倉庫收貨流程倉庫收貨流程倉庫收貨流程xxx公司倉庫收貨流程文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度收貨流程接收準備商品部（倉庫）根據公司采購計劃，通過與運輸部門的聯系，在掌握接收貨品的品種，數量，到貨地點，到貨日期等具體情況的基礎上組織人力，準備物力，安排倉位準備接收貨品。公司接運人員應根據運單和有關資料認真核對貨品的名稱，規格，數量，收貨單位等。仔細檢查外觀，如包裝破損，受潮，短件等，或者與運單記載不符，應當會同承運方共同查清，并開具文字證明，對屬于承運方責任的，作出貨運記錄，以備向有關方面提出索賠或其它辦法處理。貨品到庫后，接運人員應及時將運單連同提回的貨品向商品部（倉庫）當面點交清楚。然后由雙方辦理交接手續,填寫《商品托運交接記錄單》附表1。供貨方采取直接送貨或者通過承運方送貨方式，商品部（倉庫）直接與送貨人辦理接收工作，當面驗收并辦理交接手續。如果有差錯，做好記錄，讓送貨人簽名（簽章），以備向有關方面提出索賠或其它辦法處理。商品部（倉庫）在完成貨品接運工作的同時，應詳列接運貨品到達，接運，交接等各環節的情況。附表格（接運記錄單）。核對憑證商品部（倉庫）檢驗有關貨品入庫憑證（收貨單位，貨品名稱，規格數量等），確認無誤后再進行清點。商品部（倉庫）檢驗有關貨品入庫憑證（收貨單位，貨品名稱，規格數量等），如發現送錯，應拒收退回；一時無法退回，應清點并另行存放，做好記錄，等聯系后再處理。貨品驗收商品部（倉庫）按照貨品的大件包裝進行數量驗收后，應認真細致對接收的貨品開箱拆包檢驗貨品的質量和數量。發現細數不符，如數量多余應按實際數量簽收；如數量減少，也應按實際數量簽收，同時聯系有關部門（如供應商）處理。發現質量問題，商品部（倉庫）應另設污損品倉將貨品入庫另行存放，及時通知有關部門（如供應商）處理。辦理接收貨品驗收后，商品部（倉庫）主管在公司電腦打印的多聯（雙聯）貨品入庫單上簽收。白聯商品部（倉庫）自存；紅聯交公司財務。商品部（倉庫）根據貨品入庫單負責貨品明細賬目的管理，并憑此進行貨品的進出業務商品部（倉庫）將貨品接收入庫作業有關資料進行整理，核對存檔。商品部（倉庫）將貨品入庫明細及時告之有關各方如（業務經理，客服，自營店長）以備貨品配貨單。倉庫收貨流程圖接到收貨通知，及時安排收貨接到收貨通知，及時安排收貨倉位查清原因，并要求托運查清原因，并要求托運站開具文字證明接運人員到貨運公司提貨認真檢查托運的貨品是否有疑問有破損有破損到庫到庫向有關向有關單位提出索賠檢驗有關貨品入庫憑證檢驗有關貨品入庫憑證接運人與倉庫接運人與倉庫當面交接貨品并填寫《商品托運交接記錄單》附表1第一時間反饋到采購并跟進處理結果有誤商品入庫，點貨人和主管在商品明細單上簽字第一時間反饋到采購并跟進處理結果有誤商品入庫，點貨人和主管在商品明細單上簽字無誤無誤憑證錄入管家婆系統憑證錄入管家婆系統將貨品入庫明細及時告之有關將貨品入庫明細及時告之有關部門（客服，自營店長）以備貨品配發附表1商品托運交接記錄單日期（收）（發