創業計劃書畫室創業創業計劃書畫室創業創業計劃書畫室創業xxx公司創業計劃書畫室創業文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度目錄TOC\o"1-3"\u目錄 １第一章公司基本信息 １一、公司概述 １二、公司的性質 １三、公司的發展狀況 １四、公司文化 ２五、公司主營業務簡介 ２第二章執行總結 ２一、創業背景 ２二、我們的公司 ４三、服務介紹 ４四、團隊管理與介紹 ５五、營銷策略 ５1、廣告方面的策略與實施 ５2、建立公司財政成本的構成及收費價格標準的制定 ６（見第五章財務管理） ６3、良好招生隊伍的策略與措施 ６4、入學方面的策略與實施 ６六、投資與財務 ６1、投資 ６2、融資說明 ６3、財務， ７七、風險與對策 ７1、風險 ７2、應對策略 ７第三章主營業務介紹 ８一、業務背景 ８1、培訓環境 ８2、課程設置 ８3、培訓隊伍 ８4、培訓環境 ８二、市場競爭： ８1、自身因素 ８2、外部因素 ９三、公司優勢： ９1、心理優勢 ９2、服務優勢 ９3、競爭優勢 ９四、成本分析： １０第四章市場分析 １０一、總體分析 １０二、當前市場分析 １１三、市場前景預測 １１1、公司未來發展總論 １１2、公司發展方向 １１3、未來的競爭 １２第五章可行性分析 １２一、總論 １２二、競爭性分析 １３三、可行性及前景 １３第六章公司戰略 １４一、公司的發展戰略規劃 １４1、公司宏觀形勢： １４2、公司現狀： １４3、公司品牌戰略： １５4、公司發展可持續： １５二、公司規范化管理戰略 １６1、公司的組織機構 １６2、公司的職務設置 １６3、公司的管理流程： １７三、公司的人力資源管理戰略： １７1、任職資格 １７2、公司采用獎金制度 １７3、公司的人員提拔與辭退 １７四、市場營銷管理戰略： １８五、財務管理： １８1、財務預算 １８2、成本費用 １９3、、投資決策 １９第七章公司經營與前景規劃 １９一、公司經營 １９1、公司的營銷 １９2、公司的講師培訓 １９3、公司的授課 ２０4、公司的利潤分配 ２０二、前景規劃 ２０1、短期目標 ２０2、中期目標 ２０3、長期目標 ２０第八章公司組織與管理設計 ２１一、公司性質 ２１二、公司組織形式 ２１三、公司的組織機構 ２１四、公司的職務設置 ２１五、公司成員與職位簡介 ２２六、公司各部門的分工職責 ２２1、總經理辦公室 ２２2、財務部后勤部 ２２3、宣傳策劃部 ２３4、人力資源外聯部 ２３七、管理團隊及人員要求： ２３第九章公司財務分析 ２４一、公司會計制度： ２４二、會計科目的運用及賬戶的設置; ２４三、憑證統一采用記賬憑證； ２４五、財務報告與財務分析 ２５1、、利潤分析 ２５2、收入及投資分析 ２５3、成本費用分析 ２６六、現金流量表分析 ２６七、有關財務指標分析 ２６1、獲利能力分析 ２６2、短期償債能力分析 ２６3、長期償債能力分析 ２７八、存在問題及分析 ２７附錄一27附錄二： ２８第一章公司基本信息一、公司概述公司成立于2013年4月13日，注冊資金為3萬元。是一家大學生創業股份制有限責任公司，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質量技術監督管局批準生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區崇左市廣西民族師范學院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科專業學歷的大學生作為指導教師，有員工5人，均為專科以上學歷。公司開設高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班，以素描、水粉、國畫、速寫、書法、基礎設計為主要教學板塊。我們四方團隊以“民主：執行”為核心價值，以“學高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強拼搏，兢業教學，重塑工作室的形象，以傳播，建設崇左文化為目標。齊力打造左江藝術文化培訓中心。二、公司的性質本公司是股份制有限責任公司是一個內部結構設置穩固的小型企業，本公司屬于股份制。三、公司的發展狀況目前公司發展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學生，我們公司已經為各級各類學校的學生做好了充分的準備。我們會為學生創造良好的學習氛圍，讓你們在以后的學習中，真正的從我們培訓中更好的發展自己。四、公司文化1、目標：奠基崇左、漫延中國2、理念：關注學生、專心教學3、宗旨：學高為師、身正為范4、使命：傳播文化、建設文化5、愿景：開拓市場，成就未來五、公司主營業務簡介我們的主營業務是美術培訓以高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班；以素描、水粉、速寫、國畫、書法、簡筆畫、漫畫基礎設計為教學板塊。第二章執行方案一、創業背景近年，隨著人們物質生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養學生的團隊意識和協作能力，從而提高個人綜合素質，使孩子贏在起跑線上。目前，國家也在政策上面加大對藝術文化的重視，國家和教育部也逐步將素質教育進行了改善和進一步的執行，很多高等院校招生也有了一定的素質技能限制。目前在北京的一些優秀學校，已經開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。在經濟比較發達的西方國家，繪畫、舞蹈或者音樂、早已經成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。綜上所述，今后很長一段時間，針對孩子們的興趣愛好，全國上下的培訓行業都會有很大的發展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時、地利、人和。崇左本身大學少，可以很好的解決師資方面的問題。而崇左也屬于發展中年輕型城市，有廣闊的市場。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學習機會。二、我們的公司我們的公司是一個小型的股份制有限責任公司。公司內部結構簡單，設置穩固，具有很大的發展潛力。公司本著“服務人民，服務社會”的創業原則，以“開拓市場，成就未來”為創業精神，積極開展崇左市的服務業務，促進崇左市文化建設，提高廣大藝術愛好者的綜合素質。公司堅持持久發展的理念，把短期目標與長期目標相結合，在打開崇左市這第一市場的基礎上，將努力走出左江，把我們的服務對象擴展到全社會的求知學員。同時，也將會視情況增加我們的業務（舞蹈、音樂專業），豐富我們的企業機構。三、服務介紹以美術培訓為主，目前處于發展階段無論師資力量學校氛圍以同行相比都具有較大優勢，坐落于大學里，濃厚的大學文化養分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學教師的支持與關懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權出版發行、網絡銷售、開店銷售并申請許可證專營權。四、團隊管理與介紹我們的團隊叫做四方，是一支由大學生組成的年輕的創業團隊，是一支充滿活力與創造性的高素質，高技能的合作團隊。我們來自江蘇、福建、貴州、廣西四個省份，因為共同的目標走到一起而組建起了我們的公司。公司實行總經理負責制，總經理下設各部門經理，各部門對公司的對應職責負責。五、營銷策略1、廣告方面的策略與實施策略：公司相關部門負責人在市內進行調查、走訪，并與崇左市內各個中小學校方聯系，進行溝通，了解情況，根據了解的情況設計出公司的廣告進行宣傳。實施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學校內進行宣傳，或者放學時在校門口進行發傳單，而且設咨詢點，讓更多的家長和學生了解我們公司。2、建立公司財政成本的構成及收費價格標準的制定（見第五章財務管理）3、良好招生隊伍的策略與措施 策略；讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴勞的公司內部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區進行招生。措施；通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發獎金。以示激勵，讓招生隊伍更好地發揮所長，引入更多生源。4、入學方面的策略與實施策略；根據學生的不同情況設立接待處，簽署入學合同。實施；設立報名點，在車站和學校門口設立接待處，入學合同一式三份，由公司，家長及學生達成一致的情況下簽下合同，方可正式入學。六、投資與財務（一）、投資項目實施：現有流通資金5000元，安排購買教學器材，教室租金，宣傳消費上面（二）融資說明為保證項目實施；1、需要投資方投資的資金2、對外借貸(抵押或擔保具體實施）；3、投入資金的用途和計劃；4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司；5、擬向投資方讓出的權益；6、預計未來平均每年進資產回報率；7、投資方可享有那些監督和管理權力；8、公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任；9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間；10、與公司有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（市場準入、減免稅等方面的政策）。（三）財務，目前由各個股東出資組成，本公司財務總數為5000元，公司設有專門的機構對其進行管理，財務管理程序嚴格，條理清晰。支出和收入都有收據。七、風險與對策（一）風險首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓機構，沒有前輩企業的借鑒與參考，會使我們的一些業務的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學生會考慮到離家遠而不愿意就讀。崇左市經濟條件不容樂觀，很多學生想而不能實現，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學生的數量。次之交通和各方面因素，可能導致學生和教職工出現安全隱患。（二）應對策略我們會針對以上風險作出相應的應對策略：首先，我們會關注社會藝術的發展形勢來培養學生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學生。其次，對于那些對藝術渴望而家境貧寒的學生，在統一收費標準的前提下，我們會實地考察，針對家庭情況實行相對應的減免政策。對于安全隱患我們對學生和員工在雙方達成共同的協議。第三章主營業務介紹一、業務背景1、培訓環境本公司在未來會擁有更多固定的培訓學校，環境清幽，設備齊全。但現在，本公司剛剛起步，資產不高，我們會彌補我們的不足，發揮自己的優勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學生學習更多技能。2、課程設置根據大部分學生的實際情況合理安排培訓時間。3、培訓隊伍為了切實保證課程質量，本公司將請大學副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。保證每位學員能夠學習到真正的技能。4、培訓環境廣西民族師范學院第二食堂四樓二、市場競爭：1、自身因素本公司是一個新成立的小型股份制企業，在本行業中還并未形成自己的強大競爭力。消費者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續工作的發展帶來了很多不便。2、外部因素當今社會是一個弱肉強食的競爭社會，特別是在日益發展的服務業里，其競爭力相當激烈。對于美術培訓機構在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，他們擁有更加雄厚的資金基礎，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。三、公司優勢：1、心理優勢這是一個知識泛濫的時代，又是一個藝術的狂瀾年代，對于家長望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學子對大學的渴望，但又對科學文化知識的苦惱，這好比給他們關上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學子開了一扇窗（藝術高考），通過這一條綠色通道，讓更多的學子能夠順利進入大學，實現自己的大學夢。2、服務優勢我們師資力量雄厚，我們能夠針對學生的不同情況因材施教，并且我們的顧問、講師針對我們的教學不斷的改進并且完善。3、競爭優勢A、價格：我們在統一收費標準的情況下，針對貧困學生不同情況實行減免政策。B、師資：本公司請大學副教授、研究生講師作為顧問。本科大學以上學歷作為授課老師。有極強的專業理論知識支撐，以及豐富的技能知識；能夠充分的了解學員的不足，并且與學員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴格審核其個人能力與生活作風，保證教學質量。四、成本分析：本公司本次的工作室服務項目總投資在（5000）元左右。其中，租用場所大概需要（2500）元，廣告宣傳需要費用約（500）元，聘請教師需要近（0）元，以及日常工作中的瑣碎花銷大概是（500）元，流動資金（1500）元。第四章市場分析一、總體分析藝術培訓業是近幾年蓬勃發展的一個文化產業行業，目前已經形成高等院校藝術專業、國家和社會力量興辦的專業藝術學校、社會力量興辦的各類藝術培訓等相互補充、共同發展的產業系列。藝術培訓的種類主要有美術類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術類培訓學校占90%。藝術培訓也在為社會培訓文化藝術人才的同時，也推動文化事業的大繁榮大發展以及擴展社會就業渠道起到了積極的作用。目前國內各地區大部分培訓學校主要面向高考進行考前輔導和強化訓練。藝術培訓市場的建立和擴展同時也帶動了餐飲百貨、房屋出租、書畫用品銷售、演出市場。二、當前市場分析三、市場前景預測（一）公司未來發展總論在藝術文化日益普及的今天，繪畫的基礎應用已經成為這個時代多才多藝的人所必備的技能條件。對于美術基礎應用技能的培訓業務，是個不會落后的新事物，它會始終保持著活力，隨著社會的進步，文化的發展而的到更深遠的發展。（二）公司發展方向本公司開設興趣培訓班，這只是個起步。我們將會把短期目標與長期目標相結合，在中長期目標中，努力拓寬市場，豐富服務業務（高考速成班、舞蹈班、音樂班等）走向社會，實現面向全國的更高質量，更全面的業務發展。（三）未來的競爭如果以后有新的培訓機構發展的比我們的培訓機構更好，我們就必須開發新的培訓項目來吸引新的生源。并且為了降低這些風險所帶來的危害，我們必須要：

1、強化團隊精神，避免團隊松散。

2、有些問題可以在項目經理層次解決，而不需要向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風險的時間。

3、改善溝通和問題解決。

4、經常性的進行項目監督與檢查第五章可行性分析一、總論目前，藝術培訓市場的目標客戶主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓為主。未來隨著人們對生活水平的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個階段，因此未來藝術培訓市場需求將會逐步加大。縱觀整個藝術培訓市場發現，家長熱衷于送孩子進培訓班有幾個原因：一是有的學生在某方面有特長，家長希望孩子通過藝術培訓有所鞏固提高，將來更有發展：二是家長想通過培訓班，提高孩子的綜合素質;三是目前市區可供活動場所太少，報名參加培訓班也解決這類問題。擔心孩子調皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓班.二、競爭性分析

（一）據初步了解，藝術培訓機構及繪畫、音樂的培訓在崇左市內，沒有太多專門的培訓機構，競爭很小。（二）我們的競爭優勢：（1）美術培訓機構很少，而且培訓難度大，又不能滿足初學者的學習，我們專門針對藝術興趣愛好者進行培訓。（2）我們絕對以優質的教學水平和服務，誠信經營，宣傳制勝，一定讓您滿意。三、可行性及前景

1.行業的水平及發展趨勢現在很多藝術類培訓機構都還不夠專業，老師的業務水平還不夠高，發展層次不夠。總體水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術教育，導致藝術教育層次低，雖然現在發展較快，但是市場仍有較大的市場需量。隨著中國經濟實力的提升，人民收入的增加，在以后將會迎來一個井噴似得發展階段。2.我們學校的技術優勢前期，我們計劃招聘名校的應屆畢業生，一是可以節約前期成本，二是他們有深厚的藝術理論功底，當然是相對來說，在平頂山這樣的中等發展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標生源。在有了一定的基礎之后，我們學校將會邀請一些大師級的老師來授課。目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場前景：我們將在抓住機會，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學生。我們首先致力于創造我們的品牌，把我們公司做大做強。我們必將優質服務，誠信經營，并不斷創新與發展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣！第六章公司戰略一、公司的發展戰略規劃（一）公司宏觀形勢：目前在崇左市市場：在市內的藝術培訓機構，有一些小規模的培訓機構，這些培訓機構，師資力量還不齊全，教學設備也參差不齊，有的大多數都是以去南寧培訓為主，收費相對比較高，離崇左市相對較遠。我們公司則瞄準市場：針對中小學在校學生的興趣愛好、家長心理，開展培訓，價格相對低廉，時間活動性強！填補了市場的空缺！ （二）公司現狀：公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著以人為本服務社會的理念，爭取為我們的顧客提供最優質的服務，讓我們的顧客真正的享受到學習的樂趣，并且在以后的生活中能夠應用的到，真正的學有所成。公司的人員與師資力量：我們會認真保證，我們會對每一位員工進行培訓，真正的讓我們每一位同學，面對一位充滿活力并且能夠傳授你們知識的教師。（三）公司品牌戰略：1、公司的授課質量，是我們與其他對手競爭的硬實力，沒有一流的授課技術我們的學員學不到真正的本領，我們公司就是失敗的。也注定會被歷史與市場淘汰，通過我們的前期市場調查我們知道，我們培訓的最大的競爭優勢，就我們提供的是一項真正的技術，他的作用就會是立桿見影的，容不得半點含糊！所以我們要不斷的學習，不斷地充實我們的師資隊伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學員，對我們公司有好的評價，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌！2、公司的服務：公司的服務對于公司的品牌尤為重要，一個有良好涵養的公司，容易給人信任的感覺，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強，形成自己的風格，成就自己的優勢。在日益競爭激烈的市場上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹立良好的公司形象，做行業的風標。（四）、公司發展可持續：1、公司的經營：遵循可持續發展。我們公司為的是以后能夠為更多的人服務，能夠真正的做大做強，這就要求我們可持續的發展，并且在發展中能夠越來越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長遠的利益，我們要以我們公司的發展最長遠的利益為出發點，爭取做到健康可持續經營。2、公司的管理人員：同樣遵循可持續性，我們會每年更新換代管理人員，核心人物也會在適當的時間加以更換，爭取做到以最新的管理理念，來讓我們公司跟的上時代的步伐，這樣會讓我們公司合理有序的成長！3、在其他方面：我們也應該爭取做到合理有序，健康可持續發展，這是我們企業的核心戰略！也是非常重要的一個環節！二、公司規范化管理戰略總則：為了更好的使公司正常高效率的運作，保證公司員工的權利義務，更好的開展公司的日常經營活動，保證每位員工的正當，權利與義務更好的發揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰略。（一）公司的組織機構1、總經理辦公室2、宣傳策劃部3、財務部后勤部部4、人力資源外聯部5、監察委員會（二）公司的職務設置1、總經理2、財務部后勤部部長3、宣傳策劃部部長4、人力資源外聯部部長5、工作室主任（三）公司的管理流程：總經理負責決策；副總經理與秘書負責日常業務的處理；財務后勤部負責培訓費用的收取、員工工資發放、培訓過程中部分費用的審批；宣傳策劃部負責對外宣傳與營銷；人力資源部負責招收公司培訓人員。三、公司的人力資源管理戰略：（一）任職資格1、在本公司任職人員，必須為全日制專科以上學歷。2、能夠認真遵守國家法律，有服務社會及奉獻精神。3、具有良好的團隊精神要求：追求共同目標；自愿效力；意志溝（二）公司采用獎金制度1、每位職員，無請假無遲到早退等情況都會給予相應的獎勵。2、對于個別職員對公司發展等，具有突出貢獻，在部門有帶頭作用，有較強的工作責任心的給予年終獎勵！（三）公司的人員提拔與辭退1、優先提拔工齡、業務能力突出的人員。2、對于工作懈怠時間較長，對公司沒有貢獻，我們予以辭退。四、市場營銷管理戰略：（一）首先定位市場，了解需求，確定目標群體，實施發展計劃。（二）抓住機遇，努力發展。時間是很重要的因素，我們不同時期采取不同的辦法，因時而變。（三）加大宣傳力度，創立品牌，吸引更多的人。（四）創辦特色培訓，不斷發展創新。（五）可以適時加強與其他公司的合作，強強聯合，效果更佳。（六）加強團隊力量，不斷吸收更多的人才，使公司更有競爭力。五、財務管理：總則：為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

（一）財務預算他是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。2、我們公司財務預算比較簡單預計前期投入1000元左右，預計收入在4000元左右，除去人工及其他費用，凈利潤在2000元左右。（二）成本費用 1、前期主要投入的是宣傳材料費，與出租房屋，購買教學器材和教科書。（三）、投資決策1、公司在投資決策上，比較慎重，我們會有選擇的將投資本合理安置，讓資金得到充分利用，讓我們的學生器材和教科書種類更加豐富，從而讓學生學到更多的知識學到更多的東西。第七章公司經營與前景規劃一、公司經營公司剛剛起步，沒有雄厚的資金作為強有力的后盾，沒有充足的經驗，但我們有我們的優勢，我們有我們的強項，我們力求規范的教學理念，在學習中成長進步，最終邁向成功的彼岸！（一）公司的營銷1、介紹公司打造公司品牌(參考第一章公司基本信息)。2、介紹我們的服務（參考第三章公司的服務介紹）。3、招收學員并且收取培訓費用。（二）公司的講師培訓教師的招聘必須為在校有一定知識水平的大三以上學生，教師的招聘分為筆試與面試兩個部分，每個部分為五十分，并且單課低于三十分的不予錄取！按照我們需要的名額，按總成績向下排列，總成績相同按照面試分數較高的錄取！如面試相同，則優先錄取普通話較好，與在校表現較好的人員講師的培訓，教師的培訓分為兩個部分第一部分為理論的教學，第二部分為語言的表達與教課技藝的演練！必須經過專業的考評以后合格才能真正進入本公司的教師行列！（三）公司的授課1、根據報名的學員的歸集，按照他們的時間，與需要授課內容等相同點予以歸集。2、根據每位教師的教學所長與空余時間，分配教學任務，并且安排與學員見面，約定授課的地點時間！（四）公司的利潤分配在培訓工作下發以后分發講師部分工資，在培訓完成之后學員填寫授課質量調查表以后公司審核，予以確定分發剩下工資，工資的標準按照公司的規定予以確認。公司的股東根據其股份參與年底分紅，平時具有監督的權利。二、前景規劃（一）短期目標努力拓寬崇左市的市場，打出自己的品牌。我們將會用一至二年的時間完成這一目標。（二）中期目標我們應該立足崇左市，邁向廣西其他縣市。積極的去面對挑戰，形成自己的特色服務產業，增加客源，開拓更大范圍的市場。我們將用5到8年的時間完成這一目標。（三）長期目標立足廣西，展望全國地區發展自己的連鎖服務公司，形成一個業的管理體系，商貿機構，建立分公司，實現全國招生。我們將努在公司的發展的20年內上這個臺階。第八章公司組織與管理設計一、公司性質股份制責任有限公司。二、公司組織形式實行總經理負責制，總經理下設各部門部長。三、公司的組織機構1、總經理辦公室2、財務后勤部3、宣傳策劃部4、人力資外聯部5、監察委員會四、公司的職務設置1、總經理2、財務后勤部經理3、宣傳策劃部經理4、人力資源部經理5、工作室主任五、公司成員與職位簡介總經理：李佳人力資源經理：王楠楠宣傳策劃部經理：吳桐財務后勤部經理：張福東工作室主任：黃明六、公司各部門的分工職責1、總經理辦公室（1）負責接待公司來客，接待培訓人員的報名咨詢（2）電話接聽，各部門之間的傳達信息（3）開會的地點布置和其他事物（4）全面協調公司的各項事務，審核重要財務與重大事情決策！2、財務部后勤部（1）負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。（2）根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。（3）搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。（4）嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。（5）收取報名費與薪酬等資金發放。3、宣傳策劃部（1）做好公司的各項宣傳廣告工作（2）加大公司知名度（3）負責招生報名等工作（4）做好各項目的策劃方案，并工作執行總結（5）做好重要會議和活動的方案，并準備工作4、人力資源外聯部（1）負責公司人力資源規劃管理。（2）負責薪酬管理建議。（3），員工培訓，員工管理等。5、工作室主任（1）負責管理工作室（2）負責學員績效管理（3）負責工作室學員紀律七、管理團隊及人員要求：1、追求共同目標；自愿效力；意志溝通；協調工作；有先進的理念。2、我們團隊人員都是本科以上學歷，專業知識強，具有良好的組織。3、我公司是朝著多元化方向發展的企業，為了能夠健康有序的運行發展，公司制定了一系列管理模式。第九章公司財務分析一、公司會計制度：核算基礎工作規定充分體現會計信息的可靠性，特制定本規定。二、會計科目的運用及賬戶的設置;按《企業會計制度》執行，不得任意更改或自行設置，個別因公司業務需要新增會計科目時，須報批準。三、憑證統一采用記賬憑證；在實行會計電算化操作后，可采用軟件打印記賬憑證。四、會計核算組織程序：采用記賬憑證匯總表核算程序，記賬憑證匯總表，核算組織程序如下：1、根據審核后的原始憑證填制記賬憑證；2、根據原始憑證匯總表編制記賬憑證匯總表；3、根據記賬憑證匯總登記總分類賬；4、根據原始憑證登記現金日記賬和銀行日記賬；5、根據記賬憑證及所附的原始憑證登記各明細分類賬；6、月終，根據總分類賬和各明細分類賬編制會計報表。五、財務報告與財務分析（一）、利潤分析1、公司利潤額增減變動分析（1）利潤額增減變動水平分析一季度公司實現凈利潤2000元左右，比投入增加了1000左右。（2）利潤增減變動結構分析及評價公司在剛開始起步的時候，公司利潤在學前興趣班的日常應方面，但當到一定程度以后，公司的主營業務，轉型為高考速成班。這樣公司的收入就會有所增加。（二）收入及投資分析（1）培訓收入結構分析第一年，公司預計培訓一百五十人，學前興趣班培訓費為100一個月，基礎班200元|每月，高考速成班1000三個月。培訓收入的培訓數量與培訓價格分析在起步階段我們的培訓收入數量應該較少，但是我們價格還是比較占有優勢！這樣我們就有競爭的優勢了！培訓前期投資金額:（三）成本費用分析（1）美術培訓的成本分析暫估：材料費我們預收，多退少補，我們對于前提的投入，預測成本為五百元左右，講師的工資沒有底薪