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多元化經營戰略的方式、動因與風險多元化經營戰略的方式、動因與風險多元化經營戰略的方式、動因與風險xxx公司多元化經營戰略的方式、動因與風險文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度多元化經營戰略的方式、動因與風險。一、多元化經營戰略的方式是指企業從現有業務基礎上開展新業務，即在新產品、新市場領域所形成的戰略。多元化經營按其內容可分為相關多元化經營與非相關多元化經營。相關多元化經營可分為技術相關型多元化與市場相關型多元化。非相關多元化是指企業新發展的業務與原有業務之間沒有明顯的戰略適應性。大中型企業發展的一般規律分為：從單項業務戰略到主導業務戰略再到多元化經營戰略二、多元化經營戰略的動因（一）企業實行多元化經營戰略的外部原因1、產品需求趨向停滯；2、市場的集中程度較高；3、分散經營風險。（二）企業實行多元化經營戰略的內部動因1、糾正企業目標差距。目標差距越大，企業從事多元化經營的可能性越大。2、挖掘企業內部資源潛力。3、實現企業規模經濟。一方面當企業規模大到單一產品難以控制時，就要考慮進入新的產品市場領域，從事多元化經營。另一方面企業規模的擴張，市場的有限性也會使企業走上多元化經營之路。4、實現范圍經濟。使用與生產環節或產品無關的要素以獲得最少的單位生產間接費用，并由此達到最佳的使用廣度。如兩個或多個經營單位分享制造設施、分銷渠道、研究開發等資源。5、轉移競爭能力。6、企業重建。購入一些無效率或經營不善的企業，并加以改善。三、多元化經營戰略的風險多元化經營戰略的實施會帶來一定的風險：1、管理沖突。當企業在不同業務領域開展經營活動時，必然會面臨管理沖突的矛盾，因為企業的管理和協調工作會大大增加，而且變動也日益復雜。尤其是對于非相關多元化成長戰略的企業，由于企業進入了新行業，企業的各項業務之間可能會缺乏戰略上的一致性，從而影響管理的集中性。2、面臨新業務的進入壁壘。多元化成長戰略會受到新業務領域的進入壁壘的影響的經營環境，需要熟悉新的營環境，例如積累經驗、儲備管理人才與技術人才、開展額外的廣告促銷活動來開發市場等，這些活動都需要花費成本。3、分散企

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