員工職業發展矩陣附圖湖南長沙員工職業發展矩陣附圖湖南長沙附圖一：員工職業發展一覽圖確定行政路線與專業路線薪酬結構實施績效考評工作薪酬級別調整行政級別調整實施縱向發展內部競聘崗位輪換公司提撥實施橫向發展明確崗位任職資格定期開展職業發展規劃能力不斷提升開展培訓工作企業持繼發展確定職業發展矩陣職業發展基礎制度系統職業發展實施系統附圖一：員工職業發展一覽圖確定行政路線與專業路線薪酬結構實施附圖二（a)：技術系統崗位管理之路職業發展矩陣職能管理部門研發/制造部門營銷部門三級機構正職三級機構副職主管副總裁營銷公司副總經理－－－技術經理服務站站長－－－－－－－－－－－－計劃成本主管營銷公司總經理營銷副總裁營銷培訓部經理－－－191011121314研究所副所長－－－－－－綜合管理室主任標準化室主任項目經理技術信息室主任工藝室主任研究室主任生產工廠廠長制造公司副總經理生產準備部副經理制造公司總經理制造副總裁研究所所長－－－－－－生產準備部經理質檢部副經理計量室主管檢測室主管質檢部經理員工售后服務人員培訓工程師工藝核算工程師23456設計工程師工藝工程師技術服務工程師設計工程師標準化工程師科技管理資料管理員檔案管理信息資料管理檔案管理質檢工程師現場調度員統計員檢驗員現場工程師計量員22332222678910121314171819209+9-二級機構正職二級機構正職－－－企管部經理－－－－－－研發中心主任技術管理部經理151621研發副總裁總工程師附圖二（a)：技術系統崗位管理之路職業發展矩陣職能管理部門研附圖二（b)：技術系統崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖研發副總：由研發中心提拔，并擔任過項目經理職任質檢部經理：最好在工廠擔任過崗位總工程師應從研發中心主任、技術管理部經理1、正常發展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：研發、制造在部門經理層以上可以經常進行輪換工程師可以輪換到質檢工程師、技術經理，技術經理不能輪換到工程師，

晉升類職業發展路線圖45367815161011員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層1237689+10111213149+7810152017181916161345202120209-15附圖二（b)：技術系統崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗類職附圖二（c)：技術系統崗位技術之路職級調整范圍表注釋：技術級別的調整由技術職務聘任系統決定檔次技術職務名稱技術職務級別技術開發技術支持技術服務適用技術崗位一二三1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四技術職務四檔十三級表附圖二（c)：技術系統崗位技術之路職級調整范圍表注釋：技術級附圖三（a)：財務系統崗位職業發展矩陣財務部門－－－外派審計室外派審計員綜合審計室綜合審計員審計部－－－-－－－項目投資證券投資投資研究分析綜合人員投資發展部幾務總監生產核算室主管銷售核算室主管出納室主管綜合核算室主管成本核算會計材料核算會計費用核算會計財務核算會計銷售核算會計駐外會計現金出納銀行出納工資核算會計稅務會計報表會計統計員主管員工副總裁1234576246667－－－－－－－－－二級機構正職二級機構副職審計部經理投資發展部經理財務部經理891011附圖三（a)：財務系統崗位職業發展矩陣財務部門－－－外派審附圖三（b)：財務系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：相同編號崗位之間可以輪崗2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始財務部經理：必定要在其中3個科室擔任過主管崗位，但若在4類員工層輪過崗，則只需提任過1個崗位主管即可晉升部門經理投資發展部經理：相對獨立，難以從別的主線上調到或晉升到到前提：需要作平級崗位輪崗后方可晉升員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖1234576896667123491051091091091011269附圖三（b)：財務系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路附圖四（a)：營銷系統管理職能崗位職業發展矩陣營銷部門職能管理部門技術制造主管員工二級機構副職二級機構正職副總裁產品廣告策劃室主管－－－宣傳策劃部主管宣傳策劃人員外聯接待部主管接待員外聯員內務車隊安全員駕駛員制造副總經理相關部門主管相關工程師工廠儲運員工廠庫管員市場調研室主管售后服務管理室主管銷售事務室主管－－－營銷公司副總經理培訓工程師策劃員調研員配件核算員配件計劃員儲運員庫管員主機核算員銷售計劃員銷售信息員－－－公關員內勤員車輛管理員駕駛員辦公室主任制造總經理營銷公司總經理－－－制造/研發副總裁營銷副總裁4112-2-3344556-776+121314三級機構正職三級機構副職營銷行政部經理營銷管理部經理市場策劃部經理－－－相關部門經理營銷培訓部經理－－－營銷管理部副經理市場策劃部副經理－－－相關部門副經理－－－889910112+6+2+附圖四（a)：營銷系統管理職能崗位職業發展矩陣營銷部門職能管附圖四（b)：營銷系統管理職能崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖1234576891011121314營銷副總裁：必定要在其中2個主線(營銷管理部、市場策劃部)擔任過部門副經理或以上的崗位銷售公司總經理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔營銷培訓部經理：最好在制造部門擔任售后服務骨干1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動售后服務人員更多來自于制造部門71212142+5891413附圖四（b)：營銷系統管理職能崗位職業發展路線示意圖輪崗類職附圖五（a)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展矩陣營銷職能部門片區經理銷售人員服務站站長售后服務人員營銷直線部門產品廣告策劃室主管市場調研室主管售后服務管理室主管銷售事務室主管－－－營銷副總裁培訓工程師策劃員調研員配件核算員配件計劃員儲運員庫管員主機核算員銷售計劃員銷售信息員－－－公關員內勤員車輛管理員駕駛員二級機構正職二級機構副職主管員工副總裁營銷公司總經理營銷公司副總經理1235-7634-8121314－－－營銷管理部副經理市場策劃部副經理－－－分公司副經理/助理－－－三級機構正職三級機構副職營銷行政部經理營銷管理部經理市場策劃部經理營銷培訓部經理分公司經理－－－1011分公司技術經理4+5+附圖五（a)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展矩陣營銷職能部附圖五（b)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換技術經理與服務站長同屬主管層，但比服務站長級別高營銷公司總經理：要想升到營銷公司總經理必須在營銷管理部、市場策劃部擔任過部門副經理以上的職務員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖127899121214+325+6911101313附圖五（b)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗附圖五（c)：營銷系統直線崗位專業之路職級調整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經理片區經理銷售員注釋：營銷級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：售后服務級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術經理售后服務站站長售后服務人員經營業務類崗位營銷之路經營服務類崗位營銷之路附圖五（c)：營銷系統直線崗位專業之路職級調整范圍表YH1Y附圖六（a)：職能管理系統崗位職業發展矩陣職能部門營銷部門技術制造員工接待員外事接待員外聯員票務采購員《中聯報》執行主編編輯、記者專職攝影記者及音響師宣傳策劃車隊安全員駕駛員董事長秘書工青婦專干打字員收發員內務郵電管理員人力資源管理經警隊隊長經警人力資源開發工藝核算工程師內勤事務質量管理相關工程師策劃員調研員公關員內勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級機構正職二級機構副職主管副總裁－－－計劃成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發室主管汽車隊隊長文秘機要部主管外聯接待部主管宣傳策劃部主管－－－質量管理室主管－－－相關部門主管－－－產品廣告/市場調研主管－－－－－－企管部經理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發副總裁1012131410121415161718人力資源部經理－－－三級機構正職三級機構副職－－－－－－制造/研發副經理市場策劃部副經理－－－－－－－－－制造/研發經理市場策劃部經理營銷行政部經理－－－－－－附圖六（a)：職能管理系統崗位職業發展矩陣職能部門營銷部門技附圖六（b)：職能管理系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：職能部門由于各部門內部崗位較少，而部門間崗位相關性又不大，所以輪崗機會較少某部門員工如轉到其它部門時，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經理層員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖123456789141614141315121110161718161718附圖六（b)：職能管理系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發附圖七（a)：制造系統崗位職業發展矩陣研發/制造部門綜合管理室主管計劃室主管制造公司副總經理文秘員統計員內勤員計劃員成品庫管員國內采購室主管主管助理采購員司機統計員外協室主管進出口部經理主管助理外協員司機核算員經理助理業務員各生產工廠廠長生產配料倉儲室主管現場調度員統計員叉車工機加工廠行車工轉運工轉運司機配料員配送員庫管員叉車司機檢測室主管計量室主任質檢工程師現場調度員檢驗員統計員計量員計件工人二級機構正職二級機構副職主管關鍵崗位員工副總裁制造公司總經理制造副總裁823671013121811153114991115151920綜合計劃部副經理副經理（分管外協、自制廠）質檢部副經理三級機構正職三級機構副職綜合計劃部經理生產部經理質檢部經理17副經理（分管裝配廠、倉儲）161616161717一般崗位員工435354523附圖七（a)：制造系統崗位職業發展矩陣研發/制造部門綜合管理附圖七（b)：制造系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：主管層、三級機構、二級機構均可平級調動3、特殊事項：工廠廠長由調度員、計劃員、外協、工藝師;主管層均可由技術研究所工程師輪換

制造副總裁：必定要在其中生產調度室與生產廠擔任過主管或以上的崗位質檢部經理：最好要在生產部其中2個功能小組、或技術研究所擔任過崗位晉升類職業發展路線圖員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層－－－－－－－－－－－－－－－－－－113234516171516171878656712916168111915201415附圖七（b)：制造系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路附圖七（c)：制造系統計件工人專業發展之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標準初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。有一定的相關工作經驗，專業知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。具有較豐富的相關工作經驗，專業知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業績表現。具有相當豐富的相關工作經驗，在本專業領域有較深的造詣，能夠創造性地解決十分復雜的問題，業績突出。具有相當豐富的相關工作經驗，在本專業領域有較突出的成就，能夠創造性地解決十分復雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。附圖七（c)：制造系統計件工人專業發展之路職層初級工中級工高附圖八（a)：獨立部門崗位職業發展矩陣研發/制造部門職能管理部門營銷部門二級機構正職二級機構副職主管員工副總裁開發銷售室主任電氣廠廠長制造公司副總經理技術開發與服務銷售員資料管理員實驗員計劃員檢驗員庫管員統計核算員司機機電維修組主管生產設備安全室主管機修工電修工空調維修工發配電工吊車司機資產管理員庫管員設備技術工程師－－－－－－－－－環境管理室物業管理室軟件開發室主管網絡管理室主管－－－－－督察員軟件開發工程師網絡管理工程師公寓管理員維修管理員后勤管理員庫管員采購員－－－律師營銷公司副總經理營銷公司總經理營銷副總裁制造公司總經理制造副總裁－－－設備動力部經理網絡中心主任物業環境管理部經理督察辦主任12351013111314238+141912三級機構正職三級機構副職電子技術開發部副經理－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子技術開發部經理－－－－－－－－－－－－17182021222346798-1515161624附圖八（a)：獨立部門崗位職業發展矩陣研發/制造部門職能管理附圖八（b)：獨立部門崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：由于電子技術開發部職能多但崗位設置少，所以應加強本部門的崗位輪換，并加強各科室內部崗位輪崗（科室內部崗位沒有再細分）晉升類職業發展路線圖員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層1－－－－－－23456782115161613131718－－－－－－891011131417182234－－－－－－12141420附圖八（b)：獨立部門崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路員工職業發展矩陣附圖湖南長沙員工職業發展矩陣附圖湖南長沙附圖一：員工職業發展一覽圖確定行政路線與專業路線薪酬結構實施績效考評工作薪酬級別調整行政級別調整實施縱向發展內部競聘崗位輪換公司提撥實施橫向發展明確崗位任職資格定期開展職業發展規劃能力不斷提升開展培訓工作企業持繼發展確定職業發展矩陣職業發展基礎制度系統職業發展實施系統附圖一：員工職業發展一覽圖確定行政路線與專業路線薪酬結構實施附圖二（a)：技術系統崗位管理之路職業發展矩陣職能管理部門研發/制造部門營銷部門三級機構正職三級機構副職主管副總裁營銷公司副總經理－－－技術經理服務站站長－－－－－－－－－－－－計劃成本主管營銷公司總經理營銷副總裁營銷培訓部經理－－－191011121314研究所副所長－－－－－－綜合管理室主任標準化室主任項目經理技術信息室主任工藝室主任研究室主任生產工廠廠長制造公司副總經理生產準備部副經理制造公司總經理制造副總裁研究所所長－－－－－－生產準備部經理質檢部副經理計量室主管檢測室主管質檢部經理員工售后服務人員培訓工程師工藝核算工程師23456設計工程師工藝工程師技術服務工程師設計工程師標準化工程師科技管理資料管理員檔案管理信息資料管理檔案管理質檢工程師現場調度員統計員檢驗員現場工程師計量員22332222678910121314171819209+9-二級機構正職二級機構正職－－－企管部經理－－－－－－研發中心主任技術管理部經理151621研發副總裁總工程師附圖二（a)：技術系統崗位管理之路職業發展矩陣職能管理部門研附圖二（b)：技術系統崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖研發副總：由研發中心提拔，并擔任過項目經理職任質檢部經理：最好在工廠擔任過崗位總工程師應從研發中心主任、技術管理部經理1、正常發展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：研發、制造在部門經理層以上可以經常進行輪換工程師可以輪換到質檢工程師、技術經理，技術經理不能輪換到工程師，

晉升類職業發展路線圖45367815161011員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層1237689+10111213149+7810152017181916161345202120209-15附圖二（b)：技術系統崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗類職附圖二（c)：技術系統崗位技術之路職級調整范圍表注釋：技術級別的調整由技術職務聘任系統決定檔次技術職務名稱技術職務級別技術開發技術支持技術服務適用技術崗位一二三1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四技術職務四檔十三級表附圖二（c)：技術系統崗位技術之路職級調整范圍表注釋：技術級附圖三（a)：財務系統崗位職業發展矩陣財務部門－－－外派審計室外派審計員綜合審計室綜合審計員審計部－－－-－－－項目投資證券投資投資研究分析綜合人員投資發展部幾務總監生產核算室主管銷售核算室主管出納室主管綜合核算室主管成本核算會計材料核算會計費用核算會計財務核算會計銷售核算會計駐外會計現金出納銀行出納工資核算會計稅務會計報表會計統計員主管員工副總裁1234576246667－－－－－－－－－二級機構正職二級機構副職審計部經理投資發展部經理財務部經理891011附圖三（a)：財務系統崗位職業發展矩陣財務部門－－－外派審附圖三（b)：財務系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：相同編號崗位之間可以輪崗2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始財務部經理：必定要在其中3個科室擔任過主管崗位，但若在4類員工層輪過崗，則只需提任過1個崗位主管即可晉升部門經理投資發展部經理：相對獨立，難以從別的主線上調到或晉升到到前提：需要作平級崗位輪崗后方可晉升員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖1234576896667123491051091091091011269附圖三（b)：財務系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路附圖四（a)：營銷系統管理職能崗位職業發展矩陣營銷部門職能管理部門技術制造主管員工二級機構副職二級機構正職副總裁產品廣告策劃室主管－－－宣傳策劃部主管宣傳策劃人員外聯接待部主管接待員外聯員內務車隊安全員駕駛員制造副總經理相關部門主管相關工程師工廠儲運員工廠庫管員市場調研室主管售后服務管理室主管銷售事務室主管－－－營銷公司副總經理培訓工程師策劃員調研員配件核算員配件計劃員儲運員庫管員主機核算員銷售計劃員銷售信息員－－－公關員內勤員車輛管理員駕駛員辦公室主任制造總經理營銷公司總經理－－－制造/研發副總裁營銷副總裁4112-2-3344556-776+121314三級機構正職三級機構副職營銷行政部經理營銷管理部經理市場策劃部經理－－－相關部門經理營銷培訓部經理－－－營銷管理部副經理市場策劃部副經理－－－相關部門副經理－－－889910112+6+2+附圖四（a)：營銷系統管理職能崗位職業發展矩陣營銷部門職能管附圖四（b)：營銷系統管理職能崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖1234576891011121314營銷副總裁：必定要在其中2個主線(營銷管理部、市場策劃部)擔任過部門副經理或以上的崗位銷售公司總經理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔營銷培訓部經理：最好在制造部門擔任售后服務骨干1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動售后服務人員更多來自于制造部門71212142+5891413附圖四（b)：營銷系統管理職能崗位職業發展路線示意圖輪崗類職附圖五（a)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展矩陣營銷職能部門片區經理銷售人員服務站站長售后服務人員營銷直線部門產品廣告策劃室主管市場調研室主管售后服務管理室主管銷售事務室主管－－－營銷副總裁培訓工程師策劃員調研員配件核算員配件計劃員儲運員庫管員主機核算員銷售計劃員銷售信息員－－－公關員內勤員車輛管理員駕駛員二級機構正職二級機構副職主管員工副總裁營銷公司總經理營銷公司副總經理1235-7634-8121314－－－營銷管理部副經理市場策劃部副經理－－－分公司副經理/助理－－－三級機構正職三級機構副職營銷行政部經理營銷管理部經理市場策劃部經理營銷培訓部經理分公司經理－－－1011分公司技術經理4+5+附圖五（a)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展矩陣營銷職能部附圖五（b)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換技術經理與服務站長同屬主管層，但比服務站長級別高營銷公司總經理：要想升到營銷公司總經理必須在營銷管理部、市場策劃部擔任過部門副經理以上的職務員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖127899121214+325+6911101313附圖五（b)：營銷系統直線崗位管理之路職業發展路線示意圖輪崗附圖五（c)：營銷系統直線崗位專業之路職級調整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經理片區經理銷售員注釋：營銷級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：售后服務級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術經理售后服務站站長售后服務人員經營業務類崗位營銷之路經營服務類崗位營銷之路附圖五（c)：營銷系統直線崗位專業之路職級調整范圍表YH1Y附圖六（a)：職能管理系統崗位職業發展矩陣職能部門營銷部門技術制造員工接待員外事接待員外聯員票務采購員《中聯報》執行主編編輯、記者專職攝影記者及音響師宣傳策劃車隊安全員駕駛員董事長秘書工青婦專干打字員收發員內務郵電管理員人力資源管理經警隊隊長經警人力資源開發工藝核算工程師內勤事務質量管理相關工程師策劃員調研員公關員內勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級機構正職二級機構副職主管副總裁－－－計劃成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發室主管汽車隊隊長文秘機要部主管外聯接待部主管宣傳策劃部主管－－－質量管理室主管－－－相關部門主管－－－產品廣告/市場調研主管－－－－－－企管部經理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發副總裁1012131410121415161718人力資源部經理－－－三級機構正職三級機構副職－－－－－－制造/研發副經理市場策劃部副經理－－－－－－－－－制造/研發經理市場策劃部經理營銷行政部經理－－－－－－附圖六（a)：職能管理系統崗位職業發展矩陣職能部門營銷部門技附圖六（b)：職能管理系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：3、特殊事項：職能部門由于各部門內部崗位較少，而部門間崗位相關性又不大，所以輪崗機會較少某部門員工如轉到其它部門時，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經理層員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業發展路線圖123456789141614141315121110161718161718附圖六（b)：職能管理系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發附圖七（a)：制造系統崗位職業發展矩陣研發/制造部門綜合管理室主管計劃室主管制造公司副總經理文秘員統計員內勤員計劃員成品庫管員國內采購室主管主管助理采購員司機統計員外協室主管進出口部經理主管助理外協員司機核算員經理助理業務員各生產工廠廠長生產配料倉儲室主管現場調度員統計員叉車工機加工廠行車工轉運工轉運司機配料員配送員庫管員叉車司機檢測室主管計量室主任質檢工程師現場調度員檢驗員統計員計量員計件工人二級機構正職二級機構副職主管關鍵崗位員工副總裁制造公司總經理制造副總裁823671013121811153114991115151920綜合計劃部副經理副經理（分管外協、自制廠）質檢部副經理三級機構正職三級機構副職綜合計劃部經理生產部經理質檢部經理17副經理（分管裝配廠、倉儲）161616161717一般崗位員工435354523附圖七（a)：制造系統崗位職業發展矩陣研發/制造部門綜合管理附圖七（b)：制造系統崗位職業發展路線示意圖輪崗類職業發展路線圖1、正常發展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養高層管理人員角度：主管層、三級機構、二級機構均可平級調動3、特殊事項：工廠廠長由調度員、計劃員、外協、工藝師;主管層均可由技術研究所工程師輪換

制造副總裁：必定要在其中生產調度室與生產廠擔任過主管或以上的崗位質檢部經理：最好要在生產部其中2個功能小組、或技術研究所擔任過崗位晉升類職業發展路線圖員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層－－－－－－－－－－－－－－