和全科醫生轉崗培訓領導小組及辦公室，詳細負責住院醫師標準化培訓和全科醫生轉崗培訓工作。現將自查狀況報告如下：

一、20xx年全科醫生轉崗培訓工程實施總體狀況

按市衛生局制定的有關要求，我院20xx年共有三批14人進展培訓，其中5人進展了結業考試。

東方總院培訓基地根據培訓大綱要求，制定了具體的培訓規劃及理論學習安排。選派高年資醫師擔當授課教師及實踐技能操作指導，為這15名學員指定了完善的轉崗學習規劃。由臨床各科室安排帶教教師，保障了一切教學診療及實踐活動的順當進展。

二、詳細治理及實施狀況

㈠組織治理

1、治理組織

東方總院基地成立住院醫師標準化培訓和全科醫生轉崗培訓領導小組及辦公室，負責轉崗培訓的各項治理工作，詳細工作由醫教科負責。且配有適應工作需要的辦公經費、設備及場地，詳細負責轉崗培訓治理的人眼，參與了安徽省《全科醫生轉崗培訓教學治理人員培訓班》。熟識了全科醫生轉崗培訓的政策及治理規定。

2、治理方案

制定并印發實施方案的根底上，基地根據實施方案要求，制定了《全科醫生轉崗培訓治理方案》，明確了培訓時間及方式、培訓內容及規定、理論培訓及臨床實踐、考核方法及獎懲制度。制定了相關部門及人員的工作職責及催促檢查方法。

3、規劃總結

按市衛生局培訓規劃、進度，基地根據要求分別制定了全科醫生轉崗培訓的規劃與安排，并根據要求進展階段工作總結。

4、檔案治理

建立了轉崗培訓檔案治理規定，逐步建立全科醫生轉崗培訓工作檔案，做好轉崗培訓工作資料的保存。

5、經費治理

遵照市衛生局科教科要求培訓經費專款專用。根據要求制定了《全科醫生轉崗培訓經費治理及使用方法》，合理使用培訓經費，同時院內橫向聯系，資源共享，肯定程度節省經費，使有限經費合理利用最大化。

㈡過程治理

1、師資培訓

建立了學員檔案盒師資庫，制定了《培訓治理人員、帶教教師培訓治理制度》，對治理人員、帶教教師都經過專項培訓。

2、質量掌握

醫教科每月對全科醫生轉崗培訓工作檢查督導一次和不定期抽查相結合，每季度將檢查狀況向分管領導匯報，消失問題及困難，請領導幫忙解決，準時落實并提出改良意見。

3、考試考核及手冊治理

組織帶教教師進展相關理論學習，《安徽省醫生轉崗培訓學員手冊》、《全科醫師轉崗培訓治理人員、帶教教師治理制度》等。提高了帶教

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