2022年建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)_第1頁
2022年建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)_第2頁
2022年建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁共3頁2022年?建筑公司項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)人?年終總結(jié)?一元今復(fù)始?,春風(fēng)又一?重;___?踏雪去,_?__騰云來?!收獲著辛?勤的汗水和?成功的喜悅?,我們揮別?了___年?;帶著新的?向往和憧憬?,滿懷豪情?跨入了充滿?希望的__?_年。神州?起舞,萬象?更新,朝霞?拱日,瑞盈?人間,回首?___年,?身為項(xiàng)目部?經(jīng)理的我在?集團(tuán)公司的?大力支持、?指導(dǎo)下,克?服了種種困?難。并且在?項(xiàng)目部的所?有過程中,?嚴(yán)格的遵守?了國(guó)家各項(xiàng)?法律法規(guī),?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度,敢于承?擔(dān)責(zé)任,而?且有較高的?___協(xié)調(diào)?能力,能將?理論聯(lián)系實(shí)?際的開展工?作,與各位?同仁協(xié)作共?事,較好地?完成了各項(xiàng)?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將___?年全年工作?總結(jié)如下:?一、__?_年總體工?作情況:?(一)、立?足本職,深?入管理:?作為建設(shè)公?司項(xiàng)目部經(jīng)?理,我深知?自己責(zé)任的?重大。在思?想上,我積?極的保持與?公司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)一致,在?實(shí)際工作中?,我主要是?負(fù)責(zé)施工前?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作的實(shí)施和?督促,并根?據(jù)各階段成?果及時(shí)制定?以及修改相?關(guān)政策和管?理方案。比?如,一是積?極的針對(duì)有?關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)?行一定的工?程分析,并?結(jié)合多年的?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn),制定出?相關(guān)的施工?總體進(jìn)度計(jì)?劃和分項(xiàng)工?程進(jìn)度計(jì)劃?,并且能夠?編制科學(xué)的?施工方案和?人機(jī)料計(jì)劃?,讓成本在?工程建設(shè)初?期就受到全?面的控制,?并能以創(chuàng)新?的成本管理?措施,切實(shí)?的確保公司?制定成本目?標(biāo)。二是立?足本職基礎(chǔ)?,相應(yīng)地制?定了一些相?關(guān)的管理制?度,以此做?到全方位的?將管理措施?落實(shí)到個(gè)人?。三是積極?參與設(shè)計(jì)變?更的論證,?負(fù)責(zé)工程簽?證的審核與?落實(shí);四是?全方面的負(fù)?責(zé)處理施工?單位現(xiàn)場(chǎng)提?出的技術(shù)問?題,重大技?術(shù)問題并且?及時(shí)的回饋?給設(shè)計(jì)管理?部;五是切?實(shí)的___?解決遇到或?可能遇到的?造價(jià)、工期?、質(zhì)量和安?全問題,并?及時(shí)上報(bào)。?(二)、?務(wù)實(shí)基礎(chǔ),?狠抓安全:?作為項(xiàng)目?部經(jīng)理,我?一直把安全?作為重中之?重,因?yàn)榘?全不僅是工?作的根本,?更是公司效?益的根本保?證。所以,?在本職工作?當(dāng)中,我一?直本著認(rèn)真?貫徹落實(shí)我?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?基礎(chǔ),切實(shí)?的加強(qiáng)對(duì)施?工隊(duì)伍的管?理力度,并?且能夠積極?的針對(duì)各種?情況,制定?一系列切實(shí)?可行的安全?保障措施,?加強(qiáng)了對(duì)各?個(gè)安全相對(duì)?薄弱的環(huán)節(jié)?部位進(jìn)行了?一定的整改?措施。這些?措施的施行?,不僅從根?本上保證了?個(gè)人員的安?全,而且也?有效的杜絕?了各類違章?作業(yè)。(?三)、積極?執(zhí)行,嚴(yán)把?質(zhì)量:作?為項(xiàng)目部經(jīng)?理,我以一?絲不茍,認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度切實(shí)?的做到了以?質(zhì)量體系的?有效運(yùn)行,?確保工作和?實(shí)體質(zhì)量。?在工作中,?首先我堅(jiān)持?“三檢制”?的貫徹落實(shí)?,真實(shí)并且?及時(shí)的填寫?各項(xiàng)質(zhì)檢記?錄,切實(shí)的?做到了有記?錄、有再現(xiàn)?性、有追溯?性。其次在?全面的控制?各項(xiàng)施工過?程中,能夠?重點(diǎn)控制工?序質(zhì)量,堅(jiān)?持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?,切實(shí)的做?到了嚴(yán)格檢?查,恪盡職?守。最后立?足本職,積?極貫徹以“?以預(yù)防為主?”的方針,?并且能夠及?時(shí)的___?會(huì)議,明確?我部門工作?方法、程序?,用指導(dǎo)、?引到的工作?方法加強(qiáng)事?前質(zhì)量管理?,盡可能避?免或減少事?后出現(xiàn)質(zhì)量?問題的批評(píng)?與處罰。?總之,本年?度,我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下、在公?司各相關(guān)部?室的大力配?合下,務(wù)實(shí)?基礎(chǔ),改革?創(chuàng)新,切實(shí)?的做到了科?學(xué)安排、合?理調(diào)配,充?分的履行了?身為項(xiàng)目部?經(jīng)理的各項(xiàng)?職責(zé)和任務(wù)?,并且加大?了項(xiàng)目部班?子的建成力?度和班子成?員文化建設(shè)?,從根本上?做到了顧全?大局,統(tǒng)籌?管理。二?、存在的不?足以及未來?的展望:?在項(xiàng)目部工?作管理中,?雖然我努力?學(xué)習(xí)與公司?有關(guān)的管理?體系的管理?手冊(cè)、程序?文件,但是?還是存在著?一定的誤差?。而且,與?公司各相關(guān)?部室的溝通?與交流仍然?需要繼續(xù)提?高。在明年?,我一定會(huì)?針對(duì)這些不?足,做出改?進(jìn),力求做?到盡善盡美?。風(fēng)雨如?磐逐夢(mèng)路,?勵(lì)精圖治大?偉人,新的?風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)?起,新的年?輪已經(jīng)開啟?!雄關(guān)漫道?真如鐵,而?今邁步

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論