第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?建筑公司分?公司經(jīng)理年?終總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁大家好：?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間又?過(guò)去一年了?。在___?年里我在公?司黨委、公?司董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持以效?益為中心，?以經(jīng)營(yíng)為重?點(diǎn)，以管理?為根本，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?公司工作部?署，帶領(lǐng)公?司班子成員?以身作則，?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?緊緊圍繞公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?這個(gè)中心，?以為職工謀?福利、為企?業(yè)創(chuàng)效益為?目的，在隊(duì)?伍建設(shè)、優(yōu)?化管理等方?面取得了一?定的成就。?現(xiàn)就___?年工作履職?情況述職如?下：一、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況在__?_年我們四?海分公司能?做到在上級(jí)?各職能部門?及總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊依靠?團(tuán)隊(duì)力量，?充分發(fā)揮四?海建筑分公?司部門的作?用，團(tuán)結(jié)干?部員工一道?攻堅(jiān)克難、?開(kāi)拓創(chuàng)新、?扎實(shí)工作，?在___年?這一年來(lái)，?我們分公司?的全體員工?都能做到一?直認(rèn)真貫徹?和執(zhí)行總公?司下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，以求真務(wù)?實(shí)的態(tài)度和?勇于拼搏的?精神圓滿完?成了預(yù)定的?產(chǎn)值和各項(xiàng)?責(zé)任目標(biāo)。?___年共?完成工程項(xiàng)?目___項(xiàng)?；總產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?其中文留區(qū)?域內(nèi)工程_?__項(xiàng)；工?程總產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?文留區(qū)域外?工程項(xiàng)；工?程總產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?全年工程結(jié)?算掛賬__?_項(xiàng)；工程?總產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，本?年度已竣工?項(xiàng)目均達(dá)到?安全生產(chǎn)無(wú)?事故，已掛?賬項(xiàng)目合同?竣工率__?_%，合同?履約率__?_%，能做?到全年都沒(méi)?有安全生產(chǎn)?事故的發(fā)生?。二、安?全完成任務(wù)?，加強(qiáng)管理?質(zhì)量（一?）全年的工?作情況我?們建筑企業(yè)?由于生產(chǎn)天?然氣。因此?，我們的工?作是一個(gè)安?全事故多發(fā)?的生產(chǎn)崗位?，特別是今?年下半年在?采油一廠高?架計(jì)量站改?造項(xiàng)目中，?這些施工項(xiàng)?目比較零星?，分布面廣?，安全管理?比較困難，?并且要求的?施工工期比?較緊張，但?是我們分公?司有效地控?制了安全事?故的發(fā)生，?___年我?們四海分公?司未發(fā)生一?起安全生產(chǎn)?事故，圓滿?完成了公司?下達(dá)的安全?生產(chǎn)無(wú)事故?的目標(biāo)。這?說(shuō)明在大家?的共同努力?下，分公司?安全生產(chǎn)理?念和管理水?平進(jìn)一步提?升。（二?）加強(qiáng)制度?管理，質(zhì)量?管理與服務(wù)?情況一是?推進(jìn)管理革?___，補(bǔ)?充完善各項(xiàng)?管理制度：?根據(jù)上級(jí)公?司下發(fā)的各?項(xiàng)管理制度?的要求，我?針對(duì)現(xiàn)階段?管理存在的?不足，要求?各項(xiàng)目部、?公司機(jī)關(guān)各?科室根據(jù)管?理上的不足?，詳細(xì)補(bǔ)充?了原有管理?制度的不足?之處，進(jìn)一?步使得公司?對(duì)所屬單位?的管理更加?全面、完善?和規(guī)范，從?機(jī)關(guān)到項(xiàng)目?部，管理的?層面和范圍?都有了新的?突破，過(guò)去?一些比較容?易模糊和混?淆的事情也?有了明確的?界定，使員?工在工作過(guò)?程中步步有?法可依、有?章可循，推?動(dòng)了企業(yè)管?理水平再上?一層樓。同?時(shí)在完善和?修訂相關(guān)制?度的同時(shí)，?狠抓制度的?落實(shí)，將綜?合管理源頭?監(jiān)管，各項(xiàng)?工作全部進(jìn)?行分解，層?層簽訂目標(biāo)?責(zé)任書(shū)。解?決了干與不?干、干多干?少一樣職工?反應(yīng)強(qiáng)烈的?問(wèn)題，在制?度面前人人?平等，保證?了全年各項(xiàng)?工作順利完?成。二是?在質(zhì)量管理?與服務(wù)方面?，分公司一?貫要求員工?認(rèn)真落實(shí)責(zé)?任，加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)管，及?時(shí)跟蹤服務(wù)?，排除隱患?。雖然今年?我們分公司?的工程項(xiàng)目?相對(duì)比較零?星，比如說(shuō)?外部___?項(xiàng)目白罡及?渠村初級(jí)中?學(xué)改造的教?學(xué)樓、學(xué)生?餐廳等項(xiàng)目?，但是我們?分公司從不?因?yàn)槭切№?xiàng)?目就認(rèn)為可?以忽略其質(zhì)?量和服務(wù)。?比方說(shuō)，今?年我們文留?鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉?內(nèi)需的項(xiàng)目?有衛(wèi)生院病?房樓、文留?鎮(zhèn)文化站、?文留鎮(zhèn)計(jì)劃?生育服務(wù)站?，這些項(xiàng)目?我們?cè)阱ш?yáng)?縣的同等項(xiàng)?目中，我們?的施工進(jìn)度?、質(zhì)量安全?管理、資料?和竣工備案?等，可以說(shuō)?在我們?nèi)h?都是第一流?的。___?年，我們