《注冊會計師之注會公司戰略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、B公司是計算機相關行業內的一家私營企業。該公司已創立5年，并由其主要股東，即最初的創始人管理。無論利潤如何，該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發股利。根據以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】A2、公司治理的核心是（）。

A.優化資源配置

B.降低代理成本

C.科學決策

D.權力制衡【答案】C3、（2015年真題）某企業管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.協作

B.折中

C.和解

D.規避【答案】C4、某企業的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業的縱向分工組織結構最有可能是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.高長型組織結構

D.扁平型組織結構【答案】D5、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協作

C.折中

D.讓步【答案】C6、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。

A.經濟環境

B.技術環境

C.政治和法律環境

D.社會文化環境【答案】A7、下列實施戰略聯盟的動因中，企業無法通過并購方式實現的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.開拓新的市場

D.降低協調成本【答案】D8、（2018年真題）有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天康公司的主打產品含有對人體健康有害的成分。該研究結果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.技術風險【答案】B9、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.多元化戰略

D.密集型戰略【答案】A10、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】C11、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】C12、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。

A.產品開發戰略

B.同心多元化戰略

C.離心多元化戰略

D.市場滲透戰略【答案】C13、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股【答案】A14、甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環境

B.風險評估

C.監控

D.控制活動【答案】A15、下列不屬于COSO內部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。

A.企業選擇并制定有助將目標實現風險降低至可接受水平的控制活動

B.企業進行技術選擇并制定一般控制政策

C.企業識別并評估可能會對內部控制系統產生重大影響的變更

D.企業通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】C16、甲公司是一家小型制造企業，受規模限制，該企業一直采用低成本的戰略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發現市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰略的風險是（）。

A.目標市場狹小導致難以盈利

B.技術的變化使得原來的成本優勢消失

C.競爭對手模仿

D.市場需求發生變化【答案】B17、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：（1）風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

A.先進的風力發電設備

B.正在享受的稅收優惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內水平最高的風電工程師【答案】C18、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導制定先進制造業產業政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C19、乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是（）。

A.對于已經辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高

B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易

C.放松交易客戶的信用標準

D.與銀行簽訂應急資本協議，當風險發生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金【答案】A20、作為世界上第一個速溶咖啡品牌，“心巢”公司擁有悠久的歷史與傳承，并在過去的83年間，已經從一罐咖啡發展成為如今全面的產品種類和系統。對此，為了讓該公司產品能有更多的人群知曉和購買，其會通過盡可能多的中間商來推廣和銷售。根據上述信息判斷，從中間商數量多少角度來看，“心巢”公司采用的分銷策略是（）。

A.獨家分銷

B.選擇性分銷

C.密集分銷

D.直接分銷【答案】C21、甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，重新編制預算。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】A22、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型組織結構

B.事業部組織結構

C.M型組織結構

D.戰略業務單位組織結構【答案】A23、企業在制定好自動生成流水線的標準后，工人在生產過程中便根據這個標準，進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。這體現的是哪種基本協調機制（）。

A.工作過程標準化

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】A24、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。

A.相關多元化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.橫向一體化戰略【答案】C25、（2014年真題）自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的（）。

A.成長能力

B.快速反應能力

C.適應變化的能力

D.持久力【答案】B26、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經營哲學

D.目標【答案】B27、某企業壓縮生產成本，僅提供產品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰略在“戰略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】B28、甲企業目前的利潤率維持在15%左右，且經營狀況穩定。甲企業總經理希望保持目前的經營水平，集中資源在現有經營范圍和產品上。該總經理采取的總體戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.發展戰略

C.收縮戰略

D.多元化戰略【答案】A29、2015年以來，Z石化公司與42家供應商簽訂協議，并在協議中規定，與供應商實現物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應商管理，供應商一直享有庫存物資的所有權，直到它們被運送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。

A.MRP采購模式

B.JIT采購模式

C.VMI采購模式

D.數字化采購模式【答案】C30、（2016年真題）我國某紡織生產企業甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發現，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業跨國營銷可能面臨（）。

A.市場風險

B.環境風險

C.文化風險

D.品牌風險【答案】C31、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.內部基準

D.一般基準【答案】D32、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.生產設備的維修

D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A33、甲公司是一家耳機生產商，在保持現有無線耳機產品競爭優勢的同時，不斷分析消費者需求，和國際知名產品設計廠商合作，開發出了佩戴更為舒適的耳機產品，進一步的擴大了本公司產品市場分額。該公司組織的戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.分析型戰略組織

C.防御型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】B34、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業發生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯系征詢客戶不再繼續與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素【答案】D35、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，終于使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。

A.技術風險

B.戰略風險

C.法律風險與合規風險

D.市場風險【答案】A36、彼岸季是一家集團企業，該企業采用的組織機構有個明顯的缺點，即可能不會重視個別部門的不同要求，下列選項中，屬于彼岸季采用的組織結構的是（）。

A.扁平型組織結構

B.集權型組織結構

C.分權型組織結構

D.高長型組織結構【答案】B37、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，在降低成本的同時提高質量，以保持穩定的經營狀態。久泰公司采取的組織的戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】B38、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。

A.產品開發戰略

B.同心多元化戰略

C.離心多元化戰略

D.市場滲透戰略【答案】C39、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.行為性障礙【答案】B40、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】D41、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】B42、甲公司最近召開了關于制定本公司風險管理策略的會議，在確定風險偏好和風險承受度時引起了廣泛的討論。下列關于風險偏好和風險承受度的說法，正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度

B.重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應該由董事長確定

C.企業的風險偏好會隨著企業風險的變化而不斷調整

D.由于各子公司面臨的風險不同，在確定企業整體風險偏好時，無需考慮不同風險之間的關系【答案】C43、甲公司是一家機械制造企業，在公司年初召開的股東大會上，企業高層制定了新一年的目標，爭取新產品的市場占有率達到60%。該目標屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.財務目標體系

D.戰略目標體系【答案】C44、（2021年真題）漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】B45、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統的工廠，陷入經營危機。目前該公司推行了新的業務單元架構方案。每個業務單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務等一系列技能。獵豹目前所處的創新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】C46、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】A47、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】C48、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】A49、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】A50、某化工企業打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業預測到影響該項目凈現值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業從定量角度出發，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現值的影響。該化工企業采用的風險管理技術與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統計推論法

D.頭腦風暴法【答案】A51、R國W公司于2002年發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。

A.風險補償

B.風險轉化

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】C52、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的發展戰略屬于（）。

A.前向一體化戰略

B.多元化戰略

C.密集型戰略

D.后向一體化戰略【答案】D53、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節節攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業及市場發展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰略

B.根據波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持

C.根據產品生命周期模型，C公司所在產業處于成長期

D.根據通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】B54、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A55、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】B56、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。

A.產品市場

B.資本市場

C.經理人市場

D.金融市場【答案】D57、（2020年真題）國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規避【答案】C58、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】C59、下列關于套期保值的相關說法中，不正確的是（）。

A.套期保值和投機的結果都是降低了風險

B.絕大多數期貨合約不會在到期日用標的物兌現

C.對于買方期權，期權持有人不負有必須買進的義務

D.期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用【答案】A60、近年來，國內智能家電產業的產品銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現有市場，滲入別人的市場

C.選擇區域市場，改善企業形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A61、家電企業A和手機企業B都具備自配物流。A企業借鑒B企業在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經驗，對自身業務做出了較大改進。根據以上信息可以判斷，家電企業A采用的基準分析類型是()。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】C62、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】A63、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】C64、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規范高效運營。根據我國《企業內部控制基本規范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（ ）。

A.控制環境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】A65、眾達公司是一家洗衣機生產企業，擬開發一款新型洗衣機。公司研發部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據自己多年與顧客打交道的經驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產品的研發。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】A66、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D67、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額，簽訂了眾多合作協議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作；為銷售操作系統與日本志剛公司合作；為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰略聯盟的是（）。

A.許可證協議

B.技術交換

C.銷售代理協定

D.OEM供給【答案】C68、華威集團是一家家電企業，家電企業平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結構屬于（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.國際部結構

D.跨國結構【答案】A69、2021年，A地區持續的降雨形成洪澇災害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產，損失非常嚴重。甲公司是A地區一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導下，進行風險評估后認為，雖然洪澇災害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時間臨近的幾個大城市的商超蔬菜供應會出現供不應求的現象，于是組織員工盡快恢復大棚種植，快速實現新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.戰略性

B.二重性

C.專業性

D.系統性【答案】B70、斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享枝術與消息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B71、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。

A.多元化戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略【答案】D72、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】C73、下列選項中，不屬于評估新興市場企業自身優勢資源的是()。

A.食品加工產業的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費用，但是該產業的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業擁有一個本土的銷售網絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網絡

C.本土企業可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的

D.本土企業具有符合當地消費者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產這些產品【答案】A74、小馬駒農園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農業生產兩個群組相結合，率先創建了社區支持性農業，即將休閑與農業相結合，使消費者能夠在快節奏的生活中尋找一方凈土，通過勞動凈化心靈。小馬駒農園采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.預測市場變化或發現戰略機會

C.了解各戰略群組之間的“移動障礙”

D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】B75、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業，在樂天鋼鐵公司成立不久，就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協議，其將以高于市場價格20%的交易價格向樂美公司供應鋼鐵材料。上述內容屬于（）。

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務交易活動

D.資產租用和交易活動【答案】C76、北京華璽財富投資管理有限公司（簡稱華璽財富）成立于2004年，隸屬于GIO華興控股集團，是中國第三方財富行業的領先者。公司專注于財富管理，是一家為高凈值客戶服務的財富管理機構。華璽財富采用平衡計分卡衡量企業業績，并把主要顧客的收益率作為一項重要的考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度【答案】A77、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】A78、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】A79、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略【答案】B80、農全公司是一家生產乳制品的企業。農全公司的投資報酬率、銷售利潤率和資產周轉率等指標均比同行業其他企業高，則說明該公司具有較強的（）。

A.產品收益性

B.籌集資金的能力

C.使用和管理資金的能力

D.產品市場地位【答案】C81、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。

A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷

C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C82、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據不同國家和地區的消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.地理細分

B.人口細分

C.心理細分

D.行為細分【答案】C83、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D84、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內部監督

C.信息與溝通

D.外部環境【答案】D85、企業主要的利益相關者有兩類，一是企業內部利益相關者，另一個是企業外部利益相關者。下列各項中，不屬于企業內部利益相關者的是（）。

A.股東

B.債權人

C.經理階層

D.企業員工【答案】B86、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業，確保鐵礦資源的長期穩定供應

B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目

D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業在該市難以生存【答案】C87、下列各項關于企業全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。

A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】C88、（2017年真題）為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.多元化戰略

D.密集型戰略【答案】A89、A公司是一家手機研發公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發了一套專屬于本公司產品使用的手機系統。在該系統的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發廣泛的市場需求。根據以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】A90、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.資源生產式生產

D.訂單生產式生產【答案】D91、戰略變化呈現無方向或無重心的特點，屬于戰略變革發展階段中的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】C92、甲企業不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態，根據其特點，下列選項中，適合甲企業選擇的戰略組織類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】C93、康利公司是一家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是（）。

A.缺乏對員工的風險教育

B.治理結構形同虛設

C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

D.權責分配不合理【答案】A94、（2018年真題）綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業最低水平，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.集中化戰略

C.混合戰略

D.差異化戰略【答案】C95、中山公司是一家傳統的大型制造業企業，為了有效地進行內部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.信息與溝通

C.控制環境

D.監控【答案】B96、（2013年真題）甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅【答案】C97、夏天公司通過云端協同等技術，實現對采購流程的數字化管理，在各環節都實現自動化、可視化、標準化和可控化，并能夠實時監測和定期評估。依據上述材料，夏天公司的采購模式屬于（）。

A.JIT采購模式

B.VMI采購模式

C.MRP采購模式

D.數字化采購模式【答案】D98、A電氣公司與B公司均考慮開發一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發，則難以應付。經過商討，兩家公司組成了戰略聯盟來研發該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達成戰略聯盟的動因是（）。

A.實現資源互補

B.促進技術創新

C.開拓新的市場

D.降低協調成本【答案】B99、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】A100、甲企業是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業提供24小時人工客服

C.甲企業對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、企業的下列各項活動中，屬于控制活動的有（ ）。

A.辦公樓設立門禁系統

B.人力資源部門安排員工年度考核評價

C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準

D.為一投資項目編制預算【答案】ABCD102、A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據給定信息，主要涉及的促銷組合要素包括（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BD103、（2013年真題）下列關于戰略聯盟的表述中，正確的有（）。

A.戰略聯盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關系

B.戰略聯盟是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃

C.合資企業是戰略聯盟常見的一種類型

D.契約式聯盟具有較好的靈活性，但企業對聯盟的控制難度大【答案】BCD104、乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列對乙公司風險理財的表述中，正確的有（）。

A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價

B.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響

C.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險

D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險【答案】BD105、某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。

A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖

B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險

D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC106、關于波士頓矩陣運用中的收割戰略適用業務類型包括（）。

A.問題業務

B.明星業務

C.現金牛業務

D.瘦狗業務【答案】ACD107、（2014年真題）甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發展戰略的類型有（）。

A.橫向一體化戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.相關多元化戰略【答案】AB108、（2014年真題）下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。

A.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC109、（2021年真題）大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟，兩年后，光裕公司以自己擁有獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯盟解體，富林公司的經營陷入困境。從訂立協議角度看，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因有（）。

A.沒有嚴格界定聯盟的目標

B.沒有周密設計聯盟結構

C.沒有準確評估投入的資產

D.沒有規定違約責任和解散條款【答案】ABCD110、甲公司是沿海地區的一家大型物流配送企業，業務量位居全國同行業三甲之列。該公司的業務明確定位于只做文件與小件業務，承諾在國內一、二級城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括（）。

A.處理單個訂單時間

B.提供服務承諾

C.建立服務標準

D.品牌形象建設【答案】BCD111、企業文化是企業在經營發展過程中沉淀的非物質寶藏，是企業內涵與經營理念的內在寫照，是企業在發展道路中的指明燈，同時也是企業獲取市場競爭優勢的來源之一。下列選項中，屬于企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件的有（）。

A.文化必須為企業創造價值

B.公司文化必須是企業所特有的

C.企業文化必須是很難被模仿的

D.文化可以增加討價還價成本【答案】ABC112、隨著企業數字化轉型的不斷深入，在“互聯網+”的浪潮中，企業的數字化采購改革拉開帷幕。通過人工智能、物聯網、云端協同等技術，實現對采購全流程的智慧管理，讓采購中的每個環節都實現自動化、可視化、標準化和可控化。下列各項描述中，屬于數字化采購模式特點的有（）。

A.“降本增效”極為顯著

B.淘汰了以往大量的人工操作

C.根據庫存情況制定下個月的采購計劃

D.由供應商管理企業庫存，確定最佳庫存量【答案】AB113、（2015年真題）甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（）。

A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略

B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略【答案】AD114、（2010年真題）某企業集團的下列業務單位中，適合選擇成本領先戰略的有（）。

A.甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品

B.乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

C.丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品

D.丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品【答案】BC115、（2010年真題）按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究【答案】CD116、主營機械設備制造的K企業，了解到產業內現有企業競爭一直是企業無法回避的問題。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項中能夠體現機械設備制造產業內現有企業競爭激烈的有（）。

A.產品的差異性比較小

B.產品的轉換成本高

C.產業處于成熟期，市場增長率緩慢

D.人員的遣散成本比較高【答案】ACD117、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。

A.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節

B.企業簽訂的重大協議和有關貿易合同

C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化

D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD118、疫情突如其來，受其影響，作為餐飲行業燒烤細分領域的頭部企業——小木屋燒烤，因失去春節假期黃金營業窗口期及不能盡早復工的影響，利潤水平遠低于預算序時進度，且呈現大幅下行趨勢，公司現金流承受較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管帶頭降薪50％；與貸款主辦銀行簽訂“不抽貸、不斷貸、不壓貸”協議，并對現有貸款進行重組，延長期限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（）。

A.削減成本

B.調整營銷策略

C.財政和財務戰略

D.機制變革【答案】AC119、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.營銷戰略【答案】CD120、金鐵公司主業為鋼鐵產業。近些年國內鋼鐵行業盈利持續下滑，為擴大企業利潤來源，甲公司決定進行業務擴展，對相關行業進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（）。

A.甲行業是一個創新程度較高的行業，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅

B.乙行業資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大

C.丙行業的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅

D.丁行業產品的生產被少數幾家企業控制，則該行業現有企業的議價能力較小【答案】CD121、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。

A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近

B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦

C.降低了企業總部的控制跨度

D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD122、金鐵公司主業為鋼鐵產業。近些年國內鋼鐵行業盈利持續下滑，為擴大企業利潤來源，甲公司決定進行業務擴展，對相關行業進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（）。

A.甲行業是一個創新程度較高的行業，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅

B.乙行業資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大

C.丙行業的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅

D.丁行業產品的生產被少數幾家企業控制，則該行業現有企業的議價能力較小【答案】CD123、甲公司為一家有限責任公司，下列說法中符合其特征的有（）。

A.可以公開籌集股票

B.注冊資本為四萬元

C.甲公司可由60個股東出資組成

D.每個股東僅以出資額為限對公司承擔責任【答案】BD124、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有（）。

A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態

B.能夠對各種風險進行計量和定量分析

C.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享

D.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警【答案】ABD125、（2021年真題）德勤公司是一家研發和制造大型游樂設施的企業。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.公司風險管理的現狀與能力

B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產品結構、新型游樂設施的研發情況【答案】AD126、主營智能家居業務的甲公司決定采用適當的風險度量模型來衡量公司目前面臨的市場風險、技術風險等外部風險。下列各項風險度量模型中，甲公司可以選擇的有（）。

A.市場指標

B.景氣指標

C.安全指標

D.執行效果【答案】AB127、企業要有效地選擇最佳和可行的風險管理策略。下列選項中，針對企業風險管理策略描述錯誤的有（）。

A.風險轉移可以在低成本或者無成本的情況下達到目的

B.各方面相似的企業即使處于不同行業，其風險偏好也是相似的

C.重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由總經理決定

D.風險偏好和風險承受度應定量【答案】ABCD128、華為在貿易戰開始之后對海思芯片加大研發投資，助力國產芯片業務的起航，同時在美國聘請專業的法律顧問團隊起訴美國政府。上述活動涉及價值鏈中支持活動的有()。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎設施

D.技術開發【答案】AD129、甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施是（）。

A.增加短期借款

B.增加長期借款

C.提高可持續增長率

D.增加權益資本【答案】CD130、M公司是一家專為石油開采油井提供鋼棒扳手的采油設備配件供應商。該公

A.購買者群體之間在需求上存在差異

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產業規模經濟顯著

D.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶【答案】AB131、旭日公司是國內一家大型傳統連鎖餐飲企業，以餐飲業務起家。2009年旭日公司總經理力排眾議，堅持進入紡織服裝加工領域，從事多元化業務經營。作為一個沒有任何紡織服裝加工經驗的新手，從經驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的成熟企業中爭奪市場份額無疑難上加難。2019年底新冠疫情爆發，各行業均受到不同程度的影響，餐飲行業首當其沖受到嚴重影響，旭日公司的餐飲業務經營慘淡，紡織服裝加工業務也發展的不如人意。根據上述案例，旭日公司實施多元化戰略面臨的風險有（）。

A.內部經營整合風險

B.產業進入風險

C.市場整體風險

D.產業退出風險【答案】BC132、理發業由很多中小企業組成。其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產品的發展產生重大影響。造成理發業上述狀況的原因有（）。

A.理發業的經營成本變化迅速

B.理發業難以達到規模經濟

C.理發市場需求多樣導致高度產品差異化

D.理發業進入障礙低【答案】BCD133、數字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（）。

A.信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監督成為可能。

B.團隊結構以信息流管理為核心能力

C.虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式

D.團隊結構是以團隊作為協調組織活動的主要方式【答案】ACD134、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。

A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近

B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦

C.降低了企業總部的控制跨度

D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD135、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有（）。

A.質量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節

B.該企業簽訂的重大協議和有關貿易合同

C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化

D.主要客戶、主要供應商的信用情況【答案】CD136、（2010年真題）按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究【答案】CD137、平安股份有限公司近年來十分關注企業風險管理，今年初，公司決定制定與實施發展戰略，其需要關注的主要風險包括（）。

A.缺乏明確的發展戰略

B.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業

C.發展戰略因主觀原因頻繁變動

D.發展戰略實施不到位【答案】ABCD138、（2012年真題）甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區事業部管理，各個事業部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業戰略的結構層次應當包括（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.市場戰略

D.職能戰略【答案】ABD139、網紅糕點店“李師傅”成立多年，門店僅在北京布局，但絲毫不影響“李師傅”在糕點界的地位。這得益于李師傅的獨特口感和考究的包裝，這些極具特色的屬性使李師傅獲得了大批忠實客戶。從零散產業角度看，李師傅糕點的戰略選擇有（）。

A.克服零散——獲得成本優勢

B.增加附加價值——提高產品差異化程度

C.專門化——目標集聚

D.集權化【答案】BC140、百邦公司是一家軟飲料生產企業。該公司為了更好地進行有形資源、無形資源和人力資源的有機結合，決定對生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理、質量管理、研發計劃、研發組織、研發過程以及研發效果等多個方面實施監督檢查。從企業能力分析的角度來看，上述內容主要涉及（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.財務能力

D.組織管理能力【答案】AB141、下列關于風險理論的表述中錯誤的有（）。

A.風險偏好只設定了股東所能接受的風險上限

B.多數運營風險、合規風險可采用風險控制這一應對措施

C.風險偏好可以定性，風險承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術【答案】AD142、（2020年真題）甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度，其中符合我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素要求的有（）。

A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施

B.在董事會下設立審計委員會

C.制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策

D.編制內部管理手冊，使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況【答案】ABC143、下列關于JIT的說法中，正確的有（）。

A.僅在需要時才取得存貨

B.一旦生產環節出錯則彌補空間較小

C.制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象

D.如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤【答案】ABD144、主營機械設備制造的K企業，了解到產業內現有企業競爭一直是企業無法回避的問題。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項中能夠體現機械設備制造產業內現有企業競爭激烈的有（）。

A.產品的差異性比較小

B.產品的轉換成本高

C.產業處于成熟期，市場增長率緩慢

D.人員的遣散成本比較高【答案】ACD145、乙公司是一家多元化企業，在對企業的某項業務進行預測時，發現該業務主要財務指標如下：銷售增長率8％，可持續增長率10％，投資資本回報率6％，資本成本8％。則企業針對該業務可以選擇的戰略對策有（）。

A.提高投資資本回報率

B.降低資本成本

C.出售業務單位

D.增加股利支付【答案】ABC146、甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，下述表述正確的有（）。

A.部門經理劉某提出“風險規避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵銷部分人民幣升值帶來的影響

B.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

C.負責出口業務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失

D.業務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險【答案】CD147、立新公司是一家互聯網企業，其在實施一個新戰略時，處于戰略穩定性與文化適應性關系矩陣的第二象限，則該企業應考慮的主要問題包括（）。

A.利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化

B.利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題

C.改變獎勵結構

D.為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員【答案】AB148、星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（）。

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險補償

D.風險承擔【答案】BD149、甲公司某年的投資回報率5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均成本為8%，可持續增長率為6%，在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰略有（）。

A.徹底重組

B.出售

C.提高資本回報率

D.改變財務政策【答案】AB150、AB公司是一家嬰幼兒用品生產商，公司的產品包括嬰兒床、嬰兒車、嬰幼兒學習及個人衛生用品等。近年來，市場上出現了大量嬰幼兒用品生產企業，AB公司市場份額開始下降，利潤開始下滑。由于電子信息技術發展迅速，公司管理層決定進軍電子信息市場，短短兩年之內AB公司收購了共5家科技公司，但是大量頻繁的收購已經造成了AB公司資金鏈緊張。根據以上信息，AB公司面臨的風險種類有（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.戰略風險

D.社會文化風險【答案】AC151、下列各項中，屬于后向一體化戰略主要適用條件的有（）。

A.企業的銷售商利潤率較高

B.企業現有供應商可靠性差

C.企業現有銷售商可靠性差

D.控制原材料成本對企業非常重要【答案】BD152、浪花公司是一家制藥企業，主營兒童營養液。由于近年來人口出生率下降，企業的收益受到影響。浪花公司發現市場中營養飲料十分火爆，基于企業目前的狀況，浪花公司決定進行轉型，進入營養飲料行業，并將營養飲料與原有的兒童營養液相結合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數字化技術管理模塊，不但提升了企業生產運營效率，還引領了制藥行業的風向標。甲公司涉及的戰略創新的類型有（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】ABCD153、W公司擬實施全方位戰略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認為，公司應當從以跟隨為主的“低成本”戰略向“差異化”戰略轉變，公司競爭的焦點應當從關注競爭對手向關注消費者、關注客戶需求轉變。同時，董事長提出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉變，成為全球最優秀的電烤箱供應商。W公司戰略變革的主要任務有（）。

A.調整企業理念

B.企業戰略重新進行定位

C.重新設計企業的組織結構

D.調整公司宗旨【答案】AB154、（2014年真題）下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有（）。

A.企業的組織結構是否有效

B.企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調

C.企業自身所處的地位是否有利

D.人員和制度的管理是否合理【答案】ABD155、自2009年，中國某礦業集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業績考核體系，將風險管理考核結果與業績獎懲掛鉤，推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括（）。

A.審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告

B.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告

C.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制

D.批準風險管理組織機構設置及其職責方案【答案】ACD156、Q公司計劃為新建項目進行籌資，但由于公司資產負債率比行業平均水平高出許多，大多數銀行不愿意為其提供貸款，或者是提供的貸款利率較高。基于此種情況，Q公司可以考慮的融資渠道有（）。

A.內部融資

B.股權融資

C.租賃融資

D.資產銷售融資【答案】ABCD157、甲公司主營定向爆破業務，在大型設施設備定向爆破拆除領域具有明顯優勢。甲公司確定的發展戰略：一是向爆破拆除與拆除現場清理的一攬子承包工程拓展；二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業務拓展。甲公司業務開拓方向是密集型戰略中的（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.多元化戰略【答案】BC158、根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》，下列屬于企業文化建設需要關注的主要風險的有（）。

A.公司缺乏積極向上的企業文化

B.并購過程中忽視企業間的文化差異和理念沖突

C.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識

D.缺乏誠實守信的經營理念【答案】ABCD159、按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究【答案】CD160、松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統，:根據COS0的內部控制框架，關于控制環境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環境要素的有（）。

A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀

B.公司在內部控制全過程的各個環節實行透明，對等的權責分配方法

C.董事會對內部控制的制定及其績效施以監控

D.公司致力于吸引、發展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業務的優秀人才【答案】ABCD161、輝達公司是一家汽車配件制造型企業，從公司創立開始就提倡低成本，該企業一步步加強成本控制，在研發、生產、銷售等環節將成本降到了最低，成為了產業中的成本領先者。輝達公司采用這種戰略可以確立的競爭優勢有（）。

A.增強自身產品的議價能力

B.降低替代品的威脅

C.提高生產能力的利用程度

D.降低客戶的敏感程度【答案】AB162、衡山電器是一家生產小家電的企業。近年來小家電產業呈現良好的發展態勢，增長潛力巨大，但同時該企業發現行業內競爭日趨激烈，行業中涌現出很多新的競爭者，而產品的銷售渠道主要掌握在少數幾家線下連鎖賣場巨頭手中，這些連鎖賣場經常以下架產品為威脅以索要更高的進場費及控制零售價格，因此衡山電器打算自建銷售公司，實施前向一體化戰略。案例中所涉及的衡山電器實施前向一體化戰略的適用條件有（）。

A.企業產品價格的穩定對企業非常重要

B.企業現有銷售商的銷售成本較高

C.企業所在產業的增長潛力較大

D.企業所在產業的競爭日益激烈【答案】BC163、下列各項關于“戰略鐘”中幾種競爭戰略的表述中，正確的有（）。

A.成本領先戰略包括集中成本領先戰略

B.低價低值戰略是一種很有生命力的戰略

C.混合戰略包括可能導致企業失敗的戰略

D.差異化戰略包括高值戰略和高值高價戰略【答案】ABD