實(shí)干型工班創(chuàng)建計(jì)劃實(shí)干型工班創(chuàng)建計(jì)劃實(shí)干型工班創(chuàng)建計(jì)劃xxx公司實(shí)干型工班創(chuàng)建計(jì)劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度綜合工班“實(shí)干型”特色班組創(chuàng)建方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，細(xì)胞旺則企業(yè)盛。為加強(qiáng)基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮工班優(yōu)勢，工務(wù)綜合工班在中心組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組“實(shí)干”特色，積極響應(yīng)運(yùn)營公司和工務(wù)中心號召的“知識型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”特色班組創(chuàng)建活動，為一線生產(chǎn)樹立實(shí)干典型，起到崗位先鋒模范作用。以下是工務(wù)綜合“實(shí)干型”特色班組建設(shè)活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

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實(shí)干型特色工班創(chuàng)建活動，以總公司務(wù)虛會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹分公司和中心特色工班創(chuàng)建指導(dǎo)思想。全班組緊緊圍繞公司和中心2011各項(xiàng)工作計(jì)劃，積極開展實(shí)干型工班創(chuàng)建活動，大力推進(jìn)特色班組建設(shè)，形成“

腳踏實(shí)地，實(shí)干實(shí)做，想實(shí)招，求實(shí)效”的氛圍

二、創(chuàng)建任務(wù)

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建立班組建設(shè)長效機(jī)制，建成實(shí)干型特色班組。提高組員職業(yè)技能水平，樹立崗位先鋒模范意識。班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力加強(qiáng)。通過“腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取”工班建設(shè)，“實(shí)干型”班組理念深植人心，班組戰(zhàn)斗力得以持續(xù)發(fā)展。

三、工班理念與班組口號

工班理念：腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取。班組口號：專心工作，快樂生活。

四、創(chuàng)建內(nèi)容：

開展實(shí)干型特色工班創(chuàng)建工程，致力于精品班組建設(shè)。

（一）實(shí)施特色工班創(chuàng)建導(dǎo)向工程，打造“實(shí)干素質(zhì)型”班組。

實(shí)干型崗位技能水平高低，知識素質(zhì)是關(guān)鍵。班組積極開展“素質(zhì)導(dǎo)向”工程，建立學(xué)習(xí)交流制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。組員結(jié)合崗位特點(diǎn)，樹立終身學(xué)用理念，組員之間樂教樂學(xué)，邊學(xué)邊干，目標(biāo)一致，共亨學(xué)習(xí)樂趣，為特色創(chuàng)建奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施實(shí)干型崗位練兵工程，打造“實(shí)干技能型”班組。

班組建立崗位培訓(xùn)制度，人人投身崗位練兵、個個參與技能培訓(xùn)。在創(chuàng)建活動中，開展維護(hù)操作業(yè)務(wù)知識討論會，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，新舊結(jié)對幫扶帶，業(yè)務(wù)工作能力達(dá)到公司同類班組的先進(jìn)水平。

班組建立崗位競賽制度，天天看數(shù)據(jù)，月月比新高。班組在季度技能競賽同時,樹立“實(shí)干”員工典型,并設(shè)立獎勵機(jī)制,因勢利導(dǎo),烘托比學(xué)趕超先進(jìn)氛圍,以此促進(jìn)“實(shí)干技能型”班組建設(shè)。

（三）實(shí)施開源節(jié)流工程，打造“實(shí)干效益型”班組。

綜合工班認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、中心有關(guān)節(jié)能規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的辦法與措施，積極開展“雙開雙節(jié)”活動。一是開展高效安全的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式探究，研究科學(xué)合理的工作流程。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約班組生產(chǎn)成本。二是開展勤儉節(jié)約的道德教育，樹立員工節(jié)約意識，班組范圍內(nèi)無長流水，無長明燈。

（四）實(shí)施實(shí)干創(chuàng)業(yè)攻關(guān)工程，打造“實(shí)干創(chuàng)新型”班組。

班組結(jié)合公司百日勞動競賽、隱患排查月、安全生產(chǎn)月活動，積極投入“實(shí)干建功，特色創(chuàng)建”工程活動，做到人人有課題，月月有創(chuàng)新。

（五）實(shí)施協(xié)作互助工程，打造“實(shí)干和諧型”班組。

在中心工團(tuán)帶領(lǐng)下，班組建章立制，班務(wù)公開。班組構(gòu)建“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮斗、互助融合、快樂奉獻(xiàn)”的特色文化，組員間互幫互助，樂教樂學(xué)，使班組在創(chuàng)建活動中形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，成為優(yōu)秀的民主的精品班組。

五、創(chuàng)建措施：

（一）班組成立創(chuàng)建工作小組，由工長楊海濱任組長，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作。班組長為創(chuàng)建工作領(lǐng)頭人，實(shí)行任務(wù)分解，專人負(fù)責(zé)工作機(jī)制。把個人創(chuàng)建計(jì)劃納入到現(xiàn)場工作中去，納入班組常規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)個人督導(dǎo)全體組員自覺完成創(chuàng)建計(jì)劃。

（二）建立創(chuàng)建臺帳，加強(qiáng)期中控制，完成期末評估。

在啟動階段，班組內(nèi)設(shè)置創(chuàng)建臺帳。依據(jù)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，期中可實(shí)現(xiàn)跟蹤控制，期末可進(jìn)行總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)不足之處。臺帳的內(nèi)容有：學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、課題研究成果、評估表格、各項(xiàng)競賽試題、安全生產(chǎn)材料、創(chuàng)收記錄、創(chuàng)建總結(jié)等。臺帳收集形式有：文件、資料、會議記錄、相片、刊物、實(shí)物等。

六、具體步驟

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創(chuàng)建活動從1月份開始，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動階段（1月至2月）。

這一階段主要是搞好活動的安排部署，開展創(chuàng)建動員大會，組長向班組成員傳達(dá)公司特色班組活動實(shí)施方案，本班組制定創(chuàng)建計(jì)劃，明確班組創(chuàng)建目標(biāo)。

第二階段：活動實(shí)施階段（3月至11月）。

1、班組召開“實(shí)干型”班組建設(shè)活動專題會議，組長向班組成員傳達(dá)特色班組活動實(shí)施方案，明確本班組的創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建方案，分解創(chuàng)建任務(wù)，統(tǒng)一創(chuàng)建口號。

2、工班小組制作一期宣傳欄，積極宣傳“實(shí)干型”特色班組創(chuàng)建活動的目的和意義，統(tǒng)一員工思想，為開展活動做好積極準(zhǔn)備。

3、工班小組購買管理類、法律類書籍，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4、班組開展特色特色活動,建立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮斗、互助融合、快樂奉獻(xiàn)”的特色文化。