第7頁共7頁2022年?建筑工程個?人年終工作?總結__?_年工作總?結范文大全?年終工作?總結年度?工作總結?個人工作總?結工作總?結范文工?作總結報告?試用期工?作總結黨?支部工作總?結班主任?工作總結?財務工作總?結學生會?工作總結?銷售工作總?結黨建工?作總結謝?謝領導的信?任和各位同?仁的配合，?給我一個展?示工作平臺?的機會，在?這個崗位上?，我和大家?一同施工、?進步，直至?完成廠房樓?單位工程竣?工。在施?工進程中，?我認___?持做到施工?前的施工_?__設計、?各方案的編?制，對現場?施工人員進?行了技術交?底，直接參?加并___?領導了施工?過程中的成?本控制、進?度控制、項?目質量控制?、建設工程?職業健康安?全與環境管?理、施工合?同管理和建?設項目信息?管理、現場?施工文明等?綜合管理工?作。我們?知道，施工?階段分為：?施工準備，?土建施工，?設備___?，交工驗收?階段。為?此我將從下?幾個方面框?架式的闡述?自己的觀點?和看法，望?批評指出。?一：認真?做好施工前?的準備工作?；1：技?術準備熟?悉___施?工圖紙的依?據，了解和?掌握設計圖?紙的設計意?圖、結構和?構造特點及?技術要求，?發現設計圖?紙中存在的?問題和錯誤?，使其改正?在施工開始?之前，做到?自審、會審?和現場簽證?保證順利的?施工。除?了掌握有關?項目的書面?資料外，還?進行施工項?目的實地自?然條件和技?術經濟條件?勘測和調查?。參予編?制施工預算?。中標后?施工___?設計編制。?2：物質?準備根據?工程需要及?生產特點，?分別落實材?料、構（配?）件、制品?、機具和設?備貨源，安?排運輸和儲?備，使其滿?足連續施工?的要求。?3：勞動力?準備根據?施工項目的?規模、結構?特點和復雜?程度協助項?目經理確定?了項目施工?的領導機構?人選和名額?，堅持合理?分工與密切?協作相結合?，把有施工?經驗、有創?新精神、有?工作效率的?人選入領導?機構，認真?執行，做到?了因事設職?，因職選人?。督促施?工隊組認真?考慮專業、?工種的合理?配合、技工?普工的比例?從而滿足合?理的勞動_?__。按?照開工日期?和勞動力需?要量計劃，?___勞動?力進場，同?時進行安全?、防火和施?工等方面教?育，安排好?職工生活。?向施工隊?組、工人進?行施工__?_設計、計?劃和交底工?作，同時建?立健全崗位?責任制和保?證措施。保?證各項施工?活動的順利?進行。4?：施工現場?準備按照?設計單位提?供的建筑總?平面及給定?的永久性經?緯坐標控制?網和水準控?制基樁，做?好場地的控?制網測量。?搞好三通?一平。建?造臨時設施?。將施工?機具安置在?規定的地點?和倉庫，對?于固定的機?具進行就位?、搭棚，接?電源、保養?和調試工作?。做好建?筑構（配件?）、制品和?材料的儲存?和堆放。?及時提供建?筑材料的試?驗申請計劃?。做好冬?雨期施工安?排。進行?新技術和項?目的試制和?試驗。設?置消防、保?安設施。?5：施工場?外準備。?向材料員提?供計劃，保?證材料的加?工定貨。?協助項目經?理做好工程?分包工作和?簽定分包合?同。如下圖?：序號施?工準備項目?簡要內容負?責單位負責?人起止時間?備注月日月?日二：根?據甲方總體?計劃按排及?本工程的特?點編制出最?優的施工進?度計劃，并?經常檢查施?工實際情況?，直至工程?竣工驗收。?內容包括?：1、進?度按排是否?符合開、竣?工的日期規?定，2、?內容是否遺?漏，3、?施工順序按?排是否符合?施工程序要?求，4、?資源供應計?劃是否均衡?,5、施?工圖設計的?進度是否滿?足施工進度?計劃要求，?6、總分?包的計劃按?排是否相協?調，7、?實施計劃的?網絡是否分?析清楚，從?而避免閉門?造車。進?度計劃的實?施：1、?編制月（旬?）作業計劃?，2、簽?發施工任務?書，3、?做好施工進?度記錄，填?好施工進度?統計表，?4、做好施?工中的調度?工作。三?：施工準備?完畢后，還?進行生產過?程中的全系?統的質量控?制。對人?：加強思想?教育，找技?術熟練，經?驗豐富的工?人完成。?對材料：檢?查驗收，合?理使用，避?免混料和將?不合格的原?材料使用到?工程上。?對機械控制?：根據不同?特點和技術?要求，選用?合適的機械?設備，正確?使用、管理?和保養好機?械設備，建?立建全各項?檢查制度，?確保機械設?備處于最佳?使用狀態。?方法上：?制定切合工?程實際，解?決施工難題?，技術可行?，經濟合理?，有利于保?證質量，加?強建設，降?低成本技術?措施。建?立文明施工?和文明禮貌?生產環境，?保證材料工?作堆放有序?，道路暢通?，工作場所?清潔整齊，?施工程序井?井有條，為?確保質量、?安全創造良?好條件。?施工過程中?：事前進?行質量控制?：將施工準?備工作，即?：技術、物?質、___?、施工現場?準備工作貫?穿于施工全?過程。事?中質量控制?：工序交接?有檢查，質?量預控有對?策，施工項?目有方案，?技術措施有?交底，圖紙?會審有記錄?，配件材料?有試驗，隱?蔽工程有驗?收，計量器?具校正有復?核，設計變?更有手續，?鋼筋代換有?制度，質量?處理有復查?，成品保護?有措施，行?使質控有否?決，質量文?件有檔案。?施工完成?后，___?自檢和初步?驗收，準備?竣工驗收資?料，直至辦?理工程交接?手續。四?：加強職工?教育，做好?成品保護。?五：按照?“管生產必?須管安全”?這一原則，?項目各級領?導和全體員?工在生產過?程中必須堅?持在抓生產?的同時抓好?安全工作，?正確處理好?“安全與危?險并存，安?全與生產的?統一，安全?與質量同步?，安全與質?量互促，安?全與效益同?在”五種關?系。因為?有危險，所?以才進行安?全生產，?因為安全是?生產的客觀?要求，所以?當生產完全?停止，安全?也就失去了?意義，既然?安全為質量?服務，那么?質量需要安?全保證。這?就需要我們?遵循客觀規?律，避免蠻?干、亂干在?僥幸中求進?度。安全?技術措施的?實施會不斷?改善勞動條?件，調動職?工的積極性?，提高工作?效率，帶來?經濟效益，?從這個意義?上說，安全?與效益是統?一的，安全?促進了經濟?效益的增長?。所以我們?在策劃、布?置、檢查、?總結、評價?生產經營的?時候，應同?時策劃、布?置、檢查、?總結、評價?安全工作，?把安全工作?落實到每一?個生產__?_管理環節?中去，促使?企業生產工?作中把對生?產的管理與?對安全的管?理結合起來?。堅持“?管生產必須?管安全”：?須做到：目?標管理、預?防為主、全?員管理、過?程控制、持?續改進。調?查工傷事故?時，必須堅?持：①事故?原因分析不?清不放過、?②員工及事?故責任人受?不到教育不?放過、③事?故隱患不整?改不放過、?④事故責任?人不處理不?放過的原則?。為此建立?健全安全管?理體系、落?實項目管理?人員安全生?產責任、做?好施工安全?技術交底措?施編制交底?工作、經常?進行“安全?生產思想、?安全知識、?安全技能和?法制教育工?作、對新工?人進行三級?安全教育工?作、對特種?作業人員的?培訓，定期?___、日?常巡回、專?業對安全管?理、文明施?工、腳手架?、基坑支護?、模板工程?、三寶四口?防護、施工?用電、物料?提伸機與外?用電梯、塔?吊和施工機?具安全檢查?。六：制?定了切實可?行的施工機?械與臨時用?電安全管理?制度、施工?防火安全要?求、施工區?環境生管理?、生活區環?境衛生管理?及文明施工?。七：實?現文明施工?，不僅要抓?好現場的場?容管理工作?，而且還要?做好材料、?機械、安全?、技術、保?衛、消防和?生活衛生等?方面的工作?。八：技?術、施工資?料的完善和?整理，資料?和現場實體?同步，從而?保證工程資?料一次驗收?。真正做?到事前有施?工___設?計、方案、?交底，事中?有檢查、監?督，事事有?人做、凡事?有人管，工?種交接有手?續，隱、預?檢有記錄，?檢驗批有檢?