應(yīng)收款項(xiàng)清欠工作方案一、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：通過(guò)強(qiáng)化應(yīng)收賬款清欠管理工作，進(jìn)一步落實(shí)各分公司、項(xiàng)目部的收款責(zé)任，清收歷史欠款，控制新增欠款，積極回籠資金，緩解資金壓力，減少壞賬損失，提升公司資金使用效率和效益。（二）具體目標(biāo)：已竣已結(jié)項(xiàng)目：工程項(xiàng)目結(jié)算日在2014年9月30日以前的已竣已結(jié)工程欠款（扣除質(zhì)量保證金外）至2014年12月31日收款比例不低于95%,余款在2015年6月30日全部清收完畢；工程結(jié)算日在2015年8月31日以后的已竣已結(jié)工程欠款（扣除質(zhì)量保證金外）要求在結(jié)算完成后半年內(nèi)全部清收完畢。已竣未結(jié)項(xiàng)目：已竣未結(jié)工程在竣工3個(gè)月內(nèi)，甲方已確認(rèn)工作量的收款比例不低于90%;已竣未結(jié)工程項(xiàng)目應(yīng)在竣工2月之內(nèi)報(bào)出結(jié)算，在2年內(nèi)完成結(jié)算，為收款創(chuàng)造有利條件。在施項(xiàng)目：在施工程按合同約定要求及時(shí)、足額清收工程款，不得形成新增拖欠款。二、清欠責(zé)任制（一）公司遵照“誰(shuí)主管、誰(shuí)辦理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行清欠責(zé)任終身制。無(wú)論工程項(xiàng)目是否竣工結(jié)算、是否完工并賬，項(xiàng)目經(jīng)理均為應(yīng)收款項(xiàng)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)終身負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)清收全部應(yīng)收款項(xiàng)；項(xiàng)目部預(yù)算、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及技術(shù)部門為清欠相關(guān)責(zé)任人。（二）項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)清欠責(zé)任人調(diào)離時(shí)，必須將本項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)同業(yè)主或分包方核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤并取得業(yè)主或發(fā)包方確認(rèn)的書面文件交予繼任者，調(diào)離項(xiàng)目部后仍有協(xié)助收取工程款義務(wù)。各項(xiàng)目經(jīng)理因工作調(diào)動(dòng)、晉升、項(xiàng)目竣工后撤并等原因，仍對(duì)責(zé)任期間形成的應(yīng)收款項(xiàng)清欠負(fù)永久性責(zé)任。三、實(shí)施措施（一）責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)、源頭控制、綜合治理、強(qiáng)化考核。要高度重視清欠工作，單位領(lǐng)導(dǎo)抓好分工協(xié)作、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)拖欠款超過(guò)兩年以上的單項(xiàng)工程要由本單位班子成員進(jìn)行督導(dǎo)，確保實(shí)效。對(duì)重、難點(diǎn)拖欠事項(xiàng)，總經(jīng)理要親自牽頭，采取積極有效措施專項(xiàng)處理。（二）對(duì)于重大節(jié)點(diǎn)和重要清欠事項(xiàng)，應(yīng)安排召開清欠會(huì)議，提前安排清欠進(jìn)度，對(duì)重要的、催收難度較大的應(yīng)收款項(xiàng)，要指定專人負(fù)責(zé)，制定專項(xiàng)措施，跟蹤催收工作，直至收回為止。（三）各項(xiàng)目責(zé)任人每個(gè)季度需要給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清欠分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括：應(yīng)收款項(xiàng)的總體情況，本年清欠指標(biāo)，本年清欠催收進(jìn)展情況，重點(diǎn)監(jiān)控款項(xiàng)清收進(jìn)展情況，清欠難度大的應(yīng)收款項(xiàng)的原因分析。年末總結(jié)分析報(bào)告中還應(yīng)包括本年度各項(xiàng)清欠指標(biāo)的完成和考核情況以及下一年度的計(jì)劃指標(biāo)和擬定采取的措施等。總結(jié)分析報(bào)告應(yīng)實(shí)事求是、分析深刻、內(nèi)容充實(shí)。）對(duì)嚴(yán)重逾期或發(fā)生壞賬損失的應(yīng)收款項(xiàng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定后，可通過(guò)一定方式對(duì)內(nèi)、對(duì)外公開招標(biāo)，委托專門催款機(jī)構(gòu)或催款人員進(jìn)行催收。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大影響的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)掌握債務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，有針對(duì)性地制定出催收對(duì)策，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（五）強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化收款考核獎(jiǎng)懲，在與項(xiàng)目部簽訂的管理責(zé)任書中應(yīng)明確收款時(shí)間和金額要求，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，