如何合理安排生產(chǎn)計劃如何合理安排生產(chǎn)計劃如何合理安排生產(chǎn)計劃xxx公司如何合理安排生產(chǎn)計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度如何合理安排生產(chǎn)計劃想要合理安排生產(chǎn)計劃的難度很大，尤其汽車配件企業(yè)。各種異常的停止及相互配套的可能性會隨著零件的種類、數(shù)量發(fā)生累加，控制起來永遠(yuǎn)是力不從心。我的見解：1.做好中長期。引導(dǎo)公司投資、產(chǎn)能分析、物料采購2.短期計劃由客戶控制。計劃下到末序止，末序拉動上序（計劃控制部分只限于客戶與末序之間，控制范圍縮小，協(xié)調(diào)處理就可以簡便及時）3.內(nèi)部生產(chǎn)優(yōu)化。工種之間的協(xié)調(diào)性優(yōu)化（看板系統(tǒng)）；工種內(nèi)部工序間優(yōu)化（布局調(diào)整，單件流動，多能工，縮短作業(yè)切換）4.供應(yīng)商的協(xié)調(diào)性與第三方物流公司的選用。想和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系短期內(nèi)是無法實現(xiàn)的，但是采用第三方物流公司的倉儲、配送業(yè)務(wù)卻可以彌補(bǔ)這方面的不足關(guān)鍵還在于第三步，沒有一個堅強(qiáng)的軀體何以攘外！！這是市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型企業(yè)面臨的共性問題，兩個辦法：

一是選對人，找一個人專職負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，其中包括計劃安排，這個人要符合幾個條件：1、對企業(yè)忠誠；2、具有使命感、有事業(yè)心；3、具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌、策劃能力。對企業(yè)忠誠是因為他可能涉及企業(yè)的某些機(jī)密，有事業(yè)心、使命感是因為這個人一定要有把工作做完美、一切從企業(yè)利益出發(fā)，較強(qiáng)的統(tǒng)籌、策劃能力是工作的基礎(chǔ)。

二是定政策，選好人以后，要給他一個工作的平臺，首先是環(huán)境，如果是一個家庭式企業(yè)，別讓你的親屬去監(jiān)視、干擾他，想了解情況自己去；然后是定位，它基本上是總經(jīng)理的助手，要給他一定的授權(quán)，而且不要因為一、兩次的失誤而過分地給他壓力，要知道有計劃總比沒有計劃要好；再就是庫存定位的問題，這個最關(guān)鍵是同客戶的銜接，要求客戶做需求計劃，可能開始比較難，記住一點，有比沒有要好，要同客戶談清楚，做好了是共贏，衡量銷售周期、進(jìn)料周期、生產(chǎn)周期、庫存周期，可以定周計劃、月計劃、隔月計劃，但是記住一點，計劃是因為經(jīng)常變化才制定的，因為變化才需要計劃，別聽生產(chǎn)車間說計劃不準(zhǔn)，再調(diào)整嘛。

最后，政策是制定計劃的框架，決不是標(biāo)準(zhǔn)，所以第一任負(fù)責(zé)人，一定要對企業(yè)有絕對的信任，有使命感，否則他不敢做。第一次來這里，我也發(fā)表一下見解。首先，建立好中遠(yuǎn)期規(guī)劃、月度計劃以及周滾動計劃、日計劃的計劃體系。這里重點強(qiáng)調(diào)一下做好FORECAST預(yù)測分析（中遠(yuǎn)期規(guī)劃），這點很重要，需要與客戶共同來完成，不管開始是否準(zhǔn)確，但一定要堅持，不斷摸索后可把握較準(zhǔn)的未來訂單，對于內(nèi)部計劃響應(yīng)很有好處，根據(jù)FCST，可以掌握各個型號的產(chǎn)品未來訂單量情況，由此決定是否可以適當(dāng)合并計劃或提前做庫存（減少轉(zhuǎn)料）。FCST需要每周定期與客戶溝通確認(rèn)。2、將訂單中“多品種、小批量”的部分集中到少數(shù)的生產(chǎn)設(shè)備上排產(chǎn)，有利于利用最少的資源達(dá)到較高的生產(chǎn)效率。3、對轉(zhuǎn)產(chǎn)效率進(jìn)行專題改善。可借鑒豐田的SMED模式分內(nèi)部改善和外部改善來開展，有位朋友已經(jīng)提到了。4、對計劃排產(chǎn)人員設(shè)定兩個關(guān)鍵指標(biāo)：準(zhǔn)時交單率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，通過設(shè)定這兩個目標(biāo)考核，很容易激發(fā)計劃員的潛能，很多事情不用操心了。5、根據(jù)每個訂單的交貨期、工藝難度進(jìn)行排產(chǎn)順序的優(yōu)化，對每個訂單排產(chǎn)的生產(chǎn)提前期要量化，并設(shè)立目標(biāo)值，定期進(jìn)行總結(jié)分析，可以做到不斷進(jìn)步。總之，滿足客戶的交貨很容易，重點是減少轉(zhuǎn)產(chǎn)成本和降低庫存。一定要建立可量化的計劃數(shù)據(jù)分析模型，才能直觀地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃中的不足以便采取措施調(diào)整。我今年利用以上方法實踐過，結(jié)果不僅準(zhǔn)時交貨率上升了，而且資金周轉(zhuǎn)還下降了30%以上。計劃=訂單需求+庫存。因此合理的計劃在于合理的庫存。庫存量是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量、產(chǎn)能、交貨期、資金占用的關(guān)鍵要素。通過市場預(yù)測（銷售計劃），運(yùn)用“延遲技術(shù)”，合理安排各序庫存，在滿足用戶交貨的前提下，求得最大的經(jīng)濟(jì)平衡。1、做好長、中期的銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃；

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