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成本分析的依據、內容和步驟

」▍一、成本分析的依據

（掌握）成本分析的依據包括：項目成本計劃；項目成本核算資料；項目的會計核算、統計核算和業務核算的資料。成本分析的主要依據是會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料。▍二、成本分析的步驟（理解）（1）選擇成本分析方法。（2）收集成本信息。（3）進行成本數據處理。（4）分析成本形成原因。（5）確定成本結果。1Z202052「

施工成本分析的方法

」▍一、成本分析的基本方法（掌握）包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1．比較法（1）將實際指標與目標指標對比：影響目標完成的積極因素和消極因素；（2）本期實際指標與上期實際指標對比：反應施工管理水平的提高程度；（3）與本行業平均水平、先進水平對比：找差距。2．因素分析法分析順序：先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。▍【例】某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關于其成本分析的說法，正確的有（）。A．產量增加使成本增加了28600元B．實際成本與目標成本的差額是51536元C．單價提高使成本增加了26624元D．該商品混凝土目標成本是497696元E．損耗率下降使成本減少了4832元【答案】BCE解題提示：目標成本是：600×715×1．04=446160元（式一）；產量為第一替代因素：640×715×1．04=475904元（式二）；單價為第二替代因素：640×755×1．04=502528元（式三）；損耗率為第三替代因素：640×755×1．03=497696元（式四）；產量增加使成本增加了：475904-446160=29744元；單價增加使成本增加了：502528-475904=26624元；損耗率降低使成本降低了：497696-502528=-4832元；實際成本與目標成本的差額：（600×715×1．04）-（640×755×1．03）=51536元（或29744+26624-4832=51536元）。由上述計算可知答案為BCE。【注：總成本=凈量的成本+損耗量的成本，所以總成本=量×單價×（1+損耗率）】3．差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差值來計算其對成本的影響程度。仍以上題為例，產量增加對成本造成的影響為：（640-600）×715×1.04=29744元，增加了29744元；單價增加對成本造成的影響為：640×（755-715）×1.04=26624元，增加了26624元；損耗降低對成本造成的影響為：640×755×（1.03-1.04）=-4832元，減少了4832元；4．比率法（1）相關比率法：考察經營成果的好壞；（2）構成比率法：考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重；（3）動態比率法：以分析該項目指標的發展方向和發展速度。▍二、綜合成本的分析方法（掌握）1．分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。2．月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。3．年度成本分析（1）企業成本一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。（2）依據：年度成本報表。（3）重點：針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證目標的實現。4．竣工成本的綜合分析（1）分析對象：單位工程

（2）竣工成本的綜合分析的內容①竣工成本分析；②主要資源節超對比分析；③主要技術節約措施及經濟效果分析。

▍三、成本項目的分析方法1．人工費分析（1）因實物工程量增減而調整的人工和人工費。（2）定額人工以外的計日工工資。（3）對在進度、質量、成本等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。2．材料費分析（1）主要材料和結構件費用的分析；（2）周轉材料使用費分析；（3）采購保管費分析；（4）材料儲備資金分析：根據日平均用量、材料單價、儲備天數計算。3．機械使用費分析（1）按產量進行承包，并按完成產量計算費用，如土方工程；（2）按使用時間（臺班）計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等。4．管理費分析管理費分析，也應通過預算（或計劃）數與實際數的比較來進行。▍四、專項成本分析方法（掌握）1．成本盈虧異常分析（根據“三同步”進行判定）（1）產值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步；（2）資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步；（3）其他費用（如材料價、超高費和臺班費等）的產值統計與實際支付是否同步；（4）預算成本與產值統計是否同步；（5）實際成本與資源消耗是否同步。2．工期成本分析工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。3．資金成本分析資金與成本的關系是指工程收入與成本支出的關系。通常應用“成本支出率”指標，進行資金成本分析，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%

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成本考核的依據和方法

」成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。▍一、成本考核的依據（掌握）成本考核依據包括：成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料，成本考核的主要依據是成本計劃確定的各類指標。成本計劃的三類指標：1．