技術(shù)方案及工作大綱設(shè)計工作大綱一、工程概況、設(shè)計范圍1、工程概況起步園區(qū)修繕改造工程設(shè)計,位于成都高新區(qū)高鵬大道5號,其中包括A/B大樓外立面及衛(wèi)生間改造,建筑面積約1.6萬平方米。2、根據(jù)建設(shè)項目的地形狀況，建設(shè)單位的要求、規(guī)劃、國土部門對紅線的要求，本次工程招標(biāo)的工程建設(shè)項目是：起步園區(qū)修繕改造工程設(shè)計。3、招標(biāo)要求計劃工期：設(shè)計工期20個日歷天。4、設(shè)計招標(biāo)范圍：項目的施工圖設(shè)計及設(shè)計后續(xù)服務(wù)等。二、執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修部分：《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006《民用建筑設(shè)計通則》GB50352-2005《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》GBJ118-88《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50001-2001《建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50104-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB51/5027-2002《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分）（2009年版）《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015-2003《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB5014-2005；《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-92《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB-50054-95《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB-50052-95《民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2004室外裝修部分:《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003；《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001；《建筑幕墻》JG3035-1996；《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003；《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001；《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-91；《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95；《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93；《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001；《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94；《預(yù)埋件設(shè)計規(guī)程》YS11-79；《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-88；《碳素鋼焊條》GB5118；

《鋁合金建筑型材》GB/T5237；《鋁及鋁合金軋制板材》《鋁及鋁合金軋制板材》GB/T3880；《浮法玻璃》GB11614-1999；《鋼化玻璃》GB/T9963-1998；《中空玻璃》GB11944-89；《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-97；《絕熱用巖棉、礦渣面及其制品》GB11835-89；《不銹鋼棒》GB/T1220；《不銹鋼冷加工鋼棒》GB/T4226；《不銹鋼冷軋鋼板》GB/T3280；《不銹鋼熱軋鋼板》GB/T4237；《不銹鋼和耐熱鋼冷軋鋼帶》GB4239；三、設(shè)計目標(biāo)、工作方案設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)在本項目的設(shè)計中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹業(yè)主的意見，維護(hù)業(yè)主的利益，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)；站在不同層面進(jìn)行綜合考量，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑裝修實例，結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣疃韧诰虺鞘袃?nèi)涵，向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計作品，作為我們的設(shè)計目標(biāo)。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成規(guī)劃設(shè)計組,分工分多組進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,在要求的時間內(nèi)選出寸方案，并可根據(jù)時間安排和甲方要求提供備選方案。設(shè)計方案直到甲方滿意為準(zhǔn)。

通過對現(xiàn)場的深度踏勘和方案設(shè)計，組織專人（設(shè)計主筆、施工圖設(shè)計人員、繪圖員、資料員、工程師）進(jìn)行分部分項的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通，對設(shè)計主動完善，保證設(shè)計質(zhì)量的最優(yōu)化。（1）各項質(zhì)量活動按相關(guān)規(guī)定策劃、實施、和記錄，做到過程受控;（2）項目各階段成果必須通過單位設(shè)計評審后,方可出成果，爭取主管部門審查一次通過;（3）在合同、進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)上經(jīng)常與業(yè)主溝通，確保產(chǎn)品滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求，保證顧客滿意（4）嚴(yán)格按照我單位的質(zhì)量體系文件的規(guī)定運行，達(dá)到:a.產(chǎn)品優(yōu)良率:>85%；b.產(chǎn)品合格率:100%；a.產(chǎn)品優(yōu)良率:>85%；b.產(chǎn)品合格率:100%；c.CAD出圖率:100%d.產(chǎn)品交付按協(xié)定時間、地點、數(shù)量要求，同時應(yīng)滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求;e.顧客滿意度：滿意或很滿意80%以上;(5)應(yīng)用目前國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計思想和觀念進(jìn)行工程設(shè)計，使工程設(shè)計水平達(dá)到投資省、見效快;(6)按照合同的要求和規(guī)定交付符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計成果；(7)為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)的要求，并及時幫助業(yè)主處理我們便于處理的事件，對業(yè)主提出的要求、意見的回復(fù)不超過3天。設(shè)計定位在初步整體構(gòu)思上立足于起步園區(qū)系統(tǒng)規(guī)劃要求，著眼于建設(shè)地域性特色建筑裝飾，順應(yīng)城市生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的趨勢，以地域性文化展示為指導(dǎo)，以人為本為中心的設(shè)計思想，理順空間與功能的使用關(guān)系，突出特色，充實起步園區(qū)文化內(nèi)涵，創(chuàng)造具有深厚歷史底蘊與豐富文化內(nèi)涵的開放式、立體化的現(xiàn)代功能型建筑裝飾工程。我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報批、設(shè)計、施工、驗收、運行等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，與甲方密切配合，提供全過程、全方位的設(shè)計服務(wù)，保證各項工作的順利進(jìn)行,力爭為起步園區(qū)的修繕改造做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體措施如下:設(shè)計進(jìn)度控制主要為如下四個階段，方案設(shè)計經(jīng)甲方確認(rèn)后,再根據(jù)甲方要求和意見對方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行擴初設(shè)計并提供設(shè)計概算，施工圖階段付設(shè)計預(yù)算書，并全程參與工程進(jìn)行過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。方案設(shè)計擴初設(shè)計I施工圖設(shè)（投資估算）（設(shè)計概算）計（預(yù)算書）后續(xù)服務(wù)方案設(shè)計擴初設(shè)計I施工圖設(shè)（投資估算）（設(shè)計概算）計（預(yù)算書）后續(xù)服務(wù)1、方案設(shè)計階段（初步設(shè)計）（1）對現(xiàn)狀起步園區(qū)進(jìn)行分析;（2）在原裝飾基礎(chǔ)上結(jié)合甲方要求拿出CAD總平面圖，并作關(guān)鍵部位效果圖;（3）以效果圖為基礎(chǔ)，做功能結(jié)構(gòu)、視線分析、空間分析、及布局分析圖；（4）對整個起步園區(qū)裝修進(jìn)行布局規(guī)劃、效果規(guī)劃；（5）排版，打印成本。提供貳套文本，主要效果展示圖板1套、電子文檔1份。2、擴初設(shè)計階段（深化設(shè)計）（1）根據(jù)初步方案結(jié)合業(yè)主意見進(jìn)行調(diào)整。（2）平、立、剖面圖。（3）編制擴初設(shè)計說明文件及匯報文件。提供貳套文本。3、施工圖設(shè)計階段（1）施工圖的詳細(xì)設(shè)計說明、各專業(yè)設(shè)計文件與建筑裝修施工圖的對應(yīng)。（2）建筑裝修平面圖、立面圖、剖面圖及相關(guān)大樣圖的優(yōu)化設(shè)計。（3）給排水施工圖個電氣施工。（4）施工圖說明書。提供施工圖陸套。4、后續(xù)服務(wù)階段（1）進(jìn)行施工設(shè)計交底，闡述設(shè)計思想，明確相關(guān)規(guī)范及施工工藝。（2）隨時到施工現(xiàn)場配合、為業(yè)主嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（3）參與竣工驗收。工作方案1、組織設(shè)計人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、考察現(xiàn)場、考察公用建筑裝飾裝修工程的成功范例。2、按著設(shè)計專業(yè)劃分，組織并指派專業(yè)分項負(fù)責(zé)人（包括裝飾裝修、強弱電安裝、給排水及消防、工程造價等），成立專業(yè)設(shè)計組，設(shè)計組負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)。3、充分與業(yè)主方溝通。4、各專業(yè)設(shè)計組提出初步方案構(gòu)思、初步草圖繪制請專家指導(dǎo)、評審。5、確定方案設(shè)計內(nèi)容后，專業(yè)人員現(xiàn)場測繪（如需要時）。6、組織施工圖設(shè)計7、繪制圖紙8、施工圖設(shè)計校對，施工圖設(shè)計審查。9、確定輸出文件組織機構(gòu)我單位以速度迅捷、質(zhì)量可靠、造價節(jié)省、顧客滿意為企業(yè)宗旨。（1）為了高度重視，我單位將本工程的設(shè)計列為重要設(shè)計項目，力爭全面創(chuàng)優(yōu)。（2）組織最精干的設(shè)計隊伍，通過合理調(diào)度安排和人力資源配置，保證各項工作計劃按業(yè)主的要求保質(zhì)保量按期完成。（3）組織全單位主要技術(shù)力量超常規(guī)的設(shè)計，把本項目視為單位重點項目，為業(yè)主提供一流服務(wù)、優(yōu)質(zhì)設(shè)計產(chǎn)品。（4）工程進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，我單位將成立設(shè)計代表組，根據(jù)工程進(jìn)度需要保證有裝飾、給排水、電氣、采暖通風(fēng)、造價等方面的設(shè)計人員，滿足工程進(jìn)度的要求和需求

院長主萱副院長 — 分管總工設(shè)計總工程師 職能部門項目管理部辦公室專業(yè)科室 專業(yè)科室專業(yè)主設(shè)人 專業(yè)主設(shè)人專業(yè)設(shè)計入 專業(yè)設(shè)計人職務(wù)r^r名職稱執(zhí)證書名稱業(yè)或級別職業(yè)資格證號證明專業(yè)項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑裝飾設(shè)計給排水設(shè)計

嚴(yán)格執(zhí)行國家定制的規(guī)范和地方法規(guī)，貫徹設(shè)計終身責(zé)任制的質(zhì)量要求。設(shè)計是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，只有具備優(yōu)秀的設(shè)計，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。首先要建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計咨詢保障制度。甲方在工程開始階段對發(fā)展趨勢不了解，建立后往往在使用功能和內(nèi)部設(shè)施方面感到滯后,遺憾，因此我們在工程前期應(yīng)多介紹一些超前的設(shè)計思想。提高設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計方案。如何優(yōu)化設(shè)計方案呢？開展設(shè)計咨詢是一個有效的方法。我們聘請相關(guān)專業(yè)的權(quán)威專家，對業(yè)主關(guān)心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行優(yōu)化研談，從而確定最優(yōu)設(shè)計方案，提高投資效益。二是要強化施工圖的設(shè)計審查。設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計審查對保證結(jié)構(gòu)，節(jié)約投資將起到重要作用。制訂各專業(yè)的施工圖設(shè)計審查注意事項及實施細(xì)則，以減少、消除施工圖設(shè)計階段可能出現(xiàn)的各種問題，提高圖紙審查的通過率。三是實行項目設(shè)計目標(biāo)責(zé)任制，項目設(shè)計責(zé)任到人。四是要加強高新技術(shù)、新材料、新工藝的運用。提倡環(huán)保，為業(yè)主節(jié)約開支。做好后續(xù)服務(wù)1、協(xié)助業(yè)主做好項目工程量清單及工程成本控制。2、協(xié)助業(yè)主做好工程施工招投標(biāo)工作及施工隊伍的挑選。3、對施工過程遇到的問題做好設(shè)計變更處理。4、為業(yè)主做好質(zhì)量監(jiān)督，為施工單位提供施工新工藝技術(shù)支持。四、設(shè)計質(zhì)量、安全保證措施質(zhì)量保證體系我公司完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序?qū)φ麄€工程服務(wù)階段流程進(jìn)行控制，包括（以設(shè)計服務(wù)為1、設(shè)計計劃評審設(shè)計計劃應(yīng)進(jìn)行評審。設(shè)計計劃的評審采用公司、部門主管在“工程項目設(shè)計計劃表”上審批簽字認(rèn)可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項目設(shè)計計劃評審記錄表”。通過對設(shè)計計劃的評審，使設(shè)計工作順利開展。2、設(shè)計輸入控制對設(shè)計輸入的要求應(yīng)編制輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件應(yīng)由項目總負(fù)責(zé)人編制。可行性研究報告、初步設(shè)計的設(shè)計輸入要求文件均由項目總負(fù)責(zé)人編制。施工圖設(shè)計階段由單項負(fù)責(zé)人編制。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負(fù)責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶需求或顧客的要求，以及相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。3、現(xiàn)場勘察各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以取得設(shè)計輸入的第一手資料。4、設(shè)計方案評審對規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計等總體設(shè)計方案的評審，應(yīng)采取會議方式進(jìn)行，由分工公司主管或分工部門主管主持,協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項目總負(fù)責(zé)人、單向負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計人員參加。設(shè)計方案的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項目的評審。同時，設(shè)計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設(shè)計文件滿足設(shè)計輸入要求。l=JI三引質(zhì)量記錄文件在設(shè)計過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應(yīng)有記錄。6、設(shè)計更改設(shè)計交付公司后經(jīng)設(shè)計審查突出的設(shè)計更改和修改，有設(shè)計評審會議決定，按會議審定的意見進(jìn)行修改。施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改和修改，由項目負(fù)責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計人員現(xiàn)場確定，對確屬是設(shè)計的問題，負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計變更單”。在設(shè)計過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人或單項負(fù)責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計審核提出的更改，由各級審核人確定。7、設(shè)計輸出各階段設(shè)計成果應(yīng)編制設(shè)計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。每個建設(shè)項目的總冊及各單項工程分冊都應(yīng)編制全套設(shè)計文件。全套設(shè)計文件應(yīng)包括：設(shè)計說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計圖紙。根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分（總冊）文件。全套概（預(yù)）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。8、設(shè)計審核（1）各階段設(shè)計文件編制完成之后應(yīng)進(jìn)行自審和逐級審核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：自審（互審）一一部門內(nèi)審一一公司內(nèi)審一一預(yù)評審一一評審;（2）設(shè)計校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;（3）各級負(fù)責(zé)人的審核重點應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定;（4）各級審核人員必須認(rèn)真如實填寫“設(shè)計文件審核表”設(shè)計人員應(yīng)對審核意見進(jìn)行逐條處理，記入處理意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理；（5）院主管、部門主管應(yīng)對設(shè)計文件進(jìn)行質(zhì)量評定，填入“設(shè)計文件質(zhì)量評審表”，同時填寫“技術(shù)文件質(zhì)量評定報告單”,對該設(shè)計文件作出綜合評價。評價內(nèi)容包括是否符合設(shè)計規(guī)范、顧客及社會要求、

設(shè)計深度是否達(dá)到規(guī)定要求等。根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。質(zhì)量保證措施（1）項目設(shè)計過程控制流程圖設(shè)計產(chǎn)品出形成形成文形成文形成文不合格品形成設(shè)計卜產(chǎn)品形成設(shè)計確設(shè)代設(shè)計更形成設(shè)計產(chǎn)品出形成形成文形成文形成文不合格品形成設(shè)計卜產(chǎn)品形成設(shè)計確設(shè)代設(shè)計更形成安全保證措施總方針是以質(zhì)量（工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）保安全,在確保安全的情況下促進(jìn)度、求效益。結(jié)合勘測設(shè)計工作的特點，擬定以下安全保證措施。（1）項目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)勞動保護(hù)政策、法令，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安全工作。（2）從思想教育入手，使職工人人牢固樹立“安全第一”及“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。教育職工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事。（3）安全工作以預(yù)防為主，常抓不懈。（4）建立健全安全保障體制，堅持執(zhí)行各項行之有效的安全制度。（5）項目部設(shè)專職安全檢查工程師，工區(qū)設(shè)專職安全技術(shù)員，工班設(shè)兼職安全員。（6）各班、組作業(yè)人員，樹立安全意識，戴好安全帽，認(rèn)真檢查機器設(shè)備，杜絕不安全隱患。（7）在業(yè)主提供的施工用地范圍內(nèi)規(guī)范操作，杜絕越界施工對生命財產(chǎn)構(gòu)成威脅。（8）嚴(yán)格炸材的購買、運輸、保管和使用，嚴(yán)禁明火，杜絕森林火災(zāi)。（9）作到安全工作“三同時”。即布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全工作，檢查落實生產(chǎn)任務(wù)時同時檢查安全工作；總結(jié)生產(chǎn)工作時同時總結(jié)安全工作。（10）堅持執(zhí)行對事故“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清不放過；群眾未受到教育不放過。（11）堅持定期安全檢查制度，項目部每月檢查一次;工區(qū)每周檢查一次；工班堅持自檢和互檢。（12）堅持執(zhí)行獎懲制度，把安全指標(biāo)納入班組工程承包的重要考核指標(biāo)。（13）實行掛牌作業(yè)，明確標(biāo)識，文明施工。（14）在業(yè)主配合下協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，樹文明施工好形象。五、設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)度的組織措施（1）全單位重視、加強資源配置。本工程將成為我單位重點工程，在人力資源和設(shè)備配置上將優(yōu)先考慮。（2）發(fā)揚我單位不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強工作作風(fēng)，按時、保質(zhì)完成本工程各階段勘測設(shè)計。（3）設(shè)總對質(zhì)量和總體進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)室主任和專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并成為其考核的主要依據(jù)，對關(guān)鍵技術(shù)、大方案問題，由公司項目技術(shù)部主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意。（4）對咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重,聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細(xì)致做好每一項工作，確保前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)度的具體措施（1）編制計劃為落實實施方案，我單位要求設(shè)總負(fù)責(zé)編制項目勘察設(shè)計計劃（包括責(zé)任部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人、互提資料要求、模型試驗計劃要求、工作周期等），確定項目要求、質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)要求編制項目設(shè)計大綱。專業(yè)負(fù)責(zé)人將任務(wù)落實到每位設(shè)計人員、校核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負(fù)責(zé)，

使項目計劃責(zé)任明確、落到實處。（2）執(zhí)行計劃本項目的開展由項目經(jīng)理領(lǐng)頭，設(shè)總?cè)尕?fù)責(zé)，公司顧客服務(wù)部協(xié)調(diào)，專業(yè)室負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)把關(guān)，在公司質(zhì)量體系控制下運行，保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵技術(shù)問題、方案由公司項目技術(shù)部主持討論解決或聘請專家進(jìn)行咨詢，確保產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意。（3）項目控制根據(jù)項目特點組織并成立項目部,建立有效的項目部內(nèi)部管理制度。設(shè)總對總體進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，:終成果的進(jìn)度質(zhì)量也作為其考核的主要依據(jù);任，:終成果的進(jìn)度質(zhì)量也作為其考核的主要依據(jù);同時還要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、配合科研試驗等委外單位工作。對審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時聽取業(yè)主的合理化建議，根據(jù)設(shè)計需要及時提出勘察、試驗任務(wù)書，及時下達(dá)到勘察、試驗單位，并給予必要的設(shè)計配合。合同簽訂之日起30個工作日完成設(shè)計編制任務(wù)，并報送項目法人單位。（4）專業(yè)接口外部接口由分管項目經(jīng)理及設(shè)總負(fù)責(zé),所有資料和信息的傳遞、評估、分析和處理都由設(shè)總負(fù)責(zé)。內(nèi)部專業(yè)接口協(xié)調(diào)，涉及測量、地質(zhì)、水文、水工、金屬結(jié)構(gòu)、給排水、建筑、消防、施工、人工湖、環(huán)境保護(hù)、水土保持、概預(yù)算等專業(yè)。（5）人力資源挑選出優(yōu)秀的具有類似工程設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)骨干擔(dān)任本項目設(shè)計的設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員，打造設(shè)計精品。本項目在實施過程中，將充分發(fā)揮分公司的管理優(yōu)勢和設(shè)計人員專業(yè)特長，從技術(shù)和人員配置上為工程項目的順利建設(shè)和設(shè)計進(jìn)度的有效控制提供保障。我公司將為本項目配備先進(jìn)、充裕的技術(shù)裝備，以提高工效、保證設(shè)計進(jìn)度。（6）進(jìn)度計劃表全部設(shè)計成果在業(yè)主簽訂合同之日后20個日歷天

內(nèi)提交。設(shè)計報告及圖紙?zhí)峤环輸?shù)按合同書約定。

進(jìn)度計劃表六、設(shè)計裝備配置、工具與計算機軟、硬件配備及其應(yīng)用情況;

"* 八二 星5繪圖儀HP-420中世完好2臺企業(yè)自備6建筑設(shè)計軟件天正建筑8.2中國完好5套企業(yè)自備7電氣設(shè)計軟件天正電氣8.2中國完好1套企業(yè)自備8給排水設(shè)計軟件天正給排8.2中國完好1套企業(yè)自備9暖通設(shè)計軟件天正暖通8.2中日完好1套企業(yè)自備10結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件廣廈CAD中國完好3套企業(yè)自備11節(jié)能設(shè)計軟件清華斯維爾中日完好2套企業(yè)自備七、對本工程現(xiàn)狀設(shè)計認(rèn)識和分析目前設(shè)計階段投資控制是開展最薄弱的環(huán)節(jié),它的難度在于除了國家、地方法規(guī)制定的有關(guān)設(shè)計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、造價的高低，既沒有明確的控制辦法，也沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。1、設(shè)計審查時只注重設(shè)計方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行，往往忽視工程投資是否合理。2、設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計過程中缺乏多方案經(jīng)濟比較，設(shè)計偏于保守，投資偏高。3、概預(yù)算工作也只是被動的反映設(shè)計，起不到能動的影響設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的作用。4、缺乏設(shè)計風(fēng)險制度等問題，對投資控制有諸多不利影響。設(shè)計工期緊張合理的工期是優(yōu)質(zhì)的設(shè)計基礎(chǔ)。實際實施中,方面，經(jīng)濟的快速增長對項目投入使用的需求迫切，從業(yè)主，希望盡快開工建設(shè)；另一方面，國家宏觀調(diào)控政策和項目審批日益趨緊，項目審批工作存在諸多不確定因素。這兩方面的原因，往往造成實際設(shè)計周期緊張。設(shè)計周期不足，極易導(dǎo)致設(shè)計外業(yè)調(diào)查不充分、技術(shù)方案比選不足、材料選用和施工組織設(shè)計不夠細(xì)致，復(fù)核審核把關(guān)不嚴(yán),反映在設(shè)計文件中，差、錯、漏、碰現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，引發(fā)施工階段頻繁變更，對投資控制造成不利影響。設(shè)計審查力度不足設(shè)計審查是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)。依據(jù)項目的審批文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通過對總體設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑材料選用、施工組織方案等方面的把關(guān)，達(dá)到對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督作用，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān),從而保證整個項目的順利實施和投資控制。雖然在項目建設(shè)中，項目業(yè)主充分認(rèn)識到設(shè)計審查的作用，通過加強施工圖設(shè)計審查，但目前的設(shè)計審查工作仍存在一些問題，如審查時間短、審查粗放，設(shè)計審查的管理措施和效果有待提高。1、設(shè)計方案把關(guān)不嚴(yán)。在設(shè)計方案方面，較多地依賴以往經(jīng)驗，側(cè)重于對設(shè)計文件裝飾效果、材料美觀、造價是否超出的審查，與項目所在地的社會環(huán)境、工程特點、材料供應(yīng)等方面結(jié)合不夠，技術(shù)細(xì)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些有待優(yōu)化的項目遺留在設(shè)計文件中，在項目實施過程中，引發(fā)設(shè)計變更，而且往往在施工圖設(shè)計基礎(chǔ)上大幅增加費用。突出表現(xiàn)在：（1）、材料與當(dāng)?shù)亓显唇Y(jié)合不夠，原設(shè)計的材料選用無法滿足工程需要而導(dǎo)致變更材料品種。（2）、收邊收口等功能與美觀結(jié)合不夠，設(shè)計中只強調(diào)功能或美觀，綜合考慮不夠，此類項目實施中變更頻繁，甚至容易引發(fā)廢棄工程，不僅增加了工程造價，而且給今后使用工作留下了隱患。2、設(shè)計與施工結(jié)合方面把關(guān)不嚴(yán)。有的設(shè)計人員專職從事設(shè)計工作，缺乏施工方面的經(jīng)驗和知識，有的對新工藝、新材料、新技術(shù)了解不夠，技術(shù)方案和材料選用時出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象。特別是施工圖與實際脫節(jié)，在施工過程中暴露出來，甚至導(dǎo)致施工單位無法繼續(xù)施工，必須補充、變更、修改設(shè)計，既造成浪費又影響工期和施工質(zhì)量，降低投資效益。設(shè)計后期服務(wù)力量和質(zhì)量有待提高設(shè)計工作的內(nèi)容貫穿了從合同簽訂至工程竣工驗收的全過程。設(shè)計單位不僅應(yīng)按合同規(guī)定的時間，為業(yè)主提供符合質(zhì)量要求的設(shè)計文件，而且要在項目施工過程中，提供設(shè)計配合工作。目前，各設(shè)計單位重視設(shè)計階段的人員力量和工作質(zhì)量，但對于施工階段的設(shè)計服務(wù)有所忽視。突出表現(xiàn)在派駐現(xiàn)場的設(shè)計代表人員數(shù)量和技術(shù)力量不能滿足工作要求，遇到設(shè)計配合問題時拖拉、推諉，導(dǎo)致現(xiàn)場問題不能及時解決，往往影響項目的正常實施。設(shè)計階段工程投資控制管理措施長期以來，我國普遍忽視設(shè)計階段的投資控制，而把控制工程投資的主要精力放在施工階段的建安工程款結(jié)算上。這就導(dǎo)致設(shè)計階段存在了上述一系列的弊端。顯然提出投資控制管理思路和措施很有必要。1、做好項目總體規(guī)劃，保證合理的設(shè)計周期合理的設(shè)計周期是確保設(shè)計任務(wù)質(zhì)量的前提,可保證設(shè)計單位充分理解設(shè)計任務(wù)，合理安排技術(shù)人員，細(xì)化現(xiàn)場調(diào)查和勘察設(shè)計工作，加強內(nèi)部審核和審查工作，從而最大限度地減少設(shè)計上的缺陷,提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品，盡量減少后期變更等不利于投資控制的影響因素。因此，應(yīng)做好擬建項目的總體規(guī)劃，為設(shè)計階段提供合理的工作周期：（1）、有條不紊的開展項目前期工作（項目建議書和工程可行性研究報告），并及時完成審批工作；（2）、結(jié)合社會需求，做好項目建設(shè)計劃，盡早確定開工建設(shè)和投入使用計劃，避免倉促確定開工建設(shè)時間而不得不壓縮設(shè)計周期；（3）、有序開展設(shè)計招標(biāo)工作，有利于設(shè)計單位盡早開展工作，爭取更多的勘察設(shè)計時間;（4）、特別要加強初步設(shè)計管理工作，保證設(shè)計單位提交滿足審批要求的設(shè)計文件，并做好其他相關(guān)審批數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，爭取初步設(shè)計早日審批，以便及時開展施工圖設(shè)計。2、加強設(shè)計文件審查，把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計都應(yīng)通過設(shè)計審查，初步設(shè)計審查由負(fù)責(zé)審批的甲方組織，施工圖設(shè)計審查由項目業(yè)主組織并由相關(guān)資質(zhì)單位審查。設(shè)計文件的審查，切實起到了提高設(shè)計質(zhì)量的目的，但審查工作普遍對設(shè)計的質(zhì)量與安全性較重視，而對設(shè)計方案的經(jīng)濟性審查不足。基于審查工作存在的問題，提出相關(guān)的解決措施顯得至關(guān)重要。（1）、設(shè)計方案論證與比選的審查。設(shè)計方案不［影響項目的技術(shù)合理性，而且是影響造價的主要因素，在加強方案比選深度的同時，要重點加強對方案的優(yōu)化、材料的選擇、造價的高低的審查，特別是督促設(shè)計單位在技術(shù)比選的同時，結(jié)合工程所在地的特點，充分考慮材料供應(yīng)等因素，做好經(jīng)濟比選。督促設(shè)計單位選擇合理的設(shè)計方案，往往能大幅度減少工程投資。結(jié)合各項目后期發(fā)生大量的設(shè)計變更情況，建議對裝飾工程、水電工程、幕墻工程設(shè)立專項審查工作。（2）、增強設(shè)計人員經(jīng)濟觀念。設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費、迎合某些建設(shè)單位管理人員“喜高（標(biāo)準(zhǔn)）”、“好大（規(guī)模）”要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概預(yù)算有機地結(jié)合起來。此外，設(shè)計人員還應(yīng)熟悉本專業(yè)概預(yù)算定額及費用定額，掌握工程計價方法，切實做好工程投資控制工作。（3）、積極推行限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計概算，再按批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計預(yù)算，各專業(yè)在保證達(dá)到任務(wù)書要求的使用功能的前提下，按分配的限額設(shè)計，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計不是簡單的壓縮投資，而是在確保使用功能的前提下，要求技術(shù)與經(jīng)濟的最佳結(jié)合，要求設(shè)計人員在各個設(shè)計階段，重點關(guān)注對投資有較大影響的因素,克服設(shè)計人員只管畫圖，不算經(jīng)濟賬的現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計方案或某項費用指標(biāo)超出任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額，及時反映，運用價值工程原理與限額設(shè)計的有機結(jié)合，從功能和成本兩個角度綜合考慮和評價，并提出優(yōu)化辦法，在確保設(shè)計階段工程造價不突破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建設(shè)資金。（4）、保證設(shè)計文件的完整性。設(shè)計文件完整是保證概算質(zhì)量的重要前提，同時也可防止招投標(biāo)階段投標(biāo)人和實施階段承包人鉆空子。設(shè)計文件的完整性應(yīng)從以下幾方面考慮：初步設(shè)計（含概算X施工圖設(shè)計（含預(yù)算）、實施過程中各階段變更設(shè)計均應(yīng)完整。要保證設(shè)計文件的完整性，應(yīng)從設(shè)計單位和建設(shè)單位兩方面著手，重點是設(shè)計單位，建設(shè)單位起監(jiān)督審查作用。設(shè)計單位應(yīng)做好內(nèi)部分工，將任務(wù)落實到個人，實行一定的獎罰制度；建設(shè)單位在接收設(shè)計文件時也應(yīng)清楚設(shè)計文件的組成，以便審查文件的完整性。（5）、提高造價專業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。搞好工程投資管理一是靠體制，二是靠人才。為提高造價專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，確保工程投資管理的工作質(zhì)量，必須加大推行造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的力度，嚴(yán)格控制造價工程師考試申請報考條件,把好造價工程師的入門關(guān)。注重造價工程師注冊后的繼續(xù)教育及注冊期滿繼續(xù)注冊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以避免考試合格而無實際工作經(jīng)驗、無專業(yè)能力及專業(yè)技巧的人員進(jìn)入造價工程師隊伍。促進(jìn)造價工程師接受繼續(xù)教育，更新知識，拓展知識結(jié)構(gòu)，并在實際工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使其成為既懂經(jīng)濟、管理、法律和現(xiàn)行政策，又具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才，在工程投資全過程管理中真正