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有用個人述職報告范文1

敬重的各位領導，各位科室負責人及職工代表：

大家下午好！

首先，感謝大家對我的信任，感謝領導對我工作的支持與確定。感謝各位同事對我的關心，在這里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著20xx新年的到來，我們又兢兢業業地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，為患者供應優質服務"的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的`需求，努力爭創“社會滿足、病人滿足、自己滿足”的科室。以提高老年患者生活質量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務。現將20xx年工作總結如下，敬請各位領導及代表們評議。

一、醫德醫風良好，遵紀守法，嚴于律己。關懷病人疾苦，準時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做事，恭尊敬敬做人。

二、針對科內工作的重點，也就是護理質量與護理平安。定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結，重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進。協作醫院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務。加強護理平安管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者供應優質、平安、有序的護理服務。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定詳細護理重點，主次分層支配，強調各班的工作重心。完善及規范護理文件記錄，恪守“客觀、真實、精確、準時、完整、規范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務，敬重患者及家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

三、針對科內的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改進，促進了保姆素養的提高。主要從工資的提高和職業力量、團隊建設方面制定了具體的獎罰措施，加大質量考核與督查力度，依據保姆的職業道德、工作量和質量還有出勤狀況發放薪酬，體現多勞多得，質量第一的原則。(述職報告)保姆的工作樂觀性和主動性得到了更充分的發揮，與去年相比，病人人數增長了近一半，而保姆人數卻反而下降了20%，全年沒有發生重大事故和不良大事。

四、努力學習，樂觀進取。20xx年我個人發表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領科室護理人員勤學不輟，現在，我科護士已經全部進入護理學專業大專的教育，部分已經取得了本科學歷。

五、存在的問題和對策。

1、由于老年科護理人員較少，工作量較大，特殊是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理平安。

2、老年科保姆來源少，勞動關系不穩定，對科室業務的進展壯大存在制約。今后應樂觀探討對策，穩定保姆隊伍，提高服務質量，為老年人供應一個更好的醫療護理服務中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

3、本人學識淺薄，力量有限，工作中還存在許多的不足，懇請各位領導和同事多多賜予指導和批判指教，我肯定虛心聽取并努力改進，爭取把工作做得更好。

總之，一年來，在醫院領導的重視下，在科室工作人員的努力協作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。我堅信，有各級領導大力支持，有全院醫護人員齊心協力，我們肯定能完成各項工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。最終，祝福醫院各個科室的業績如芝麻開花節節高，祝福我們的醫院如日中天紅紅火火！感謝大家的傾聽，感謝！

有用個人述職報告范文2

敬重的校領導:

當我看到新部員第一次工作時的那種激情時不由得使我想到自己剛加入督察部時工作的情形。那時的我對督察部的工作也布滿了無限激情，總是會認仔細真去做好每一天的工作。那時過得特殊的充實，對生活也布滿了無限期盼。

時間很快，轉瞬我已經是大一新生的學姐了，不再是那個什么都不懂的小女生了。我已經長大了，要學會為自己的將來規劃了。在督察部也待了一年，對部門的工作也有肯定的了解了，平日里的工作也已經很嫻熟。督察部的工作主要包括每周日的晚點名、周一到周五的早簽到、學院各種大型活動秩序的維持以及學院升旗考勤的統計等。或許許多人覺得這些工作看上去很簡潔很簡單做，其實不然。當你真正置身于這些工作當中時就會發覺原來的想法是多么的錯誤。在工作的時候會遇到許多突發性大事，這時你就需要很好的去處理它了。有時感覺真的挺累，特殊是別人不了解你的時候，那種心情我真的感受過。有時甚至有想退出的念頭。特殊在雙惟班的那段時間，不是在督察部工作就是在雙惟班晨跑。那時那種念頭特殊劇烈。然而最終我還是選擇了留在督察部退出了雙惟班，當時自己也不知道為什么會有這樣的選擇。或許對督察部已經有了感情了不想就此離開吧!

然而在督察部的工作日子里我也學會了許多做人做事的道理。比如在宿舍里，難免會有人叫你早上幫她代簽。這時假如你不答應她又會讓她不興奮，但假如你因此答應了她又違反了自己做事的原則。這就讓我陷入了兩難的局面。類似的狀況我常常遇到，不過我每次都很好的拒絕了。漸漸的她們也就知道我做事的原則了也就不會再犯難我了。她們現在只是說我這人做事太仔細，什么事都不愿通融一下。但是我卻覺得自己這樣挺好的，我覺得假如真的要去做一件事，就要認仔細真去做好它無論是大事還是小事，要么就不要去做。這就是我做事的原則，或許我會由于它而丟失許多，但我信任我得到的決不比丟失的少。

記得剛進督察部時，部長就說過一句話“選擇了督察部就選擇了一份責任”我現在回想這句話覺得很有道理。做好督察部的每一份工作就是我應盡的責任，由于我是督察部的一員，當我預備加入它時我就預備接受這一切了。在督察部工作的日子里，我盡心盡力完成每一項任務。針對督察部的不足之處也提出了自己的不少見解。我想讓它成為人人贊揚的好部門。

我這個人做事很講原則，或許在別人看來是一種固執吧!不過不管那么多了，我信任他們會了解我的。我責任心很強，對任何事都一樣。雖然在工作中也受過不少委屈但過不久就不會再記得了也就沒什么了。總是覺得為大家做事也是一件比較歡樂的事，我想我會選擇連續待在督察部。

學校也正由于有了督察部，秩序才得到了很好的維持，早熬煉也可以督促大家早起，讓學校的學風變得越來越濃。我信任我會和督察部其他的部員一起共同努力創建一個優秀的部門。

此致!

敬禮!

xxx

有用個人述職報告范文3

20xx年對生鮮選購、加工、配送來說是勞碌和布滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的。總結自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互協作和理解讓我的工作才順當的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。

一、先簡潔的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當進展

生鮮自采從選購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復制的模式的狀況下一切都是從零開頭。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮選購流程和選購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的選購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結溝通，這樣的市場調研工作始終持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品德情、選購技巧及交易流程把握了以后公司領導又支配我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期預備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的關心下漸漸建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是接近春節了，記憶最深刻的就是20xx年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力關心下從外地市場選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的狀況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源預備的比較充分從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的全都好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力關心得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮選購、加工、配送等人員的專業學問業務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業學問的學習

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、選購談判力量、生鮮現場管理、損耗掌握、選購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察力量…….等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮選購人員的整體工作力量得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后進展方向

通過一年的運作生鮮選購人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方需要連續完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量,只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長期的優勢競爭力。

3、加強損耗掌握降低選購運營成本嚴格掌握選購、加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，由于每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4、供應商、聯營商的優化，20xx年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商實行聯營加自采模式，通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣揚力度，通過自采力度的加強真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣揚力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。

有用個人述職報告范文4

近些年來，在企業管理與營銷工作中，“執行”這個詞越來越多地被提及。其實化妝品德業內不缺少有用而有效的策劃方案。為什么許多都不勝利，關鍵在于執行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發覺做得一塌糊涂。執行不到位，執行有偏差就是許多策劃方案最終失敗的癥結。而對于由詢問公司所做的策劃方案，企業拿到手里首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著，“執行”的難度將會更大。那么如何才能與詢問公司一起，將一個好的方案完善地執行下去呢?

首先是要確定執行的主體。由于與詢問公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導掌握，它牽涉到一個內與外的分工及利益的安排。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。假如沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應當由自己公司為主體好還是由詢問公司牽頭好呢?這沒有肯定之規，要看實際狀況。假如自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就應當考慮由外腦來當執行的主體。不行否認，在方案執行過程中有有著不少的利益產生，如物料的制作、媒體的發布、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，許多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，詢問公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。并且在多數企業中，能熟識此類工作如物料的制作、媒體的發布、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味信任外包單位(印刷廠、攝影公司、代理公司)的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而詢問公司由于長期從事相關工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用掌握等方面都可能有更好的表現。

在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等于為執行的勝利供應了一個保障。不同的方案會有不同的執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子究竟。分解細化，注意細節。分工合作，專人專責，準時反饋，準時調整。

一、所謂一桿子究竟，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實到最基層的工作成果。當我們是以詢問公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果

負責制。比如在方案執行過程中的每一個環節每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現項目進度款。假如對方在哪個環節出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據對其做相應的懲罰。有了此類措施的壓力，項目總監就不得不對整個方案執行中的各個環節進行全程跟進，而保障了方案執行的質量與進度。“一桿子究竟”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解細化，注意細節。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其詳細化，轉換成可以執行的方案。而要將概念轉換成方案，關鍵在于分解。我們應當要求詢問公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選漂亮使者來做我們品牌代言人以達到宣揚與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣揚預備、中期組織推動、后期執行提升等階段。而宣揚如何做，要預備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的方案。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參加。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同才智，能夠對詢問公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的準時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。

三、分工合作，專人專責。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區，不得不說是一個簡單的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業與詢問公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執行過程中消失一些問題時，雙方不是共同努力去想方法解決，而是第一時間推卸責任、相互指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應當嚴格實行專人專責。哪個環節哪個成果消失偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想方法或是懇求別人合作來解決，而不是站在那里指責他人。

四、準時反饋，準時調整。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的方案也會有疏漏。所以不管是如何細分的方案，也會在執行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應當安靜對待，

由于這是很正常的事情。不能由于方案的某點不行執行，就對整個方案全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中遇到的問題準時反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推動更順當更有效。

有用個人述職報告范文5

時間荏苒，xx年就要過去了。回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也經受了一些磨礪和考驗。在科室領導和同事的關心下，我完成了這一年的工作任務，在做到確保平穩平安的狀況下，專心對待患者，全年無投訴差錯消失。在這更年交替的季節，現將xx年的工作和xx年的展望總結如下：

一、思想政治方面

能夠仔細貫徹國家的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網絡樂觀學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，樂觀擁護醫院以及手術室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務質量為核心，以病人的滿足度為標準，堅固樹立團隊合作精神。

二、工作態度方面

作為一名手術室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時刻留意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發大事。樹立劇烈的集體責