第10頁(yè)共10頁(yè)設(shè)計(jì)投標(biāo)效勞承諾書投標(biāo)效勞承諾書范本設(shè)計(jì)投標(biāo)效勞承諾書投標(biāo)效勞承諾書范本十四、設(shè)計(jì)投標(biāo)效勞承諾書

一、設(shè)計(jì)階段的效勞承諾及保證措施：1.符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量目的：根據(jù)招標(biāo)書要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從人力、物力、時(shí)間等要素著手，強(qiáng)調(diào)周密的、科學(xué)、合理的方案，從而到達(dá)設(shè)計(jì)質(zhì)量上精益求精，設(shè)計(jì)深度符合甲方要求，最終設(shè)計(jì)效果到達(dá)甲方理想的效果。3.對(duì)方案設(shè)計(jì)及其評(píng)審意見充分深化地理解，根據(jù)以往大型工程設(shè)計(jì)的經(jīng)歷和本公司比擬成熟的施工工藝、設(shè)計(jì)師提出合理化建議。4.工程組的決策層與管理層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否漂亮，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要工程組的主要負(fù)責(zé)人員也具備很高的設(shè)計(jì)程度，與在這個(gè)工程的認(rèn)真努力，有預(yù)見性、有針對(duì)性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對(duì)細(xì)部的處理，細(xì)部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。5.選用類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷的專業(yè)人員，以最純熟的方案做到最正確效果；6.方案設(shè)計(jì)質(zhì)量及變更控制體系成立審核小組：·熟悉設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思；·掌握需設(shè)計(jì)各工程內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；·認(rèn)真理解甲方的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；·做好設(shè)計(jì)圖檢查日記；·內(nèi)部定期召開會(huì)議反映存在問題，同時(shí)參加該工程的一切外部協(xié)調(diào)會(huì)議；·對(duì)各專業(yè)小組銜接處進(jìn)展重點(diǎn)檢查；·對(duì)已完成設(shè)計(jì)圖直接情況的檢查。設(shè)計(jì)質(zhì)量及變更的控制·技術(shù)交底流程：工程負(fù)責(zé)人——專業(yè)負(fù)責(zé)人——效果圖設(shè)計(jì)組長(zhǎng)——專業(yè)設(shè)計(jì)員·技術(shù)交底制度：建立該工程特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴(yán)禁進(jìn)展口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。·設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決措施：對(duì)要求特別高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點(diǎn)，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。7、施工圖設(shè)計(jì)人員的裝備策略好的方案加上高素質(zhì)施工圖設(shè)計(jì)人員，才能充分完成一件完美的設(shè)計(jì)作品，其中施工圖設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。〔1〕選用類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷的專業(yè)人員，以最純熟的方案做到最正確效果；〔2〕指定獎(jiǎng)罰方法，嚴(yán)格ISO9001貫標(biāo)管理，施行鼓勵(lì)制度；〔3〕各專業(yè)小組實(shí)行負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理制，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。〔4〕依托公司綜合實(shí)力，建立該工程的管理參謀層，是工程組對(duì)其它相關(guān)專業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)后援，是施工圖設(shè)計(jì)能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設(shè)計(jì)工程銜接配合。8、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系〔1〕成立施工圖質(zhì)量審核小組其主要工作內(nèi)容包括：1)熟悉設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思；2)掌握?qǐng)D紙各工程內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析^p原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)歷；4)做好施工圖設(shè)計(jì)檢查日記；5)內(nèi)部定期召開會(huì)議反映存在問題，同時(shí)參加該工程的一切外部協(xié)調(diào)會(huì)議；6)對(duì)各專業(yè)小組銜接處進(jìn)展重點(diǎn)檢查；7)對(duì)已完成設(shè)計(jì)圖直接情況的檢查。〔2〕施工圖設(shè)計(jì)操作質(zhì)量的控制1)技術(shù)交底流程：工程負(fù)責(zé)人—專業(yè)負(fù)責(zé)人—施工圖設(shè)計(jì)CAD組長(zhǎng)—專業(yè)CAD設(shè)計(jì)員2)技術(shù)交底制度：建立該工程特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴(yán)禁進(jìn)展口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。3)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決措施：對(duì)要求特別高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點(diǎn)，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。〔3〕施工圖CAD繪制的質(zhì)量控制施工圖CAD繪制施行自檢制度：1)每一小局部完成后，由施工圖專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)自行核對(duì)檢查，CAD組長(zhǎng)進(jìn)展復(fù)查。2)每一相對(duì)完好局部完成后由專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人再進(jìn)展檢查。3)每一輪出圖前，必須有工程負(fù)責(zé)人鑒定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)站的設(shè)計(jì)成果，并解決相關(guān)問題，對(duì)檢查情景出具書面意見書。4)施工圖審核組組長(zhǎng)要全程跟蹤設(shè)計(jì)過程。5)發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人解決問題，并做好筆記。9、確保施工圖按期完成的措施假如我公司有幸中標(biāo)，將按照招標(biāo)人的意見，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)，直到審核批準(zhǔn)。在此過程中我公司將竭盡全力配合招標(biāo)人及主管部門，根據(jù)批準(zhǔn)的時(shí)間進(jìn)度表，在短期內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)。有以下保證措施；〔1〕設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案〔2〕①保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理：設(shè)計(jì)工程組全體設(shè)計(jì)師都要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工程組全體設(shè)計(jì)師都要認(rèn)真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本工程總負(fù)責(zé)人的方案設(shè)計(jì)理念及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)。以主要設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期積累的經(jīng)歷，遇見性地解決施工時(shí)可能出現(xiàn)的各式各樣的問題。②各類協(xié)調(diào)工作的管理：工程組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③建立本工程的設(shè)計(jì)管理制度：設(shè)計(jì)日志：由設(shè)計(jì)CAD組長(zhǎng)與專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。定期周會(huì)議制：由工程負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議紀(jì)要書面匯報(bào)業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)。10、充足人力的投入在公司的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)歷的設(shè)計(jì)師，根據(jù)該工程的相應(yīng)情況，組成一個(gè)由決策層、管理層、管理參謀層、施行層組成的設(shè)計(jì)工程班子。11、后勤保證〔1〕計(jì)算機(jī)設(shè)備的保證：臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦相結(jié)合保證工程的每個(gè)成員都裝備，并做到人、機(jī)固定使用保障所有設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。〔2〕后勤效勞提供完善效勞，盡可能解除設(shè)計(jì)人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)的工作。二、施工階段與施工單位的配合承諾1、設(shè)計(jì)階段由方案主設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師2名共同和甲方溝通圖紙技術(shù)問題。2、在工程開場(chǎng)施工時(shí)，我公司將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)代表，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題并負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段驗(yàn)收工作。3、施工階段，我方派駐設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，定期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工及完善相關(guān)的變更手續(xù)，如遇到技術(shù)難點(diǎn)，我方立即委派設(shè)計(jì)總監(jiān)到施工現(xiàn)場(chǎng)，處理解決施工中的重點(diǎn)技術(shù)問題，并在甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設(shè)計(jì)變更文件。4、在施工中遇到的設(shè)計(jì)問題以及現(xiàn)場(chǎng)意外情況，我公司保證在接到通知后24小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并拿出處理意見。5、施工過程中，對(duì)發(fā)包人提出設(shè)計(jì)變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在24小時(shí)內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復(fù)，對(duì)合理可行性的設(shè)計(jì)意見安排相關(guān)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)。三、對(duì)本工程以及對(duì)建立單位的合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、加強(qiáng)工程工程的本錢管理，編制工程本錢控制方案，增收節(jié)支，定期進(jìn)展本錢分析^p，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。3、編制科學(xué)合理的施工方案。工程部根據(jù)工程總進(jìn)度方案及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度方案，充分采用穿插施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。4、工程部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料方案；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料方案準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的本錢。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的喪失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。在產(chǎn)地進(jìn)展驗(yàn)收合格前方能運(yùn)至工地。6、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要裝備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比擬徹底的責(zé)任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非消費(fèi)用工。7、施工機(jī)具裝備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，進(jìn)步消費(fèi)率及機(jī)械化施工程度。8、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降本錢。9、認(rèn)真施行各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，工程部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)視檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。10、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工頂峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到平衡施工。11、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以進(jìn)步施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及本錢目的的實(shí)現(xiàn)。12、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。13、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。14、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。15、做好材料計(jì)量工